數(shù)據(jù)顯示,全球范圍內(nèi)壽命超過100年的企業(yè),美國有1100家,而中國只有10余家。包括北京同仁堂、全聚德、老鳳祥等為數(shù)不多的百年老字號(hào)。雖然是碩果僅存,但尤顯其彌足珍貴具有典型的代表意義。
他們歷經(jīng)百年風(fēng)雨,傳承中華文明,深厚的文化底蘊(yùn)被國人家喻戶曉,百年品牌廣為流傳。民族品牌的百年傳承,絕非一帆風(fēng)順,道路坎坷曲折,一路艱難險(xiǎn)阻。他們?cè)趧?chuàng)業(yè)過程當(dāng)中都經(jīng)歷過特別艱難的時(shí)期,都有一個(gè)磨心的過程。
大浪淘沙,這些百年民族品牌,經(jīng)歷商業(yè)舞臺(tái)百年沉浮,從千萬民族企業(yè)中脫穎而出。能在在暗潮涌動(dòng)的創(chuàng)業(yè)路上基業(yè)長青,勇立潮頭,定是經(jīng)營管理有過人之處,亦或擁有獨(dú)特的生存之道。
這,既是中國百年基業(yè)常青企業(yè)走過的路,也是中國新生代企業(yè)如何做到百年不衰通往未來之路。
創(chuàng)新商業(yè)模式推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步
全聚德在中國餐飲業(yè)最早開始推行連鎖經(jīng)營模式時(shí),曾一度被外界質(zhì)疑,有一段不為人知的艱苦奮斗歷程。
上世紀(jì)90年代,受美國企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新模式影響,全聚德準(zhǔn)備引入特許連鎖經(jīng)營模式,打造其在中國市場(chǎng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。但是當(dāng)時(shí)的宏觀環(huán)境并不是很適合開展連鎖經(jīng)營,大多數(shù)人對(duì)連鎖和特許聞所未聞,包括全聚德員工對(duì)此也持懷疑態(tài)度,質(zhì)疑聲一片。
經(jīng)過探索和實(shí)踐,全聚德在1994年上半年開始正式涉足特許連鎖領(lǐng)域,并最終成功成為中國餐飲業(yè)最早的連鎖經(jīng)營企業(yè),擁有在國內(nèi)餐飲界的全新經(jīng)營模式。在特許連鎖模式下,全聚德規(guī)模不斷壯大,F(xiàn)如今,民族品牌全聚德,歷經(jīng)百年滄桑,馳名中外,美名遍中國。
百年老店全聚德成長的實(shí)證經(jīng)驗(yàn)告訴我們,持續(xù)擁有一整套凸顯創(chuàng)新性、差異化、個(gè)性化,符合社會(huì)需求的商業(yè)模式,是決定企業(yè)不斷成長、持續(xù)成功的根本所在。而國人耳熟能詳?shù)闹兴幤放票本┩侍,歷經(jīng)300多年風(fēng)雨歷程,經(jīng)久不衰。20世紀(jì)70年代末,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期,北京同仁堂陷入資金困境,財(cái)務(wù)方面?zhèn)_(tái)高筑,深陷“三角債”的危機(jī)。
面對(duì)困境,同仁堂建立現(xiàn)代企業(yè)制度,通過股改,分別在上海證交所和香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)板成功上市,募集大量資金,挺過難關(guān)。如今,北京同仁堂是中國中藥行業(yè)著名的老字號(hào),中藥業(yè)的第一品牌,已發(fā)展成為跨國經(jīng)營的大型國有企業(yè)。百年“老字號(hào)”老鳳祥也曾在最艱難的時(shí)期,傷痕累累,危機(jī)重重。陷入困境中的老鳳祥,敢想、敢做、敢突破,經(jīng)營品類從傳統(tǒng)的老四大類首飾,向多品類首飾和旅游紀(jì)念品轉(zhuǎn)變。員工持股、人才引進(jìn)、激勵(lì)機(jī)制等多種企業(yè)內(nèi)部調(diào)整,變革原有管理體制,最終化解危機(jī),企業(yè)走上正軌。
歷經(jīng)三個(gè)世紀(jì),鳳凰涅槃,浴火重生,老鳳祥成為中國民族品牌中罕見的“四百”龍頭品牌——百年歷史、雙百億銷售、百億價(jià)值和百強(qiáng)品牌。
化危為機(jī)的策略
同仁堂和老鳳祥兩個(gè)民族品牌得以傳承下來,百年留存,并不是發(fā)展歷程中沒有遇到過危機(jī),而是經(jīng)歷了太多挫折,經(jīng)過不斷磨礪,企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力不斷增強(qiáng)。這也是百年老店經(jīng)營之道的其中一個(gè)奧秘和規(guī)律,值得新生代企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
在舉步維艱的創(chuàng)業(yè)道路上,創(chuàng)新的嘗試在沒有成功之前,常常被大眾質(zhì)疑嘲諷,競(jìng)爭(zhēng)者抹黑攻擊。百年老店全聚德模式創(chuàng)新之路如此,新生代企業(yè)樂視也不例外。
