12月12日,網(wǎng)易云音樂副總裁丁博在36氪第五屆WISE大會——“WISE2017新商業(yè)大會”上發(fā)表演講時指出,目前,整個移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價值實現(xiàn)正從渠道流量為王轉(zhuǎn)向內(nèi)容為王,體現(xiàn)在網(wǎng)易云音樂上,表現(xiàn)為社群和場景成為支撐商業(yè)模式的兩大要素。
(網(wǎng)易云音樂副總裁丁博正在發(fā)表演講)
網(wǎng)易云音樂成立于2013年,僅上線四年半便后發(fā)先至,取得了行業(yè)矚目的成績。丁博在現(xiàn)場分享了云音樂的“干貨”數(shù)據(jù):用戶數(shù)、樂評數(shù)量、用戶自主創(chuàng)建的歌單都已經(jīng)突破4億,每日分享音樂的次數(shù)達(dá)到500萬、個性化推薦使用率達(dá)到75%,入駐的獨立音樂人超過4萬個。這些快速增長的數(shù)據(jù)背后,隱藏著巨大的商業(yè)價值。同時,丁博指出,網(wǎng)易云音樂在成立之初并不急于挖掘這些商業(yè)價值,沒有把營收當(dāng)做最優(yōu)先級考慮,而是從產(chǎn)品、技術(shù)、運營的全方位出發(fā),選擇深耕社群和場景,為未來商業(yè)勢能的爆發(fā)埋下種子。
以社群為例,丁博認(rèn)為社群經(jīng)濟和粉絲經(jīng)濟有本質(zhì)的不同,明星偶像不是公司資產(chǎn),一旦流失就意味著之前以它為核心建立起來的所有體系全部崩塌,必須重建,而社群是人與人之間去中心化的網(wǎng)狀連接,人和人彼此產(chǎn)生關(guān)系的可能性更強,并形成社交體系。長此以往,音樂社群降低了音樂和渠道的成本,用戶的情感在社群中實現(xiàn)了沉淀,達(dá)到了價值認(rèn)同,這是新的消費體驗。
場景則是用戶使用音樂的方式。丁博說:“餐廳吃飯,跑步,游泳,睡前,早上起來,上班的路上,中午午休,任何一個場景都可以跟音樂產(chǎn)生很大的關(guān)系”。而有了更多的場景,便意味著更多商業(yè)變現(xiàn)的可能,“一個具體場景的搭建意味著會有更多的唱片公司,更多的藝人,更多的合作伙伴,更多的優(yōu)質(zhì)廣告主與我們合作,實現(xiàn)更多的商業(yè)進(jìn)程。”
目前,網(wǎng)易云音樂在數(shù)字專輯、付費電臺、音樂周邊、線下演出等多方面都取得了一定的商業(yè)成果。丁博以數(shù)字專輯為例指出,截至到12月11日,Talor Swift的新專輯《reputation》在網(wǎng)易云音樂的銷售額已經(jīng)達(dá)到674萬元;在音樂人宣發(fā)領(lǐng)域,網(wǎng)易云音樂助推趙雷、陳粒、陳一發(fā)兒等人走紅,打造新的音樂IP,實現(xiàn)更多的商業(yè)價值;而9月份推出的藍(lán)牙音箱,首批首發(fā)三天售罄。
丁博最后表示,中國的音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮,充滿了無限的可能。在線音樂產(chǎn)業(yè)都在探索新的商業(yè)模式,網(wǎng)易云音樂愿與同行一道,共同將產(chǎn)業(yè)做大做強。
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