百年李錦記的愛國心與創(chuàng)新路

　　1888年，誕生在廣東珠海南水鎮(zhèn)的李錦記，最初不過是一間小小的茶寮。經(jīng)過131年的發(fā)展，不僅構(gòu)建了一個(gè)跨越全球的醬料王國，更以多元化經(jīng)營取得了令人矚目的成果。從20世紀(jì)80年代至今，是李錦記飛速發(fā)展的40余年，恰恰與中國的改革開放同步而行�；厮葸@一段風(fēng)雨歷程，處處展現(xiàn)了這個(gè)百年家族的一片赤誠的愛國之心與永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)的精神。

　　從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變

　　1978年12月，在十一屆三中全會(huì)做出實(shí)行改革開放的決策時(shí)，剛剛接掌李錦記6年的李家第三代長子李文達(dá)正在美國全力推進(jìn)熊貓牌蠔油。當(dāng)時(shí)的李錦記仍然停留在傳統(tǒng)的手工煮蠔油的生產(chǎn)方式，使用大鐵鍋，柴火加熱，人工攪拌，生產(chǎn)效率有限。同時(shí)，對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)行銷和管理方式也很粗放，幾乎沒有符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要求的管理體系。

　　到20世紀(jì)80年代，隨著第四代相繼回歸家族，這一狀況開始轉(zhuǎn)變。

　　1981年對(duì)于李錦記來說是個(gè)特別的年份，就是從那時(shí)開始，李錦記在蠔油生產(chǎn)中開始使用蒸汽鍋爐，從“使用燒柴”到“使用蒸汽”，蠔油制造完成了現(xiàn)代化改造的第一步。他們以幾乎是廢鐵的價(jià)格淘回一款二手機(jī)器，按照傳統(tǒng)熬制蠔油工藝中的關(guān)鍵點(diǎn)，改裝成一套生產(chǎn)和灌裝蠔油的半機(jī)械化設(shè)備。它不僅有助于改善生產(chǎn)條件，還大大提高了蠔油的生產(chǎn)效率，在產(chǎn)量大增的同時(shí)，還極大地減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，可謂一舉三得。

　　這在李錦記家族事業(yè)發(fā)展史上是重要的一頁，它開啟了以現(xiàn)代化方式加工傳統(tǒng)醬料的大門，使李錦記的技術(shù)能力得到了關(guān)鍵性的積累，同時(shí)也積累了創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)和信心。生產(chǎn)方式的改變，使李錦記的業(yè)務(wù)得到了飛速發(fā)展。

　　與此同時(shí)，李錦記家族意識(shí)到公司規(guī)模擴(kuò)大，需要建立現(xiàn)代管理體系，隨著第四代學(xué)成后逐一加入家族企業(yè)，他們開始在管理制度和手段上下功夫。一邊注重管理方式的轉(zhuǎn)變，一邊又不過于迷信管理規(guī)則和制度條文，在結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際的同時(shí)，制定出的管理制度更具有實(shí)用性和針對(duì)性。

　　憑著持續(xù)改善的決心和信心，李錦記家族不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地對(duì)制度修補(bǔ)完善，將現(xiàn)代化管理模式逐步納入這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，并力求在管理上的盲區(qū)越來越小，精細(xì)度不斷提升。在這個(gè)生產(chǎn)技術(shù)與企業(yè)管理向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的過程中，自美國留學(xué)歸來的第四代長子李惠民和次子李惠雄發(fā)揮了很大作用。

　　危中見機(jī)，大埔建廠

　　逆勢(shì)而為

　　1985年前后，隨著北美及其他市場逐漸理順，李錦記原有的田灣廠房已無法滿足生產(chǎn)需要，李錦記開始考慮再建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化的新的生產(chǎn)廠房。他們將目光投到了當(dāng)時(shí)香港政府為發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)在大埔建設(shè)的工業(yè)邨。但是李錦記的第一次申請(qǐng)并不順利，他們得到的回復(fù)是：生產(chǎn)調(diào)味品的食品工廠不屬于高科技產(chǎn)業(yè)。

