偉大的背后都是苦難

　　文/王育琨  北京地頭力管理咨詢有限公司董事長

　　孟晚舟事件既然發(fā)生了，就是一件好事。不是好事也要把它變成好事!這是任正非的性格。任正非和華為都是壓強出來的。孟晚舟未來有更大的責(zé)任，就需要這樣的磨礪。大危機，是強者涅槃重生的機遇。

　　孟晚舟沉靜闖過第一關(guān)

　　孟晚舟第一次出現(xiàn)在加拿大法庭上，沉靜、從容，還帶著微笑。沒有人知道，她是帶著手銬腳鐐來到法庭的。因為突然變故，她被拘幾日，必需的藥都沒有帶齊，而加方拒絕人道主義的照顧。法庭上的儀態(tài)是孟晚舟內(nèi)在質(zhì)素的顯現(xiàn)。

　　第一次聽證會開始之前，“她瞥了一眼身后的丈夫劉曉棕，后者則向她豎起了大拇指。”她輕松地微笑了。

　　2018年12月11日法官當(dāng)庭宣布：“考慮到孟女士在中國和其他地方都沒有刑事犯罪記錄，以及目前存在健康問題，加上她本人目前愿意居住在溫哥華，有合適的擔(dān)保人等諸多情況，決定允許她保釋。”

　　孟晚舟獲保釋。她一邊擦拭眼淚，一邊向丈夫微笑。

　　根據(jù)孟晚舟律師的透露，她本人也已經(jīng)想好了該如何打發(fā)這段時光——去位于溫哥華市內(nèi)的不列顛哥倫比亞大學(xué)的“尚德商學(xué)院”攻讀博士學(xué)位。

　　孟晚舟本來是個工作狂，不知道的以為那是對工作的癡迷，熟悉的都知道那是對生命的敬畏。人生就幾十年的光陰，要抓住每一剎那綻放天賦潛能。眼下沒法全身心投入工作，她就選擇去深造，去不停歇地充實自己。

　　沒有如此突降厄運，世人那里得知孟晚舟的沉定力，已達到如此境界?

　　華為則如此回應(yīng)孟晚舟獲得保釋：“我們的CFO孟晚舟女士近期在被加拿大當(dāng)局代表美國政府暫時扣留之后，今天法庭做出判決，同意保釋。我們相信加拿大和美國的法律體系后續(xù)會給出公正的結(jié)論。我們期待美國和加拿大政府能及時、公正地結(jié)束這一事件。”

　　強者都是危機壓強出來的

　　孟晚舟事件，連續(xù)幾天成了大眾、媒體及社會各界關(guān)注的焦點和熱點。華為史無前例受到如此之大的關(guān)注，可謂危機見人心。

　　陳氏太極11代嫡宗傳人陳正雷大師，都按捺不住給我發(fā)微信：“王教授，華為這幾天出這么多事，請問您怎么看?”

　　我回應(yīng)說：“偉大的背后都是苦難。孟晚舟事件既然發(fā)生了，就是一件好事。不是好事也要把它變成好事!這是任正非的性格。任正非和華為都是壓強出來的。孟晚舟要擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任，就需要這樣的磨礪。大危機，是強者涅槃重生的機遇”。

　　任正非熟通人性。他說一個人和組織的最大敵人是“墮怠”。人傾向于舒坦。沒有人會有事沒事找苦吃找罪受。

　　為人父母，不會主動給兒女添加苦難;為人領(lǐng)導(dǎo)，也會日久生情而不會主動給部下設(shè)置苦難。哪怕是舊時代的師父，也不忍心故意折磨弟子。

　　惟有外力，惟有對手會不停地給你設(shè)置陷阱，惟有不可測的災(zāi)難，突然降臨，才是一個真性情的演示場。在現(xiàn)代磨煉兒女和部下的苦難，基本上沒有主動設(shè)計的。

　　所以一旦發(fā)生災(zāi)難性的突變，一般人還在抱怨和驚恐之中，而強者卻已經(jīng)找到了涅槃重生之道。

　　這就是孟晚舟沉定力所展示出來的東西�；蛟S，沉定力來自父親的遺傳。

　　任正非面對至暗時刻

　　上世紀90年代，當(dāng)時政府給小靈通發(fā)牌照，不給2.5G和3G發(fā)牌照。中興通訊等公司都賺了100個億了，華為卻認為小靈通技術(shù)很快就過時，上馬小靈通是國家資源的浪費，因而錯過了小靈通的機遇。2000年，華為被逼從零開始走向了國際化。華為老員工說，當(dāng)時設(shè)備白給人送都沒人要。也是在2000年，IT泡沫破裂，一大堆國際頂級公司都處在了危險中，華為更是雪上加霜：當(dāng)年銷售收入下降49%。

