微信向左，米聊向右

　　在2021年1月19日同一天，米聊宣布對外停止服務(wù)，張小龍則給微信設(shè)計了最新的發(fā)展藍圖。

　　十年前，米聊率先一個月上線，雷軍當時預(yù)計該領(lǐng)域市場規(guī)模有百億美金，騰訊留給米聊的時間大概在三個月。十年后再回過頭去看，雷軍的當時的預(yù)估和情報消息都錯了，社交第一巨頭微信的市場價值遠超百億美金，當時騰訊留給米聊的時間也只有1個月，米聊上線40天后，微信1.0就上線了。

　　如果一定要說率先上線的米聊做錯了什么，錯就錯在遇到了張小龍的微信。

　　米聊和微信的上線都是受國外KikMessager即時通訊APP啟發(fā)。也正是因為此，看到商機的雷軍將米聊看成了小米三駕馬車中其中的一架。同樣張小龍也是深夜郵件請示馬化騰開發(fā)微信。

　　微信和米聊出現(xiàn)之前，國內(nèi)唯一可以稱之為即時通訊工作的產(chǎn)品就是運營商的短信和騰訊的QQ，前者主攻熟人市場，后者面向陌生人市場。但從便利性和成本性的角度講，都不能和微信及米聊這樣的產(chǎn)品相提并論，并且QQ從產(chǎn)品設(shè)計上還并不是用完即走的產(chǎn)品設(shè)立理念。

　　微信出現(xiàn)之后，即時性通訊工具，微信是一統(tǒng)天下，運營商還推出過飛信，還有眾多在垂直領(lǐng)域的即時通訊軟件，但均敗在了微信的屠刀下。這樣看，米聊死的并不冤。從客觀的角度上，當時的小米定位自己為互聯(lián)網(wǎng)的硬件公司，雖然看到了即時通訊的市場前景，但是小米手機在當時還只是初出茅廬，因此顯然沒有太多的精力投放在米聊上，這也是為什么米聊早在2012年的時候就已經(jīng)向外宣布自己失敗了，這幾年不過只是“存在”而已。

　　其實社交與小米基本上沒有基因上的重合點，雖然小米搞社區(qū)營銷非常成功，但社交和本質(zhì)是硬件的小米來說還是有著巨大鴻溝，即使當時沒有微信的出現(xiàn)，米聊未必會成為今天的微信，張小龍的產(chǎn)品哲學(xué)是減法，產(chǎn)品理念倡導(dǎo)用完即走，但反而牢牢的吸引住了用戶，可是小米的產(chǎn)品哲學(xué)是加法，在互聯(lián)網(wǎng)便捷性理念的邏輯下，小米產(chǎn)品一開始就在思考如何讓用戶持續(xù)性消耗時間，這或許反而會被用戶拋棄，社交是一個極其高頻的場景，產(chǎn)品層面并不需要考慮消耗用戶時間的問題，而更應(yīng)該考慮如何讓用戶更為簡單、舒適的溝通交流，這些現(xiàn)如今的微信都做到了。

　　現(xiàn)在的微信沒有發(fā)展參照物，停止服務(wù)的米聊雖然讓許多人唏噓，但當下微信也有這不小的難題。張小龍在最新的公開課上為微信做了展望，由于對視頻號的著重介紹，讓外界解讀為微信或許要從文字的世界進入到短視頻、視頻的世界。認為張小龍在騰訊的商業(yè)利益和產(chǎn)品簡單哲學(xué)的權(quán)衡中，正在慢慢的傾向前者，放棄后者。

　　微信雖然一直以來沒有發(fā)生過太大的形態(tài)改變，但近幾年中，微信產(chǎn)品的加法越來越多，產(chǎn)品似乎也在向平臺發(fā)展，這樣雖然能提供更多的服務(wù)性功能，但這也同時讓這個產(chǎn)品變得復(fù)雜了起來，用完即走的理念似乎也只是一句空話了。

　　況且，短視頻的本質(zhì)就是不斷的消耗用戶時間，如果視頻號發(fā)展的真如如今的抖音、快手產(chǎn)品一樣，那用戶又要如何看待微信這款產(chǎn)品呢?作為一個10億量級的產(chǎn)品，縱然需要考慮用戶的需求，但眾口難調(diào)和人性的哲學(xué)依然需要把控。否則又和上一個十年的QQ產(chǎn)品又有什么區(qū)別呢。QQ從一開始的及時性通訊工具，為了不斷的吸引用戶使用，最后在功能和玩法上持續(xù)復(fù)雜，這直接導(dǎo)致現(xiàn)在QQ成為了用戶的一種階段性產(chǎn)品，而并非是微信的持續(xù)性產(chǎn)品。