占據(jù)移動(dòng)分發(fā)核心的百度手機(jī)助手 2017年如何撬開(kāi)新市場(chǎng)？

　　伴隨著智能手機(jī)出貨量和網(wǎng)民數(shù)量增速放緩,2017年后流量時(shí)代特征更為明顯,而移動(dòng)開(kāi)發(fā)者最關(guān)注的分發(fā)平臺(tái)正在呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢(shì)?

　　一方面,流量越來(lái)越貴,移動(dòng)開(kāi)發(fā)者對(duì)移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)的依賴不斷增強(qiáng),移動(dòng)分發(fā)營(yíng)收能力也在不斷上升;而另一方面,國(guó)內(nèi)安卓市場(chǎng)移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)弱肉強(qiáng)食的局面更為殘酷,占據(jù)寡頭地位的巨頭爭(zhēng)相蠶食弱勢(shì)平臺(tái)市場(chǎng)份額,擠壓弱小平臺(tái)的生存空間,同時(shí)也在移動(dòng)分發(fā)技術(shù)革命與自家資源矩陣方面上掀起新的戰(zhàn)役。

　　寡頭壟斷成定局,市場(chǎng)份額階梯差距不斷擴(kuò)大

　　據(jù)易觀最新發(fā)布的《中國(guó)全渠道應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)季度數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告2016》顯示,中國(guó)全渠道應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)排在市場(chǎng)第一陣營(yíng)為百度系、騰訊系和360系,這三個(gè)平臺(tái)占據(jù)應(yīng)用分發(fā)總量的60%以上。移動(dòng)分發(fā)渠道依然掌握在百度系等巨頭手中,寡頭壟斷已成定局。其中,百度系市場(chǎng)滲透率全年保持27%領(lǐng)先地位,在行業(yè)影響力上,百度系與國(guó)內(nèi)移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者關(guān)系也最為緊密,在2017年移動(dòng)分發(fā)如何布局也直接關(guān)系到開(kāi)發(fā)者的未來(lái)之路。

　　對(duì)比市場(chǎng)份額前三16年各季度表現(xiàn),百度系的市場(chǎng)份額出現(xiàn)微增長(zhǎng),進(jìn)一步拉開(kāi)與騰訊系與360系兩大平臺(tái)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),行業(yè)二、三位平臺(tái)的市場(chǎng)份額并不穩(wěn)定,出現(xiàn)突破瓶頸。在2016年第四季度,百度系、騰訊系和360系市場(chǎng)滲透率分別為27.9%、22.2%和10.9%,與前三季度相比,三大平臺(tái)市場(chǎng)份額的階梯差距不斷擴(kuò)大。

　　新用戶增量取決于分發(fā)模式創(chuàng)新與矩陣實(shí)力

　　盡管目前智能手機(jī)市場(chǎng)由增量轉(zhuǎn)入存量市場(chǎng),移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)規(guī)�？捎^但空間仍存,各大移動(dòng)分發(fā)平臺(tái)從滿足用戶基礎(chǔ)需求的同時(shí),主要聚焦為用戶提供高效、直接、快速的應(yīng)用獲取方式。以百度等巨頭為代表的互聯(lián)網(wǎng)廠商憑借其豐富產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、完善的渠道資源和用戶數(shù)據(jù)積累,更加準(zhǔn)確地掌握了用戶的對(duì)應(yīng)用分發(fā)的場(chǎng)景需求。

　　例如,百度手機(jī)助手依托百度資源優(yōu)勢(shì),通過(guò)“搜索引擎+應(yīng)用商店+網(wǎng)盤備份+信息流破殼”的四核分發(fā)模式打通了應(yīng)用獲取的各個(gè)渠道,助力應(yīng)用從多角度被用戶認(rèn)知和獲取,為用戶提供個(gè)性化的精準(zhǔn)服務(wù)。在原有“破殼”與“應(yīng)用秀”技術(shù)基礎(chǔ)上,百度系分發(fā)形成以百度手機(jī)助手為主,打通搜索、網(wǎng)盤和信息流推薦等渠道資源,發(fā)揮移動(dòng)分發(fā)相關(guān)產(chǎn)品和資源的聚合效應(yīng),同時(shí)根據(jù)海量用戶大數(shù)據(jù)分析,實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)者應(yīng)用精準(zhǔn)推薦,為應(yīng)用分發(fā)帶來(lái)了巨大流量,提升整體分發(fā)效率。

　　技術(shù)創(chuàng)新與渠道創(chuàng)新實(shí)力比拼成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀,有高頻高效的入口應(yīng)用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,除了技術(shù)創(chuàng)新投入外,如何整合多渠道建立良性生態(tài),更有效觸達(dá)用戶成為獲得增長(zhǎng)的新思路。這意味著大部分弱小平臺(tái)限于渠道與資源匱乏,沒(méi)有更多億級(jí)用戶的平臺(tái)產(chǎn)品探索移動(dòng)分發(fā)機(jī)會(huì),在新一輪戰(zhàn)役中將更為艱難,弱小平臺(tái)更將被分發(fā)巨頭們不斷逼近死亡墻角,原有市場(chǎng)份額更易遭蠶食。

　　寡頭優(yōu)勢(shì)不斷增強(qiáng),除技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)外,渠道戰(zhàn)爭(zhēng)成為2017開(kāi)年就進(jìn)入的競(jìng)爭(zhēng)格局,移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)的中部力量將迎來(lái)洗牌加速期,各家流量平臺(tái)的矩陣實(shí)力大小決定了未來(lái)的市場(chǎng)地位變化。也許,在移動(dòng)分發(fā)也進(jìn)入高度聚合和壟斷的形勢(shì)下,原本弱小的平臺(tái)將再難參與競(jìng)爭(zhēng)。