盒飯LIVE：直播領(lǐng)域內(nèi)容和社交潮流走向里的逆行者，撇清同質(zhì)化追求高品質(zhì)會是直播的新出路嗎？

　　截至2017年5月，正常運(yùn)行的直播平臺為116家，相比2016年總數(shù)超過300家，直播平臺直線銳減六成之多，百團(tuán)大戰(zhàn)的局面不復(fù)存在。

　　如今，直播平臺在經(jīng)歷過殘酷的市場競爭以及政策清理之后，邊緣、底層氣質(zhì)迅速退去，主流、新銳的形象日益突出，一直播與北京人民廣播電臺的聯(lián)盟;騰訊和人民日報的合作，直播平臺從邊緣創(chuàng)新走向社會主流舞臺中央，從廣大流量之外到被官方直流認(rèn)可，轉(zhuǎn)折背后的箴言就是：出名要趁早了，留給新玩家的機(jī)會已經(jīng)不多了，不另辟蹊徑，快準(zhǔn)穩(wěn)狠的跟上這個行業(yè)，失敗便在劫難逃。

　　2017年是直播行業(yè)贏者通吃的一年。在經(jīng)歷了一系列新陳代謝以及政策清理之后，這個以秀場、裸露、挑逗以及各種花邊新聞為吸睛點(diǎn)野蠻生長的行業(yè)，終于進(jìn)入了沉淀期。在資本收縮之下，小平臺相繼離開這個舞臺，可以站在聚光燈下，在政策和天鵝的背景樂中獲得觀眾掌聲以及資本青睞的，是看準(zhǔn)了直播潮流走向的秀場老手，比如花椒、熊貓、虎牙;當(dāng)然也不乏娛樂新秀的奮起直追，比如盒飯LIVE聯(lián)合華誼巨星開拍《胭脂債》線上演員招募的消息。

　　內(nèi)容和社交，直播行業(yè)競爭的焦點(diǎn)

　　在互聯(lián)網(wǎng)剛剛進(jìn)入中國的前10年，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本處于模仿和學(xué)習(xí)階段，近十年各種APP的模式以及發(fā)展也走不出這個階段，直播行業(yè)從秀場模式走向以內(nèi)容和社交互相競爭，是國外產(chǎn)品已經(jīng)走過的老路，比如國外的Houseparty，用戶可以多人同屏直播外加視頻聊天，這種直播加社交的模式讓其在蘋果應(yīng)用商店全類目排名第三，社交類排名第一。

　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及寬帶升級，在2017年流量紅利期已過的大背景下，能夠比短視頻承載更多社交屬性的直播注定需要內(nèi)容這個助力幫其走的更遠(yuǎn)。不管是推出“三人連麥”的花椒、增加了“附近的人、小視頻”功能的映客，還是走“精品化內(nèi)容”口號的熊貓直播，或者是走偶像孵化帶動粉絲經(jīng)濟(jì)、原創(chuàng)內(nèi)容IP孵化偶像這種生態(tài)閉環(huán)體系的盒飯LIVE，國內(nèi)直播行業(yè)頭部平臺大多都已向內(nèi)容和社交方面靠攏。

　　例如盒飯LIVE聯(lián)合華誼巨星打造的IP小說《胭脂債》同名影視劇，已經(jīng)開始了新一輪的演員選拔，其原創(chuàng)內(nèi)容IP的打造和偶像孵化力度可見一斑。

　　內(nèi)容和社交只是潮水的流向，想要一路順風(fēng)順?biāo)�還要有堅船利炮

　　不同于花椒、映客的社交為重、以及將切入點(diǎn)放到To B端的 Update，或者是在直播課堂里順風(fēng)順?biāo)�的直播平臺，直播領(lǐng)域細(xì)分之下的同質(zhì)化競爭讓剩下的數(shù)百家直播平臺廝殺慘烈，后入局者想要在這個紅利期已過的行業(yè)有一席之地，就不能盲目跟風(fēng)。

