抖音之后，互聯(lián)網(wǎng)失去創(chuàng)造力

　　12月11日，人民日報(bào)發(fā)文評論時(shí)下火熱的社區(qū)團(tuán)購，奉勸大型互聯(lián)網(wǎng)公司“別只惦記著幾捆白菜、幾斤水果的流量”，應(yīng)該將互聯(lián)網(wǎng)累積的數(shù)據(jù)和算法，用于促進(jìn)創(chuàng)新。

　　可惜的是，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新乏力的狀況已經(jīng)存在了好幾年。今年以來很火的互聯(lián)網(wǎng)公司和產(chǎn)品，其實(shí)都不新鮮，而是陳年舊事。

　　社區(qū)團(tuán)購，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)大公司紛紛入局，在今年下半年火了。不過，這種模式早在2015年就已經(jīng)出現(xiàn)，2018年，金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理朱嘯虎就投了長沙的興盛優(yōu)選。同年，他在接受新京報(bào)采訪時(shí)，將社區(qū)團(tuán)購稱之為互聯(lián)網(wǎng)的微觀創(chuàng)新。

　　朱嘯虎還對比了前后的不同，稱“幾年以前就已經(jīng)興起過的社區(qū)拼團(tuán)，主要是在一二線城市做，比如說上海、北京，但這些城市的消費(fèi)者選擇面非常廣泛，用戶黏性沒有這么高�，F(xiàn)在是在二三線城市興起的，消費(fèi)者的選擇沒有這么多，它的用戶黏性和復(fù)購率相應(yīng)也就高很多，這是本質(zhì)上的差別。”

　　至于團(tuán)購的模式，存在更久。我國第一家團(tuán)購網(wǎng)站在2010年上線，到2011年5月，我國團(tuán)購網(wǎng)站的數(shù)量超過了5000家，隨后爆發(fā)千團(tuán)大戰(zhàn)，共燒了70億元人民幣，成立于2011年5月的美團(tuán)百戰(zhàn)余生，如今市值1.7萬億港元。

　　微信視頻號今年也很火，1月份上線內(nèi)測，6月份，張小龍就發(fā)朋友圈慶祝日活超2億。不久前方正證券的報(bào)告預(yù)測，目前視頻號的DAU峰值為3.5億，長期空間預(yù)估6個(gè)億。

　　不過，騰訊早就在做短視頻了，2013年9月28日，微視上線，主打8秒短視頻，當(dāng)時(shí)的微視由騰訊微博團(tuán)隊(duì)孵化出來，主戰(zhàn)場是騰訊微博。2014年，微視還是明星產(chǎn)品，但進(jìn)入2015年，微視就被騰訊戰(zhàn)略邊緣化，2017年4月10日曾被關(guān)閉，2018年又被再次重啟。

　　抖音、快手的亮眼表現(xiàn)，讓騰訊患上了短視頻焦慮癥，除了重啟微視，從2018年開始，騰訊還陸續(xù)做了十幾個(gè)短視頻產(chǎn)品，包括企鵝看看、閃咖等，但都沒有運(yùn)營起來。不得已，張小龍才親自出手。

　　還有在今年成為顯學(xué)的直播帶貨，但京東直播、淘寶直播和快手直播，都起步于2016年。抖音晚一點(diǎn)，在2018年前后也開通直播功能。在此之前，秀場、游戲直播等已經(jīng)存在多年。2010年上線的YY直播算是鼻祖，2016年前后，還爆發(fā)了千播大戰(zhàn)，周鴻祎、王思聰?shù)热思娂娤聢觥?/p>

　　B站在今年成為了互聯(lián)網(wǎng)新貴，目前市值超過260億美元，不過，這是一家成立于2009年的公司。

　　近幾年，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新能力弱到了什么程度？看看下面這張表就一目了然了。日前，Trustdata公布了2020年10月移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全行業(yè)排行榜，按月活躍用戶數(shù)排名，前20名的APP中，全都是老面孔。

　　新浪年齡最大，成立于1998年12月，其次是QQ，1999年上線，年齡最小的是抖音，2016年9月上線，其次是拼多多，2015年底成立。

　　也就是說，抖音之后，再也沒有誕生過一個(gè)國民級應(yīng)用。這也意味著，近幾年，互聯(lián)網(wǎng)失去了創(chuàng)造力。

　　更讓人警惕的是，近幾年，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)利用海量數(shù)據(jù)、先進(jìn)算法和雄厚資本，在制造一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口的同時(shí)，也暴露出越來越大的破壞性，比如，共享單車、長租公寓，還有P2P，資本涌入時(shí)，風(fēng)光無限，資本退去時(shí)，則留下一地雞毛，不僅造成了巨大的資源浪費(fèi)，還給社會(huì)造成了不小的傷害。

