快手將完成3D直播新開發(fā)，虛擬主播背后瞄準二次元生意

　　快手近日開始向二次元發(fā)力。

　　4月23日，“一禪小和尚”和“萌芽熊”等2個知名二次元IP首次在快手上進行了虛擬直播。此前，這些角色已在新浪微博上匯聚了數(shù)百萬的粉絲。同樣在近期，快手在產(chǎn)品迭代中推出了虛擬形象功能，用戶在拍攝短視頻時可以用卡通人物替代自己。

　　快手的一系列動作不難理解，在類似的年輕化玩法已經(jīng)基本在行業(yè)普及的情況下，快手不能落隊。去年12月，虛擬形象制作軟件ZEPETO(崽崽)在國內(nèi)掀起熱潮后，與攝影軟件B612展開合作;快手的另一主要競爭對手抖音更是此領域領跑者之一。

　　但對于快手來說，意義不僅于此。去年6月，快手曾全資收購視頻彈幕網(wǎng)站AcFun(下稱“A站”)。A站作為國內(nèi)二次元文化的發(fā)祥地和國內(nèi)第一家彈幕視頻網(wǎng)站，千萬級的用戶背后還有許多可能未被開發(fā)。

　　快手六月將完成3D直播二期開發(fā)，動漫權重凸顯

　　根據(jù)快手公布的數(shù)據(jù)顯示，虛擬形象“一禪小和尚”在直播的49分鐘時間里，共獲得64.9萬個點贊，觀看人數(shù)超過25萬人。快手方面稱，這是國內(nèi)短視頻平臺首次推出“虛擬形象3D直播”服務。另一虛擬形象“萌芽熊”則在1小時內(nèi)收獲超過25萬個贊。

　　快手相關負責人告訴藍鯨TMT記者，快手已與一批二次元專業(yè)機構(gòu)、原創(chuàng)IP虛擬形象展開了合作�？焓钟媱澰诹�月份完成3D直播二期開發(fā)，目前的開放對象為已經(jīng)在站內(nèi)入駐的IP。

　　“二期開發(fā)意味著參與的機構(gòu)會更多，技術配套也將進一步支撐更大的參與度。”相關人士稱。

　　短視頻做直播并不難，但行業(yè)競爭重心已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)移。艾媒咨詢在《2018-2019中國在線直播行業(yè)研究報告》中稱，2019年在線直播用戶規(guī)模有望達到5.01億人。據(jù)其此前的統(tǒng)計顯示，2017年在線直播行業(yè)用戶規(guī)模達到3.98億，相較于2016年同比增長28.4%，這意味著整個行業(yè)的流量增速進一步放緩。直播的下半場，企業(yè)間比的是生態(tài)體系建設和產(chǎn)業(yè)鏈滲透能力。

　　“快手相比較傳統(tǒng)的二次元視頻網(wǎng)站，更看重普惠與社交互動，尤其是對中長尾的內(nèi)容和IP。作為一個普惠型的平臺，動漫是快手很重要的內(nèi)容垂類。”前述人士表示。

　　另一個值得關注的問題是，近年來虛擬主播這一概念較為新穎，但也令人不解：企業(yè)為什么要聚焦于發(fā)展虛構(gòu)人物?這究竟有多大的發(fā)展前景?

　　其實，虛擬人物備受推崇的背后是日漸興起的二次元文化，QuestMobile統(tǒng)計顯示，最受00后歡迎的APP中，B站排名第4，超過抖音。

　　虛擬IP不僅在演藝、影視、文學漫畫、周邊等有開拓空間，同時也為產(chǎn)業(yè)鏈上游的IP創(chuàng)作者提供了一種變現(xiàn)思路。無論是抖音、快手等短視頻平臺，還是愛奇藝或者騰訊視頻等視頻網(wǎng)站，都希望能夠?qū)⒏�多�?chuàng)作者招致麾下。

　　近年來，資本已經(jīng)悄然孵化出各自的虛擬IP。騰訊在過去的一年宣布要將“小狐妖”國漫角色變?yōu)樘摂M偶像;網(wǎng)易借勢《陰陽師》手游宣布了“平安京偶像計劃”;巨人網(wǎng)絡也簽下了日本JOYNET株式會社的Menhera Chan角色的全球獨家代理權，進軍虛擬直播。

　　二次元背后的電商故事

　　從行業(yè)角度看，二次元的增長潛力極其可觀;僅以動漫為例，創(chuàng)作者與受眾群體都在不斷上升，背后對流量與變現(xiàn)有著強烈的需求。微博2018年發(fā)布的《微博動漫領域白皮書》顯示，截止2018年11月，微博泛動漫興趣用戶達到2.48億，核心動漫用戶達到3126萬，頭部KOL賬號規(guī)模達3.4萬，覆蓋粉絲規(guī)模3.5億以上。

　　而對于具備號召力的虛擬人物，廣告主將會表現(xiàn)出越來越大的喜好，因為在規(guī)避了藝人不良行為帶來的風險和其他不確定性因素(比如粉絲不買賬)的同時，總體而言，技術成本將隨著時間的推移而逐步下降。

　　B站作為國內(nèi)最大的二次元社區(qū)，其赴美上市的消息，第一次讓外界清晰的看到，二次元生意背后的潛力。

　　B站2018年財報顯示，其電商業(yè)務正在快速上升。2016至2018年，該項業(yè)務凈收入分別為4054萬元，7462萬元和1.43億元，環(huán)比增長速度分別達到84.1%和92.2%，上升趨勢明顯。在凈收入構(gòu)成上，電商業(yè)務占比從2017年的3%上升到2018年的3.5%，與此同時，直播業(yè)務凈收入也達到了環(huán)比增長121%和231%。

　　相比之下，昔日二次元領域的另一巨頭A站被快手收購之后，雙方的合作一直較為低調(diào)。如何挖掘出二次元用戶群體的商業(yè)潛力，不僅僅是A站所面臨的挑戰(zhàn)，也是決定快手這筆數(shù)十億元交易是否劃算的關鍵。

　　此前，快手一直將精力聚焦在原創(chuàng)內(nèi)容，內(nèi)容分發(fā)和電商業(yè)務的結(jié)合上。前者體現(xiàn)在快手與抖音所不同的流量分發(fā)方式思路，即在成為快手老鐵的路上，流量對普通用戶同樣也會友好。扶持起數(shù)量廣泛的“老鐵”，老鐵帶貨更加順理成章。

　　2018年12月20日，快手發(fā)布了“麥田計劃”，并推出改版的“快手小店”，快手用戶可以在直播過程中進行購買和消費，并且與淘寶、天貓、有贊和無敵掌柜等第三方電商平臺達成合作。短視頻及直播在與電商的無縫銜接中所需要的技術鋪墊基本成型。

　　反觀B站，同樣也上線了UP主(視頻創(chuàng)作者)電商功能，產(chǎn)品形態(tài)更接近抖音、快手的商品櫥窗和購物車功能。同樣在2018年年底，淘寶還與B站達成進一步合作，在B站自有的IP商業(yè)化運營、UP主內(nèi)容電商等方面開展合作。B站的商業(yè)故事，是否能在快手與A站上重現(xiàn)值得關注。