當(dāng)當(dāng)后悔錯(cuò)失騰訊投資，騰訊在電商賽道遍地開(kāi)花

　　近日，當(dāng)當(dāng)創(chuàng)始人、前CEO李國(guó)慶在接受媒體采訪時(shí)表示，BAT三位老板中，自己最喜歡馬化騰，“雖然就是面對(duì)面聊就這么兩次三次，但是從他的投資和從他的管理風(fēng)格，我覺(jué)得他給被投資對(duì)象有足夠的授權(quán)。”

　　他還表示，現(xiàn)在來(lái)看，當(dāng)年當(dāng)當(dāng)錯(cuò)失騰訊投資是個(gè)問(wèn)題。據(jù)悉，馬化騰曾提議要入股當(dāng)當(dāng)，并且許諾可以給予免費(fèi)流量，入股條件是，只要讓騰訊占當(dāng)當(dāng)25%以上的股份，騰訊自己的流量就可以免費(fèi)使用。不過(guò)，當(dāng)時(shí)李國(guó)慶認(rèn)為這是趁火打劫，最終合作沒(méi)有談成。

　　事實(shí)上，他曾不止一次表達(dá)自己后悔拒絕騰訊投資。2個(gè)月前，李國(guó)慶宣布離開(kāi)當(dāng)當(dāng)，重新加入創(chuàng)業(yè)大軍，他在接受騰訊科技專訪時(shí)透露，當(dāng)年當(dāng)當(dāng)在站不站隊(duì)問(wèn)題的處理上，可能需要反思。彼時(shí)，當(dāng)當(dāng)堅(jiān)持中立，既不站隊(duì)阿里也不站隊(duì)騰訊，這不是自己與當(dāng)當(dāng)董事長(zhǎng)俞渝做的決策，而是董事會(huì)、所有高管投票決定。

　　李國(guó)慶坦言，在京東接受騰訊投資之前，當(dāng)當(dāng)拒絕了騰訊的投資，“那個(gè)現(xiàn)在看可能有點(diǎn)后悔，那時(shí)還沒(méi)微信(那時(shí)微信已經(jīng)誕生，他的原意應(yīng)該是不知道微信殺傷力如此驚人)，不知道有這么大的微信流量，可是后來(lái)我也不知道那微信給京東帶來(lái)的流量到底怎么樣。”

　　從當(dāng)當(dāng)后續(xù)發(fā)展來(lái)看，錯(cuò)失聯(lián)姻騰訊對(duì)其影響無(wú)比巨大。今年1月，當(dāng)當(dāng)副總裁陳立均透露，2018年當(dāng)當(dāng)GMV(交易額)為150-160億元，利潤(rùn)超過(guò)4億，掙錢(qián)能力在電商行業(yè)僅次于阿里、京東、唯品會(huì)，排名第四。表面上看，當(dāng)當(dāng)發(fā)展現(xiàn)狀似乎一片大好，但其偏安圖書(shū)電商一隅是不爭(zhēng)的事實(shí)。盈利固然值得肯定，但建立在嚴(yán)格控制成本、其他品類黯淡無(wú)光的基礎(chǔ)上，發(fā)展前景堪憂。

　　因此，外界普遍認(rèn)為當(dāng)當(dāng)逐漸走向沒(méi)落，在電商行業(yè)“起個(gè)大早趕個(gè)晚集”，被后起之秀拼多多蓋過(guò)風(fēng)頭。

　　對(duì)于騰訊而言，大力布局電商賽道勢(shì)在必行。一方面，電商行業(yè)前景廣闊，在社會(huì)零售品總額中占比不到20%，擁有巨大的發(fā)展空間;另一方面，其最大勁敵阿里是電商行業(yè)老大，騰訊自己不做電商，也要扶持一幫小弟來(lái)對(duì)抗阿里，不能讓后者舒舒服服躺贏。

　　因此，錯(cuò)失當(dāng)當(dāng)并不會(huì)影響騰訊投資電商的決心，相反其越發(fā)堅(jiān)定走下去，終于迎來(lái)遍地開(kāi)花的局面。在接洽當(dāng)當(dāng)之前，騰訊于2012年11月投資女性時(shí)尚電商平臺(tái)美麗說(shuō)，后者在2016年1月與蘑菇街合并，組建美麗聯(lián)合集團(tuán)，并于去年12月成功登陸紐交所，騰訊成為其最大股東，持股18%。

　　當(dāng)然，騰訊在電商賽道最重要的落子當(dāng)屬京東，這也成為其布局電商的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從親自下場(chǎng)操盤(pán)電商轉(zhuǎn)為用投資+流量的方式扶持具有潛力的電商玩家。2014年3月，騰訊以2.14億美元+QQ網(wǎng)購(gòu)+C2C拍拍網(wǎng)+少量易迅股權(quán)(據(jù)估算約10%)獲得了京東IPO前的15%股份，甩掉了長(zhǎng)期以來(lái)的大包袱。同時(shí)，騰訊為京東在微信、手Q兩大超級(jí)App中開(kāi)辟了一級(jí)入口，欲將其塑造成對(duì)抗阿里的排頭兵。

　　2017年2月，彼時(shí)主打拼團(tuán)模式的拼多多初露鋒芒，但遠(yuǎn)未達(dá)到爆紅的程度，眼光獨(dú)到的騰訊發(fā)現(xiàn)了這根好苗子并注資，成為其主要股東。1年后，雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作，除了為拼多多提供微信“九宮格”二級(jí)入口，騰訊還在支付解決方案、云服務(wù)和用戶交互等多個(gè)領(lǐng)域與之進(jìn)行合作。

　　2018年4月，拼多多完成新一輪融資，金額在30億美金左右，估值接近150億美金，投資方包括騰訊、紅杉，其中騰訊為領(lǐng)投方。2個(gè)月后，拼多多向美國(guó)證券交易委員會(huì)遞交招股書(shū)，股權(quán)結(jié)構(gòu)得以曝光，騰訊持股18.5%。在騰訊的大力扶持下，拼多多呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)，不僅威脅京東電商老二的地位，還讓行業(yè)老大阿里頭疼不已。

　　除了合并后的蘑菇街、京東、拼多多，騰訊在2017年12月還把主打特賣(mài)的唯品會(huì)納入“反阿里聯(lián)盟”。彼時(shí)，其聯(lián)合京東投資唯品會(huì)，以6.04億美元獲得唯品會(huì)7%的股權(quán)，成為僅次于唯品會(huì)創(chuàng)始人沈亞的第二大股東。

　　總之，在電商賽道，錯(cuò)失當(dāng)當(dāng)這棵樹(shù)(都算不上大樹(shù))對(duì)騰訊影響微乎其微，一點(diǎn)都不惋惜。此后，在“投資+流量”雙輪驅(qū)動(dòng)下，其擁有了一大片森林，培養(yǎng)了一批戰(zhàn)力十足的阿里的敵人們，讓它們?cè)谝痪�與之鏖戰(zhàn)�；蛟S，騰訊并不指望京東們?cè)诙唐趦?nèi)擊敗阿里，在每次戰(zhàn)斗中壯大自己就代表成功。

　　與騰訊在電商賽道風(fēng)光得意相比，當(dāng)當(dāng)成為不折不扣的失意者，一直無(wú)法擺脫“圖書(shū)電商”的固定人設(shè)，且面臨用戶流失，在電商行業(yè)存在感越來(lái)越低。