　　此外，除了解決用戶的真實(shí)需求外，互聯(lián)網(wǎng)公司還針對人性的弱點(diǎn)來設(shè)計(jì)產(chǎn)品，近幾年也飽受非議，比如今日頭條、抖音和拼多多。信息流開發(fā)者阿薩·拉斯金曾說過：“在你的手機(jī)屏幕背后，有上千名工程師正試圖使軟件最大限度地讓你上癮。”

　　作為國內(nèi)最好的產(chǎn)品經(jīng)理之一，張一鳴對人性都有深刻的認(rèn)知，他多次表示，他成功的原因來自于延遲滿足，但他打造的產(chǎn)品，都是讓人第一時(shí)間得到充分的滿足。他還說，算法沒有價(jià)值觀。

　　最新公布的QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，從視頻類APP的粘性分布來看，抖音及快手已成為90后用戶的“時(shí)間殺手”，用戶平均使用次數(shù)最多。其中，月人均使用時(shí)長均在1000分鐘以上，月人均使用次數(shù)均超250次。

　　現(xiàn)在，人們期待互聯(lián)網(wǎng)巨頭們不僅能在商業(yè)模式上進(jìn)行創(chuàng)新，更能承擔(dān)起推進(jìn)科技創(chuàng)新的責(zé)任。那么，互聯(lián)網(wǎng)能找到新的事物、新的變量和新的要素嗎?

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的原動(dòng)力

　　美團(tuán)創(chuàng)世人王興是公認(rèn)的互聯(lián)網(wǎng)思想家，在2010年創(chuàng)辦美團(tuán)的時(shí)候，他提出了一個(gè)“四縱三橫”的理論，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)一直在解決人的四大需求，分別是娛樂、信息、通信、商務(wù)。然后，他選擇了商務(wù)這個(gè)賽道，美團(tuán)最早是一家電子商務(wù)公司，按王興的說法，淘寶做的是實(shí)物電商，核心是送貨上門，而美團(tuán)做的是虛物電商，核心是讓用戶出門消費(fèi)。

　　上面這張表中，抖音、快手、愛奇藝、騰訊視頻和酷狗音樂，更偏娛樂;百度、微博、QQ瀏覽器、今日頭條、UC瀏覽器、騰訊新聞和新浪新聞，主打信息;微信、QQ和WhatsAPP Messenger，核心是通信;手機(jī)淘寶、支付寶、拼多多，則是商務(wù)平臺(tái)。

　　三橫分別是搜索、社交、移動(dòng)，后來王興加了一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)，變成了四橫。王興認(rèn)為，每五年左右，會(huì)有一個(gè)大的技術(shù)變革，會(huì)帶來很多新的商業(yè)機(jī)會(huì)，并在這四個(gè)領(lǐng)域中誕生出新的巨頭。

　　拼多多就是因?yàn)榧夹g(shù)變革，誕生出來的電商新巨頭。電商是一個(gè)舊戰(zhàn)場，淘寶成立于2003年，京東商城2004年上線，用了十幾年的時(shí)間，淘寶奠定了自己的霸主地位，本來以為硝煙散盡了，沒想到，2016年冒出個(gè)拼多多，不到3年就上市了，如今市值1800多億美元。

　　黃崢曾經(jīng)講過，拼多多的崛起，移動(dòng)支付，尤其是微信紅包起到了很重要的作用，“很多人在微信里有零錢，但沒地方花，而拼多多做的事情，就是幫大家把錢花出去，這也讓拼多多完成了用戶的原始積累。”

　　回顧一下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，1994年，中國接入互聯(lián)網(wǎng)，但互聯(lián)網(wǎng)帶來的第一次創(chuàng)業(yè)大浪潮，要到1998年前后才出現(xiàn)，先是4大門戶網(wǎng)站，然后是騰訊在1998年成立，阿里和攜程，在1999年成立，百度在2000年成立。

　　PC互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮，一直延續(xù)到2006年，之后的發(fā)展基本上就慢下來了。UC瀏覽器和酷狗音樂都是2004年上線的。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)高峰，出現(xiàn)在2011年前后，誕生了微博、微信、今日頭條、快手、QQ瀏覽器、騰訊視頻、愛奇藝等產(chǎn)品。

　　從全球手機(jī)出貨量來看，2010年之前，還是以2G手機(jī)為主，3G手機(jī)銷售量在2010年一季度才首超2G手機(jī)，滲透率達(dá)到50%。單看中國，因?yàn)?G商用時(shí)間晚，到2012年8月，國內(nèi)3G手機(jī)出貨量才超過2G手機(jī)，實(shí)現(xiàn)50%滲透率。

　　2012年成立的字節(jié)跳動(dòng)和滴滴，一出生就完全扎根于智能手機(jī)。美團(tuán)雖在2010年成立，但剛開始是一個(gè)網(wǎng)站，要等到2011年才開發(fā)移動(dòng)端。