　　1987年，香港出現(xiàn)移民潮。而恰在這段時(shí)期，大埔的招商工作處于不利境地。李錦記在這樣的情況下再次向政府提交申請(qǐng)，這一次不僅獲得允許，而且可以優(yōu)先選地，李錦記最后選擇了靠近開發(fā)區(qū)的主要公路，有利于未來物流規(guī)劃的一塊地皮。

　　得知李錦記進(jìn)駐大埔工業(yè)邨的消息，有朋友向李文達(dá)發(fā)出了善意的勸告，建議他在形勢(shì)不明的情況下，保留選擇權(quán)，而不應(yīng)貿(mào)然在香港投資，以免將來進(jìn)退兩難。但李文達(dá)卻對(duì)中國政府的改革開放政策非�？春�，因此對(duì)香港回歸的前景充滿信心。他不僅堅(jiān)定要在大埔工業(yè)邨里面建廠，同時(shí)也考慮找機(jī)會(huì)到內(nèi)地投資。

　　大埔廠房規(guī)劃中設(shè)計(jì)了十分先進(jìn)的生產(chǎn)間，整個(gè)醬料生產(chǎn)從選料、蒸煮、灌裝冷卻、裝箱、入庫完全是現(xiàn)代化流水線操作。李文達(dá)向設(shè)計(jì)人員提出要求：廠房生產(chǎn)線設(shè)計(jì)時(shí)要全程密封。這是對(duì)制藥企業(yè)的要求，一般來說沒有必要這樣做，但如果把眼光向后看二十年，甚至更長時(shí)間，這樣做將會(huì)一勞永逸，可以生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，保住其在行業(yè)中的領(lǐng)先位置。

　　同時(shí)又要求在廠內(nèi)開出一定空間作為實(shí)驗(yàn)廚房，所有生產(chǎn)出來的新產(chǎn)品要在實(shí)驗(yàn)廚房中試用，只有在這里過關(guān)了，才能推向市場。

　　可以說，李錦記在當(dāng)時(shí)的很多決定稱得上高瞻遠(yuǎn)矚，為后來的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了非常便利的基礎(chǔ)和條件。

　　李錦記的舉動(dòng)，在當(dāng)時(shí)的香港企業(yè)中并不多見。但是出于對(duì)國家的信任，李錦記家族下決心留在香港，也正因此導(dǎo)致了第二次家變。在第一次家變中曾經(jīng)并肩站在父親李兆南身后的兄弟不僅拆分家產(chǎn)，甚至對(duì)簿公堂。當(dāng)時(shí)大埔廠房的建設(shè)需要大量的資金，而李文達(dá)父子卻要拿出在當(dāng)時(shí)稱得上是巨資的八千萬現(xiàn)金回購弟弟李文樂手中的股份。大埔廠隨時(shí)面臨著因現(xiàn)金流斷裂而停工的威脅，這直接關(guān)系到李錦記家族事業(yè)的生死存亡。李文達(dá)父子低價(jià)變賣了數(shù)間物業(yè)，咬牙堅(jiān)持了下來。他們深信，只要國家的前途光明，香港的未來就一定可以得到保證。

　　1988年8月8日，在李錦記家族事業(yè)創(chuàng)業(yè)100周年之際，大埔生產(chǎn)出第一罐蠔油，并在廠門前的一塊石頭上，刻下了李文達(dá)親自撰寫、題為“基業(yè)永昌”的銘文。時(shí)至今日，李錦記在大埔工業(yè)邨的工廠仍是醬料集團(tuán)設(shè)在香港的總部。

　　回首李錦記家族的發(fā)展歷程，恰是國運(yùn)與家運(yùn)緊密相連的歷程。在這40多年里，除了家族成員持續(xù)努力打拼的因素之外，重要的外在因素還在于國家的大政策和大環(huán)境為李錦記提供了歷史性的機(jī)遇。而李錦記的成功，很大程度上在于他們把握住了那些千載難逢的機(jī)遇。當(dāng)很多香港人移民離開的時(shí)候，李錦記家族堅(jiān)定地選擇了留下。當(dāng)有些人對(duì)改革開放政策有所遲疑的時(shí)候，李錦記家族則堅(jiān)定地投身于中國人渴望富強(qiáng)的歷史洪流之中。

