我研究了5000家公司：絕大多數(shù)短命的企業(yè)都出了這些問題

　　文/楊守彬  春光里產(chǎn)業(yè)資本創(chuàng)始人  豐厚資本創(chuàng)始合伙人

　　很多人問我，成功背后有什么秘密嗎?這些年，我對自己創(chuàng)業(yè)和投資經(jīng)歷都會(huì)有一些思考，我認(rèn)為是有這么一個(gè)“成功方程式”的：成功=(愿力+認(rèn)知+努力)x時(shí)代。

　　能讓人和企業(yè)走向終極成功的一定是愿力

　　愿力是成功的基本要素。無論創(chuàng)業(yè)還是打工，有沒有使命感，愿力強(qiáng)不強(qiáng)，發(fā)心是什么，非常重要。

　　我投資這么多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)立的第一天就已經(jīng)注定它的使命和發(fā)心。很多企業(yè)發(fā)心不夠，愿力不足，就會(huì)失敗。如果愿力夠，能量足，未來面對再多的困難也會(huì)堅(jiān)持。

　　韓寒的電影《后會(huì)無期》中有一句旁白：“聽過很多道理，依然過不好這一生。”因?yàn)?ldquo;知道”是沒有力量的，相信和實(shí)踐才有力量。很多人只聽別人建議，沒有決心和信心去實(shí)踐，所以很多時(shí)候，聽了也是白聽。

　　信心從哪來?來自于個(gè)人具備的條件，以及外界的認(rèn)可。很多人并不是打算做一番事業(yè)的時(shí)候就集天時(shí)、地利、人和，99%的創(chuàng)業(yè)一開始都沒有條件。

　　沒有信心怎么辦?要有決心，就是能發(fā)多大的愿，有多強(qiáng)烈的愿望想要成功，想要解決某個(gè)行業(yè)內(nèi)的問題，想要為這個(gè)社會(huì)做點(diǎn)事情。

　　愿力分大或小，足還是虛。經(jīng)營企業(yè)算小愿力，能夠做點(diǎn)小生意，解決小困難，創(chuàng)造小價(jià)值;大愿力則會(huì)做大事業(yè)，解決大困難，創(chuàng)造大價(jià)值。

　　“活著，就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎?”20世紀(jì)90年代，喬布斯回歸蘋果公司后，重塑蘋果公司形象和文化，告訴員工、告訴顧客、告訴世界，蘋果公司存在是為了制造偉大的產(chǎn)品，而不是為了多高的股價(jià)，多高的市值。

　　20世紀(jì)90年代末以來，馬云用了整整20年的時(shí)間，推倒了“信任”“支付”和“物流”三座大山，讓天下不再有難做的生意。推倒了這三座大山之后，他又發(fā)現(xiàn)了新的大山——金融，他重倉支付寶、升級(jí)螞蟻金服，接著做數(shù)據(jù)，打造阿里云……

　　很多發(fā)明和創(chuàng)造，都是靠這些發(fā)大愿的先行者去替人類發(fā)明和創(chuàng)造的。他們思考行業(yè)問題、社會(huì)問題、世界問題，這些問題得以解決的背后，是一個(gè)人足夠大的愿力。它足以支撐一個(gè)人去對抗黑暗、困難、艱澀、彷徨。

　　真正成功的人，都在做這事

　　成功的第二個(gè)基本要素是認(rèn)知。

　　時(shí)間是所有人最均衡的資產(chǎn)，不同的人有不同的成就，核心差異就是思想和認(rèn)知，它們共同決定了一個(gè)人的貧富和幸福程度。

　　老實(shí)說，馬云未必比我們勤奮，但他的認(rèn)知邊界比我們的都寬，思想高度比我們的都高。馬云的思考都是有深度的思考，他的勤奮都是有效率的勤奮，因此也就達(dá)到了比常人要高的境界。

　　10年前，也就是云計(jì)算和大數(shù)據(jù)還備受質(zhì)疑和詬病的時(shí)候，馬云就支持王堅(jiān)等人開始投入研究，堅(jiān)持到今天，阿里巴巴在此方向的研究和貢獻(xiàn)可謂備受稱道了。

　　思想是分層次的，所以才會(huì)有無數(shù)問題，有無數(shù)種做法。馬云的成功不僅僅是努力的成功，更是思想和認(rèn)知的成功。

　　思想比其他人高，你才可以做團(tuán)隊(duì)的老大。一家公司的老板，應(yīng)該將個(gè)人最多的時(shí)間花在提升自我認(rèn)知上。“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，企業(yè)家應(yīng)注重“聞道”，天天去思考、學(xué)習(xí)，提高認(rèn)知層次。創(chuàng)始人一定是靠思想和哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，而不是靠比員工技能方面強(qiáng)多少。

