阿里收購“怪圈”：從獨角獸變?yōu)闂壸?/h1>

2020年12月16日 14:11:47 Autumn　  來源：微信公眾號：DoNews

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　　蝦米將死？

　　2013年初，王皓在將蝦米賣給阿里的同時，可能沒有想到其一手打造的小眾音樂平臺會在八年后面臨被關停的命運。

　　彼時，蝦米正憑借“獨立、小眾、文藝”等標簽處于各大音樂App鄙視鏈的頂端，在移交給阿里時尚有2000萬名注冊用戶以及高達六七百萬的月活用戶。

　　盡管蝦米上聚集了一批數(shù)量不小的擁躉，但由于當時用戶的付費習慣尚未養(yǎng)成，導致用戶付費率不足千分之五，而蝦米在率先推出在線付費這一盈利模式之后，其微薄的收入并不足以支付高昂的音樂版權費用。

　　因此，僅靠融資過活的蝦米很快便舉步維艱，這才有了小而美的音樂平臺委身于資本大鱷的故事。

　　不過，傍上阿里這個大款，并沒有讓蝦米的日子好過多久。二者的熱戀期一過，前者的態(tài)度便迅速冷淡下來，導致蝦米在最關鍵的版權大戰(zhàn)中錯失良機，與對手之間的差距也越來越大，最終甚至被對方玩家硬生生地趕下牌桌。

　　2015年，國家版權局的一紙聲明掀起了國內音樂平臺之間的版權大戰(zhàn)，其中最主要的參戰(zhàn)方分別是騰訊QQ音樂、海洋音樂(酷狗音樂、酷我音樂)以及整合了蝦米音樂和天天動聽的阿里音樂。

　　最初，阿里音樂率先拿下了滾石、華研、相信、寰亞、BMG等幾家知名唱片公司的獨家版權，與另外兩位對手形成三足鼎立之勢。但隨著QQ音樂與海洋音樂聯(lián)手，成立了騰訊音樂娛樂集團TME并一舉將環(huán)球、華納、索尼、YG等數(shù)十家唱片公司的獨家版權收入囊中，形單影只的阿里音樂開始在這場版權爭奪戰(zhàn)中逐漸失勢。

　　根據(jù)艾瑞咨詢《2016年中國在線音樂行業(yè)研究報告》顯示，截至2016年，TME旗下三大在線音樂平臺的版權覆蓋率已經(jīng)達到90%，而阿里音樂只有20%。另外，泛娛樂大數(shù)據(jù)平臺藝恩數(shù)據(jù)也顯示，從2015年到2016年，QQ音樂的曲庫規(guī)模達到了1500萬首，而對比之下，蝦米音樂只有400萬首。

　　由于在這場版權大戰(zhàn)中敗北，蝦米迎來的不僅是歌單的大面積變灰和用戶的快速流失，同時也坐上阿里遞過來的“冷板凳”。

　　眼看版權之爭無望，阿里迅速止損，又把眼光放到了在線音樂平臺的轉型上，這一次他們挑中了阿里音樂中主打大眾用戶的天天動聽。

　　由高曉松、宋坷、何靈組成的“鐵三角”將天天動聽改名為阿里星球，企圖將其改造成一個打通全產業(yè)鏈的泛娛樂交易平臺。為此，阿里星球在北京萬達索菲特酒店的發(fā)布會上甚至請來了半個娛樂圈前來捧場。

　　但這場斥資數(shù)百萬、聲勢浩大的開頭并沒有為天天動聽的轉型帶來好運，僅在八個月后，阿里這顆剛剛冉冉升起的星球就因為強行改版造成的界面和操作混亂導致用戶體驗不佳從而極速隕落。

　　而在一旁坐冷板凳的蝦米不僅在版權大戰(zhàn)中喪失了主動權，而且還因為阿里方將資源向阿里星球傾斜逐漸被邊緣化。直到去年6月，在阿里的新一輪組織架構調整中，蝦米音樂由之前的大文娛板塊劃入到阿里的創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群，算是被徹底打入“冷宮”。

　　根據(jù)第三方數(shù)據(jù)機構URORA極光的最新數(shù)據(jù)顯示，2020年10月，蝦米音樂的市場份額不足2%，與排名第一的QQ音樂近27%的占有率對比已經(jīng)相去甚遠。

　　更為殘酷的是，在蝦米被拋棄僅三個月后，其對手網(wǎng)易云音樂就收到了阿里“示愛”的橄欖枝——領投的7億美元融資，并且在今年8月，阿里正式將淘寶88VIP附贈的一年蝦米會員換成了網(wǎng)易云音樂的黑膠VIP。