　　愛國愛港

　　“重新定義”家族事業(yè)

　　在我國實(shí)行改革開放政策后，李錦記就通過中國進(jìn)出口商品交易會(huì)(即“廣交會(huì)”)等途徑，讓產(chǎn)品進(jìn)入內(nèi)地市場。隨著改革開放初見成效，社會(huì)購買力逐漸增強(qiáng)，李錦記開始考慮進(jìn)入面向普通大眾的市場。但是一開始在香港銷售十分看好的醬料產(chǎn)品投入內(nèi)地市場后并未獲得預(yù)期的反應(yīng)，有些同事開始不看好內(nèi)地市場，李文達(dá)卻信心十足。他擬定了一個(gè)發(fā)展計(jì)劃：先考慮建一個(gè)生產(chǎn)基地，同時(shí)再培育市場，等待它慢慢成熟。

　　香港固然有一流的國際貿(mào)易環(huán)境和金融服務(wù)條件，但香港畢竟太小了，無法承載起一個(gè)國際級(jí)的制造企業(yè)。內(nèi)地的舞臺(tái)夠大，只要有能力，就有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)家族的夢(mèng)想。

　　經(jīng)過謹(jǐn)慎的考慮，李錦記選擇了廣東作為進(jìn)入內(nèi)地市場的落腳點(diǎn)，以與香港總部形成相輔相成的格局。1989年，李錦記家族在廣州黃埔的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)選擇了一塊廠房的建設(shè)用地。6月5日，第四代長子李惠民從香港到廣州簽約。在這個(gè)日子，他的出現(xiàn)頗令大家奇怪。和大埔建廠一樣，這又是一個(gè)大家都不看好的時(shí)間。因?yàn)閯倓偘l(fā)生過眾所周知的政治風(fēng)波，很多外資和香港人對(duì)改革開放的政策持觀望或悲觀態(tài)度，投資的節(jié)奏慢了下來。李錦記始終相信中國政府改革開放的決心，更加相信中國有廣闊的市場，大有可為。李錦記家族的戰(zhàn)略眼光，令他們能夠看到遙遠(yuǎn)的機(jī)會(huì)。不久，鄧小平的“南方談話”為中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展翻開嶄新的一頁，李錦記以愛國愛港的拳拳之心為他們贏得了騰飛的先機(jī)。

　　李文達(dá)鼓勵(lì)大家：“中國人的生活水平與發(fā)達(dá)國家相比現(xiàn)在確實(shí)比較低。如果我們僅僅看到這一點(diǎn)，就是短視的。中國人的勤勞舉世聞名，用不了多久，他們就會(huì)有足夠的支付能力，去餐館里吃蠔油生菜，買我們的鹵水汁。所以，我們要有耐心，等待中國市場的成長。”

　　在等待市場成熟的過程中，李錦記重新定義了家族事業(yè)，致力于成為一家中國本土的醬料公司。1993年，廣州黃埔廠房的投產(chǎn)，完成了“重新定義”李錦記的第一步。在內(nèi)地建廠，貼近客戶進(jìn)行生產(chǎn)和行銷，不僅免去了進(jìn)口的關(guān)稅，更有助于了解內(nèi)地市場的特性，提高產(chǎn)品在國內(nèi)的知名度。

　　眾所周知，李錦記是以蠔油開創(chuàng)了家族事業(yè)，到20世紀(jì)90年代初，已穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了歐美、中國港澳臺(tái)和東南亞市場。但是李錦記并沒有滿足，在1993年，這個(gè)醬料世家邁出了“重新定義”的第二步。他們認(rèn)為，李錦記不能固守蠔油等經(jīng)典產(chǎn)品，而應(yīng)該以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)在更寬泛的醬料領(lǐng)域謀求突破。他們提出了一個(gè)新的發(fā)展目標(biāo)：做醬油。

　　李文達(dá)提出：我們應(yīng)該搞出中國最好的東西。李錦記要做最好的古法醬油，研究出適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝的醬油，但更重要的，還是要保持我們中國做醬油的傳統(tǒng)。

