江湖傳聞蝦米音樂關(guān)閉，阿里「魔咒」再現(xiàn)？

　　據(jù)適道 (ID：survivalbiz) 了解，11月29日微博上認(rèn)證用戶相征(前華納音樂/環(huán)球音樂中國區(qū)市場總監(jiān))發(fā)帖稱：“江湖傳聞，蝦米將于明年1月關(guān)閉，一個時代要結(jié)束了嗎?”。

　　據(jù)果殼放大燈消息，蝦米音樂主編和運營總監(jiān)目前在北京開會，回去要執(zhí)行一些人員變動。蝦米音樂很可能將要解散。

　　蝦米音樂誕生于2006年，當(dāng)時還沒有移動互聯(lián)網(wǎng)，PC時代蝦米音樂的載體是蝦米網(wǎng)。最早的時候還不叫蝦米網(wǎng)，叫EMUMO，取的是EARN MUSIC&MONEY。

　　可見，蝦米音樂網(wǎng)創(chuàng)辦早期，處于理想主義階段，2013年被阿里全資收購后，卻逐漸失去了江湖地位。如今，且不論蝦米音樂是否會關(guān)閉，但其一直面臨用戶下滑、拉新難的問題，月留存率的數(shù)據(jù)也差強人意。

　　從天天動聽、到優(yōu)酷土豆、再到UC，再到如今的蝦米，這些公司無不具有相同的特征：它們被收購前均在各自領(lǐng)域表現(xiàn)不錯，進(jìn)入阿里系后，卻紛紛從頭部玩家中掉隊。

　　“阿里做大文娛的氣質(zhì)不對。”這是事實，還是巧合?

　　昔日的鄙視鏈最頂端，卻失去了6億音樂市場

　　在音樂圈的用戶群中存在這樣一條鄙視鏈。

　　用蝦米的瞧不起用網(wǎng)易的，用網(wǎng)易的瞧不起用百度的，用百度的瞧不起用酷狗的，然后大家一起瞧不起QQ音樂。

　　然而，時過境遷，如今QQ音樂已經(jīng)一躍成為江湖老大，而網(wǎng)易音樂和蝦米音樂還在盈利的壓力下苦苦掙扎。

　　iiMedia Research(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，2019年手機音樂客戶端整體用戶規(guī)模較上年增長6.6%，達(dá)5.80億人，預(yù)計2020年將增至6.18億人。

　　月活躍用戶數(shù)量方面，2019年12月QQ音樂、酷狗音樂和酷我音樂三大APP用戶活躍程度相對較高，活躍用戶數(shù)分別為31644.1萬、26799.1萬和11684.7萬。

　　確實，中國手機音樂客戶端用戶規(guī)模一直在穩(wěn)步增長，這個行業(yè)雖然垂直，但十余年如一日的增長，十分誘人。

　　2019年，手機音樂客戶端整體用戶規(guī)模較上年增長6.6%，達(dá)5.80億人，預(yù)計2020年將增至6.18億人。龐大的基礎(chǔ)用戶規(guī)模以及日漸形成的付費習(xí)慣，進(jìn)一步凸顯音樂客戶端商業(yè)價值。

　　雖然商業(yè)價值潛力巨大，但是傳統(tǒng)音樂類產(chǎn)品看起來付費形式比較單一：廣告投放、內(nèi)容付費、免費增值是所有內(nèi)容類產(chǎn)品(比如視頻、閱讀類軟件)的主流的盈利模式，音樂商城和票務(wù)系統(tǒng)算是音樂行業(yè)比較創(chuàng)新的盈利方式。

　　而一個產(chǎn)品在市場中能否生存，除了能滿足用戶的需求之外，同樣重要的就是它能否商業(yè)化，好的產(chǎn)品必須具備好的盈利方式。

　　蝦米音樂在這一點上則“輸在了版權(quán)”。

　　左手版權(quán)，右手算法

　　2017年，擁有周杰倫音樂版權(quán)的杰威爾音樂不再對網(wǎng)易云授權(quán)，造成了網(wǎng)易云音樂上周杰倫粉絲的大量出逃。

　　那段時間，網(wǎng)易云音樂的歌一片一片的變成灰色。網(wǎng)易云音樂的用戶一片哀嚎。

　　大家忽然發(fā)現(xiàn)自己喜歡的歌手下面不僅音樂聽不了了，而且連評論都看不了。

　　沒有內(nèi)容的APP，就只是個空殼子。

　　相比QQ音樂和網(wǎng)易云音樂，蝦米擁有的版權(quán)更是少的可憐。

　　雖然其主打“精品”和“原創(chuàng)”，但是一來主動把龐大的普通受眾拱手讓人實在說不過去;二來在“原創(chuàng)”這條路上蝦米也沒有找到合適的變現(xiàn)方式，還因為版權(quán)問題被音樂人詬病。