　　事到如今，蝦米于近期傳出將于明年1月關停的消息似乎也不足為奇了。

　　優(yōu)酷掉隊

　　和蝦米一樣，此前同屬于大文娛板塊的優(yōu)酷土豆(以下簡稱“優(yōu)酷”)在被阿里收購以后，也開始在長視頻平臺大戰(zhàn)中頹勢盡顯。

　　在投入阿里的懷抱之前，優(yōu)酷也曾經(jīng)歷了一段發(fā)展的巔峰時期。

　　業(yè)務模式對標YouTube的優(yōu)酷，以UGC(用戶生產內容)內容生產模式為主，先后打敗了56、六間房、酷6等一眾玩家，成為全球首家獨立上市的視頻網(wǎng)站。兩年后，通過與最大競爭對手土豆網(wǎng)的合并，優(yōu)酷憑借近50%的市場份額，一舉坐上了視頻網(wǎng)站的頭把交椅。

　　輝煌的日子并不長久，隨著版權大戰(zhàn)的打響，優(yōu)酷平臺上的內容遭遇大面積清洗，而背靠百度和騰訊的新玩家愛奇藝和騰訊視頻卻因為兩大巨頭的撐腰異軍突起。其中，愛奇藝憑借大熱韓劇《來自星星的你》在兩個月內即創(chuàng)造了13.5億的播放量，而騰訊視頻買下的《權利的游戲》等經(jīng)典美劇也化身為吸粉利器。

　　此時，經(jīng)歷了幾輪燒錢大戰(zhàn)的優(yōu)酷開始顯得力不從心，將求救的目光投向了金主阿里。

　　2016年4月，阿里以超過46億美金的價格將優(yōu)酷收至麾下，并賦予其大文娛排頭兵的角色。不過可惜的是，就在其他玩家瘋狂砸錢購買熱門版權并不斷壯大會員規(guī)模之際，優(yōu)酷卻經(jīng)歷了四年三度換帥的人事動蕩，以致于錯失了版權大戰(zhàn)中搶奪主動權的最佳時機。

　　首帥俞永福擅長融合，將戰(zhàn)略重點放在了優(yōu)酷與整個阿里大文娛集團的打通上。這一時期，優(yōu)酷逐步放棄了音樂、游戲等UGC內容，轉型為與愛奇藝和騰訊視頻完全一樣的以劇集和綜藝為主的播放平臺。

　　繼帥楊偉東作為優(yōu)酷團隊的元老一直以激進風格著稱，其接任之后優(yōu)酷開始不計成本的在市場上搶奪熱門劇集和綜藝版權，且報價常常是對手的兩倍。同時，優(yōu)酷還投入了大量資金開發(fā)自制劇和綜藝等能夠迅速貢獻流量的內容。

　　在楊偉東坐陣期間，優(yōu)酷接連推出了《白夜追兇》《軍師聯(lián)盟》等熱門劇集以及《這!就是街舞》《這!就是灌籃》等爆款綜藝。通過其“劇集類型化+ 綜藝系列化”的這一套打法，此前被對手趕超的優(yōu)酷也再次爆發(fā)了事業(yè)中的“第二春”。

　　根據(jù)易觀發(fā)布的報告顯示，2017年，優(yōu)酷獨播網(wǎng)劇以539.2億的播放量占據(jù)市場第一，接近愛奇藝(227.5億)和騰訊視頻(322.1億)的兩家之和。另外，優(yōu)酷的月活用戶數(shù)與對手之間的差距也在這一期間大幅縮小。

　　然而好景不長，隨著楊偉東因經(jīng)濟問題被帶走，優(yōu)酷艱難迎來的高光時刻又再次歸于沉寂。在現(xiàn)任掌門人樊路遠的帶領下，優(yōu)酷又開始變得務實起來，一直將“控制成本、減少虧損”當作新的戰(zhàn)略重點，而退出版權大戰(zhàn)的優(yōu)酷與對手之間的差距也在此時又再一次被拉大。

　　根據(jù)第三方平臺Trustdata的數(shù)據(jù)顯示，截至今年4月，愛奇藝的月活用戶數(shù)為2.8億、騰訊視頻為2.1億，而對比之下優(yōu)酷僅為1.1億。另外值得一提的是，連抖音、快手、西瓜視頻等新興對手也都后來者居上排在了優(yōu)酷的前面，曾經(jīng)的視頻行業(yè)老大悄然掉隊已是不爭的事實。

　　如今，在長視頻領域失勢的優(yōu)酷又重新?lián)炱餟GC，再次押注短視頻領域。但對早已放棄最佳入局時機的優(yōu)酷來說，在面對抖音、快手以及B站等平臺的強勢崛起時，其想要在該領域實現(xiàn)突圍恐怕會比長視頻之爭更加艱難。

　　面對日漸失勢的優(yōu)酷，阿里的態(tài)度與對待蝦米如出一轍。

　　本月初，阿里牽手芒果，以62億元的價格接受讓后者5.26%的股權，成為芒果超媒的第二大股東。而在阿里勢頭正盛的“新寵”面前，已被擠出長視頻第一梯隊的優(yōu)酷想要重新贏得金主關注并借此翻身的機會又有多大?