　　李錦記在香港靠近內(nèi)地的一個(gè)名為古洞的地方開始嘗試按照現(xiàn)代工業(yè)的方式來生產(chǎn)古法醬油，其生產(chǎn)設(shè)備基本都采購了具有國際頂級(jí)品質(zhì)的產(chǎn)品，連膠桶和膠蓋都是從英國買來的。試驗(yàn)用的原料也都是精挑細(xì)選最好的，李錦記不僅要?jiǎng)?chuàng)造世界級(jí)的中國品牌，讓生產(chǎn)出來的醬油達(dá)到國際上一流的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，更重要的，還要為以后在內(nèi)地大量生產(chǎn)醬油定下一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)。

　　古洞廠生產(chǎn)出來的優(yōu)質(zhì)醬油，既保留了傳統(tǒng)工藝下的營養(yǎng)和風(fēng)味，又極大程度地提高了醬油的生產(chǎn)效率，牢牢地穩(wěn)定了李錦記產(chǎn)品在國際市場中的品質(zhì)和聲譽(yù)。在蠔油制造的基礎(chǔ)上，李錦記進(jìn)一步探索了傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備相結(jié)合的有效途徑，為其后在新會(huì)投資建設(shè)更大規(guī)模的醬料工廠做出了寶貴的嘗試。

　　醬油生產(chǎn)成功以后，李錦記并沒有停止創(chuàng)新的步伐，緊緊圍繞著不同時(shí)期消費(fèi)者的口味和需要，開發(fā)出了眾多系列產(chǎn)品，包括“精選生抽”“草菇老抽”“蒸魚豉油”“薄鹽生抽”等等。20多年來，李錦記不斷推陳出新，又先后研發(fā)出XO醬、辣椒醬、雞粉等醬料以及豉油雞汁、鹵水汁等一系列方便醬料，產(chǎn)品由原先的兩種增至現(xiàn)時(shí)的200余種。

　　從2012年起，李錦記調(diào)味品被國家航天局選為“神九”“神十”和“神十一”飛船的航天員佐餐醬料，令李錦記調(diào)味品飛入天空，達(dá)到“無人的地方也有李錦記”的境界。

　　“谷底投資”，黃埔、新會(huì)相繼建廠

　　到廣州黃埔廠房竣工投產(chǎn)時(shí)，李錦記已有了四個(gè)生產(chǎn)基地，其總部設(shè)在香港，便于開展全球性的市場規(guī)劃、業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和獲得金融支持，但香港人力資源和土地都非常昂貴，最符合李錦記長期戰(zhàn)略要求的地點(diǎn)無疑是廣東的沿海地區(qū)，李文達(dá)經(jīng)過反復(fù)權(quán)衡最終決定回到故鄉(xiāng)——新會(huì)區(qū)七堡鎮(zhèn)。

　　李文達(dá)曾經(jīng)說過：“從情感上說，李錦記的業(yè)務(wù)在全球不斷發(fā)展，但新會(huì)畢竟是李錦記家族的家鄉(xiāng)，我希望建設(shè)家鄉(xiāng)，回饋?zhàn)鎳�，所以，我們回來了。同時(shí)，回家鄉(xiāng)的另外一個(gè)目的，就是為了把家?guī)Щ貋�。如果我不回來，孩子們大多受的是美國教育，越往后，他們也許就越不會(huì)回來了。

　　現(xiàn)在建起了廠房，在教育方面我又捐了學(xué)校，就使李氏家的后人們一定會(huì)回來尋根了，這樣，他們就永遠(yuǎn)離不開這個(gè)家鄉(xiāng)了。”

　　按照李錦記方面的規(guī)劃，未來廠區(qū)的規(guī)模應(yīng)該不會(huì)少于1000畝，這在當(dāng)時(shí)是一個(gè)令人難以置信的規(guī)模，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了當(dāng)時(shí)地方政府可以審批的上限。盡管當(dāng)時(shí)的政府官員并未意識(shí)到這個(gè)投資究竟意味著什么，但他們還是非常努力地為李錦記的投資項(xiàng)目創(chuàng)造了條件，給予了極大的支持，并在規(guī)劃上為李錦記的后續(xù)發(fā)展預(yù)留了空間。