　　最后，蝦米只好主打“算法”，稱其除了能根據(jù)用戶已有的風(fēng)格推算外，還會推薦用戶可能喜歡的風(fēng)格，這種方式能避免AI算法推薦同質(zhì)化的痛點。然而這個玩法還是沒有跳出傳統(tǒng)思維方式，市場也不夠大。

　　2017年末，一匹黑馬殺入音樂領(lǐng)域，不僅創(chuàng)新玩的溜，算法更是無人能敵。它就是抖音。

　　抖音的玩法不同于這些APP，它主要使用音樂來配合短視頻音樂的故事行進(jìn)。卻對音樂宣傳起到了意想不到的效果。

　　當(dāng)年，滿地鐵滿大街都是《學(xué)貓叫》，人們蜂擁去聽抖音歌曲，一些音樂人也從三大音樂平臺轉(zhuǎn)投抖音。同時，抖音的算法背靠“頭條系”，有多厲害呢?

　　簡單來說，如果你被一個娛樂類型的視頻所吸引并點擊，之后你的內(nèi)容主頁就可能被定制成了娛樂類型。隨后機器會不斷細(xì)分采集并記錄你的行為標(biāo)簽，從而讓你喜歡看的內(nèi)容越來越精準(zhǔn)，可能最后細(xì)化到只給你推送”某個明星“的相關(guān)新聞或者視頻。

　　蝦米的最后一絲優(yōu)勢也蕩然無存。

　　阿里沒有內(nèi)容基因？

　　前段時間,王興在飯否上表示:“阿里放棄大文娛已經(jīng)是一件可以開始倒計時的事了。”

　　雖然被阿里文娛張威回嗆：美團(tuán)不開茶館真是可惜了一把手單口相聲的表演癖好。

　　但不得不承認(rèn)，被阿里大文娛看上的公司仿佛陷入了“魔咒”。

　　阿里大文娛業(yè)務(wù)板塊成立于2016年，是一系列相關(guān)業(yè)務(wù)的整合,其中包括:阿里影業(yè)、合一集團(tuán)(優(yōu)酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、阿里數(shù)字娛樂事業(yè)部。

　　掌舵人俞永福躊躇滿滿：“未來三年，阿里大文娛的投入規(guī)劃將超過 500 億元人民幣。”

　　可錢是砸下去了，卻沒聽到什么水花。如今天天動聽不行了，蝦米也快不行了;阿里影業(yè)除了《三生三世》沒有其他讓人印象深刻的代表作，而在電影的投入上應(yīng)該是最大的;優(yōu)酷土豆一直在虧;阿里文學(xué)市場份額也沒多大;阿里體育，你知道它是做什么的嗎……說是啥都有，但是一個爆款I(lǐng)P都沒做出來。

　　也就UC表現(xiàn)的好一點了，但如果俞永福連UC都守不住，那就太說不過去了。

　　大文娛對于阿里來說,尷尬的地方在于,它既不能像騰訊那樣,能夠和主業(yè)有很好的協(xié)同效應(yīng),也難以獨立建立很好的商業(yè)模式,形成自我造血。

　　首先，阿里缺乏內(nèi)容，對版權(quán)的漠視就是很好的證明。2015年3月，阿里巴巴宣布將蝦米音樂、天天動聽合二為一，組建阿里音樂，高曉松任職阿里音樂董事長。但高曉松卻搞起”音樂電商“模式，產(chǎn)品體驗不良、功能過多過雜，加上本來就沒有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗的高曉松領(lǐng)銜，阿里星球很快就開始涼涼。

　　而不管是騰訊視頻、還是愛奇藝這樣的大平臺，核心負(fù)責(zé)人都至少有8年以上內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗背景;連以UGC起家的B站都知道版權(quán)的重要性，不斷購買版權(quán)內(nèi)容，投資專題紀(jì)錄片《人生一串》等，拓寬圈層。

　　其次，阿里沒有社交陣地。和電商的多元性不同，社交的本質(zhì)就是有較強的排他性，用戶一旦認(rèn)準(zhǔn)了平臺，習(xí)慣使用平臺結(jié)合生活工作場景后，幾乎不會用其他平臺。所以阿里搶不到騰訊的地盤，騰訊卻能搶阿里的地盤，這場較量需要考慮新的切入方式，不是靠砸錢就能搞定的。

　　阿里似乎也意識到了這一點，把所有好的東西放在一起，并不會產(chǎn)生協(xié)同，反而像東北亂燉一鍋端，讓人看不清重點。

　　五年過去，阿里大文娛輪換了三任總裁、十位核心高管，2019年，阿里宣布組織架構(gòu)調(diào)整，UC、阿里文學(xué)、蝦米音樂等并入創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群，大文娛事業(yè)群保留的業(yè)務(wù)就只剩下優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥、游戲。2020年9月，最大的“現(xiàn)金牛”游戲也被剝離。

　　從“收購”到“減負(fù)”，對大文娛來說，也未嘗不是一件壞事。