　　2015年前后，隨著4G和移動(dòng)支付的普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展迎來了另一個(gè)高峰，誕生了手機(jī)淘寶、抖音、拼多多、WiFi萬能鑰匙等產(chǎn)品。

　　以上深刻影響大眾生活的應(yīng)用中，張一鳴做了兩個(gè)，他曾經(jīng)說過，“歷史上有很多沉悶的年代，如果我生于那個(gè)年代也做不了什么，因?yàn)檎麄�(gè)格局、整個(gè)社會(huì)或者整個(gè)知識技術(shù)都是波瀾不驚的。”

　　數(shù)據(jù)顯示，2016年之后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展就進(jìn)入了慢車道，偶有動(dòng)靜，也都是小浪花。也是在2016年，王興首次提出中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入“下半場”的概念，他說，之前中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，在很大程度上靠的是人口紅利，不管是早期PC網(wǎng)民的迅速增加，還是過去幾年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的激增，大家發(fā)展的方式哪怕粗糙一點(diǎn)、成本高一點(diǎn)都不要緊，因?yàn)橛脩粼诳焖僭鲩L，每年賣幾億部智能手機(jī)，大家的業(yè)務(wù)跟著水漲船高。但是現(xiàn)在可以看到，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)過去了，智能手機(jī)的年銷量已經(jīng)不增長了，總體網(wǎng)民的增長也大幅趨緩。

　　張一鳴認(rèn)為，下半場就是后手機(jī)時(shí)代，最大的變化就是移動(dòng)時(shí)代過了高峰了，這個(gè)分界線最明顯。在他看來，互聯(lián)網(wǎng)在“上半場”最重要的一個(gè)決策就是移動(dòng)化。在所有團(tuán)購網(wǎng)站里，美團(tuán)在移動(dòng)化上是最堅(jiān)決、投入力度最大的，所以美團(tuán)跑出來了。相反的例子是，百度轉(zhuǎn)型移動(dòng)端不夠堅(jiān)決，之后便從BAT中掉隊(duì)，如今百度的市值，不足AT的十分之一。

　　值得注意的是，在2016年之前，中國互聯(lián)網(wǎng)是有發(fā)展藍(lán)本的，那就是美國。改變了全世界的互聯(lián)網(wǎng)浪潮開始于美國，之后，借鑒美國更為先進(jìn)的技術(shù)和模式，從張朝陽開始就是中國互聯(lián)網(wǎng)人的一條捷徑，從搜索引擎、電子商務(wù)，到社交軟件，再到共享經(jīng)濟(jì)，美國的創(chuàng)新模式一直是中國互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)的樣本。

　　在2015年9月，作為中 美互聯(lián)網(wǎng)論壇的受邀嘉賓之一，張一鳴去了一趟美國，和微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨、思科公司CEO錢伯斯、亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯等人坐在一張桌子上。這趟美國之旅，對于張一鳴最大的意義，是他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)真相，“美國公司越來越重視和中國互聯(lián)網(wǎng)公司的交流，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的起跑線跟美國越來越接近了。”

　　多位創(chuàng)業(yè)者向燃財(cái)經(jīng)吐槽，在前幾年，一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如果在美國找不到對標(biāo)的公司，幾乎就拿不到融資。包括拼多多，也一度因?yàn)檎也坏矫绹�的對�?biāo)公司而融資受挫。如今的拼多多，已經(jīng)成為中國電商的新模式，在對話李志剛時(shí)，黃崢介紹，不僅在中國出現(xiàn)400多家模仿拼多多的公司，在美國也出現(xiàn)了山寨拼多多公司，美國倒過來模仿中國了。

　　2017年5月，來自“一帶一路”沿線的20國青年評選出了“中國的新四大發(fā)明”：高鐵、掃碼支付、共享單車和網(wǎng)購。其中后三項(xiàng)均為互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，不過，網(wǎng)購存在已久，共享單車的代表企業(yè)之一ofo成立于2014年;移動(dòng)支付的兩大巨頭，支付寶成立于2004年，微信支付起步于2013年，當(dāng)時(shí)掃一掃就是與之相匹配的功能。

　　雖然馬化騰認(rèn)為，沒有基礎(chǔ)研究的應(yīng)用創(chuàng)新，就像沙灘上建高樓，越高越危險(xiǎn)。但是，這種應(yīng)用創(chuàng)新，仍是互聯(lián)網(wǎng)繁榮景象的重要支撐。

　　過去兩年，美國政府一直在游說歐洲各國和其他盟友，一起“圍剿”5G技術(shù)領(lǐng)先的華為，今年以來，以TikTok為首的中國應(yīng)用也成為被針對目標(biāo)。分析人士認(rèn)為，被美國打壓，意味著中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為很多創(chuàng)新的發(fā)源地。