　　“一技之事”，是較低層次的事情，較高一層的是“術(shù)”，即戰(zhàn)術(shù)，更高一層的是“法”，即系統(tǒng)的打法，再高一層的是“道”，即本質(zhì)和規(guī)律，比“道”還高一層的是“魂”，即思想、哲學(xué)和信仰。

　　靠“技”，人能掙幾十萬;靠“魂”，就可能做幾萬億的生意。馬云的“上三板斧”，使命、愿景、價(jià)值觀，“下三板斧”，人才、組織、KPI，對應(yīng)的正是上述這些層次結(jié)構(gòu)。阿里巴巴幾千億美元的生意，靠的也正是這些。

　　中國只有有限的企業(yè)家能達(dá)到“魂”這一層次。華為的任正非能;馬云不會(huì)寫代碼、不會(huì)賣貨，但就是有思想，也能;騰訊的馬化騰是層層通關(guān)、升到山頂?shù)�，也能�?/p>

　　一些和馬云、馬化騰同時(shí)代的企業(yè)家因?yàn)闆]有提升和進(jìn)化自己，當(dāng)時(shí)比騰訊還要大，比阿里還要好的企業(yè)開始落伍和隕落。還有一些企業(yè)家到今天，還事事親力親為，“一言不合”就親自操刀，這應(yīng)該改改。

　　次要的事務(wù)都交給團(tuán)隊(duì)、交給合伙人、交給員工去完成吧，企業(yè)創(chuàng)始人只需提升個(gè)人認(rèn)知即可。

　　努力是最不核心的競爭力

　　但它卻是干成事的基礎(chǔ)

　　成功的第三個(gè)基本要素是努力。

　　英國作家馬爾科姆•格拉德威爾在《異類》一書中提出了“一萬小時(shí)定律”，指出人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人，而是付出了持續(xù)不斷的努力。

　　毫無疑問，任何事業(yè)都不可能一蹴而就，都需要長期的、堅(jiān)定不移的努力，有了愿力做背書，做好足夠的基本功才能有好的結(jié)果。創(chuàng)業(yè)需要堅(jiān)持，雖然努力是最不核心的競爭力，但它卻是干成事的基礎(chǔ)。

　　沒有容易走的路，容易走的都是下坡路;沒有容易得到的東西，容易得到的也將容易失去。世界上最容易掙的錢，全都寫在《刑法》里了，誰敢掙這樣的錢，必付出應(yīng)有的代價(jià)。

　　很多時(shí)候，有因可能無果，有大因可能只有小果，有多個(gè)因可能只有一個(gè)果。努力了很久，發(fā)現(xiàn)得到的很少，怎么辦?不要放棄，持續(xù)耕耘，持續(xù)付出，收獲就在后頭。

　　不要以創(chuàng)業(yè)為苦，終日愁眉苦臉，而要把它當(dāng)成一種修行，一種享受，以苦為樂，每天迭代一點(diǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)，為過程而活，不功利地為結(jié)果而活。

　　決定成功的關(guān)鍵要素

　　99%的人都忽略了

　　“愿力+認(rèn)知+努力”是自己可以去解決、去行動(dòng)的，但是這依然不是取得成功的根本性要素。成功最為重要且具備決定性因素的第四點(diǎn)，99%的人都會(huì)忽略，那就是——時(shí)代。

　　任何大成就都不是僅靠自我努力，還要靠“撞對”了時(shí)代的脈搏和需求，任何大的成功都是時(shí)代給予的。

　　微信的成功，固然離不開馬化騰的資源和張小龍做產(chǎn)品的能力，但最重要的還是這個(gè)時(shí)代需要一個(gè)“微信”。即使不是“微信”，也會(huì)是其他同類產(chǎn)品軟件。只不過剛好馬化騰帶領(lǐng)的這撥人做好準(zhǔn)備，順勢而為，趁勢而起，于是成功了。

　　沒有永遠(yuǎn)成功的企業(yè)，只有抓住時(shí)代需要，并被時(shí)代所需要的企業(yè)才會(huì)是大企業(yè)。

　　今天，我們撞到一個(gè)人類發(fā)展最快速、物質(zhì)極大豐富、科技極度發(fā)展的好時(shí)代，過去幾千年的發(fā)展可能不如現(xiàn)在一兩年，因?yàn)楝F(xiàn)在是在以幾何級(jí)的裂變速度發(fā)展。我們要去找那個(gè)時(shí)代的脈搏，誰做好了最好的準(zhǔn)備，誰就更有可能成功。

