逆全球化思潮之下的中國(guó)定力 絲路精神貫穿海爾國(guó)際化征程

　　“逆全球化”思潮在部分西方經(jīng)濟(jì)體愈演愈烈，不少西方大型企業(yè)的民粹主義發(fā)展思路更是暗潮涌動(dòng);與之相比中國(guó)企業(yè)開疆拓土的意愿不斷高漲。“向左還是向右?”成為擺在企業(yè)面前最突出問題。雜音紛擾之時(shí)，“****”倡議指明了全球化升級(jí)路線;和平合作、開放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏為核心的絲路精神得到了國(guó)際社會(huì)的積極回應(yīng)。

　　****建設(shè)已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，海爾率先進(jìn)行國(guó)際化試水，與絲路精神不謀而合，不僅體現(xiàn)了強(qiáng)企的擔(dān)當(dāng)和全球資源的整合能力，也為****提供了鮮活的商業(yè)案例。

　　與一些企業(yè)簡(jiǎn)單的收購和“拿來主義”相比，海爾全球化品牌布局貫徹“人單合一”的發(fā)展思路。在品牌世界范圍全面開花的過程中，海爾將品牌理念與當(dāng)?shù)匚幕�相結(jié)合，走出了一條與眾不同國(guó)際化道路。后收購時(shí)代到來，海爾為中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化走出去樹立了模板。作為中國(guó)制造的形象大使和名片，海爾的國(guó)際化推動(dòng)了****戰(zhàn)略和和實(shí)業(yè)精神在全球范圍內(nèi)的傳播。

　　“海爾版”****的破題效應(yīng)

　　逆全球化思潮和保護(hù)主義傾銷不斷蔓延，主要經(jīng)濟(jì)體政策變數(shù)極大，外溢效應(yīng)不確定性明顯。不少企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)線開始不斷收縮，全球業(yè)務(wù)全面瘦身。保守主義和企業(yè)民粹主義不斷抬頭，一些大型跨國(guó)企業(yè)收縮戰(zhàn)線或是對(duì)本國(guó)成就和質(zhì)量的過高估計(jì)，實(shí)際暴露了企業(yè)資源整合能力達(dá)到了瓶頸。

　　資源包括人力資源和物力資源。不少品牌在全球化化擴(kuò)張無法實(shí)現(xiàn)資源的整合和文化融合，管理新思維無法超越“全球化”的語境，更不能排除地緣政治和管理意識(shí)形態(tài)的干擾，這是全球化品牌收縮戰(zhàn)線的根本原因。

　　實(shí)際上，如果給予生產(chǎn)的一個(gè)或者幾個(gè)分支保護(hù)，那些受保護(hù)群體獲得的利益是以其它國(guó)民的損失為代價(jià)的。企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益顯著，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展的必由之路，雜音阻擋不了全球化大勢(shì)所趨。

　　一帶指“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”，一路指“海上絲綢之路”。“****”倡議順應(yīng)時(shí)代潮流，適應(yīng)發(fā)展規(guī)律，是世界應(yīng)對(duì)逆全球化、探索新型全球化、改善全球治理的重要抓手。它把中國(guó)的歷史和現(xiàn)代化結(jié)合起來，是推動(dòng)新型全球化的“中國(guó)方案”，將更好地矯正傳統(tǒng)全球化出現(xiàn)的弊端，為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新活力。

　　自成立以來，海爾集團(tuán)一直致力于成為世界名牌。海爾在海外市場(chǎng)實(shí)踐本土化研發(fā)、制造和營(yíng)銷的“三位一體”運(yùn)營(yíng)模式，利用當(dāng)?shù)刭Y源實(shí)現(xiàn)本土化發(fā)展，滿足全球用戶需求，創(chuàng)海外市場(chǎng)本土化的知名國(guó)際品牌。海爾的發(fā)展理念與“****”發(fā)展思路契合，被商業(yè)稱為海爾版“****”。

　　海爾的“****”由來已久， 2001年海爾集團(tuán)和巴基斯坦魯巴公司共同出資建設(shè)經(jīng)濟(jì)合作區(qū)，這是中國(guó)在境外正式掛牌的首個(gè)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)，基于此海爾在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)地位大幅提升;在中亞五國(guó)，海爾已經(jīng)形成以俄羅斯為點(diǎn)輻射各國(guó)的模式，逐步完善中亞五國(guó)的發(fā)展路徑。

　　此外，通過三洋的并購項(xiàng)目，實(shí)施本土化戰(zhàn)略，海爾的“一路”建設(shè)具備了發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在越南市場(chǎng)，在與其他品牌的競(jìng)爭(zhēng)中，AQUA的冰箱、洗衣機(jī)銷售量遙遙領(lǐng)先。較之官方的“****”倡議，海爾先行一步，在商業(yè)領(lǐng)域的示范效應(yīng)得到前所未有的肯定。

　　“海爾系”矩陣初具規(guī)模

　　隨著“****”戰(zhàn)略的實(shí)施，海爾抓住時(shí)機(jī)，深化與各國(guó)的密切合作，加快海爾“走出去、走進(jìn)去、走上去”戰(zhàn)略的步伐和海外創(chuàng)牌戰(zhàn)略的實(shí)施，通過有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈資源，打通通往西部市場(chǎng)的通路，完善海爾整體的海外布局。

　　海爾的全球化歷經(jīng)20余載，發(fā)展至今，海爾品牌產(chǎn)品已經(jīng)銷往全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成功進(jìn)入美國(guó)前10大連鎖渠道和歐洲前15大連鎖渠道，得到了全球各地用戶的廣泛認(rèn)可。目前“海爾系”矩陣已經(jīng)具備規(guī)模。海爾、美國(guó)GE Appliances、新西蘭Fisher&Paykel、AQUA、卡薩帝、統(tǒng)帥六大家電品牌同步發(fā)展。海爾也成為全球擁有品牌最多、產(chǎn)品線最全、最具國(guó)際化特質(zhì)的“世界第一家電品牌集群”，奏響了中國(guó)制造的最強(qiáng)音。

