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    網(wǎng)易砸重金10億進視頻戰(zhàn)場

    2021年01月28日 09:49:31   來源:微信公眾號:江瀚視野觀察

      在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容賽道之上,視頻幾乎已經(jīng)成為了整個賽道的主要方向,在這個方向之中,大家已經(jīng)熟悉了某音、某手的市場格局,也早就對愛優(yōu)騰幾大巨頭熟稔無比,然而,最近就是這個巨頭云集的賽場之上,一家有名的公司出現(xiàn)了,這就是網(wǎng)易,而且一上來網(wǎng)易就要用10億巨資去砸視頻賽道,大家不禁想問老網(wǎng)易這個時候做視頻還有希望嗎?網(wǎng)易能憑借視頻賽道得到新生嗎?

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      一、網(wǎng)易重金做視頻?

      根據(jù)封面新聞的報道,近日,網(wǎng)易CEO丁磊在杭州公開演講表示:“網(wǎng)易今年會正式投入視頻領(lǐng)域,內(nèi)容視頻化是未來網(wǎng)易重要的方向之一,將為創(chuàng)作者提供一系列支持計劃,確保創(chuàng)作者在網(wǎng)易扎下根、火起來、賺到錢。”

      當(dāng)日,網(wǎng)易表示正式投入視頻領(lǐng)域,并啟動“NEXT創(chuàng)作家計劃”,以“十億現(xiàn)金、百億流量、千億曝光”扶持創(chuàng)作者。網(wǎng)易計劃,在網(wǎng)易全平臺扶持1000家深度合作的優(yōu)質(zhì)MCN機構(gòu);打造2000位在網(wǎng)易域內(nèi)擁有百萬粉絲的“NEXT創(chuàng)作家”;重點孵化100個原生IP,助力IP破圈;幫助100萬名內(nèi)容創(chuàng)作者在網(wǎng)易域內(nèi)獲得商業(yè)化收入。

      丁磊還明確表示:“內(nèi)容視頻化是未來網(wǎng)易重要的方向之一。我們非常重視內(nèi)容和內(nèi)容創(chuàng)作者的價值,將為創(chuàng)作者提供一系列支持計劃。”按照計劃,網(wǎng)易各個產(chǎn)品將建立視頻創(chuàng)作者權(quán)益體系。網(wǎng)易嚴(yán)選發(fā)布的創(chuàng)作者扶持計劃包括:為創(chuàng)作者提供品牌背書、品質(zhì)保障、售后服務(wù)、物流追蹤等權(quán)益。加入嚴(yán)選扶持計劃的創(chuàng)作者可以瓜分嚴(yán)選10億元獎勵金,享受嚴(yán)選全品類2萬以上商品池、全品類供應(yīng)鏈、全鏈路品控及全方位扶持等權(quán)益。

      同時,網(wǎng)易上線全網(wǎng)首個從選題腳本賦能創(chuàng)作者的知識短視頻創(chuàng)作平臺——網(wǎng)易知識公路。未來,網(wǎng)易知識公路將作為視頻內(nèi)容中臺,全面打通網(wǎng)易新聞、網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易嚴(yán)選、網(wǎng)易LOFTER、網(wǎng)易有道五大場景,實現(xiàn)視頻內(nèi)容“一次入庫,全網(wǎng)易分發(fā)”。

      其實,我們縱觀網(wǎng)易這樣的做法并不是網(wǎng)易第一次這么做了,早在2018年,網(wǎng)易重點孵化科普領(lǐng)域“地球村”矩陣賬號,以“精編選題”的方式運營。在一年多的時間里,“地球村”矩陣賬號在全網(wǎng)收獲超3000萬粉絲。而正如丁磊所說的那句話“網(wǎng)易在內(nèi)容領(lǐng)域摸爬滾打20多年,我們一個始終的觀點是,內(nèi)容沒有稀缺性,只有好的內(nèi)容才稀缺。特別是在視頻內(nèi)容高度娛樂化的當(dāng)下,只有那些有知識、有深度、有生活的視頻,才有做的價值。從有趣到有用的進化,是網(wǎng)易視頻內(nèi)容的核心價值取向。”

      看到這里大家能夠看出網(wǎng)易對于重金布局視頻的決心,那么老將網(wǎng)易到底是會廉頗老矣還是能老當(dāng)益壯呢?

      二、網(wǎng)易能憑視頻彎道超車嗎?

      說實在,很多人看到網(wǎng)易當(dāng)前這個時候選擇大舉進軍視頻賽道感覺真的有些奇怪,因為相比于之前視頻的自由生長階段,現(xiàn)在的視頻其實已經(jīng)進入了群雄逐鹿的階段,在這個階段中網(wǎng)易讓人最大的感覺是有些太晚了,根據(jù)前瞻網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示,雖然我國短視頻行業(yè)派系眾多,但企業(yè)市場格局相對穩(wěn)定。位于第一梯隊的是抖音短視頻和快手,兩者活躍用戶規(guī)模約占整體的56.7%;字節(jié)跳動旗下的西瓜視頻、抖音火山版,百度旗下的好看視頻,騰訊旗下的微視處于第二梯隊,活躍用戶規(guī)模占24.9%;愛奇藝隨刻、波波視頻、快手極速版、刷寶等短視頻APP處于第三梯隊,活躍用戶規(guī)模占12.4%。在這樣的情況下,網(wǎng)易做視頻真能實現(xiàn)彎道超車、迎頭趕上嗎?

