互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)陷入“謎局” 微鯨迎難而上或?qū)⑵凭?/h1>

2017年03月10日 15:39:39   來源：網(wǎng)界

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　　2016年，互聯(lián)網(wǎng)電視略微進(jìn)入多事之秋，面板價(jià)格上漲，行業(yè)“龍首”樂視爆發(fā)資金危機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)放佛一下子陷入“謎局”。但在樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)電視的先行者發(fā)展不力時(shí)，后入局的微鯨電視，卻迎難而上，穩(wěn)健發(fā)展，甚至被不少有識之士認(rèn)為是未來能扛行業(yè)大旗的企業(yè)，究竟事實(shí)如何，讓我們來一探究竟。

　　樂視小米滯于困境 互聯(lián)網(wǎng)電視“玩家”壓力山大

　　近兩年，在樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的帶領(lǐng)下，越來越多的新品牌蜂擁進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視市場，一時(shí)熱鬧非凡，據(jù)中國電子商會發(fā)布的《2016年中國平板電視消費(fèi)及2017年市場趨勢預(yù)測報(bào)告》顯示，2016國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌市場份額首超外資品牌，占比達(dá)到20%，但繁榮的表象下，互聯(lián)網(wǎng)電視在增量的同時(shí)卻不增收，始終沒有真正盈利，以及隨著電視面板價(jià)格的上漲，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)電視“玩家”都感受到壓力，一些小品牌已因此退出了江湖，而樂視因狂鋪生態(tài)模式，導(dǎo)致資金鏈危機(jī)爆發(fā)，疲于生態(tài)供應(yīng)鏈，小米，則像置身于溫水中，玩著科技噱頭，卻沒有真正的實(shí)績，兩大行業(yè)先行者也陷入了困境。

　　在“新零售”風(fēng)口到來之際，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，都想隨著這股“新零售”的春風(fēng)，爭相搶灘新零售，進(jìn)行渠道下沉，擺脫困境。樂視推出lepar超級合伙人計(jì)劃，提出“眾人參與銷售”的經(jīng)營理念;小米則希望通過增設(shè)小米之家，推出小米直供模式，并且逐步將線下渠道拓展至臺灣、印度等地區(qū)。但實(shí)際上，樂視、小米電商策略的改弦更張并不容易。樂視供應(yīng)鏈問題，導(dǎo)致樂視斷貨問題也十分嚴(yán)重，期權(quán)激勵(lì)更成為了股票捆綁，很多80后創(chuàng)業(yè)者押了幾十萬后，被牢牢套出，無利可得，樂視的承諾變成了“忽悠”，甚至有的經(jīng)銷商處于賣一臺虧一臺的尷尬境地，也使不少經(jīng)銷商喪失信心，對樂視前景并不抱持樂觀態(tài)度，而小米長期以來的“低價(jià)印象”讓小米層層讓利經(jīng)銷商變得困難和競爭力式微，而“饑餓營銷”戰(zhàn)略的延伸則讓出貨量的穩(wěn)定成為難題，雙方至今仍在“打補(bǔ)丁”，發(fā)展前景受制。

　　微鯨迎難而上 將扛互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)大旗

　　微鯨，專注家庭娛樂，作為互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的后入局者，一年走完其他品牌三年的路，以驚人的“微鯨速度”迅猛發(fā)展，憑借高品質(zhì)產(chǎn)品贏得業(yè)內(nèi)外認(rèn)可，用心、本分的以更好的產(chǎn)品、體驗(yàn)、服務(wù)滿足用戶新需求，在天貓上有將近30%復(fù)購率，名列互聯(lián)網(wǎng)電視第一。

　　在“新零售”風(fēng)口來臨之際，微鯨大力猛攻下在線下開設(shè)了幾千家線下體驗(yàn)店之后(+微信關(guān)注網(wǎng)絡(luò)世界)，又豪情萬丈地提出了“萬人體驗(yàn)店”的目標(biāo)，今年，將在全國范圍內(nèi)建立近萬家體驗(yàn)店，與美的達(dá)成戰(zhàn)略合作，全面入駐美的線下數(shù)萬家門店，未來或?qū)⑴鲎渤龈�多火花。微鯨此舉不僅吸引了大批“鯨侶”的加盟，甚至連樂視的lepar合伙人也開始倒戈到微鯨，成為“鯨侶”中的一員。

　　微鯨CEO李懷宇在AWE接受受訪表示，“家庭互聯(lián)網(wǎng)化是微鯨進(jìn)入市場的初心，家庭互聯(lián)網(wǎng)需要便捷的操作，這就需要到線下門店體驗(yàn)“。在微鯨現(xiàn)今開設(shè)的幾千家線下體驗(yàn)店里，已經(jīng)能便捷的體驗(yàn)到微鯨科技包括智能電視、VR直播、智能魔方投影儀等在內(nèi)的最新產(chǎn)品和技術(shù)，顧客可以親自摸一摸，親身體驗(yàn)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性能。微鯨，推出“萬家體驗(yàn)店計(jì)劃”，攜手廣大“鯨侶”，通過零售體在價(jià)格、質(zhì)量和體驗(yàn)方面形成統(tǒng)一，來為消費(fèi)者提供更為專業(yè)的服務(wù)體系，走B2C-2B式的路線，最終實(shí)現(xiàn)“讓一個(gè)集團(tuán)像一個(gè)人一樣傾力服務(wù)客戶，為商家提供千人如一的服務(wù)”，讓中國最廣大新中產(chǎn)家庭實(shí)實(shí)在在體驗(yàn)到微鯨帶給他們家庭娛樂的變化，在體驗(yàn)中產(chǎn)生對品牌的由衷歸屬感和認(rèn)同感。

　　目前，互聯(lián)網(wǎng)電視第一陣營的樂視、小米、微鯨如果說是紅、黃、藍(lán)三面旗幟，真正能抓住市場和消費(fèi)者的，就是像微鯨這樣專注家庭娛樂的企業(yè)。微鯨科技CEO李懷宇曾表述道：“微鯨雖不是最先入局的，但是微鯨有所為，有所不為，敢為天下后”。這樣的企業(yè)，才能一直被市場“托”在風(fēng)口上，成為謎局的“破局者”，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)真正扛大旗的領(lǐng)軍企業(yè)。