漲價(jià)、盈利、IPO？共享充電寶沒(méi)你想象的好過(guò)

　　共享充電寶千轉(zhuǎn)百回后形成“三電一獸”格局，他們不斷漲價(jià)，紛紛宣布盈利、沖上市。他們真的活的很好嗎?王思聰真的要被打臉嗎?

　　作者 | 包校千 編輯 | 羅麗娟

　　從不被看好到“悶聲發(fā)大財(cái)”，眼下，共享充電寶玩家們還在加速?zèng)_擊資本市場(chǎng)，以新姿態(tài)重回公眾視野。

　　近日，怪獸充電被傳出或于今年上半年赴美上市，正在與花旗、中金、華興資本及高盛等投行洽商，計(jì)劃募資3億美元。

　　無(wú)獨(dú)有偶，早在2020年7月，同為賽道第一梯隊(duì)的小電科技計(jì)劃在創(chuàng)業(yè)板上市，并于次月完成了第一期輔導(dǎo)工作。公開(kāi)信息顯示，小電目前覆蓋全國(guó)超1600座城市，用戶量約2億。

　　共享充電寶第一股花落誰(shuí)家，尚未見(jiàn)分曉。盡管在資本市場(chǎng)上，共享充電寶再次獲得關(guān)注，但在消費(fèi)端呈現(xiàn)的卻是另一番景象。

　　在社交媒體和投訴平臺(tái)上，不乏用戶關(guān)于共享充電寶的投訴和質(zhì)疑，主要問(wèn)題包括虛假網(wǎng)點(diǎn)多導(dǎo)致無(wú)法還機(jī)、未退還押金、亂扣費(fèi)等;也有商家投訴，共享充電寶企業(yè)承諾的分成費(fèi)用未兌現(xiàn)。雖然投訴不斷，但是并不妨礙共享充電寶的租借費(fèi)用一路高漲。去年底，9關(guān)于#共享充電寶為什么越來(lái)越貴#的話題還沖上了熱搜。

　　短短數(shù)年間，共享充電寶行業(yè)先后經(jīng)歷了爆發(fā)期、沉淀階段。從百花齊放到“三電一獸”(小電、街電、怪獸、來(lái)電)格局的形成，再到2020年疫情下受困、美團(tuán)強(qiáng)勢(shì)殺入，如今，頭部玩家計(jì)劃沖刺IPO。

　　整個(gè)行業(yè)在經(jīng)歷了多輪洗牌和起伏后，再次熱鬧起來(lái)。

　　曾經(jīng)，王思聰對(duì)共享充電寶行業(yè)評(píng)論稱“要是能成我吃翔”，那么實(shí)際上，共享充電寶行業(yè)是真的成了嗎?

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　　花式收割用戶

　　最近一次租借共享充電寶的經(jīng)歷讓張嫣感到氣憤。

　　起初，她在深圳歡樂(lè)海岸的一家商鋪?zhàn)饨枇藖?lái)電共享充電寶，隨后帶離了店鋪，“因?yàn)橄胫�充電寶網(wǎng)點(diǎn)很多，哪里都可以還，不會(huì)擔(dān)心在別的地方還不了。”

　　直到張嫣充電完畢準(zhǔn)備歸還時(shí)，問(wèn)題出現(xiàn)了。按照官方小程序顯示的附近網(wǎng)點(diǎn)，張嫣先去了最近的一家，到達(dá)后，發(fā)現(xiàn)根本沒(méi)有相應(yīng)的充電寶機(jī)柜。她再次搜索下一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，依然無(wú)果。

　　“我按照地圖顯示的位置跑了五家，要么沒(méi)有機(jī)柜，就是店鋪沒(méi)開(kāi)門。”隨后，張嫣嘗試與該品牌的客服溝通，但電話始終無(wú)法撥通。情急之下，她點(diǎn)擊了買斷選項(xiàng)，“可剛打開(kāi)那個(gè)界面，還沒(méi)有確認(rèn)就直接買斷了。”

　　她氣憤地發(fā)了條微博并@來(lái)電科技，訴求是退還100元的買斷費(fèi)。

　　類似的情況屢見(jiàn)不鮮。北京的曹軍在談及自己租借共享充電寶經(jīng)歷時(shí)抱怨道：“現(xiàn)在充電寶收費(fèi)太貴了，正常使用充電寶8塊錢，加上找網(wǎng)點(diǎn)歸還浪費(fèi)時(shí)間計(jì)費(fèi)到了12塊錢，最后充電寶沒(méi)電了，還照常計(jì)費(fèi)。”