　　但是，下半場要怎么走?互聯(lián)網(wǎng)并不統(tǒng)一，有人看好5G，但還在推廣普及中;也有人看好人工智能、物聯(lián)網(wǎng)，但商用落地也遙遙無期;還有人看好生物科技，或精益管理。馬化騰最新的提法是，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)十年發(fā)展，即將迎來下一波升級，我們稱之為全真互聯(lián)網(wǎng)”。而王興之前的建議是上天入地全球化。張一鳴在今年初的內(nèi)部信中，選擇了全球化和教育。

　　在方向不明的摸索中，關(guān)于創(chuàng)新的焦慮，也在互聯(lián)網(wǎng)中彌漫，2018年，《騰訊沒有夢想》這篇文章刷屏，其實(shí)就是一次情緒爆發(fā)。

　　迷戀舊戰(zhàn)場

　　字節(jié)跳動(dòng)的崛起，是中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)縮影，最新消息稱，字節(jié)跳動(dòng)新一輪的估值已經(jīng)達(dá)到了1800億美元。

　　在人的四大需求中，張一鳴選擇做信息與人的連接，至今，字節(jié)跳動(dòng)的愿景還是做全球創(chuàng)作與交流平臺(tái)。

　　這條路并不好走，因?yàn)榫揞^密布。張一鳴剛開始做今日頭條的時(shí)候，也少有人看好，就連日后多次盛贊張一鳴的沈南鵬，也曾對他說NO。

　　張一鳴認(rèn)為今日頭條“把新聞、圖片、故事聚集在一起，根據(jù)用戶的興趣推送給用戶，這是一種新的商業(yè)模式。”但紅杉團(tuán)隊(duì)做了大量審慎的調(diào)查工作，發(fā)現(xiàn)幾乎所有的大公司都要做這個(gè)產(chǎn)品。新浪要做，搜狐要做，小米要做，騰訊要做，字節(jié)跳動(dòng)一個(gè)小公司，機(jī)會(huì)不大。

　　后來，在參加央視節(jié)目時(shí)，張一鳴說，在字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)立的前一年半，其實(shí)整個(gè)業(yè)界沒有這么看好。“在我們第二輪融資的時(shí)候不是這么順利，印象中，我應(yīng)該一個(gè)月見了30多位投資人。我記得有一段時(shí)間說話太多了，后來都失聲。”

　　不過，2014年今日頭條就起來了，到了2015年，今日頭條已有累計(jì)2.4億用戶，日活超2000萬。隨后，騰訊推出了天天快報(bào)，試圖阻擊今日頭條。如今，今日頭條依然大受歡迎，但天天快報(bào)在2019年改名為看點(diǎn)快報(bào)。

　　2016年底，字節(jié)跳動(dòng)推出抖音，也大受歡迎，2018年，抖音的用戶數(shù)據(jù)開始了爆發(fā)式增長，到了年底，DAU已經(jīng)達(dá)到2.5億。截至2020年8月，包含抖音火山版在內(nèi)，抖音的日活躍用戶已經(jīng)超過了6億。

　　在2017年，與華興資本CEO包凡的對話中，張一鳴就復(fù)盤過字節(jié)跳動(dòng)的崛起過程，“當(dāng)初各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司都在圍繞一些舊戰(zhàn)場或過渡站場在競爭，沒有往前看�，F(xiàn)在看來，應(yīng)用商店、PC、傳統(tǒng)的搜索引擎業(yè)務(wù)等都是過渡戰(zhàn)場，他們還是太迷戀舊的戰(zhàn)場或者舊的事物�，F(xiàn)在也是一樣，他們倒回來跟頭條競爭，是不是大家太沒有想象力了?應(yīng)該是往前看。”

　　現(xiàn)在看來，字節(jié)跳動(dòng)的成功，還是因?yàn)樯钌钤�根于移�?dòng)互聯(lián)網(wǎng)，從而有機(jī)會(huì)把之前門戶網(wǎng)站做過的事情，重新做一遍。

　　58同城CEO姚勁波曾說，最好的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，就是社會(huì)有大的變化的時(shí)候，因?yàn)�，變化里�?huì)有很多機(jī)會(huì)。

　　王興也表示，時(shí)代要發(fā)生很大的變化，生產(chǎn)要素才有重新組合的機(jī)會(huì)，這也就是最好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

　　在與包凡的對話中，張一鳴還認(rèn)為，現(xiàn)在(2017年)明顯處于一個(gè)劇變的時(shí)代，一個(gè)加速的時(shí)代，很多都在發(fā)生變化，并且多數(shù)是好的變化：不管是技術(shù)進(jìn)步，還是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到人工智能開始出現(xiàn)的臨界點(diǎn)。當(dāng)然，有一些全球化的退步浪潮，但他覺得這只是中間過程。“總體來說我們在一個(gè)劇變的時(shí)代，并且是一個(gè)正向的，出現(xiàn)很多積極的新事物、新技術(shù)的時(shí)代，這點(diǎn)本身就讓人特別興奮。”

