作為全球頂級綜合性技術(shù)峰會,QCon今年迎來走進中國的第十個年頭,廣大技術(shù)開發(fā)者與QCon十年一起跋涉過產(chǎn)業(yè)的寒冬,挑戰(zhàn)過技術(shù)的疑難。QCon 2019(北京站)暨全球軟件開發(fā)者大會于5月6日至8日在北京舉辦,大會主辦方指出“不僅僅是改變,軟件正在定義世界”,從 PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng),再到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),技術(shù)的價值不斷突顯,當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)束流量紅利時代,技術(shù)創(chuàng)業(yè)的黃金時代或許正在開始。
近年來,越來越多的技術(shù)人員對于技術(shù)創(chuàng)業(yè)持續(xù)關(guān)注,作為多年來持續(xù)參與QCon大會的合作伙伴,融云今年選擇亮相“技術(shù)創(chuàng)業(yè)”分會場。融云聯(lián)合創(chuàng)始人及CTO楊攀應(yīng)邀出席,并發(fā)表了《如何從0到1開啟技術(shù)創(chuàng)業(yè)之旅》的主題演講,為中國技術(shù)創(chuàng)業(yè)者提供來自融云發(fā)展過程中的真實經(jīng)驗,激勵更多技術(shù)人員踏上技術(shù)創(chuàng)業(yè)之路。
融云聯(lián)合創(chuàng)始人及CTO楊攀發(fā)表演講
技術(shù)人員成創(chuàng)業(yè)主導(dǎo)力量 技術(shù)創(chuàng)業(yè)迎來發(fā)展機遇
楊攀認(rèn)為,十年來中國的技術(shù)創(chuàng)業(yè)環(huán)境正在發(fā)生巨大的變化,技術(shù)創(chuàng)業(yè)正迎來前所未有的發(fā)展機遇。顧名思義,技術(shù)創(chuàng)業(yè)以技術(shù)為核心驅(qū)動力,技術(shù)創(chuàng)業(yè)者盡管有創(chuàng)業(yè)夢想作為“主觀誘因”,但應(yīng)該更加關(guān)注“客觀因素”是否成熟:即自身掌握的技術(shù)是否已成為行業(yè)熱點,這個熱點是否正好是新的市場機會,可以滿足客戶需求或者改變一個行業(yè),一旦時機成熟便可盡早啟動創(chuàng)業(yè)之旅。
作為2014年創(chuàng)立融云的聯(lián)合創(chuàng)始人,楊攀及團隊選擇To B領(lǐng)域通信云市場作為創(chuàng)業(yè)的陣營,正是因為發(fā)現(xiàn)“客觀因素”的成熟。楊攀曾先后工作于SP行業(yè),在MSN團隊擔(dān)當(dāng)技術(shù)骨干,后來又進入飛信團隊,經(jīng)歷了飛信短期內(nèi)高速大規(guī)模發(fā)展、覆蓋全國10億級用戶的時期。這些經(jīng)歷讓楊攀及其團隊掌握了即時通訊的核心技術(shù),并對通信和社交產(chǎn)生了極大的熱情,為此萌發(fā)了將即時通訊技術(shù)做成云服務(wù)開放給所有開發(fā)者的初衷,也因此成為了融云的技術(shù)創(chuàng)始人。
楊攀表示,創(chuàng)業(yè)過程可以看成似普羅米修斯般能夠幫助到大眾,是非常開心的,尤其是看到開發(fā)者們可以在一天之內(nèi)把即時通訊能力集成到業(yè)務(wù)里,IM即時通訊云服務(wù)從無到有的“普惠之路”走的越來越通暢,融云技術(shù)團隊也迎來巨大的成就感。經(jīng)歷五年發(fā)展,今天的融云在即時通訊市場上已長期穩(wěn)居領(lǐng)頭羊位置,平臺日活已超7000萬,SDK觸達用戶數(shù)在全球累計突破35億,客戶可通過調(diào)用融云的SDK完成全球范圍內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)通信。
融云展位
邁過五年征程 融云的成功得益于團隊、節(jié)奏感與專注
如何提升技術(shù)創(chuàng)業(yè)的成功率?楊攀基于五年以來融云的發(fā)展歷程,通過對創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的總結(jié),對技術(shù)創(chuàng)業(yè)者提出了以下建議。
一、基于“熟人原則”建立團隊,避免擴張?zhí)?/strong>
