互聯(lián)網(wǎng)電視進入下半場 微鯨李懷宇領隊長跑

　　近日，伴隨著樂視宣布復牌，樂視電視作為樂視網(wǎng)此前的一項優(yōu)質資產亦備受投資者矚目，再一次掀起了業(yè)內對于互聯(lián)網(wǎng)電視的討論。

　　回溯到2016年，互聯(lián)網(wǎng)電視的眾多品牌依靠補貼低價搶占份額，協(xié)力教育市場，短短一年間讓大眾對互聯(lián)網(wǎng)電視有了更為直觀的體驗和認知。而2017年互聯(lián)網(wǎng)電視卻經(jīng)歷了其成立以來的第一場嚴重危機，市場熱潮迅速衰退。樂視以及暴風TV的資金危機打擊了消費者對于互聯(lián)網(wǎng)電視的信任感，與此同時，傳統(tǒng)廠商也紛紛推出了自己的子品牌加入了這一輪的混戰(zhàn)，直接導致了互聯(lián)網(wǎng)電視市場份額的下滑，一時間對于互聯(lián)網(wǎng)電視的唱衰之聲不絕于耳。

　　但事實上，從長期來看，互聯(lián)網(wǎng)電視的片源選擇自由、使用便利、智能化等優(yōu)點依然是其強有力的競爭力。這樣的一場危機，加速了整個行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，整個行業(yè)也隨之進入到了一個新的、良性的競爭賽道，拼的不再是價格而是寶貴的時間。

　　面對行業(yè)的發(fā)展變化，處于行業(yè)第一陣營的微鯨電視CEO李懷宇對記者表示——進入下半場就是兩個核心詞，一個是良性發(fā)展，一個就是長跑。第一點我們已經(jīng)做到了，并且微鯨的團隊最擅長就是長跑。

　　資本和市場的反饋，為微鯨拿到了下半場的入場券

　　對于微鯨而言，來自資本和市場的支持是這場行業(yè)長跑中最好的助力。

　　作為一個含著“金湯匙”出生的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，微鯨的品牌運作的確是占到了投資方的“便宜”，聯(lián)手《中國新歌聲》等知名節(jié)目推廣就是一個很好的佐證。李懷宇表示，“我們的股東，華人文化，騰訊，阿里對我們仍舊非常支持。”力證了此前的一些不實傳聞。 而市場反饋方面，微鯨的答卷也相當驚艷。根據(jù)微鯨電商平臺的銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計：連續(xù)兩年半，29%的微鯨用戶會選擇第二次購買微鯨電視。截止2017年，已經(jīng)有1000000+臺微鯨互聯(lián)網(wǎng)電視占據(jù)了年輕家庭的客廳和臥室，用戶好評高達98%。

　　潛心打磨的產品，成為了品牌的核心競爭力

　　微鯨始終聚焦家庭娛樂。從用戶端來看，大屏代表著更好的視覺體驗，而且大屏背后是智能家居+客廳經(jīng)濟主導的消費，大屏已成為客廳經(jīng)濟中家庭智能生活的最大入口，也已成為了娛樂和互聯(lián)網(wǎng)的入口，電視智能化已成為不可逆發(fā)展狀態(tài)。微鯨堅定不移認為做互聯(lián)網(wǎng)電視是對的，始終專注于家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂領域。微鯨在內部提出“榕樹戰(zhàn)略”，從最早的互聯(lián)網(wǎng)軟件服務，進入到電視、投影、VR這些領域，各業(yè)務互相支撐，成為所有行業(yè)內最聚焦的企業(yè)。而微鯨2015年第一臺電視就搭載了AI語音功能，可以說是行業(yè)內第一個吃螃蟹的人。

　　企業(yè)戰(zhàn)略預判，讓品牌發(fā)展加速

　　“互聯(lián)網(wǎng)電視不能走低價，只要堅守產品體驗，有用戶的口碑作支撐我們一定能從早先的低端價格戰(zhàn)中走出來。”李懷宇表示，微鯨自2016年底已經(jīng)預判了互聯(lián)網(wǎng)電視進入下半場，開始理性成長，并調整了相應的戰(zhàn)略：還是堅持軟件、硬件、內容+AI一體的策略，深耕用戶體驗，繼續(xù)保持一流水準。然后在上游各方面通過更好的商業(yè)模式去中間化來合作，在渠道上探索新零售模式，這些都是互聯(lián)網(wǎng)電視的根本和整個產業(yè)能夠成功的核心。他始終相信，效率要比傳統(tǒng)企業(yè)高，產品有毛利，品牌最終才能走出來。由于早早脫離了價格戰(zhàn)，致力于投入產品研發(fā)和升級，微鯨率先轉型，經(jīng)過一年的努力，目前為止已經(jīng)看到收入、毛利各方面非常健康的曲線。

　　“微鯨團隊都在齊心協(xié)力做事業(yè)。“面對這場長跑，李懷宇信心滿滿“我們的團隊都有成功連續(xù)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，也比較有艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神。一旦進入長跑，微鯨團隊的優(yōu)勢會更加明顯。