　　可惜的是，時(shí)代的劇變在2017年之后就逐漸平息了。

　　曾被張一鳴認(rèn)為是舊戰(zhàn)場的搜索業(yè)務(wù)，這兩年也是字節(jié)跳動(dòng)繼續(xù)加碼的方向之一。據(jù)36氪報(bào)道，11月25日，字節(jié)跳動(dòng)一位內(nèi)部人士表示，“整合了頭條、抖音、西瓜等產(chǎn)品線，字節(jié)的搜索廣告已全量上線。”此前，字節(jié)跳動(dòng)的搜索業(yè)務(wù)曾計(jì)劃3年內(nèi)創(chuàng)造300億元的營收目標(biāo)。

　　為了做好搜索，字節(jié)跳動(dòng)招攬了百度搜索大批前高管，據(jù)騰訊新聞《一線》報(bào)道，2019年5月，百度5名高管閃電離職，其中4名是百度搜索公司管理層。隨后，其中2人加入字節(jié)跳動(dòng)，分別是吳海鋒和孫雯玉。吳海鋒曾任百度副總裁，在百度13年;孫雯玉任執(zhí)行總監(jiān)，被視作“見習(xí)期的副總裁”，在百度12年。他們離開百度后，吳海鋒手下總監(jiān)、高T、高P也大批離職。其中有些也一同加入字節(jié)跳動(dòng)�！兑痪�》獲得的不完全名單包括——吳曉輝、王曦、李萌、譚待、劉海浪等。其中譚待是百度搜索首席架構(gòu)師，為T10，業(yè)內(nèi)口碑頗佳。

　　今年，搜索領(lǐng)域還發(fā)生了一件大事。7月27日晚間，搜狗宣布收到騰訊私有化收購的要約，騰訊計(jì)劃以每股9美元的價(jià)格收購搜狗的其他股份。如果交易成功，搜狗將從美股退市，成為騰訊間接的全資子公司。

　　早在2006年3月，騰訊旗下的搜索引擎網(wǎng)站搜搜就正式發(fā)布并開始運(yùn)營，不過，始終無法撼動(dòng)百度的地位，騰訊在2013年戰(zhàn)略投資搜狗時(shí)，將旗下的騰訊搜搜業(yè)務(wù)和其他相關(guān)資產(chǎn)并入搜狗。2014年6月，搜狗將搜索業(yè)務(wù)接入微信公眾號數(shù)據(jù)，據(jù)公開數(shù)據(jù)，搜狗搜索超過 1/3 的總流量來自于騰訊。

　　2017年，微信開始布局搜索，之后升級為“微信搜一搜”，相關(guān)業(yè)務(wù)越做越深。據(jù)2019年6月CNNIC統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，通過微信搜索過商品或服務(wù)的比例達(dá)到了43%。

　　在今年9月舉辦的騰訊全球數(shù)字生態(tài)大會(huì)微信專場上，微信搜一搜產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)梁澤鋒介紹，隨著多年迭代，微信搜一搜逐漸成為了一個(gè)連接帳號、內(nèi)容、服務(wù)、商品、音樂、小說、品牌甚至視頻號等各類內(nèi)容的綜合搜索引擎，其觸角逐漸延展到了微信生態(tài)內(nèi)的各個(gè)方面。

　　一位接近騰訊的人士稱，與搜狗整合后，預(yù)計(jì)騰訊廣告大盤中來自搜索及搜索相關(guān)廣告的收入占比會(huì)得到大幅的提升。

　　搜索之外，百度、微博、騰訊今年都開始發(fā)力視頻業(yè)務(wù)，這也是很老的戰(zhàn)場�，F(xiàn)在還很活躍的視頻平臺(tái)，B站成立于2009年，快手成立于2011年，小紅書成立于2013年。

　　在2017年，百度上線了好看視頻，發(fā)力短視頻。隨后，百度又陸續(xù)推出了全民小視頻、伙拍視頻、西番等一批短視頻App。

　　日前，百度移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群將好看視頻與全民小視頻整合為短視頻業(yè)務(wù)部，由原好看視頻總經(jīng)理宋健負(fù)責(zé)。宋健是原西瓜視頻負(fù)責(zé)人，今年8月，正式加盟百度，擔(dān)任好看視頻總經(jīng)理，向百度集團(tuán)執(zhí)行副總裁沈抖匯報(bào)。據(jù)報(bào)道，宋健此前為今日頭條視頻業(yè)務(wù)發(fā)起者，曾先后創(chuàng)辦波波視頻、微叭短視頻等用戶量級千萬的視頻App。

　　一位接近百度的人士稱，字節(jié)跳動(dòng)要做搜索，就來挖百度的人;百度要做視頻，就去挖字節(jié)跳動(dòng)的人，這本身就說明，人才是有限的，業(yè)務(wù)也沒變。各個(gè)公司都用舊人做舊事，還是說明現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)在創(chuàng)新上是存在問題的。