　　2000年，任正非最器重的左膀右臂李一男出走，高管與員工大量流失……也是那一年，任正非癌癥第二次動手術(shù)，重度抑郁癥第二次爆發(fā)。排山倒海的壓力向任正非襲來。

　　2001年元月8日，一場更大的危機降臨，任正非的母親遭遇車禍，因為逆行司機逃離，母親身上沒帶身份證只有十幾塊錢，被當(dāng)作無家可歸者而耽誤了治療，意外去世。任正非內(nèi)疚、慚愧、自責(zé)………

　　那是任正非的至暗時刻。

　　至暗時刻，任正非不斷追尋為什么，一層層深入，最后達到了很高的思維境界。從某種程度上也可以說，至暗時刻讓任正非實現(xiàn)了某種程度的生命覺醒。他堅定了自己對生命價值的追求。

　　至暗時刻，任正非開始涅槃重生，記錄這一段內(nèi)在激烈思想交鋒的，反映在幾篇商業(yè)史上不朽的經(jīng)典文章之中：《華為的冬天》(2000年)，《我的父親母親》(2001年)，《北國之春》(2001年)。

　　先說《華為的冬天》。

　　一般認為《華為的冬天》是任正非的危機意識。時任董事長孫亞芳看了，身上卻出了一股冷汗。她說：“任總，你這不是在說，兄弟們，如果哪一天公司發(fā)不出工資不得不關(guān)門，可別怪我呀。市場太殘酷了。這樣的文章，太悲觀了，對鼓舞士氣不利。建議推遲發(fā)表。”

　　文章出來，對外發(fā)布的時間卻移到了2001年。

　　“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)�破產(chǎn)，我們怎么辦?”任正非在《華為的冬天》開宗明義，他進一步分析說：“不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點”。

　　任正非認為，華為在危機中要活下去，需要一系列心理準(zhǔn)備與技能準(zhǔn)備：

　　——比如像德國二戰(zhàn)后工人團結(jié)一心主動要求減薪。在那種上下同欲甘愿奉獻的意志力面前，所有危機都將無影無蹤。

　　——世界圍繞著價值羅盤旋轉(zhuǎn)。危急時刻，要建立健全價值評價體系、價值創(chuàng)造體系和價值分配體系的閉環(huán)體系。

　　——一切為了打糧食，提升工作的有效性。對事負責(zé)，對最終價值創(chuàng)造負責(zé)。對一年中既對價值創(chuàng)造沒有改進，又沒犯過錯誤的干部要就地免職。

　　——一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動。堅持自我批判后來進入了華為核心價值觀。

　　——敢于創(chuàng)造和引導(dǎo)需求，善于抓住機會，取得“機會窗”的利潤。

　　——清晰流程，重復(fù)運行的流程，工作一定要模板化，一切都要可追溯。

　　——華為的危機，以及萎縮、破產(chǎn)是一定會到來的。危機不期而至，員工跳出自己的角度立場想問題，才可能跟上隊伍。

　　——每個員工要專注頭拱地，拿出與眾不同的絕活。人靠絕活立身，企業(yè)靠好產(chǎn)品走出危機。

　　危機總是會不期而至。任正非忍受著身體的、精神上的巨大疼痛，為華為，也為自己，一條一條梳理華為度過嚴冬的心態(tài)和技能準(zhǔn)備，深沉的慈悲和堅毅讓人不勝唏噓。

　　《我的父親母親》一文，則反映了任正非在另一場考驗中的心路歷程。

　　2001年元月8日，這個世界上最親的人遭遇車禍，卻因逆行司機逃離，母親身上沒帶身份證只有十幾塊錢，被當(dāng)作無家可歸者而耽誤了治療，因此意外去世。任正非急急忙忙趕回家，母親已經(jīng)幾乎沒有了意識。母親走了。他悲痛欲絕。他內(nèi)疚、慚愧、自責(zé)……那是任正非的至暗時刻。

　　任正非一個月關(guān)起門來不跟任何人見面。父母親的音容笑貌在他面前涌現(xiàn)，一幅一幅畫面鮮活起來。他想到了母親的愛溫暖著一家人，她沒有自己，全心全意照料著家里每個人的困惑、糾結(jié)和向往。她的名言“面子是給狗吃的!活下去才是硬道理”。讓任正非看清了眼下危機就是在考驗他活下去的倔強。父親“不要隨大流，要有絕活!”也讓任正非撥開那些泡沫與煙霧，看到了核心科技能力的建設(shè)。

　　“逝者已逝，生者前行”。一個月后，他回到了自己的原初花園，回到了自己的智慧之井。國內(nèi)外市場激烈的競爭，讓他一度淡化了市場競爭的無冕之王——內(nèi)在的本性。他感受到了力量，一個月后，他推開了關(guān)著的門。