　　所以，做事情最正確的姿勢是，以對未來的判斷，來決定當(dāng)下要做的事情。所從事的行業(yè)，它未來的技術(shù)和文化趨勢是什么?我們得有所預(yù)知，站在下一個(gè)風(fēng)口等風(fēng)來。

　　我曾提出打通成功的“任督二脈”一說，一個(gè)人，只需要真正打通這兩個(gè)脈，成功便就是自然而然的事。這兩個(gè)脈，一個(gè)是利他心，另一個(gè)是進(jìn)化力。

　　自私的人和自私的企業(yè)

　　都活得“短”

　　我特別信奉“一把傘的哲學(xué)”，平常你不為別人遮風(fēng)擋雨，在你困難之時(shí)別人為何要將你高高舉起?

　　一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)之所以有價(jià)值，是因?yàn)樗�有被他人利用的價(jià)值。如果你和你的企業(yè)都沒有被別人利用的價(jià)值，還有何成功可言?

　　一個(gè)企業(yè)的成功，根本不在于它做什么產(chǎn)品、做什么服務(wù)，而是它背后所秉承的經(jīng)營哲學(xué)和價(jià)值觀文化，這才是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的根本。而一個(gè)企業(yè)失敗的原因有很多種，歸結(jié)到底就兩點(diǎn)：遠(yuǎn)離了員工和顧客。

　　喬布斯從不關(guān)心蘋果的股價(jià)，他只關(guān)心產(chǎn)品，所以才有蘋果如此偉大的企業(yè)。當(dāng)他提出，“我們要造只有一個(gè)按鍵的智能手機(jī)”時(shí)，所有人都反對。他憑什么如此篤信一定能做出來?他說消費(fèi)者需要，就是這樣的愿力和利他之心，才能做出這樣偉大的企業(yè)。

　　商道即人道，做生意不是為了賺取金錢，而是為了賺取人心�！兜赖陆�(jīng)》里蘊(yùn)藏了很多商業(yè)真諦，很多企業(yè)家的辦公室掛著“上善若水”，掛著“天長地久”，但沒幾個(gè)人真正懂這兩個(gè)成語背后的含義。其實(shí)這八個(gè)字蘊(yùn)含了一切商業(yè)真理，你把它悟透了，做商業(yè)就非常容易。

　　大商無商，從商者先利他，賺取人心，再順便從商。今天的我們，都要學(xué)習(xí)這樣的商人，通過為他人服務(wù)，賺取員工、顧客、合作伙伴的心。

　　沒有進(jìn)化力，終將被拋棄

　　企業(yè)家需要用歷史觀去看待現(xiàn)象、思考問題，結(jié)合宏觀和微觀的角度去探究背后的根本。

　　接下來的5年內(nèi)，世界將要進(jìn)入智能互聯(lián)時(shí)代，以人工智能、大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)、區(qū)塊鏈這些思想和技術(shù)所引發(fā)的一個(gè)新的時(shí)代。

　　時(shí)代更迭進(jìn)化過程當(dāng)中，背后有三個(gè)秘密：

　　1、引發(fā)一個(gè)時(shí)代更迭進(jìn)化背后的真正誘因，是生產(chǎn)力的再次提高;

　　2、時(shí)代更迭的速度越來越快;

　　3、在任何一個(gè)時(shí)代，掌握了這個(gè)時(shí)代最先進(jìn)生產(chǎn)力的人、組織或國家將雄霸世界。

　　十幾年前，全球市值最高的十大企業(yè)�？松�美孚、通用電氣、花旗集團(tuán)、美國銀行等，幾乎都屬于金融和制造業(yè);十幾年后，這一榜單只留下微軟、�？松�美孚和通用電氣3家，其余的都被蘋果、谷歌、亞馬遜、臉書等互聯(lián)網(wǎng)新貴擠下了榜單。而曾領(lǐng)先的IT巨頭公司，雅虎、索尼、諾基亞、摩托羅拉等，也均在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代走向沒落。

　　中國也已由改革開放初期，出現(xiàn)以從事制造業(yè)為主的第一代企業(yè)家，到20世紀(jì)90年代，出現(xiàn)模仿西方模式并嘗試創(chuàng)新的第二代企業(yè)家，到2005年左右，出現(xiàn)的第三代企業(yè)家，對過去所有的模式提出挑戰(zhàn)。

　　時(shí)代種種變化告訴我們：沒有進(jìn)化力終將被拋棄。一定要想著怎么迭代，怎么進(jìn)化到下一個(gè)時(shí)代，這就是“進(jìn)化力”。