易維幫助臺《IT人大講堂》主題分享之創(chuàng)業(yè)三問

　　現(xiàn)如今，在市場和政策趨勢推動下，“創(chuàng)業(yè)”幾乎成了全民都在討論的話題和實踐。舉國上下正在涌動著一股前所未有的“創(chuàng)業(yè)潮”。然而，到底怎樣才能讓企業(yè)在創(chuàng)業(yè)洪流中屹立不倒?一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)?為此，在近期舉辦的易維幫助臺《IT人大講堂》系列直播分享活動中，邀請到擁有資深創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗并身兼ICF成長教練的邢文斌先生來分享他在十多年自主創(chuàng)業(yè)道路上的思考和感悟。

　　邢文斌先生自2005年起連續(xù)創(chuàng)辦了多家企業(yè)，這其中既有歷經(jīng)十載，獲獎無數(shù)成為中國中小企業(yè)最佳服務(wù)商的“艾銻無限”，也有曾為上百名一線明星服務(wù)的全北京第一手模手印品牌 “有模有樣”，還有一經(jīng)面世就成為中國領(lǐng)先的企業(yè)IT服務(wù)共享平臺“如意客”。在屢獲成功的背后，邢文斌先生坦言ICF教練技術(shù)對他的連續(xù)創(chuàng)業(yè)之路幫助良多。

　　邢文斌先生在不斷地自我修煉的同時，也樂于和大家分享他在創(chuàng)業(yè)之路上的思考，在直播中他以不一樣的視角給大家解答了困惑已久的“創(chuàng)業(yè)三問”：什么是創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)成功秘訣?企業(yè)管理之道?

　　一、創(chuàng)業(yè)之路其實是一條人生探索之路

　　真正的創(chuàng)業(yè)不關(guān)乎是不是開了公司、是不是在新企業(yè)、原企業(yè)上班，邢文斌先生認為，創(chuàng)業(yè)就是人生，創(chuàng)業(yè)之路就是一條對人生的探索之路，真正的創(chuàng)業(yè)是對未來的探索、對未來的渴望、對未來的前瞻性、對未來的信任。真正具備創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的人是敢于冒險的人，無論未來發(fā)生什么，他都相信自己會在這條道上走下去，堅信未來，越闖越勇越做越好。如果只看到眼前沒有資金、沒有團隊、不懂管理、不懂財務(wù)的人是肯定創(chuàng)不了業(yè)的。在已知的地方發(fā)現(xiàn)、探索未知才是創(chuàng)業(yè)的精髓，愿意相信新的可能性發(fā)生，在迷茫不清晰的道路上探索才是創(chuàng)業(yè)者的品質(zhì)。就如同“神有時不讓我們及時看到結(jié)果，是為了在將來給我們驚喜。”

　　二、創(chuàng)業(yè)成功八字真言：勤勞、團隊、智慧、行動

　　通過對自己連續(xù)成功創(chuàng)業(yè)進行總結(jié)，邢文斌先生提出了創(chuàng)業(yè)成功八字真言：勤勞、團隊、智慧、行動。勤勞是根本，其次是團隊。對于創(chuàng)業(yè)者來說，擁有一支具備互補的卓越團隊最為可貴。邢文斌先生認為，人與人之間的交流就好比能量圈的融合，團隊人數(shù)變多，能量就越大。但是如何平衡團隊能量，避免產(chǎn)生對抗碰撞?領(lǐng)袖的作用至關(guān)重要。首先領(lǐng)袖需要成為一個具有支持、互相幫助的人;其次領(lǐng)袖需要明確清晰目標(biāo)和方向，帶領(lǐng)團隊朝著目標(biāo)前行;最重要的一點是領(lǐng)袖要意識到“我創(chuàng)造我的世界，世界因我而有所不同”，如果不能將能量由自己改變的話，那自己就會被同化和被改變，默認世界的現(xiàn)實，自身卻無能為力。

