康佳戰(zhàn)略升級初嘗勝果，改革和技術(shù)升級是關(guān)鍵

　　移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，打破了傳統(tǒng)企業(yè)溫暖的生存環(huán)境，它就像一根鞭子，不斷抽打著傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行改革。無獨(dú)有偶，在十九大的報(bào)告中，“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”的字眼也被寫入了其中，國企改革的相關(guān)事宜也逐步蔓延開來。

　　康佳作為一家發(fā)展37年的上市公司，自然也經(jīng)歷過無數(shù)次的轉(zhuǎn)型與改革�？导鸭瘓F(tuán)總裁周彬也曾公開發(fā)表看法，他認(rèn)為，上市公司實(shí)質(zhì)上應(yīng)該是一個(gè)資本平臺，考慮的應(yīng)該是資本的增值和業(yè)績的增長，然而這種增值和增長不見得非要靠某種單一的產(chǎn)品或者產(chǎn)品線來實(shí)現(xiàn)。康佳在電視行業(yè)多年的深耕不應(yīng)該成為企業(yè)在當(dāng)今市場中發(fā)展的障礙，而應(yīng)該是康佳立足市場的長處。在上半年彩電業(yè)整體低迷的情況下，康佳竟然實(shí)現(xiàn)了2.5%的增長，不得不承認(rèn)和康佳的改革有著千絲萬縷的聯(lián)系。

　　技術(shù)升級是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心，在康佳的轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃中，資本對技術(shù)的投入力度也非常的大。

　　比如在2016年底，康佳集團(tuán)在深圳光明新區(qū)建立了光明智能產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心，投資高達(dá)10億元。今年春天，康佳成立多媒體產(chǎn)業(yè)本部，負(fù)責(zé)整個(gè)大彩電業(yè)務(wù)的整體協(xié)同工作。之前常說產(chǎn)學(xué)研一體化，而現(xiàn)在康佳為了布局智能產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)學(xué)研的基礎(chǔ)上還做到了研、產(chǎn)、供、銷的全產(chǎn)業(yè)鏈打通。想必有小米自建生態(tài)鏈自產(chǎn)自銷的成功案例，康佳的成功也是遲早的事。

　　從業(yè)務(wù)來看，自從康佳董事局主席劉鳳喜掌舵后，康佳的彩電業(yè)務(wù)一直保持著獨(dú)立運(yùn)作的狀態(tài)。OLED、8K、人工智能，這些未來家電市場的關(guān)鍵因素康佳也沒有錯(cuò)過。壁紙電視和A1人工智能電視的出現(xiàn)，也讓康佳重回家電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者的隊(duì)伍。

　　正因?yàn)榭导训牟孰姌I(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作，康佳才能跳出彩電行業(yè)進(jìn)行更加廣泛的戰(zhàn)略合作與資本運(yùn)作。于是，我們看到了康佳成為了蘇寧俱樂部頂級的贊助商，與中國移動一道共建數(shù)字家庭、積極布局5G網(wǎng)絡(luò)。與中國移動共同開展的“智慧家庭戰(zhàn)略合作”項(xiàng)目，也讓雙方通過資源整合的方式最大實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)。而智慧家庭的產(chǎn)業(yè)布局，不僅能為用戶帶來更加豐富的互動場景，還能讓用戶享受到科技給人在生活上帶來的便捷。

　　除此之外，康佳還和聯(lián)發(fā)科、AliOS開展了深度的合作。這一合作被命名為“探路者計(jì)劃”，試圖在現(xiàn)有平臺上構(gòu)建全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，打造物聯(lián)網(wǎng)智慧共享平臺。目前看來，這種依靠“硬件+軟件、終端+用戶、投控+金融”的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)讓康佳初嘗勝果，同時(shí)也為后續(xù)的多元化發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　目前的康佳已經(jīng)轉(zhuǎn)型為一家投控平臺，通過并購控股、自主研發(fā)的形式，加速對外擴(kuò)張。同時(shí)，康佳也在智能生態(tài)和智慧家居上有所布局，力求打造屬于康佳自身的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)盈利新模式。2017年是康佳穩(wěn)步前進(jìn)前進(jìn)的一年，相信在尚未開始的2018年，康佳能夠帶著更佳杰出的作品，交出一份改革之后大家滿意的答卷。