天天平價(jià)比雙11半價(jià)還低 喜地靠永不打折贏得青睞

　　進(jìn)入11月，雙11和黑色星期五接踵而至，海淘平臺(tái)也紛紛打出優(yōu)惠打折的招牌。然而隨著造節(jié)運(yùn)動(dòng)的泛濫和消費(fèi)者日漸理性，海淘族對(duì)于電商打折的熱情不斷降溫。相反，通過(guò)模式變革和渠道優(yōu)化而實(shí)現(xiàn)天天低價(jià)的喜地等平價(jià)電商平臺(tái)，則在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，受到海淘族的青睞。

　　消費(fèi)升級(jí)：網(wǎng)購(gòu)進(jìn)入海淘時(shí)代

　　隨著國(guó)內(nèi)居民收入水平的提升，消費(fèi)者需求也在不斷升級(jí)。消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)的目光已從國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)，從美妝、服飾到家居用品的采購(gòu)，都少不了海外商品的身影，由此也催生了一個(gè)新的消費(fèi)群體——海淘族。

　　據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截止到2016年年底我國(guó)經(jīng)常進(jìn)行跨境網(wǎng)購(gòu)的海淘族已經(jīng)達(dá)0.42億人，同比增長(zhǎng)82.6%。預(yù)計(jì)在2017年，這一數(shù)量有望達(dá)到0.59億人。

　　海淘族的壯大，也加速了海淘平臺(tái)的發(fā)展。從2009年開(kāi)始，海淘平臺(tái)如雨后春筍般破土而出。

　　進(jìn)入2014年和2015年，海淘網(wǎng)站開(kāi)始全面爆發(fā)，知名電商平臺(tái)天貓、京東等紛紛加入戰(zhàn)團(tuán)，海外電商霸主亞馬遜也加快在中國(guó)的布局，同時(shí)喜地等極具特色的海淘平臺(tái)也紛紛出現(xiàn)，海淘電商的發(fā)展進(jìn)入鼎盛時(shí)期。

　　造節(jié)泛濫：平價(jià)電商平臺(tái)成為消費(fèi)者新寵

　　在發(fā)展初期，海淘平臺(tái)為了快速搶占市場(chǎng)，紛紛通過(guò)撒紅包、打折扣等優(yōu)惠促銷形式來(lái)吸引海淘族的關(guān)注。層出不窮的購(gòu)物節(jié)和名目繁多的打折，也讓海淘族疲于應(yīng)對(duì)。

　　一位有6年海淘經(jīng)驗(yàn)的消費(fèi)者告訴記者，現(xiàn)在電商平臺(tái)幾乎每天都在想著法地打折，我們也不知道到底是真打折還是吸引人的噱頭，所以現(xiàn)在對(duì)于電商打折越來(lái)越不敏感了。

　　中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示，對(duì)于海淘類網(wǎng)站而言，練好內(nèi)功才是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之道。業(yè)內(nèi)人士同樣認(rèn)為，未來(lái)，砸廣告、打價(jià)格戰(zhàn)等促銷方式都不會(huì)是主流，提升企業(yè)本身的供應(yīng)鏈管理和經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)低價(jià)、平價(jià)才是活下去的關(guān)鍵。

　　記者了解到，目前在海淘電商領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了靠平價(jià)模式成功的海淘平臺(tái)，宣稱“永不打折”的喜地就是其中之一。創(chuàng)立于2014年的純進(jìn)口家居生活用品購(gòu)買平臺(tái)——喜地，成立三年來(lái)一直采用“永不打折”的策略，不打折不促銷，通過(guò)整合優(yōu)化供應(yīng)鏈來(lái)保持較低的商品價(jià)格，為海淘族提供更具性價(jià)比的產(chǎn)品。

　　永不打折：喜地引領(lǐng)海淘電商進(jìn)入微利時(shí)代

　　喜地相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，“永不打折”是喜地成立以來(lái)一直堅(jiān)持的理念，因?yàn)槲覀兤脚_(tái)上的商品已經(jīng)是全網(wǎng)最低價(jià)，根本沒(méi)有打折的空間。而且即使不打折，喜地的商品也要比其他平臺(tái)上低很多。例如原產(chǎn)英國(guó)的DUNOON丹儂骨瓷杯，普通海淘平臺(tái)上都是300多，在我們平臺(tái)上只要100多，這個(gè)價(jià)格比打五價(jià)還要低。

　　“我們之所以可以給出這么低的價(jià)格，一方面是我們通過(guò)海外工廠代表和全球發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)質(zhì)原產(chǎn)制造商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，商品從工廠出來(lái)后直接進(jìn)入喜地位于上海自貿(mào)區(qū)的百貨倉(cāng)，省去了海外經(jīng)銷商、海外零售商、買手等眾多中間環(huán)節(jié)，最大程度地降低了流通成本。另一方面我們平臺(tái)采用‘永不打折’的微利策略，我們平臺(tái)上的商品跟出廠價(jià)相比，只多了4%左右的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。”該負(fù)責(zé)人向記者解釋。

　　據(jù)悉，喜地“永不打折”的經(jīng)營(yíng)策略最開(kāi)始并不被業(yè)內(nèi)人士看好，喜地也因此被冠以“傻子平臺(tái)”的稱號(hào)。不過(guò)隨著海淘族對(duì)于打折促銷的敏感度日益降低，海淘網(wǎng)站靠打折優(yōu)惠跑馬圈地時(shí)代的結(jié)束，喜地的微利策略也逐漸得到用戶的認(rèn)可。

　　分析師認(rèn)為，隨著海淘族消費(fèi)越來(lái)越理性，海淘市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將趨于白熱化，未來(lái)，喜地通過(guò)整合供應(yīng)鏈和加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)天天平價(jià)的經(jīng)營(yíng)模式，將成為海淘電商的主流。