　　僵尸網(wǎng)點(diǎn)不僅影響了用戶的使用體驗(yàn)，而且無(wú)形中延長(zhǎng)了用戶的使用時(shí)間，尤其是共享充電寶的單位價(jià)格成倍提高后，包括曹軍在內(nèi)的消費(fèi)者對(duì)于共享充電寶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，也頗為不滿。

　　從2019年開(kāi)始，充電寶不止一次因漲價(jià)登上熱搜。如今，很多熱門商圈的價(jià)格從原來(lái)每小時(shí)1元錢，普遍漲到每小時(shí)2到5元錢，部分繁華地段甚至高達(dá)每小時(shí)10元。

　　來(lái)電COO任牧曾談到，漲價(jià)的原因有兩方面：一是利益驅(qū)動(dòng)，由于商家在產(chǎn)品上可選擇性增多，因而有更大的議價(jià)權(quán);二是成本驅(qū)動(dòng)，一些場(chǎng)景需要高昂的入場(chǎng)費(fèi)，為保證不虧本，運(yùn)營(yíng)商只能通過(guò)漲價(jià)將部分成本轉(zhuǎn)移到用戶身上。

　　事實(shí)上，“為了收回前期投資，維持企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和進(jìn)一步發(fā)展，頭部玩家的集體漲價(jià)其實(shí)是一場(chǎng)共謀。”廣東金融學(xué)院教授管同偉表示。

　　在用戶吐槽漲價(jià)背后，或是共享充電寶已經(jīng)成功“收割”市場(chǎng)的現(xiàn)狀。

　　有行業(yè)人士算過(guò)一筆賬，以目前“三電一獸”的8口機(jī)柜為例，假設(shè)每小時(shí)收費(fèi)2元，每天每個(gè)充電寶使用2次，每次1小時(shí)來(lái)計(jì)算，單月流水達(dá)960元。刨除商家50%的分成和地推10%的抽成，凈利潤(rùn)大概為384元。即使扣掉單個(gè)充電寶40元和機(jī)柜500元的成本，以及扣掉人力與折舊成本，三個(gè)月即可回本。如果充電寶使用頻率、單價(jià)再增加，企業(yè)年利潤(rùn)率可超過(guò) 60%。

　　根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，在直營(yíng)模式下，2019年共享充電寶TOP4毛利率均值近25%。企業(yè)收入主要來(lái)自于租賃、廣告和其他，其中租賃收入占比97.2%，廣告收入占比0.5%，其他收入占比2.3%。

　　顯而易見(jiàn)，提振收入最簡(jiǎn)單可行的路徑就是在租賃環(huán)節(jié)“漲價(jià)”。

　　在共享充電寶初入市場(chǎng)之時(shí)，多個(gè)品牌紛紛打出24小時(shí)免費(fèi)、每天只收一元錢、免費(fèi)一小時(shí)等收費(fèi)策略。

　　隨著共享充電寶的使用場(chǎng)景越來(lái)越豐富，多家企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)從核心地段的大型商場(chǎng)、KTV、酒吧等娛樂(lè)場(chǎng)所，鋪設(shè)到街邊小店、旅游景點(diǎn)、車站、機(jī)場(chǎng)等多種場(chǎng)所。在規(guī)模效應(yīng)之下，利好消息不斷。

　　2018年，街電率先宣布其已實(shí)現(xiàn)盈利。次年，小店、來(lái)電、怪獸充電都表示已盈利。

　　與此同時(shí)，用戶量也開(kāi)始激增。iiMedia Research數(shù)據(jù)顯示,2017年到2019年，中國(guó)共享充電寶用戶規(guī)模從1.02億人快速增長(zhǎng)到3.07億人。2020年雖然受到疫情沖擊，但用戶規(guī)模仍有望達(dá)到2.29億人。

　　在線下擴(kuò)張方面，小電和怪獸均宣稱已覆蓋超過(guò)1600座城市，街電則對(duì)外公布其城市覆蓋率達(dá)95%，來(lái)電也達(dá)到了90%。進(jìn)攻之勢(shì)從一二線城市迅速向低線城市蔓延。

　　當(dāng)共享充電寶做足了市場(chǎng)教育，開(kāi)始悄悄漲價(jià)后，人們猛的發(fā)現(xiàn)，充電寶的“1元時(shí)代”早已結(jié)束。取而代之的是日益高漲的收費(fèi)策略。