　　今天李錦記新會(huì)生產(chǎn)基地的用地?cái)?shù)量已達(dá)1700畝，大約是158個(gè)標(biāo)準(zhǔn)足球場大小，是國內(nèi)同行中規(guī)模最大的一個(gè)。進(jìn)入廠區(qū)，排列整齊的生產(chǎn)車間和晾曬醬油的缸群，場面蔚為壯觀。

　　李錦記的新會(huì)生產(chǎn)基地從1995年11月開始大規(guī)模建設(shè)，第四代中的三子李惠中在新會(huì)基地開創(chuàng)時(shí)期擔(dān)任董事長和法人代表，全面主持設(shè)計(jì)、建設(shè)，以及投產(chǎn)的有關(guān)工作。1996年4月，新會(huì)生產(chǎn)基地的蝦醬生產(chǎn)間正式投入使用。1997年8月，醬油生產(chǎn)間建成投產(chǎn)。當(dāng)年年底，芝麻油生產(chǎn)間投入使用，同時(shí)建成了占地5500平方米的中央倉庫。

　　當(dāng)新會(huì)生產(chǎn)基地建設(shè)完畢后，李錦記家族對(duì)調(diào)味品事業(yè)的整體布局也進(jìn)行了調(diào)整。香港大埔廠成為經(jīng)營指揮和營運(yùn)中心，廣州黃埔廠除了繼續(xù)生產(chǎn)蠔油，大部分業(yè)務(wù)遷往新會(huì)生產(chǎn)基地，新會(huì)生產(chǎn)基地成了李錦記最重要的生產(chǎn)制造中心。新會(huì)生產(chǎn)基地的二期工程完工標(biāo)志著李錦記家族成為立足本土的、名副其實(shí)的“醬料王國”。

　　回望20世紀(jì)90年代李錦記先后在黃埔和新會(huì)投資建廠的歷史背景，是非常值得深思和感嘆的。在大多數(shù)商人眼中，當(dāng)時(shí)的中國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于谷底，并非適合立即投資，而李錦記所完成的，恰恰是所有商人最羨慕的“谷底投資”，這不僅顯示出李錦記家族對(duì)于國家的堅(jiān)定信念，更顯示出這個(gè)百年家族的商業(yè)智慧。

　　“100-1=0”，恪守品質(zhì)安全

　　在一百余年的發(fā)展歷程中，李錦記淬煉并恪守著“100-1=0”的質(zhì)量理念。為了確保產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)安全可靠，李錦記人追溯到每一種產(chǎn)品的源頭，無論是醬油使用的黃豆，還是辣椒醬的主要原材料辣椒，或者是制造蠔油的生蠔，李錦記都要精挑細(xì)選，甚至未雨綢繆。在2003年，當(dāng)法國公布在印度原產(chǎn)的辣椒食品和飼料中發(fā)現(xiàn)含有致癌物質(zhì)“蘇丹紅”時(shí)，李錦記就立刻意識(shí)到必須要在自己的產(chǎn)品中防止出現(xiàn)類似情況。年末李錦記實(shí)驗(yàn)室便具備了對(duì)辣椒原料和制品進(jìn)行全面檢驗(yàn)和監(jiān)控的能力。2005年，中國內(nèi)地出現(xiàn)了“蘇丹紅事件”，很多跨國公司都未能幸免。廣東省的抽查中，只有兩家企業(yè)的產(chǎn)品沒有查出蘇丹紅成分，其中的一家就是李錦記。李錦記以謹(jǐn)慎的態(tài)度和危機(jī)感保證了產(chǎn)品的品質(zhì)。

　　同樣在健康產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中，他們注意到隨著市場對(duì)中藥材需求的增長，中藥材原料的品質(zhì)和供應(yīng)問題日益凸顯。2015年李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)成立了天方健(中國)藥業(yè)有限公司，以“正本清源，推動(dòng)中藥行業(yè)健康發(fā)展”為使命，專注于中藥材、中藥飲片及藥食同源健康產(chǎn)品的種植、生產(chǎn)與銷售。天方健按照獨(dú)創(chuàng)中草藥種植管理模式標(biāo)準(zhǔn)在全國各大產(chǎn)區(qū)建立了種植基地。通過現(xiàn)代化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的中藥材種植與管理，實(shí)現(xiàn)全程可追溯，保障產(chǎn)品的品質(zhì)與功效，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，推動(dòng)中醫(yī)藥行業(yè)的健康發(fā)展。這是李錦記家族的又一創(chuàng)新舉措。

