生鮮電商變生鮮店商 線上線下多渠道發(fā)力

　　在電商的線上紅利瀕臨消失的時候，尚未被開發(fā)的生鮮垂直電商領(lǐng)域，被認(rèn)為有廣闊的發(fā)展空間，一度引發(fā)生鮮電商發(fā)展熱潮。但電商企業(yè)實際開展生鮮業(yè)務(wù)時才發(fā)現(xiàn)，生鮮電商需要極大的成本投入，相當(dāng)一部分貿(mào)然入局生鮮電商的企業(yè)都很快被市場淘汰。而一年的時間過去了，理論上存在市場前景的生鮮電商仍未發(fā)展壯大，而電商巨頭卻紛紛在生鮮市場布局，不過電商巨頭發(fā)展生鮮業(yè)務(wù)卻選擇在線下場景開設(shè)生鮮門店。

　　阿里旗下的盒馬鮮生開業(yè)有一年多的時間，盒馬鮮生門店已出現(xiàn)北京上海等一線城市。而京東旗下的7FRESH最近也正式開業(yè)，首家門店選擇在北京亦莊。阿里京東作為國內(nèi)電商巨頭，在發(fā)展生鮮業(yè)務(wù)時，卻將重點放在線下開門店，這又是為什么呢?

　　實際上，阿里京東在發(fā)展生鮮業(yè)務(wù)時之所以注重線下，最主要目的是為了降低生鮮業(yè)務(wù)獲客成本。在線上流量獲取成本不斷增高的情況下，如果只從線上渠道進行生鮮產(chǎn)品的銷售，將會進一步加大生鮮零售的成本投入，將極大的限制生鮮業(yè)務(wù)的長期發(fā)展。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，從阿里京東布局生鮮業(yè)務(wù)的方式來看，與其說是生鮮電商，不如更準(zhǔn)確的稱為生鮮新零售。電商巨頭在開拓生鮮市場的時候，同時注重線下線下渠道的發(fā)展，最大的好處是線下線下場景能夠互相引流。