　　阿里的收購魔咒

　　其實，不只是蝦米和優(yōu)酷，這些年來大部分被阿里收購的企業(yè)似乎都陷入了一個怪圈——獨立經(jīng)營時以行業(yè)獨角獸著稱，賣身巨頭后卻聲量漸小甚至銷聲匿跡。

　　2005年8月，阿里全資并購中國雅虎;八年后，雅虎中國宣布停止提供服務，一代搜索引擎霸主就此隕落。

　　2006年10月，阿里將與大眾點評齊名的生活服務平臺口碑網(wǎng)收入囊中，后者卻先后被并入雅虎中國以及淘寶網(wǎng)，并于2011年停止運營。七年之后，重新啟動的口碑與餓了么合并，再一次淪為阿里旗下其他應用的附屬品。

　　也是在這一年，阿里聯(lián)合螞蟻金服以95億美元完成對餓了么的全資收購。然而，率先打響國內外賣革命的餓了么，卻被后起之秀美團外賣以“農村包圍城市”的戰(zhàn)術迅速實現(xiàn)反超。盡管阿里先后派出口碑和百度外賣進行支援，但餓了么終究還是難以抵擋對手的攻城掠地之勢。根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，目前美團日活用戶已經(jīng)是餓了么與口碑總和的5倍之多。

　　除此之外，UC瀏覽器、高德地圖、網(wǎng)易考拉以及豌豆莢等應用在被阿里收編之后也都未能逃脫江河日下的悲慘命運，而這一現(xiàn)象還因此引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)圈內的一番調侃——但凡覺得自己尚有前途的企業(yè)，都不會愿意被阿里收購;而那些愿意委身于阿里的，都是知道自身價值達到了巔峰，后面將會走下坡路，還不如趁早讓人贖了身。

　　調侃歸調侃，但在此之外，阿里似乎可以從自已身上為這一魔咒找尋些許答案。

　　首先，阿里自身所帶的電商基因從一開始就決定了蝦米、優(yōu)酷們日漸式微的命運。

　　作為電商平臺，尋找流量入口一直都是阿里的經(jīng)營核心，而那些被收購的應用自然也成了為淘寶天貓導流的不二選擇，最初蝦米、優(yōu)酷等平臺上“邊聽邊買、邊看邊買”的此類嘗試就是最好的佐證。

　　但在這一點上，騰訊與阿里恰好相反。作為流量生產商，騰訊需要做的是為巨大的流量尋找出口并借此變現(xiàn)。所以，被其收購的企業(yè)不但可以獲得資金上的支持，同時還可以得到騰訊的流量加持，而阿里的新老對手拼多多和京東發(fā)展如此迅猛也正是得益于此。

　　反觀阿里，被收購的企業(yè)非但沒有龐大的流量池加以利用，同時卻還要將服務阿里作為首要宗旨。

　　為了更好地服務電商業(yè)務，阿里通常會把被收購應用與其生態(tài)和技術的融合當成第一要務，而這一做法不僅打亂和降低了各平臺的用戶體驗，同時也耽誤了其發(fā)展的最佳時機，這也是蝦米和優(yōu)酷在賣身阿里后錯失版權大戰(zhàn)的重要原因所在。

　　我們再回到騰訊，被其投資的公司基本上都保持著原有管理團隊的獨立運營，前者僅提供資金和流量上的支持，而后者則有足夠的專業(yè)眼光和自主能力在各自的行業(yè)內把握關鍵時機。

　　另外，阿里喜用空降人才且過于頻繁的人事變動以及強行在被收購企業(yè)內部植入阿里文化的一系列做法，不僅造成了原有團隊的出走和流失，同時在各企業(yè)的重大發(fā)展戰(zhàn)略上也出現(xiàn)了不少偏差，其中天天動聽轉型為阿里星球、優(yōu)酷拋棄UGC再重拾UGC、口碑關停再重啟等決策都是導致這些平臺情形直轉急下的強有力例證。

　　如今，阿里除了在核心業(yè)務電商上仍然遙遙領先之外，在長視頻、在線音樂、本地生活等其他領域均不及對手，而深陷收購魔咒的阿里該如何打破這一僵局?