　　思利及人、永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)的家族精神

　　李錦記在中國改革開放40年中取得豐盛成果。在這個(gè)過程中，李錦記的家族治理也吸引了越來越多的關(guān)注。越來越多的人知道李錦記，不僅僅是因?yàn)樗�的產(chǎn)品，還因?yàn)槠洫?dú)特的家族委員會(huì)、家族憲法、家族辦公室等機(jī)制的設(shè)置，他們對(duì)年輕一代的培養(yǎng)和部署，以及思利及人、永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)的家族精神等。

　　思利及人，提煉自中國傳統(tǒng)文化精粹。修身豈為名傳世，做事唯思利及人，商人思利，但也同時(shí)要充分顧及他人(特別是客戶及民眾)的利益。人人為我，我為人人，思利及人，恰是中國“兼善天下”的傳統(tǒng)美德的體現(xiàn)，李錦記努力把它貫徹到從家族到企業(yè)行為的各個(gè)方面。

　　無論是在弘揚(yáng)中華獨(dú)特的飲食文化的過程中，還是在弘揚(yáng)中華優(yōu)秀養(yǎng)生文化的道路上，李錦記家族都遇到了諸多挫折和危難。包括這個(gè)家族也曾經(jīng)歷過兩次“家變”，受到親情不在的慘痛教訓(xùn)。但在思利及人的精神影響下，他們小中見大，危中見機(jī)，最終都能克服困難，轉(zhuǎn)危為安。甚至每一次嚴(yán)重的危機(jī)都令他們反思自我，獲得新的感悟，進(jìn)一步豐富和提升了家族精神的內(nèi)容。

　　在1998年無限極身處“兩刀切”的困境時(shí)，因與董事局意見不統(tǒng)一，李惠森曾經(jīng)痛苦迷茫過。他用了3個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行“長考”，終于領(lǐng)悟到“我們大于我”和“直升機(jī)思維”的含義。李惠森通過換位思考，不再僅僅局限于自我努力和付出，從“我大于我們”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我們大于我”，更多地想到了家族的整體利益，從更高的層次解決問題。他調(diào)整好心態(tài)，決心和家族一道來處理當(dāng)時(shí)的亂局。這是李惠森的涅槃，也是李錦記家族的一次涅槃。幾經(jīng)努力，無限極終于走出困境。而由這次“長考”領(lǐng)悟出的“直升機(jī)思維”“關(guān)注對(duì)方感受”“換位思考”，成為思利及人的三大要素，為健康產(chǎn)品集團(tuán)在日后逐步發(fā)展成形的企業(yè)文化，以及派生出的系列管理模式和理念奠定了基礎(chǔ)。

　　李錦記家族精神的另一個(gè)重要內(nèi)容是“永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”。

　　李惠森曾經(jīng)說過：這個(gè)世界唯一不變的就是變。這世界上就沒有可以“守”得住的東西，無論處在哪個(gè)階段，都需要永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)。只有主動(dòng)適應(yīng)變化，不斷進(jìn)取，才可以在變化中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　要永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)，就要學(xué)會(huì)抓住機(jī)會(huì)。很多機(jī)會(huì)是稍縱即逝的，也有很多機(jī)會(huì)存在于變化之中，甚至是在危機(jī)當(dāng)中。于是，李惠森提出了“六六七七”理論，即不要等到十拿九穩(wěn)，這時(shí)的機(jī)會(huì)往往已經(jīng)很少，在有了一定的把握，也就是六七成把握時(shí)就開始行動(dòng)。環(huán)境是變化的，在行動(dòng)中隨著變化不斷調(diào)整、不斷完善，從而找到最合適的機(jī)會(huì)。

　　“六六七七”是對(duì)“永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”的補(bǔ)充和延伸。如果說“永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”是對(duì)變化的不斷探索，那么“六六七七”則是對(duì)把握機(jī)遇、采取行動(dòng)的進(jìn)一步指導(dǎo)。很多重要的決定，實(shí)際上都是在“六六七七”的狀態(tài)下確立和開始執(zhí)行的。

