音悅臺(tái)再傳倒閉：兩月前搬離辦公地 有員工被欠薪20萬

　　音悅臺(tái)又上熱搜了，因?yàn)橐伤?ldquo;倒閉”。

　　據(jù)多位用戶反映，音悅臺(tái)官網(wǎng)及App出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，僅首頁與部分頁面可成功訪問，視頻無法搜索和播放。除官方微博主賬號(hào)外，音悅臺(tái)的一些官方微博賬號(hào)也已經(jīng)被賣，有的甚至變成了賣鞋的。

　　截至發(fā)稿，音悅臺(tái)尚未做出回應(yīng)。新浪科技致電音悅臺(tái)方面，對(duì)方未予接聽，而其辦公地點(diǎn)三里屯SOHO物業(yè)則告訴新浪科技，音悅臺(tái)已在兩個(gè)月前搬離，但對(duì)于新浪科技“音悅臺(tái)新辦公地點(diǎn)在哪里”的追問，對(duì)方表示并不知情。

　　這不是音悅臺(tái)第一次“掛了”。在百度音悅臺(tái)吧，前三頁都是用戶有關(guān)音悅臺(tái)“倒下”與“復(fù)活”的討論，有注冊(cè)失敗的，有下載mv失敗的，有App打不開的，有買了專輯沒發(fā)貨的，也有感慨終于能登上了但發(fā)現(xiàn)什么都沒了的。

　　貼吧里的用戶還在研究怎樣找回自己收藏的MV，微博上的用戶正進(jìn)行第N次追債。有“坤音女孩”表示：“倒閉了也得還錢。”

　　“坤音女孩”即坤音娛樂旗下oner組合的粉絲。作為oner實(shí)體專輯的銷售平臺(tái)，音悅臺(tái)拖欠其專輯銷售款項(xiàng)長達(dá)一年。坤音娛樂CEO秦周懿催款半年無果，在微博貼出了一紙聲明，熱搜有了，報(bào)道有了，粉絲聲討有了，但距離收到超1000萬元的專輯銷售款項(xiàng)依然遙遙無期。

　　被欠錢的不止坤音娛樂，還有音悅臺(tái)的物流供應(yīng)商和前員工。一位音悅臺(tái)前員工向新浪科技透露，音悅臺(tái)拖欠員工工資，最多可能有十幾萬甚至二十幾萬。“很多員工在走仲裁程序，有的已經(jīng)開庭了，老板娘出庭，各種賣慘。”

　　一位音悅臺(tái)的用戶曾對(duì)新浪科技稱，很難理解為什么今天音悅臺(tái)會(huì)走到今天這個(gè)地步。但歷數(shù)音悅臺(tái)的過往，一切似乎有跡可循。

　　音悅臺(tái)誕生于2009年，CEO張斗的女兒喜歡韓國男團(tuán)Super Junior，網(wǎng)絡(luò)上MV的畫質(zhì)卻很差，他在女兒的抱怨中受到啟發(fā)，創(chuàng)立了高清MV播放平臺(tái)：音悅臺(tái)。

　　更新快，畫質(zhì)高，韓流正火，音悅臺(tái)迅速成為日韓音樂粉絲的聚集地，并在上線四年后，成為國內(nèi)排名第一的MV音樂網(wǎng)站。

　　這是音悅臺(tái)崛起的開端，也是日后曲折的伏筆——音悅臺(tái)站內(nèi)的海外高清MV多為人工下載二次上傳，并無版權(quán)。彼時(shí)國內(nèi)在線音視頻平臺(tái)處于野蠻生長的狀態(tài)，但隨著版權(quán)政策收緊，音悅臺(tái)不得不下架大量MV并重新與洽談合作。

　　當(dāng)然，這是后話。此時(shí)，先發(fā)制人的音悅臺(tái)摩拳擦掌，將目光投向了粉絲經(jīng)濟(jì)。

　　粉絲眾籌、藝人培養(yǎng)、自建商城……音悅臺(tái)建立起了高清MV內(nèi)容——音悅V榜粉絲圈層——明星周邊售賣——內(nèi)部造星計(jì)劃的完整業(yè)務(wù)鏈條。只是，藝人孵化過程坎坷，最終擱淺，音樂V榜面臨票數(shù)爭(zhēng)議，被稱“黑幕”。

　　張斗在2016年1月的一條微博中寫道：“1萬套89秒310萬！這就是粉絲，粉絲就是愿意付出情感溢價(jià)的消費(fèi)者！未來，最高級(jí)的商業(yè)模式就是情感溢價(jià)模式！”

　　但不要忘了，想做粉絲服務(wù)平臺(tái)，粉絲就是根基。“黑幕”事件發(fā)生后不久，音樂V榜的公信力和口碑均出現(xiàn)下滑，音悅臺(tái)積累的粉絲日漸流失。這時(shí)，張斗開始擁抱區(qū)塊鏈，他的目標(biāo)是做全球第一個(gè)區(qū)塊鏈音樂榜單，不過，這項(xiàng)業(yè)務(wù)最后也不了了之。

　　起起伏伏，張斗始終對(duì)音樂產(chǎn)業(yè)心懷期待，但音悅臺(tái)與優(yōu)酷聯(lián)合制作的打歌節(jié)目《音樂至上MUSIC ON》的結(jié)局是——停滯。音悅臺(tái)多次轉(zhuǎn)型，步步踩上風(fēng)口，卻未能成功起飛。張斗曾反思，“沒有考慮到戰(zhàn)略時(shí)機(jī)尚早，更忽視了音悅臺(tái)在人員能力和管理能力上的缺失。”

　　而音悅臺(tái)屢屢試錯(cuò)時(shí)，在線音視頻市場(chǎng)在變，用戶習(xí)慣也在變。在線音樂平臺(tái)可以滿足用戶對(duì)MV觀看的需求，更力求個(gè)性化、社交;視頻平臺(tái)保證品類多元，也在走自制和精細(xì)化運(yùn)營路線，尤其是以偶像選秀為中心的一系列探索。

　　不能忽視的還有用戶習(xí)慣。直播平臺(tái)、短視頻等登上舞臺(tái)，瓜分走了普通用戶越來越碎片化的時(shí)間。音悅臺(tái)失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力，也不具備差異化優(yōu)勢(shì)，缺乏原創(chuàng)內(nèi)容更是難以彌補(bǔ)的戰(zhàn)略缺失。

　　于是，只能強(qiáng)撐著苦苦經(jīng)營。

　　從2009年到2019年，音悅臺(tái)走過了整整十年。這十年是在線音視頻平臺(tái)洗牌的十年，也是流量集中崛起再去中心化的十年。一位音悅臺(tái)用戶寫道：“音悅臺(tái)也成為了時(shí)代的眼淚，謝謝你，給了我永遠(yuǎn)的回憶。”

　　音悅臺(tái)的十年一夢(mèng)，現(xiàn)在，夢(mèng)醒時(shí)分。