      首先,從視頻的宏觀類別來看,網(wǎng)易這個時候大舉發(fā)力視頻讓人最大的感覺是似乎有點晚了。其實,我們仔細研究網(wǎng)易的視頻發(fā)展就能夠看到,網(wǎng)易的視頻其實做的并不晚,早在2018年其實網(wǎng)易就已經(jīng)推出了視頻化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略,當(dāng)時推出了網(wǎng)易戲精、咕嚕等一系列短視頻產(chǎn)品,不過說實在看到這些名字大家就知道網(wǎng)易的視頻化并沒有取得效果,這些產(chǎn)品最終都逐漸消失了。之后網(wǎng)易的很多分支也都在根據(jù)自身的優(yōu)勢做視頻,比如說,網(wǎng)易云音樂和抖音合作“音樂+短視頻”,并在更新改版后單獨增加了“視頻”頁面;網(wǎng)易新聞也通過“超級IP季”計劃布局短視頻領(lǐng)域,不過從之前的表現(xiàn)來說,整個網(wǎng)易的視頻業(yè)務(wù)由各說各話的感覺,各個分支雖然做的小而美但并沒有形成足夠的合力,也就失去了強勢競爭的可能性,也正是如此,我們看到網(wǎng)易之前在視頻戰(zhàn)場上沒能形成集中優(yōu)勢癥結(jié)就在此。所以,當(dāng)前網(wǎng)易盡全力整合自身內(nèi)部資源,讓真正的視頻力出一孔,其實目的也就是為了推動視頻產(chǎn)業(yè)真正可以形成整合優(yōu)勢,將分散的力量集中起來,從而形成真正的戰(zhàn)斗力,這估計才是丁磊當(dāng)前最想要做的事情。

      其次,10億看上去很多分給眾多參與者來說并不算多。其實,看到網(wǎng)易拿出這10億資金的時候,最大的感覺就是這筆錢的確不少,但是真要分給每個創(chuàng)作者可能真的沒有多少了,記得早在內(nèi)容大戰(zhàn)初期,當(dāng)時網(wǎng)易剛剛推出網(wǎng)易號發(fā)力內(nèi)容賽道的時候,網(wǎng)易號就曾經(jīng)對標(biāo)頭條、百家等頭部平臺給予內(nèi)容補貼扶持,當(dāng)時最深刻的印象就是別的平臺都是每個月五千上萬的高額補貼,網(wǎng)易的補貼相對較少,一般兩三千元給頭部平臺,有的時候還要簽署比較復(fù)雜的排他性協(xié)議,最終的結(jié)果就是網(wǎng)易新聞雖然做的也很不錯,但是始終沒能形成頂流優(yōu)勢。其實,我們仔細想想對于大多數(shù)創(chuàng)作者來說,之所以愿意將自己的作品在一個平臺上發(fā)布,最核心的驅(qū)動力還是在于平臺能給自己帶來多少流量或者多少收益,所以當(dāng)前的10億資金的確很多,但是如何制定一個真正能夠激勵創(chuàng)作者的計劃,真正讓創(chuàng)作者愿意給網(wǎng)易貢獻力量其實都是極具挑戰(zhàn)的事情。

      第三,網(wǎng)易真的沒有希望了嗎?也不然,畢竟網(wǎng)易也算頭部的平臺之一,雖然當(dāng)前的網(wǎng)易實際上沒有當(dāng)年在門戶時代所擁有的頂尖能力,但是網(wǎng)易也畢竟是比較頭部的內(nèi)容平臺之一,網(wǎng)易的內(nèi)容分發(fā)能力雖然不及最頂級的字節(jié)系那么強勢,但總歸還是有自身的優(yōu)勢,其實梳理下來就會發(fā)現(xiàn),網(wǎng)易之所以選擇知識賽道就是因為相比于娛樂為核心的內(nèi)容賽道來說,知識賽道上網(wǎng)易的優(yōu)勢更加明顯,畢竟網(wǎng)易有道已經(jīng)成為網(wǎng)易體系中最有優(yōu)勢的支撐力量之一,網(wǎng)易此次用知識賽道為發(fā)力點,其實也是為了避免和競爭對手直接對抗,選擇知識賽道這個相對小眾的賽道其目的也是想著能夠在視頻領(lǐng)域打造一個類似知乎的社區(qū),從而借助自己的全網(wǎng)分發(fā)模式讓視頻特別是知識類的有用視頻觸達到用戶,這對于網(wǎng)易的來說也算是一個比較明智的選擇了。

      不過,對于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)來說,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容就是核心生產(chǎn)力,網(wǎng)易與頭部平臺相比需要做的事情還有非常多,能否在知識這個差異化領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)真正的突破,只能說還需要相當(dāng)長的路要走,特別是在當(dāng)前優(yōu)質(zhì)內(nèi)容向頭部平臺集聚的大背景下,如何能夠殺出一條血路還要看網(wǎng)易能否實現(xiàn)自我革新了,網(wǎng)易這次的轉(zhuǎn)型機會與危險并存,能不能做好就看網(wǎng)易自己了。不過,當(dāng)前做視頻的網(wǎng)易畢竟還是進入了這個賽道,只要努力做說不定一切皆有可能,你看好網(wǎng)易當(dāng)前的視頻計劃嗎?

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