團隊是創(chuàng)業(yè)最需要重點考慮的部分,初期創(chuàng)業(yè)最好選擇熟悉的小伙伴,高度默契無需磨合,可以容忍彼此的錯誤,遇到問題還可以隨時調(diào)整。融云的創(chuàng)始團隊大多出于飛信與三星團隊,正是因為有長期的磨合和共同的理念,才在創(chuàng)業(yè)之初扛下了巨大的壓力,形成了出色的“團隊?wèi)?zhàn)斗力”。
對于創(chuàng)業(yè)團隊的建設(shè),要注意避免團隊擴張?zhí)。一個典型的經(jīng)驗是,團隊人數(shù)大概擴張到100到200人時,對公司發(fā)展非常關(guān)鍵。當(dāng)公司發(fā)展到接近150人時,已經(jīng)無法靠人和人之間的溝通去管理了,如果公司此時還沒有形成自己的組織文化與管理方式,那今后發(fā)展起來會很危險,因此創(chuàng)業(yè)者必須在這一點上有更成熟的處理和應(yīng)對方式。
二、技術(shù)創(chuàng)業(yè)者要把握好“節(jié)奏感”,抓住“幸運星”客戶
創(chuàng)業(yè)不能急于求成,應(yīng)不斷進行市場驗證。在融云發(fā)展的前4年中,每年上一個臺階,實現(xiàn)了4個“1000”的超越,分別是:2014年實現(xiàn)了上千個應(yīng)用的平臺注冊,證明了模式的可行;2015年達到了上千萬的日活,證明市場的存在;2016年做到了超千萬的收入,證明了商業(yè)模式的成功;2017年完成了千萬級的利潤,證明了市場規(guī)模的足夠。
正是把握好了這4個“節(jié)奏”,融云對于市場的信心不斷得到提升,在不同的階段也遇到了不同的“幸運星”客戶。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用涌現(xiàn)出大規(guī)模、高并發(fā)的即時通訊需求時,百姓網(wǎng)成為了融云第一個大型“社交客戶”;當(dāng)直播市場呈現(xiàn)爆發(fā)態(tài)勢,秒拍成為了融云第一個“直播客戶”;當(dāng)中國企業(yè)紛紛布局全球化、走向海外,獵豹移動成為了融云第一個“全球化客戶”;當(dāng)企業(yè)級市場通訊云需求開始迸發(fā),WPS成為了融云第一個“企業(yè)客戶”。融云正是在不同時期,抓住不同的“幸運星”客戶,從而進入新的市場領(lǐng)域,并開拓新的應(yīng)用場景,進而穩(wěn)步發(fā)展成為即時通訊行業(yè)先行者。對所有的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者而言,要對“幸運星”客戶有足夠的敏銳度,是非常重要的。
三、技術(shù)創(chuàng)業(yè)必須保持“專注”
創(chuàng)業(yè)者很容易會碰到自信心爆棚的狀態(tài),然后會輕易進入一些不懂的領(lǐng)域或者做不該做的事情,但事實上,創(chuàng)業(yè)路途只有“專注”才能把想做的事做好。“專注”有兩層含義:一是集中資源做事情,二是把一件事情做穿做透,這要求創(chuàng)業(yè)者必須專注在一個地方去思考實踐,不斷循環(huán)驗證。只有二者疊加在一起,才是真正的“專注”。融云“專注”于即時通訊市場四年后,開始考慮提供更加廣義的通訊能力,比如加大在音視頻領(lǐng)域的投入,期望在未來開創(chuàng)更多新的通訊形態(tài)。
四、競爭的終極本質(zhì)是經(jīng)營效率的競爭
作為技術(shù)管理者必須關(guān)注技術(shù)產(chǎn)出比,除了人力資源管理之外,還要看能否用比競爭對手更少的資源,為客戶提供更好的服務(wù)質(zhì)量。此外,還要比拼同等時間、能力下誰少犯錯誤,犯的錯誤少,效率自然就高。
楊攀與參會者進行會后交流
十多年前,楊攀還只是通訊陣營中一位“新兵”,中國的即時通訊市場還仍然是一片空白;如今,在楊攀等創(chuàng)始團隊的帶領(lǐng)下,融云已經(jīng)成為了客戶遍布全球的全球互聯(lián)網(wǎng)通信云服務(wù)商,成為了中國通信云服務(wù)的領(lǐng)航者。
楊攀最后表示,中國的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者有望通過自身的努力成為新技術(shù)創(chuàng)業(yè)時代下的弄潮兒。未來,融云也將堅持初心不變,為廣大開發(fā)者和企業(yè)提供安全、穩(wěn)定、可靠、覆蓋全球的即時通訊和實時音視頻通信云服務(wù),助力技術(shù)創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)更多新的掘金機會,成為中國技術(shù)創(chuàng)業(yè)者攜手并進的合作伙伴。
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