融云楊攀亮相QCon2019北京：如何從0到1開啟技術(shù)創(chuàng)業(yè)之旅

　　團隊是創(chuàng)業(yè)最需要重點考慮的部分，初期創(chuàng)業(yè)最好選擇熟悉的小伙伴，高度默契無需磨合，可以容忍彼此的錯誤，遇到問題還可以隨時調(diào)整。融云的創(chuàng)始團隊大多出于飛信與三星團隊，正是因為有長期的磨合和共同的理念，才在創(chuàng)業(yè)之初扛下了巨大的壓力，形成了出色的“團隊戰(zhàn)斗力”。

　　對于創(chuàng)業(yè)團隊的建設(shè)，要注意避免團隊擴張?zhí)�快。一個典型的經(jīng)驗是，團隊人數(shù)大概擴張到100到200人時，對公司發(fā)展非常關(guān)鍵。當公司發(fā)展到接近150人時，已經(jīng)無法靠人和人之間的溝通去管理了，如果公司此時還沒有形成自己的組織文化與管理方式，那今后發(fā)展起來會很危險，因此創(chuàng)業(yè)者必須在這一點上有更成熟的處理和應對方式。

　　二、技術(shù)創(chuàng)業(yè)者要把握好“節(jié)奏感”，抓住“幸運星”客戶

　　創(chuàng)業(yè)不能急于求成，應不斷進行市場驗證。在融云發(fā)展的前4年中，每年上一個臺階，實現(xiàn)了4個“1000”的超越，分別是：2014年實現(xiàn)了上千個應用的平臺注冊，證明了模式的可行;2015年達到了上千萬的日活，證明市場的存在;2016年做到了超千萬的收入，證明了商業(yè)模式的成功;2017年完成了千萬級的利潤，證明了市場規(guī)模的足夠。

　　正是把握好了這4個“節(jié)奏”，融云對于市場的信心不斷得到提升，在不同的階段也遇到了不同的“幸運星”客戶。當互聯(lián)網(wǎng)應用涌現(xiàn)出大規(guī)模、高并發(fā)的即時通訊需求時，百姓網(wǎng)成為了融云第一個大型“社交客戶”;當直播市場呈現(xiàn)爆發(fā)態(tài)勢，秒拍成為了融云第一個“直播客戶”;當中國企業(yè)紛紛布局全球化、走向海外，獵豹移動成為了融云第一個“全球化客戶”;當企業(yè)級市場通訊云需求開始迸發(fā)，WPS成為了融云第一個“企業(yè)客戶”。融云正是在不同時期，抓住不同的“幸運星”客戶，從而進入新的市場領(lǐng)域，并開拓新的應用場景，進而穩(wěn)步發(fā)展成為即時通訊行業(yè)先行者。對所有的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者而言，要對“幸運星”客戶有足夠的敏銳度，是非常重要的。

　　三、技術(shù)創(chuàng)業(yè)必須保持“專注”

　　創(chuàng)業(yè)者很容易會碰到自信心爆棚的狀態(tài)，然后會輕易進入一些不懂的領(lǐng)域或者做不該做的事情，但事實上，創(chuàng)業(yè)路途只有“專注”才能把想做的事做好。“專注”有兩層含義：一是集中資源做事情，二是把一件事情做穿做透，這要求創(chuàng)業(yè)者必須專注在一個地方去思考實踐，不斷循環(huán)驗證。只有二者疊加在一起，才是真正的“專注”。融云“專注”于即時通訊市場四年后，開始考慮提供更加廣義的通訊能力，比如加大在音視頻領(lǐng)域的投入，期望在未來開創(chuàng)更多新的通訊形態(tài)。

　　四、競爭的終極本質(zhì)是經(jīng)營效率的競爭

　　作為技術(shù)管理者必須關(guān)注技術(shù)產(chǎn)出比，除了人力資源管理之外，還要看能否用比競爭對手更少的資源，為客戶提供更好的服務質(zhì)量。此外，還要比拼同等時間、能力下誰少犯錯誤，犯的錯誤少，效率自然就高。

　　楊攀與參會者進行會后交流

　　十多年前，楊攀還只是通訊陣營中一位“新兵”，中國的即時通訊市場還仍然是一片空白;如今，在楊攀等創(chuàng)始團隊的帶領(lǐng)下，融云已經(jīng)成為了客戶遍布全球的全球互聯(lián)網(wǎng)通信云服務商，成為了中國通信云服務的領(lǐng)航者。

　　楊攀最后表示，中國的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者有望通過自身的努力成為新技術(shù)創(chuàng)業(yè)時代下的弄潮兒。未來，融云也將堅持初心不變，為廣大開發(fā)者和企業(yè)提供安全、穩(wěn)定、可靠、覆蓋全球的即時通訊和實時音視頻通信云服務，助力技術(shù)創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)更多新的掘金機會，成為中國技術(shù)創(chuàng)業(yè)者攜手并進的合作伙伴。