　　為保持家族永續(xù)和基業(yè)長青，李錦記家族不僅在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中創(chuàng)新，在家族治理、文化傳承中更是保持著永不止步、不斷突破的創(chuàng)新精神。他們從“治未病”出發(fā)，創(chuàng)立了家族委員會(huì)，將家族成員放到同一平臺(tái)上溝通、交流、分享，促進(jìn)了解，減少摩擦，緩解矛盾，推動(dòng)家族成員間共同以家族利益為主，彼此間更容易達(dá)成共識(shí)，確保家族成員目標(biāo)一致、行動(dòng)一致，以保證家族事業(yè)持續(xù)發(fā)展下去。

　　在企業(yè)經(jīng)營過程中，李惠森受《道德經(jīng)》啟發(fā)，獨(dú)創(chuàng)了“自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式”。并成立了自動(dòng)波實(shí)驗(yàn)室，開設(shè)工作坊，與更多的人分享“自動(dòng)波”的理論，在分享和討論中，又進(jìn)一步碰撞出新的思想風(fēng)暴。

　　作為家族企業(yè)，近年來，李錦記始終關(guān)注著中國家族企業(yè)群體的傳承與發(fā)展，并以此作為承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的創(chuàng)新與突破。李惠森作為全國政協(xié)委員，連續(xù)12年遞交關(guān)于家族企業(yè)的提案。李錦記家族樂于分享家族的成敗得失，希望自身的經(jīng)歷可以對(duì)家族企業(yè)群體有所幫助;他們成立了獨(dú)特的家族企業(yè)群體事務(wù)部，推動(dòng)家族企業(yè)群體間的交流與分享，探索中國家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路，為推動(dòng)非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長做出努力。

　　思利及人、永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)著這個(gè)百年家族40年來的高速發(fā)展，成為這個(gè)家族基業(yè)長青、家族永續(xù)的基石和保障。

　　李錦記家族始終具有濃濃的民族自豪感和使命感。他們提出了三項(xiàng)家族宏圖，包括：第一，延續(xù)李錦記家族;第二，為中華民族創(chuàng)造歷史;第三，成為家族企業(yè)典范。

　　在2015年出版的《家族精神》中，李文達(dá)對(duì)李錦記憑什么“成為家族企業(yè)典范”回答了八條理由，它們依次是：

　�、傥覑畚业募胰�，愛我們的家族;

　�、谖覑畚业南容�，愛他們創(chuàng)下的產(chǎn)業(yè);

　�、畚覑畚业钠髽I(yè)，愛我的員工;

　�、芪覑畚业淖鎳�，愛香港，我要為之做貢獻(xiàn);

　�、菸铱春梦覀兗易宓那熬�，看好企業(yè)和李錦記品牌的未來;

　�、尬倚湃瓮�心同德的子孫們;

　　⑦我相信自己的氣魄和勇氣;

　�、辔蚁嘈艂鹘y(tǒng)家族可以蛻變成現(xiàn)代家族。

　　李錦記這個(gè)百年家族至今已傳承到第六代，第五代成員業(yè)已于近年加入家族委員會(huì)，參與家族事業(yè)的核心管理。在很多華人企業(yè)還在以“百年企業(yè)”“百年品牌”為目標(biāo)時(shí)，李錦記家族已放眼至千年，開始考慮傳承千年的計(jì)劃和部署。在近40余年高速發(fā)展中，危難與機(jī)遇總是同時(shí)并存，正是在攻克艱險(xiǎn)的過程中，李錦記家族以對(duì)祖國未來和香港未來的堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，為自己插上騰飛的翅膀。現(xiàn)在，國家進(jìn)一步深化改革開放，全力推動(dòng)“一帶一路”建設(shè)及粵港澳大灣區(qū)發(fā)展，李錦記與香港一同迎來前所未有的商機(jī)。在新的機(jī)遇面前，這個(gè)傳承了131年的家族，正在翻開嶄新的歷史篇章，譜寫更多的家族傳奇。

　　(本文摘編自《中國家族企業(yè)生態(tài)40年》，有刪節(jié))