　　騰訊今年推動(dòng)了斗魚和虎牙的合并，還在年初啟動(dòng)了微信視頻號，幾經(jīng)迭代，發(fā)展勢頭很猛。今年8月，直播、直播帶貨等功能相繼上線;9月，視頻號推廣內(nèi)測，現(xiàn)在朋友圈廣告已經(jīng)可以支持視頻號推廣了;10月，視頻號打通微信小商店，支持接入第三方帶貨系統(tǒng)。

　　可以說，抖音有的功能，微信視頻號上也都有了。

　　抖音也在學(xué)習(xí)微信，眾所周知，張一鳴一直想做社交，早在2019年1月，就曾推出多閃，同年5月，又推出了飛聊，但這兩款產(chǎn)品并未在市場上激起太大的水花。于是，抖音擔(dān)起了社交突破的重任，2020年3月，抖音上線“語音直播交友板塊”;4月，抖音公開測試“連線“和”熟人“功能，分別指向了陌生人社交和熟人社交。此外，抖音還在不斷地調(diào)整好友相關(guān)功能的交互，鼓勵(lì)用戶添加好友、與好友互動(dòng)等。

　　如今，打開抖音，消息界面上非常明確地顯示好友的在線動(dòng)態(tài)，打開聊天框，微信所具備的功能抖音也同樣具有，包括發(fā)送語音、表情包、圖片、視頻分享，甚至可以發(fā)起語音和視頻通話。

　　阿里本來在2016年就認(rèn)為，電商的戰(zhàn)事結(jié)束了，按阿里董事長張勇的說法，完成無線化后，淘寶要從一個(gè)萬能商品市場走向超級消費(fèi)者媒體，社區(qū)化、內(nèi)容化和本地生活化發(fā)展將是淘寶未來的三大方向。但拼多多橫空出世，拖住了阿里的腳步，先是重啟了聚劃算，然后推出淘寶特價(jià)版，繼續(xù)角逐舊戰(zhàn)場。

　　此外，本地生活也是戰(zhàn)火四起，阿里組團(tuán)來戰(zhàn)美團(tuán)。滴滴等也先后入局。打的也是舊仗。

　　分析人士稱，大有大的難處，基本盤不能被動(dòng)搖，所以，只要有人有可能挑戰(zhàn)大公司的核心業(yè)務(wù)，一場大戰(zhàn)就不可避免了。

　　超級APP與全球化

　　互聯(lián)網(wǎng)公司，都有一個(gè)夢想，那就是打造出一個(gè)超級APP，可以同時(shí)滿足人的四大需求。因?yàn)�，這意味著流量與商業(yè)化真正形成了閉環(huán)。

　　娛樂、信息、通信，可以帶來大量的流量，而商務(wù)，則可以將流量變現(xiàn)。

　　在這個(gè)超級APP出現(xiàn)之前，這個(gè)閉環(huán)只能在體外循環(huán)。比如，抖音、快手產(chǎn)生的流量，在淘寶變現(xiàn);微信產(chǎn)生的流量，在京東或拼多多變現(xiàn)。

　　11月30日，手機(jī)淘寶開始新版本測試，最大的變化是將淘系原有的內(nèi)容整合，推出中心化的內(nèi)容平臺(tái)“逛逛”。其內(nèi)容一是來自于此前分散在商品頁面的達(dá)人買家秀，二是淘寶正鼓勵(lì)內(nèi)容創(chuàng)作者、普通用戶和商家產(chǎn)出原創(chuàng)內(nèi)容。

　　據(jù)字母榜報(bào)道，淘寶此次改版的邏輯，和微信的更新有相通之處。近幾月，微信為視頻號開放了眾多流量入口，并向其輸入源源不斷的流量，將社交流量、圖文時(shí)代的內(nèi)容流量轉(zhuǎn)化為視頻流量，以在微信體內(nèi)澆灌出一個(gè)短視頻巨頭，目標(biāo)是成熟后的視頻號能反哺微信生態(tài)。

　　從這個(gè)角度看，淘寶推出逛逛與微信推出視頻號，都是意在加速超級App體內(nèi)的流量循環(huán)�，F(xiàn)下，是淘寶用一級入口、二級頁面給逛逛輸送流量，但逛逛顯然承載了淘寶的期望：當(dāng)用戶在淘寶內(nèi)形成消費(fèi)內(nèi)容型產(chǎn)品的心智，逛逛可成為一個(gè)內(nèi)部的流量池，反哺淘寶生態(tài)。

　　抖音、快手在今年大力布局電商業(yè)務(wù)，也是基于同樣的邏輯。

　　不過，無論是從電商到內(nèi)容，還是從內(nèi)容到電商，都存在內(nèi)在的悖論，因?yàn)橄�費(fèi)者和流量不一樣，正如《晚點(diǎn)LatePost》報(bào)道中所說，“抖音從媒體到交易，不是在做疊加，是在做跨越。”而阿里，即使擁有大文娛，淘寶的流量問題也至今難解。