　　盒飯LIVE CEO孫寧表示：“盒飯平臺并不是盲目跟風(fēng)，而是基于對直播行業(yè)、對產(chǎn)品本身發(fā)展的‘明天’的思考，我們要做的是‘明天’的產(chǎn)品，是對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的打造，以及給優(yōu)秀主播、藝人更多的成長和上升空間。直播這個行業(yè)的門檻只會越來越高，如果想入場競爭，那么認(rèn)清主播和平臺是共生關(guān)系，應(yīng)該一起成長已經(jīng)是所有參賽者的共識。“不跟上時代節(jié)奏的主播終究會被淘汰，這一天的到來也會越來越快，認(rèn)清危機(jī)感，所以我們要做偶像孵化，一方面是提升主播的職業(yè)技能為其增加更多的籌碼，另一方面也是為平臺發(fā)展考慮。”孫寧表示，“此次《胭脂債》的線上選角，我們投入了很大的力度，除了為主播舉辦的兩場線下活動增加曝光外，還請了特別多的媒體，比如優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊、新浪、CCTV-6、中新網(wǎng)、聽聽FM等，為主播提供更多的資源幫助他們成長，是我們在直播行業(yè)競爭的投名狀。”

　　直播只是技術(shù)手段，高品質(zhì)娛樂最終依靠的是內(nèi)容

　　跟緊潮流也不能失去個性和獨(dú)特性，不然用戶會很快對品牌喪失新鮮感。近幾年，不管是手機(jī)，服裝，還是其他垂直領(lǐng)域，都已從同質(zhì)化的廝殺走向靠個性和獨(dú)特取勝。 不同于花椒的“素人”為主和渠道下沉走向四五線城市打造全民直播，以及靠向官方主流的一直播和騰訊，盒飯LIVE一開始的定位便是“高端”娛樂！不管是原創(chuàng)內(nèi)容、社交方式還是主播，都是走的高品質(zhì)路線。作為一家新型互動內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)公司，盒飯LIVE旨在背靠華誼借助移動互聯(lián)網(wǎng)最新的互動技術(shù)和形式，在娛樂和造星的方向上構(gòu)建自己獨(dú)有的特色和優(yōu)勢。

　　內(nèi)容為王、偶像孵化相輔相成，再佐以粉絲經(jīng)濟(jì)共同打造盒飯直播生態(tài)體系

　　資本青睞的是能為其創(chuàng)造更多資本的品牌，再好的模式也要有商業(yè)落地才走成長的空間。盒飯的偶像孵化模式圍繞原創(chuàng)內(nèi)容，不管模式，還是未來的商業(yè)價值都有十分清晰預(yù)見，平臺上偶像主播越多，帶來的粉絲經(jīng)濟(jì)必可讓其在KOL領(lǐng)域占據(jù)一席之地，畢竟這是個娛樂年代，更別提與偶像、偶像主播捆綁在一起的流量、廣告和電商。除此之外，盒飯打造的原創(chuàng)內(nèi)容IP《娛樂嗨翻天》、《愛莎公主占卜時刻》、《睡了嗎?小姐姐》、《來吧!格斗寶貝》等優(yōu)質(zhì)欄目和深度合作欄目，都有各自主打的內(nèi)容和定位，這也為不同主播的選拔提供了更廣闊的平臺，兩者相輔相成，互相促進(jìn)，是一種很好的生態(tài)鏈。

　　在直播大戰(zhàn)下半場盒飯LIVE用一系列成就展示了自己年輕的獠牙。2016年12月與娛樂界大佬華誼兄弟戰(zhàn)略合作，從話題性、高品質(zhì)娛樂內(nèi)容，從線上到線下，從小屏到大屏，全方面對接;2017年3月，聯(lián)合華誼時尚，舉辦新型盛典，輸出時長領(lǐng)域藝人，正式打造全明星直播平臺;2017年4月，聯(lián)合多家娛樂公司傾力打造原創(chuàng)內(nèi)容IP《前任攻略3》、《食夢先生》，角色線上選撥，全力推行偶像孵化，輸出影視領(lǐng)域藝人。平臺上線至今已擁有百萬量級的粉絲，日活用戶35萬+，簽約主播5000+，平臺合作藝人500+，自制欄目30+檔，至此，內(nèi)容、主播、粉絲的生態(tài)閉環(huán)結(jié)構(gòu)正式形成，昭然若揭的野心靠著偶像孵化和粉絲經(jīng)濟(jì)，氣象已成。

　　隨著直播的發(fā)展，如果社交是直播發(fā)展的生命力，那么內(nèi)容作為直播平臺發(fā)展的基礎(chǔ)在走向精耕細(xì)作與多元化拓展趨勢后，“血液”屬性已經(jīng)是言之確鑿，如何從同質(zhì)化嚴(yán)重、流量獲取難，這些直播平臺的焦慮中走出來，盒飯LIVE給出了一種新的陽關(guān)大道，未來直播領(lǐng)域是否會再增加一位新貴瓜分寡頭們的蛋糕，讓我們拭目以待。