　　一月后出門，拿著一篇文章《我的父親母親》�？墒牵�任正非用心血寫的文章卻不能用。時任董事長的孫亞芳說：“對不起，這篇文章提到了10年牛棚，提到了三年困難餓死人。我們是做公司的，不跟政治搭界。您必須修改。”任正非又開始修改，邊改邊流淚。改著改著，他把桌子一拍說：“我不改了!這就是我要說的”!那份隱忍和決斷，讓人不勝唏噓。

　　2001年2月25日，任正非《我的父親母親》在華為人報第四版發(fā)表了。據(jù)他身邊的人講，這篇文章在某種程度上也可以當(dāng)成任正非的一封絕筆。如果他要死了，這篇文章就是他對人生的交代。這里有回顧和懺悔，更有任正非對人生的定位，他的發(fā)愿以及他自立、自尊、自強的心路歷程。

　　《北國之春》是任正非的又一重精神探索。

　　至暗時刻，2001年3月任正非又踏上了日本的國土。他是在探尋公司發(fā)展的路徑，也在尋找生命走出至暗時刻的路徑。

　　日本從20世紀90年代初起，連續(xù)十年經(jīng)歷低增長、零增長、負增長……這個冬天太長了。日本企業(yè)遇到了什么困難，有些什么經(jīng)驗，能給華為什么啟示?回國后，任正非就寫出了《北國之春》。

　　《北國之春》是一篇醒世的經(jīng)典。任正非為華為人樹立起一面巨大的鏡子：在泡沫破裂，三大過�；\罩著日本企業(yè)的時候，卻看到那里的人民，平和、忍耐、樂觀、勤奮和奮斗的精神未變，信念未變，對生活和工作的熱愛未變……

　　這種內(nèi)心強大的力量，震撼了任正非。他要把這樣的精神境界和心的覺性傳遞給每一個華為人：

　　“什么叫成功?是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。”

　　“華為經(jīng)過的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許會構(gòu)成我們的災(zāi)難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。”

　　“創(chuàng)業(yè)難，守成難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存。”

　　在日本，任正非取到了真經(jīng)：日本公司九死一生，他們從生存危機中醒悟到，不管做什么，不管大小，都要把自己的活做成絕活，才可以生存。不管是高科技，還是餐飲服務(wù)，都必須有絕活。這是日本的畫面，大大小小的生意，到處都是絕活。

　　在日本，任正非為下面一幅畫震撼：

　　在松下電工，我們看到不論是辦公室，還是會議室，或是通道的墻上，隨處都能看到一幅張貼畫，畫上是一條即將撞上冰山的巨輪，下面寫著：“能挽救這條船的，惟有你。”

　　信自己!信自己的天賦潛能!信自己的英雄基因!信自己如如不動的心!

　　人的本質(zhì)不依賴于外部環(huán)境，而只依賴于人給予他自身的價值。面對危機、挑戰(zhàn)、挫折和崩潰，財富、地位、社會差別、甚至健康和智慧的天資都成了無關(guān)緊要的了。惟一要緊的就是靈魂的意向、靈魂的內(nèi)在態(tài)度，這種內(nèi)在本性是不容擾亂的。

　　孟晚舟事件走向

　　孟晚舟事件，發(fā)生在世界全球化進程受阻，民粹主義抬頭的非常時刻。我在《壓強!是該提刀跨馬上戰(zhàn)場的時候了》一文中，曾經(jīng)鮮明指出：既要有平實理性，又要有“提刀跨馬上戰(zhàn)場”的精神，幾天時間微信閱讀量接近30萬，微博30多萬。

　　我曾經(jīng)還引用任正非的話說：見到土匪就繳槍不殺，見到文明人就據(jù)理力爭。該出手時就出手，該隱忍時就隱忍。按照任正非的灰度哲學(xué)，扣其兩端而執(zhí)其中，因為現(xiàn)實總是在兩個極端之間的動態(tài)平衡。

　　我很同意張月嬌轉(zhuǎn)發(fā)的一篇文章的主要觀點：華為不需要民粹來站臺，只要完全按照規(guī)則來就可以。本來就是家技術(shù)公司，幾十年投入積累的知識產(chǎn)權(quán)可以與任何一家公司抗衡和利益互換。

　　2002年的思科案，美國就動用相同的手段，但是沒有得逞�，F(xiàn)在的中國和華為，已不可同日而語，有更強的能力、經(jīng)驗和自信。

　　中國人是中國的，中國企業(yè)是中國的，愛國是天生的情感，不需要煽動。國家發(fā)聲了，就代表了我們的心聲，表達的就是我們最理智的情感!

　　隨著中國進一步對接美國，加強知識產(chǎn)權(quán)的管理，中國企業(yè)面臨此類的責(zé)難和打壓會越來越多。華為事件，是這個大背景下的預(yù)熱。