外媒稱亞馬遜山寨阿里 Prime Day無法達(dá)到雙11在中國的高度

　　7月19日消息，外媒Fastcompany發(fā)文稱，亞馬遜剛結(jié)束的Prime Day會(huì)員促銷日只不過是阿里巴巴雙11的山寨版，將永遠(yuǎn)無法達(dá)到后者在中國的高度。

　　文章認(rèn)為，在很長一段時(shí)間里，中國科技公司一直被打上山寨的印記。但如今，亞馬遜等美國科技巨頭們?cè)絹碓蕉嗟啬７轮袊�的�?chuàng)新，以增強(qiáng)自己的主導(dǎo)地位。變的像天貓、淘寶在中國一樣，成為百姓生活的重要組成部分。

　　文章指出，美國公司在模仿中國公司模式的時(shí)候，往往沒能領(lǐng)悟真正讓那些中國創(chuàng)新取得成功的精髓。2018年雙11，阿里巴巴旗下電商平臺(tái)24小時(shí)內(nèi)的銷售額超過300億美元，而2018年的Prime Day銷售額則只有區(qū)區(qū)40億美元。

　　《電商報(bào)》也注意到，亞馬遜Prime Day都是圍繞其自有品牌，相比之下，阿里雙11則是圍繞其平臺(tái)上所有人們真正喜愛的品牌和賣家展開。

　　阿里巴巴董事長馬云也總是不遺余力地解釋阿里巴巴不只是中國版的亞馬遜，在他看來，亞馬遜和eBay是電子商務(wù)公司，阿里巴巴則不是，阿里巴巴是在幫助別人做電子商務(wù)，自己不賣東西。

　　以下是文章翻譯內(nèi)容：

　　亞馬遜最近頻頻牽手與包括Lady Gaga和科比.布萊恩特(Kobe Bryant)在內(nèi)的各界明星，為Prime Day造勢(shì)。很顯然，它希望Prime Day成為下一個(gè)偉大的美國節(jié)日。

　　Prime Day已經(jīng)比肩黑色星期五、網(wǎng)購星期一等假日購物節(jié)了。但亞馬遜的目標(biāo)遠(yuǎn)不止于此，它真正想要對(duì)標(biāo)的是東半球的雙十一。去年雙11，阿里巴巴旗下電商平臺(tái)24小時(shí)內(nèi)的銷售額超過300億美元，而2018年的Prime Day銷售額則只有區(qū)區(qū)的40億美元。

　　長期以來，中國科技公司一直被打上山寨的印記。

　　但如今，從Facebook到亞馬遜，美國科技巨頭們?cè)絹碓蕉嗟啬７轮袊�的�?chuàng)新，以增強(qiáng)自己的主導(dǎo)地位，變得像騰訊和阿里巴巴在中國一樣，成為人們?nèi)粘Ｉ�活中不可或缺的一部分�?/p>

　　美國公司在模仿中國的模式的時(shí)候，往往沒能領(lǐng)悟真正讓那些中國創(chuàng)新取得成功的精髓。在這一點(diǎn)上，也許沒有比亞馬遜版的雙十一Prime Day更好的例子了。

　　雖然亞馬遜可以一一復(fù)制阿里巴巴在閃購、娛樂、音樂、名人合作以及金錢所能買到的所有宣傳方面的成功，但Prime Day在美國將永遠(yuǎn)無法達(dá)到雙11在中國的高度，其原因在于兩家公司及各自平臺(tái)之間的根本性差異。

　　亞馬遜，乃至Prime Day，都是圍繞亞馬遜品牌的。相比之下，阿里巴巴則是讓光棍節(jié)圍繞其平臺(tái)上所有人們真正喜愛的品牌和賣家展開。

　　阿里巴巴董事長馬云總是不遺余力地解釋阿里巴巴為何不只是中國版的亞馬遜。“亞馬遜和eBay是電子商務(wù)公司，阿里巴巴不是電子商務(wù)公司，”他在2013年說，“阿里巴巴是幫助別人做電子商務(wù)，我們自己不賣東西。”

　　2009年，阿里巴巴開始將光棍節(jié)打造成一場(chǎng)購物狂歡活動(dòng)。2015年，為了紀(jì)念公司成立20周年，亞馬遜開始舉辦一年一度的銷售盛宴Prime Day，試圖從零開始讓消費(fèi)者培養(yǎng)起一種習(xí)得性行為。

　　再說一次，一個(gè)是強(qiáng)調(diào)其他人的，另一個(gè)是強(qiáng)調(diào)亞馬遜自己的。

　　在擴(kuò)大雙十一野心的過程中，阿里巴巴也一直保持著這種心態(tài)。2016年，該公司推出了一場(chǎng)“邊看邊買”的時(shí)裝秀，并將其與一場(chǎng)亞洲流行音樂會(huì)相結(jié)合，在11月11日前展示了80多個(gè)時(shí)尚品牌。用戶可以通過天貓訂購商品，但當(dāng)天的主題是阿迪達(dá)斯、保羅.史密斯(Paul Smith)和嬌蘭等品牌。

　　在Prime Day音樂會(huì)舉辦期間，亞馬遜為服裝品類Amazon Wardrobe做了廣告。

　　隨著雙十一的臨近，阿里巴巴播出節(jié)目，展示其“必購商品推薦單”。這個(gè)節(jié)目的核心是，50名優(yōu)秀的銷售人員相互競(jìng)爭，在一分半鐘內(nèi)說服觀眾他們的產(chǎn)品是最好的。在阿里巴巴的倒計(jì)時(shí)晚會(huì)上，它讓觀眾參與游戲，爭奪小獎(jiǎng)品，獲得機(jī)會(huì)得到豐厚的購物優(yōu)惠。從Prime Day音樂會(huì)可以看出亞馬遜在互動(dòng)方面的嘗試，當(dāng)時(shí)主持人簡.林奇(Jane Lynch)被迫重新扮演其在NBC游戲之夜(Game Night)的主持人角色，向狂熱的泰勒.斯威夫特(Taylor Swift)粉絲們提出了一些非�；�本的問題，答對(duì)者可獲得亞馬遜Echo Dot智能音箱。

　　再一次，一場(chǎng)促銷活動(dòng)展示了其他人的產(chǎn)品，另一場(chǎng)則是展示了亞馬遜自己的產(chǎn)品。

　　耐克、蘋果、可口可樂、優(yōu)衣庫、Zara、歐萊雅等品牌都在阿里巴巴平臺(tái)上開設(shè)了自己的電商旗艦店。阿里巴巴充當(dāng)著連接賣家與賣家的橋梁作用。而亞馬遜則被指控利用其平臺(tái)賣家的數(shù)據(jù)來推出與它們競(jìng)爭的自有品牌產(chǎn)品。

　　當(dāng)亞馬遜推出自己的Prime Day時(shí)裝秀，甚至推出一檔電視節(jié)目，提供Prime Day必買商品清單時(shí)，請(qǐng)不要感到驚訝。它只會(huì)更深入地模仿阿里巴巴的劇本。亞馬遜可以模仿這些細(xì)節(jié)，但它無法抓住造就阿里巴巴雙十一“奇觀”的精神內(nèi)涵。

　　與此同時(shí)，阿里巴巴將把今年的雙11倒計(jì)時(shí)晚會(huì)推向全球。