　　在國(guó)家 “****”戰(zhàn)略下，海爾實(shí)施差異化的業(yè)務(wù)發(fā)展模式和建立與用戶資源零距離的并聯(lián)交互平臺(tái)，抓住南亞巴基斯坦和中亞五國(guó)的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)同南亞和中亞的經(jīng)濟(jì)合作，拓展當(dāng)?shù)氐娜�位一體業(yè)務(wù)發(fā)展模式。

　　海爾在全球化的過程中把市場(chǎng)與人的永恒關(guān)系作為唯一的管理尺度。這種文化兼容、目標(biāo)一致的方式可以順利將全球資源協(xié)同起來，讓企業(yè)在全球各地的業(yè)務(wù)都能圍繞用戶需求迅速發(fā)展起來，海爾文化和中國(guó)的工業(yè)精神就可以更好的與當(dāng)?shù)匚幕�融合。這體現(xiàn)了海爾品牌文化定力和經(jīng)營(yíng)的張力。

　　整合美國(guó)GE Appliances是海爾品牌全球化戰(zhàn)略中至關(guān)重要的一步，也是標(biāo)志性事件。如今，作為北美第一廚房家電品牌，GE Appliances將通過海爾全球網(wǎng)絡(luò)加速全球化進(jìn)程，首站進(jìn)入中國(guó)。同理，除海爾之外的另5大家電品牌也將按照規(guī)劃進(jìn)入全球市場(chǎng)。

　　面對(duì)已經(jīng)打響的海外市場(chǎng)高端創(chuàng)牌新戰(zhàn)役，海爾正在通過通用家電、斐雪派克、卡薩帝等與全球資源對(duì)接，推進(jìn)智慧生態(tài)全球布局同時(shí)，基于全球十大研發(fā)中心、U+、HOPE等平臺(tái)組建的全流程創(chuàng)新生態(tài)體系等差異優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全球用戶、創(chuàng)客和創(chuàng)新資源的連接，為全球用戶帶去高端化、智能化的智慧家電產(chǎn)品，以及基于物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的智慧生活場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)從技術(shù)創(chuàng)新、消費(fèi)潮流到生活方式的全線領(lǐng)跑。

　　海爾的后收購時(shí)代

　　做全球化的品牌是海爾自創(chuàng)立以來的發(fā)展遠(yuǎn)景，是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和核心。海爾并未奉行拿來主義，進(jìn)入海外市場(chǎng)之初，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)采取低價(jià)策略，這使中國(guó)制造進(jìn)入了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)。與這些企業(yè)不同，海爾國(guó)際化伊始就選擇了美國(guó)，而不是外界認(rèn)為很容易就進(jìn)入的欠發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。海爾采取了縫隙產(chǎn)品戰(zhàn)略，提供當(dāng)?shù)仄放茮]有做、但是用戶又有需求的產(chǎn)品。

　　海爾并不滿足，縫隙產(chǎn)品只解決了進(jìn)入海外市場(chǎng)的問題，要成為當(dāng)?shù)刂髁髌放票仨毻瞥霰就粱�的主流產(chǎn)品。利用在全球構(gòu)建的本土化設(shè)計(jì)、制造和營(yíng)銷的“三位一體”布局，海爾能夠根據(jù)全球不同地區(qū)用戶的個(gè)性化需求進(jìn)行創(chuàng)新，并研發(fā)出差異化的主流產(chǎn)品，進(jìn)入當(dāng)?shù)氐闹髁髑�道銷售，真正滿足用戶需求。

　　早在1999年，海爾就在美國(guó)建立第一座海外工廠，隨后就出現(xiàn)在美國(guó)沃爾瑪、百思買等全美前十的主流渠道，成功躋身美國(guó)家電行業(yè)"第一陣營(yíng)"，并成為最了解美國(guó)消費(fèi)者需求的家電企業(yè)。

　　海爾的國(guó)際化布局初顯成效。談及為何建立“海爾系”概念時(shí)，海爾集團(tuán)董事局副主席、執(zhí)行總裁梁海山表示，核心競(jìng)爭(zhēng)力是指按照特定的標(biāo)準(zhǔn)和一定的需求將外部資源和能力整合為企業(yè)內(nèi)部的整體資源。或?qū)⒎稚⒌馁Y源和能力組合成統(tǒng)一的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在大海爾文化的引導(dǎo)下，海爾產(chǎn)品有能力滿足不同層次人群的產(chǎn)品。

　　近年來，中國(guó)家電企業(yè)海外并購數(shù)量激增，“出資容易，整合難”是企業(yè)面臨的最棘手問題。國(guó)際化起步較早的海爾，已經(jīng)跨越最初遴選標(biāo)的、進(jìn)行投資的最初階段，率先進(jìn)階“后收購時(shí)代”。

　　一直以來，跨國(guó)收購和整合中，不論是商業(yè)模式、意識(shí)形態(tài)還是產(chǎn)品定位都面臨著文化融合問題。 “中學(xué)為體、西學(xué)為用”成為海爾品牌開發(fā)產(chǎn)品的新思路。從全球創(chuàng)牌到海納百川，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，海爾圍繞著大海爾戰(zhàn)略，將海爾“技術(shù)立企”的執(zhí)著和中國(guó)制造的堅(jiān)持傳達(dá)向世界，在全球范圍內(nèi)影響并吸納“志同道合”的品牌加入，這是對(duì)中國(guó)絲路精神和實(shí)業(yè)精神的最好的傳播和詮釋。