康佳制勝法寶揭秘：緊隨時(shí)代脈動(dòng)，積極踐行改革

　　本以為到了年底大家都會(huì)為年終總結(jié)忙的不亦樂(lè)乎，又有誰(shuí)會(huì)想到年末之際騰訊入股永輝超市。蘇寧云商、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、京東、餓了么已嗅到無(wú)人零售的機(jī)會(huì)，猩便利、果小美、每日優(yōu)鮮等一批創(chuàng)業(yè)公司則瞄準(zhǔn)了辦公室便利無(wú)人貨架。加上早有布局的阿里，新零售的地盤，基本上已成阿里、騰訊對(duì)峙之勢(shì)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)曙光重現(xiàn)。

　　彩電行業(yè)也是如此，然而彩電行業(yè)的寒冬已經(jīng)持續(xù)了近一年。原材料的上漲和新技術(shù)的研發(fā)已經(jīng)拖垮了一批中小型企業(yè)，即便是大型企業(yè)也嚴(yán)重的受到了互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的沖擊。而彩電巨頭康佳因?yàn)轭A(yù)先的變革，而成為這個(gè)行業(yè)寒冬之日里的一抹亮色。

　　總的來(lái)說(shuō)，今年康佳的確是行業(yè)中確實(shí)是行業(yè)里難得的好業(yè)績(jī)，上半年行業(yè)整體下滑超過(guò)25%，然而康佳卻實(shí)現(xiàn)了2.5%的增長(zhǎng)，不得不說(shuō)是一個(gè)奇跡。

　　康佳的奇跡，源于康佳整改后的戰(zhàn)略布局。“四化”戰(zhàn)略的提出，更是為指明了康佳近兩年的方向，即：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、現(xiàn)有業(yè)務(wù)資本化、傳統(tǒng)工廠園區(qū)化、單一技術(shù)集成化附加化發(fā)展。

　　如果不做改變，即便是上市公司也會(huì)倒下。一年之前，康佳在中小股東手中遭遇挫折。要么等死，要么改變，康佳“老將”劉鳳喜接手執(zhí)掌董事局總局，開(kāi)始了大刀闊斧的改革之路。自此之后，康佳猶如脫胎換骨，飛速成長(zhǎng)著。

　　對(duì)于彩電業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)和創(chuàng)新無(wú)疑是支撐企業(yè)前進(jìn)的決定因素。曾經(jīng)LCD時(shí)代的領(lǐng)頭羊康佳，也逐漸玩起了OLED、8K、人工智能等新鮮產(chǎn)物，并將它們完美融合在康佳的新產(chǎn)品中。

　　新產(chǎn)品的出現(xiàn)，也帶來(lái)了產(chǎn)品線的升級(jí)。如OLED系列就衍生出了不同的產(chǎn)品形態(tài)，包括3.66mm“世界第一薄”的定制壁紙電視，市場(chǎng)反響熱烈的多款曲面OLED電視等。康佳多媒體事業(yè)部總經(jīng)理呂劍曾經(jīng)這樣描述到，“OLED屏幕可以做到極致薄，形態(tài)也可以呈現(xiàn)出多種，比如凹進(jìn)或突出的，可以折彎的，能夠給人帶來(lái)未來(lái)電視的感覺(jué)。”

　　在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，康佳能夠冷靜的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化實(shí)屬不易。秉承著和氣生財(cái)?shù)脑瓌t，康佳也與上下游的合作伙伴一直保持著很好的關(guān)系。除了成為了蘇寧足球俱樂(lè)部頂級(jí)贊助商，帶來(lái)了體育IP之外，康佳還和移動(dòng)等運(yùn)營(yíng)商一道，積極布局5G網(wǎng)絡(luò)，試圖通過(guò)資源整合的模式達(dá)到合作伙伴間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)雙贏。在兼顧本身彩電業(yè)務(wù)的同時(shí)，還積極探索可能的新的業(yè)務(wù)，也是康佳緊跟時(shí)代的一個(gè)重要表現(xiàn)。

　　作為一家持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)，康佳想必在明年還會(huì)有新的動(dòng)作。試問(wèn)康佳能否保持勢(shì)頭，迎頭而上重新奪回行業(yè)頭把交椅?讓我們拭目以待!