網(wǎng)易云音樂副總裁王詩沐：打造音樂內(nèi)容生態(tài)的閉環(huán)

　　12月22日，2017拉勾之夜在杭州海創(chuàng)園國際會議中心舉辦。網(wǎng)易云音樂副總裁王詩沐參加活動并發(fā)表了《與中國音樂共進的野心：讓音樂人與伯樂相遇》的主題演講。王詩沐指出，網(wǎng)易云音樂的野心是希望通過社交，將音樂人和用戶更緊密的連接在一起。未來，網(wǎng)易云音樂最重要的戰(zhàn)略方向是打造音樂內(nèi)容生態(tài)閉環(huán)。

　　(網(wǎng)易云音樂副總裁王詩沐正在發(fā)表演講)

　　演講一開始，王詩沐先分享了網(wǎng)易云音樂的產(chǎn)品現(xiàn)狀：用戶數(shù)突破4億、入駐的原創(chuàng)獨立音樂人數(shù)量第一、口碑第一、每日音樂分享互動第一。面對這樣的產(chǎn)品成績，王詩沐結(jié)合個人經(jīng)歷進行了解釋，他認為音樂本身就是長尾品類，而自己也非常向往去中心化，渴望做一款順應時代需求、給每個人展示才華的產(chǎn)品。網(wǎng)易云音樂就是希望聚集起優(yōu)秀的音樂作品，通過用戶的社交網(wǎng)絡傳播到全世界。

　　帶著這樣的產(chǎn)品初心，王詩沐指出，網(wǎng)易云音樂圍繞懶、UGC、社交和個性化進行產(chǎn)品建設。進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶普遍變懶，在聽歌上有了跟之前PC時代不同的需求。而云音樂用UGC、社交和推薦算法等方式，結(jié)合起來滿足用戶懶的需求，讓用戶從數(shù)千萬曲庫中輕松方便地發(fā)現(xiàn)適合自己的歌，這也是網(wǎng)易云音樂的用戶數(shù)量快速增長的原因。

　　對于產(chǎn)品而言，在獲取大量用戶后，如何進一步提高用戶粘性和使用時長成為新的命題。王詩沐表示，網(wǎng)易云音樂大膽進行創(chuàng)新，推出評論功能，進而構(gòu)筑音樂社交網(wǎng)絡，這大大改變了在線音樂用戶的聽歌方式。目前，50%的網(wǎng)易云音樂用戶邊聽歌邊刷評論，遠高于行業(yè)平均水平。

　　在賦能音樂人方面，網(wǎng)易云音樂同樣有所建樹。王詩沐將趙雷、李志等和周杰倫、陳奕迅等人的付費音樂銷售額進行了比較，如趙雷的《無法長大》這張專輯在云音樂賣了355萬，周杰倫的《周杰倫的床邊故事》賣了768萬，售賣金額的差距正在縮小，而這樣的數(shù)字放在三四年前是不可能的。網(wǎng)易云音樂讓腰部、長尾的音樂人也能賺到錢，證明了用戶強大的付費能力。

　　如今，包括音樂人和用戶在內(nèi)的音樂行業(yè)正在發(fā)生巨大的變化。王詩沐表示，音樂人正在從80后朝著90后甚至00后轉(zhuǎn)移，電音、古風及二次元等分眾藝人正悄然崛起。而在用戶部分，數(shù)據(jù)顯示，云音樂上聽歌超過萬首的用戶有數(shù)十萬之多，曲風更是不盡相同、各式各樣。這些用戶就是音樂人的伯樂，網(wǎng)易云音樂正是希望用社交和算法將成千上萬的伯樂組合起來，讓他們和云音樂一起發(fā)掘有才華的音樂人。

　　談到未來，王詩沐明確指出，云音樂未來最重要的戰(zhàn)略方向是音樂內(nèi)容生態(tài)的閉環(huán)。其特點有三個，分別是：內(nèi)容的商業(yè)化，即進一步賦能音樂人;去中心化，讓流量和算法更加智能;更多的社交化，強化用戶與用戶、用戶和音樂人之間的聯(lián)系。