　　除了勤勞和團隊，邢文斌先生認為，成功創(chuàng)業(yè)者還要有每時每刻都保持空杯心態(tài)的智慧，將自己放在初學(xué)者的身份去不斷探尋。他分享了艾銻無限這12年不斷進化的過程：最初在中關(guān)村賣硬件，當(dāng)發(fā)現(xiàn)硬件市場趨于飽和的時候，開始探尋如何幫助企業(yè)活下去活的更好，于是他開始做IT服務(wù);當(dāng)大家都在做IT服務(wù)行業(yè)的時候，他開始思考如何將服務(wù)做得更好，轉(zhuǎn)而開始做IT服務(wù)平臺;當(dāng)開始做IT服務(wù)平臺的時候，他發(fā)現(xiàn)這個市場還有更大的未來，那就是大數(shù)據(jù)云計算，將可以取代傳統(tǒng)IT架構(gòu)、機房結(jié)構(gòu)、設(shè)備結(jié)構(gòu)。在企業(yè)越做越大過程中，他一直在不斷反思自己還要學(xué)習(xí)什么做什么讓自己具備能力去改變，這就是他認為的空杯心態(tài)，每當(dāng)問題來的時候，把它當(dāng)成一個機會，不斷去創(chuàng)造更多的可能性給自己，讓企業(yè)真正活下去活的更好。在人與人交往中，更需要這種心態(tài)，帶著這種心態(tài)，我們會體驗到世界發(fā)生了什么，交流對象發(fā)生了什么，團隊發(fā)生了什么，我們自己需要做什么，而事情也會朝著我們想要的方向發(fā)展，這就是智慧。

　　當(dāng)然最重要的，還有行動。一個團隊一個人如果有理想但沒有行動力，是不可能獲得想要的結(jié)果的，這就像人被限制成為“囚”。邢文斌分享到：“限制我們的不是圍墻是思維，當(dāng)思維囚禁我們的時候，我們才是真正的被禁錮的人。怎樣讓行動力打開思維，覺察是非常重要的，當(dāng)周圍人都說“不能”，而我們內(nèi)心堅定可能性愿意去嘗試行動的時候，我們會從裂縫中看到一絲絲陽光，長出小芽，慢慢變成大樹，這就是行動力的威力。”

　　三、企業(yè)管理之道

　　邢文斌先生將自身的創(chuàng)業(yè)融合了道家思想，即道(使命愿景價值觀)、天(戰(zhàn)略)、地(用戶/產(chǎn)品)、將(核心團隊)、法(治理)。

　　邢文斌先生將企業(yè)的“道”放在了首位，他認為企業(yè)做的應(yīng)該是有意義的，能真正幫助到別人的事，而不只是簡單掙錢。

　　另外邢文斌先生還分享了自己的三層次核心管理思想：

　　①家庭的氛圍

　　企業(yè)要塑造家的氛圍，而領(lǐng)袖應(yīng)該是第一個做到的，員工和老板如果產(chǎn)生了階級感，在思維層面便有了隔閡，那就無法融合，這也便成不了一支可以好的團隊。

　　②企業(yè)的制度

　　邢文斌先生認為員工不喜歡制度，但員工也需要制度，他將公司比作足球場，員工都是球員，賽場上，球員上有被鏟倒和鏟倒他人的風(fēng)險，為了保障人身安全所以才有黃牌、紅牌等系列規(guī)則，規(guī)則幫助足球場更有秩序，大家在同一平臺里更加自由，踢出更精彩的球，真正的自由不是想做什么就做什么，而是不想做什么就可以不做什么。

　　③教練的系統(tǒng)

　　邢文斌先生將ICF教練技術(shù)運用在自己的企業(yè)中，他相信每個人都是人生的天才，管理者應(yīng)該發(fā)揮員工的優(yōu)點、激發(fā)他的潛能而不是只看到他做不到的那些事情，每個人都有自己的潛能而他恰好沒有在適合的位置上而已，只有企業(yè)家和管理者能幫助員工發(fā)現(xiàn)他自己的潛能。

　　“保持有愛的包容狀態(tài)，做最好的自己，成為他人實現(xiàn)其價值的路徑。”這是艾銻無限的理想，也是邢文斌先生在最后鼓勵大家在創(chuàng)業(yè)路上堅守初心的祝福。

　　《IT人大講堂》第二季直播分享活動到此告一段落，以第一期易維幫助臺創(chuàng)始人陳祥伍先生談創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗起，圍繞著企業(yè)從無到有再到不斷突破進階展開每期話題，最后回歸到創(chuàng)業(yè)分享，至此畫上圓滿句號。下一季精彩繼續(xù)，敬請期待!