　　目前來看，只有微信依托于龐大的用戶群體，最接近于超級APP的完成體。最新數(shù)據(jù)顯示，微信及WeChat合并月活躍賬戶數(shù)達(dá)12.061億，是最大的社交平臺(tái)，而公眾號、視頻號還有小程序，則撐起了大眾在信息和娛樂上的需求。

　　最新公布的數(shù)據(jù)顯示，微信小程序日活超過4億，小程序商品交易GMV同比增長115%。2019年，微信小程序上的交易累計(jì)創(chuàng)造了8000多億GMV。騰訊內(nèi)部人員透露，其實(shí)去年，交易的可能就在微信上被證明，但相關(guān)團(tuán)隊(duì)一直沒對外說，他們認(rèn)為更重要的事情，還是用更接地氣的長線來支持商家生意。

　　微信小程序和拼多多切入的都是增量市場，拼多多依靠下沉市場消費(fèi)潛力爆發(fā)，而微信直播是將線下商家的交易轉(zhuǎn)移到線上。根據(jù)商務(wù)部電子商務(wù)司發(fā)布的《中國電子商務(wù)報(bào)告2019》，2019年全國電商交易額達(dá)34.81萬億元，其中實(shí)物商品網(wǎng)上零售額達(dá)8.52萬億元，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重上升到20.7%，正在發(fā)力私域流量直播帶貨的微信，看中的就是這80%的線下市場。

　　而線下商家+小程序的做法，讓微信很好地實(shí)現(xiàn)了社交與電商之間的互不打擾。

　　微信在交易上的探索，也給了淘寶一個(gè)很好的參考。

　　這次手淘改版，將原處于一級tab入口的“微淘”功能升級為“訂閱”，位置調(diào)到首頁原頁面“推薦”的左側(cè)。

　　據(jù)字母榜報(bào)道，除位置變化外，與微淘營銷、內(nèi)容兩手都要抓不同，訂閱只聚焦于上新、商家直播預(yù)告等營銷向運(yùn)營。至于商家內(nèi)容向運(yùn)營陣地，則留在了替代舊版微淘位置的“逛逛”的“關(guān)注”欄內(nèi)。這一變化是為了讓商家的私域運(yùn)營更具針對性，但更重要的意義是，將淘寶的營銷場與內(nèi)容場做區(qū)隔。

　　顯而易見，超級APP的背后，是互聯(lián)網(wǎng)大公司業(yè)務(wù)邊界的無限大。中國創(chuàng)業(yè)者很早就有一個(gè)覺悟，那就是創(chuàng)業(yè)的最后，必然遭遇BAT。而邊界的擴(kuò)張，也讓大公司之間的競爭越來越頻密，馬化騰就曾經(jīng)感慨，與阿里的競爭太多了，有點(diǎn)困擾。

　　除了自己做之外，投資也是互聯(lián)網(wǎng)大公司的抓手。按張一鳴的說法，BAT的特點(diǎn)是，一切重要的東西他們都要投。

　　據(jù)新財(cái)富報(bào)道，每在經(jīng)營上賺100元，騰訊會(huì)全部進(jìn)行凈投資，阿里巴巴會(huì)投出80元，亞馬遜會(huì)投出63元，而谷歌、臉書會(huì)投55元，微軟只會(huì)投30元。全球586家獨(dú)角獸公司中，騰訊投出了將近1/10，高達(dá)52家，僅次于紅杉資本;而阿里系(阿里、螞蟻、云鋒)投資了44家。中國前30大APP，7成隸屬AT旗下。

　　在前文的榜單中，前10名，除了抖音、百度外，其他都是AT系的產(chǎn)品。騰訊投資了拼多多和快手，阿里則投資了微博。

　　大概10年前，“BAT把中國所有的創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)的大的機(jī)會(huì)拿掉了”就是網(wǎng)上的熱門話題，早在2015杭州云棲大會(huì)上，馬云就回應(yīng)過這個(gè)問題，他說，“有人說BAT這樣的三座大山在，我們怎么會(huì)有機(jī)會(huì)，我告訴大家，不是把村里的地主斗死了，農(nóng)民就會(huì)富起來。三座大山也好、七座大山也好，BAT依舊會(huì)繼續(xù)發(fā)展，但是你們是有機(jī)會(huì)贏的，因?yàn)榻裉斓膭?chuàng)業(yè)環(huán)境，今天創(chuàng)業(yè)的所有的基礎(chǔ)設(shè)施，整個(gè)融資狀態(tài)要比十五年以前好很多。包括今天在座每個(gè)人的素質(zhì)，創(chuàng)業(yè)的能力也是我們那時(shí)候遠(yuǎn)遠(yuǎn)不敢想象的。”