致力于打造基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺(tái)+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”的樂視生態(tài)模式(+本站微信networkworldweixin),也是在一路爭(zhēng)議和質(zhì)疑中走過來的。
生態(tài)模式推出的早期,有人認(rèn)為樂視生態(tài)構(gòu)架和軟硬件能力沒有到位,并沒有真正形成一個(gè)生態(tài)圈。但是,隨著樂視生態(tài)的不斷完善,各業(yè)務(wù)之間的協(xié)同性提高,生態(tài)價(jià)值逐漸體現(xiàn)。
2016年,樂視已經(jīng)是一家電視、手機(jī)、娛樂、汽車、體育……等多個(gè)領(lǐng)域都有涉獵的互聯(lián)網(wǎng)公司。不到兩年時(shí)間,超級(jí)手機(jī)銷量逼近2000萬,超級(jí)電視顛覆傳統(tǒng)家電已成為事實(shí),超級(jí)電視累計(jì)銷售已超1000萬臺(tái),成為互聯(lián)網(wǎng)電視第一品牌。
2017年,樂視戰(zhàn)略合作伙伴FF推出首款量產(chǎn)車FF9,12.39秒0-60mph的加速成績刷新世界紀(jì)錄,問鼎全球提速最快的電動(dòng)車。如今,樂視生態(tài)已經(jīng)開始多點(diǎn)開花,盈利模式日漸多元化。生態(tài)化反效應(yīng)持續(xù)擴(kuò)大,生態(tài)模式也得到認(rèn)可和效仿,公司一路高歌猛進(jìn)。
方興東說過,“樂視模式是一個(gè)正在進(jìn)行中、摸索中、演進(jìn)中的全新模式,樂視之路也是一條從來沒有創(chuàng)業(yè)者敢于堅(jiān)持的超級(jí)探險(xiǎn)之路”。全新的模式,往往顛覆傳統(tǒng)觀念,甚至帶來變革,變革難免受到質(zhì)疑。
歷史也告訴我們,偉大公司的成長歷程,一定是荊棘叢生、艱難險(xiǎn)阻之路。同樣,偉大的公司,也一定經(jīng)得起流言蜚語的洗禮和挫折困難的考驗(yàn)。樂視用堅(jiān)韌之軀渡過危機(jī)之后,必將乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航!
回首同仁堂、全聚德、老鳳祥等百年老字號(hào)的發(fā)展史,樂視今天的創(chuàng)業(yè)歷程,恰恰是中國百年民族品牌發(fā)展歷程的真實(shí)寫照。未來,樂視將傳承延續(xù)百年民族企業(yè)精神,鍥而不舍、百折不撓,在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)鑄造另一個(gè)耀眼的百年民族品牌,開創(chuàng)中國互聯(lián)網(wǎng)新紀(jì)元!
文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請(qǐng)謹(jǐn)慎對(duì)待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。
近日,德國柏林國際電子消費(fèi)品展覽會(huì)(IFA2024)隆重舉辦。憑借在核心技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及應(yīng)用方面的創(chuàng)新變革,全球領(lǐng)先的智能終端企業(yè)TCL實(shí)業(yè)成功斬獲兩項(xiàng)“IFA全球產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新大獎(jiǎng)”金獎(jiǎng),有力證明了其在全球市場(chǎng)的強(qiáng)大影響力。
近日,中國家電及消費(fèi)電子博覽會(huì)(AWE 2024)隆重開幕。全球領(lǐng)先的智能終端企業(yè)TCL實(shí)業(yè)攜多款創(chuàng)新技術(shù)和新品亮相,以敢為精神勇闖技術(shù)無人區(qū),斬獲四項(xiàng)AWE 2024艾普蘭大獎(jiǎng)。
“以前都要去窗口辦,一套流程下來都要半個(gè)月了,現(xiàn)在方便多了!”打開“重慶公積金”微信小程序,按照提示流程提交相關(guān)材料,僅幾秒鐘,重慶市民曾某的賬戶就打進(jìn)了21600元。
由世界人工智能大會(huì)組委會(huì)、上海市經(jīng)信委、徐匯區(qū)政府、臨港新片區(qū)管委會(huì)共同指導(dǎo),由上海市人工智能行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合上海人工智能實(shí)驗(yàn)室、上海臨港經(jīng)濟(jì)發(fā)展(集團(tuán))有限公司、開放原子開源基金會(huì)主辦的“2024全球開發(fā)者先鋒大會(huì)”,將于2024年3月23日至24日舉辦。