　　2016年，在烏鎮(zhèn)，PingWest品玩創(chuàng)始人駱軼航與程維、張一鳴、王興三人閉門座談時(shí)，曾任職阿里的程維，說出了中國互聯(lián)網(wǎng)公司都橫著長的真相。

　　程維說，美國的互聯(lián)網(wǎng)公司可以縱向發(fā)展，把單一業(yè)務(wù)做深做透，因?yàn)樗鼈円怀錾�就是全球化公司，可以做全球化的布局和發(fā)展。所以，美國公司橫向發(fā)展并不多，就是多元化的訴求不是那么強(qiáng)烈，相對而言，中國互聯(lián)網(wǎng)的不安全感更強(qiáng)，這個(gè)不安全感，有一部分是來源于國際化的不成功，越長越胖也是不得已。

　　張一鳴曾表示，中國的互聯(lián)網(wǎng)人口，只占全球互聯(lián)網(wǎng)人口的五分之一，如果不在全球配置資源，追求規(guī)模化效應(yīng)的產(chǎn)品，五分之一無法跟五分之四競爭，所以出海是必然的。

　　中國企業(yè)遲早要面對全球市場，相比國內(nèi)競爭的你死我活，全球市場具有更大的可能性。不過，出海這條路布滿了荊棘。BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司早早就開始了全球化布局，但成效不盡如人意，反倒是字節(jié)跳動(dòng)旗下的TikTok跑出來了。

　　早在2015年，字節(jié)跳動(dòng)就開始部署全球化，發(fā)布了今日頭條海外版，名為“TopBuzz”，并通過“推進(jìn)新產(chǎn)品”和“投資并購”的手段征戰(zhàn)海外。

　　2017年是字節(jié)跳動(dòng)在海外快速擴(kuò)張的一年。這一年，字節(jié)跳動(dòng)先后推出了火山小視頻海外版Hypstar和抖音海外版TikTok，同時(shí)還收購了短視頻平臺(tái)Flipagram、移動(dòng)新聞服務(wù)商N(yùn)ews Republic和音樂短視頻平臺(tái)musical.ly。

　　2018年，Musical.ly與TikTok合并，由此一個(gè)全新的全球短視頻平臺(tái)形成。需要說明的是，成立于2014年的Musical.ly是TikTok的內(nèi)核。

　　TikTok是中國互聯(lián)網(wǎng)公司近年來最成功的全球化產(chǎn)品。Sensor Tower的數(shù)據(jù)顯示，2020年5月，TikTok全球下載量突破20億人次。而在2019年第一、第三、第四季度，TikTok均位列“全球下載量最多App榜單”的第一名。

　　在它之前，無論是騰訊的QQ、微信還是阿里的淘寶、支付寶，中國從來沒有一款A(yù)PP能像它這樣席卷全球。

　　大觀資本創(chuàng)始合伙人韋海軍認(rèn)為，這是中國企業(yè)出海的里程碑事件，字節(jié)跳動(dòng)正在一步步成為全球生態(tài)級的企業(yè)，對整個(gè)中國的創(chuàng)業(yè)者來說，這是一件利好的事情，也會(huì)帶來極大的示范和加速效應(yīng)。“目前只有谷歌、Facebook、蘋果等公司擁有全球生態(tài)，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)與科技公司還在全球成長的路上。”

　　可惜的是，7月初傳出特朗普政府要封禁TikTok的消息后，隨著特朗普政府的步步緊逼，情勢急轉(zhuǎn)直下。本來在年初將全球化定為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的張一鳴，為了撐起1000多億美元的估值，不得不轉(zhuǎn)向國內(nèi)，相繼加碼電商、教育等業(yè)務(wù)，在舊戰(zhàn)場中尋找新機(jī)會(huì)。

　　在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)快速迭代的行業(yè)，企業(yè)的發(fā)展只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。在《三觀》的前言中，馬化騰寫道，現(xiàn)在，一個(gè)令人興奮的機(jī)會(huì)正在到來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)十年發(fā)展，即將迎來下一波升級，我們稱之為全真互聯(lián)網(wǎng)。從實(shí)時(shí)通信到音視頻等一系列基礎(chǔ)技術(shù)已經(jīng)準(zhǔn)備好，計(jì)算能力快速提升，推動(dòng)信息接觸、人機(jī)交互的模式發(fā)生更豐富的變化。

　　這是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程，它意味著線上線下的一體化，實(shí)體和電子方式的融合。虛擬世界和真實(shí)世界的大門已經(jīng)打開，無論是從虛到實(shí)，還是由實(shí)入虛，都在致力于幫助用戶實(shí)現(xiàn)更真實(shí)的體驗(yàn)。從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)用場景也已打開。通信、社交在視頻化，視頻會(huì)議、直播崛起，游戲也在云化。隨著VR等新技術(shù)、新的硬件和軟件在各種不同場景的推動(dòng)，相信又一場大洗牌即將開始。就像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型一樣，上不了船的人將逐漸落伍。