　　2019年，共享充電寶的價(jià)格單位從“每小時(shí)”變?yōu)榱?ldquo;每半小時(shí)”，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以每半小時(shí)1.5元到2元居多，比初始階段邁上了一大臺(tái)階。

　　改頭換面后的共享充電寶，從“偽需求”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;悶聲發(fā)財(cái)”的行業(yè)代表。同時(shí)隨著行業(yè)發(fā)展逐漸成熟，共享充電寶行業(yè)再度被看好。特別是隨著5G手機(jī)的普及，與眾多沉浸式體驗(yàn)軟件發(fā)展，手機(jī)耗電量也會(huì)增大，共享充電寶的使用也或?qū)⒂瓉?lái)新的增長(zhǎng)爆發(fā)期。

　　艾瑞咨詢發(fā)布的《2020年共享充電寶行業(yè)分析報(bào)告》指出，2019年，中國(guó)共享充電寶租賃交易規(guī)模達(dá)到79.1億元，呈現(xiàn)141.3%的高速增長(zhǎng)。其中，用戶用電焦慮的加重，有益于共享充電寶市場(chǎng)的增長(zhǎng)。

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　　頭部玩家的線下廝殺

　　2013年，在電池行業(yè)擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的袁炳松提出了“共享充電”的概念，其也被認(rèn)為是共享充電寶行業(yè)的第一人。

　　次年，袁炳松成立了來(lái)電科技，作為首家共享充電企業(yè)，提出了B2B2C的商業(yè)模式，并研發(fā)出國(guó)內(nèi)第一臺(tái)共享充電機(jī)柜及共享充電寶;此后，來(lái)電科技開(kāi)始了專利申請(qǐng)之路，包括充電方法、設(shè)備、裝置系統(tǒng)的基礎(chǔ)核心專利。

　　在來(lái)電科技忙著布局專利的時(shí)候，2015年，另一個(gè)業(yè)界重磅玩家街電科技成立，現(xiàn)法人原源曾在阿里巴巴負(fù)責(zé)支付寶錢包運(yùn)營(yíng)推廣與O2O業(yè)務(wù);2016年，北京伊電園網(wǎng)絡(luò)科技旗下的共享充電服務(wù)平臺(tái)小電科技也推出市場(chǎng)。

　　當(dāng)時(shí)，市面上的共享充電寶主要有三種模式——以街電為代表的可移動(dòng)小機(jī)柜，一般為6-12個(gè)卡槽;以來(lái)電為代表的可移動(dòng)大機(jī)柜，擁有較多卡槽;還有以小電為代表的不可移動(dòng)桌面充電模式。

　　市場(chǎng)上也以此形成相較穩(wěn)定的三足鼎立局面，只是整個(gè)行業(yè)還不溫不火，未能打出更多的水花。

　　直到2017年，共享充電寶行業(yè)迎來(lái)了第一波熱潮。

　　彼時(shí)，隨著共享經(jīng)濟(jì)風(fēng)口降臨，共享單車、共享汽車紛紛獲得資本追捧，而共享充電寶行業(yè)也開(kāi)始受到資本關(guān)注，迎來(lái)密集融資。

　　2017年最瘋狂的時(shí)候，共享充電寶行業(yè)創(chuàng)下10天融資金額近3億元、40天達(dá)12億的成績(jī)。彼時(shí)，資本市場(chǎng)上超20家明星機(jī)構(gòu)入局。

　　來(lái)電、街電、小電均宣布大額融資，進(jìn)入“億元俱樂(lè)部”;Hi電及其他品牌緊隨其后宣布融資進(jìn)入市場(chǎng)，整個(gè)市場(chǎng)迅速進(jìn)入“多電混戰(zhàn)”的局面。

　　火爆的共享充電寶行業(yè)還引來(lái)了口水戰(zhàn)，2017年5月初，聚美優(yōu)品宣布斥資3億元投資的街電項(xiàng)目后不久，王思聰就怒批共享充電寶說(shuō)：“共享充電寶要是能成我就吃翔，立帖為證”。

　　在此期間，后來(lái)者怪獸充電才在上海成立，但成立之初便獲得資本青睞。2017年，怪獸充電先后獲得3輪融資，吸引了高瓴資本、小米集團(tuán)、順為資本、藍(lán)馳創(chuàng)投等投資機(jī)構(gòu)入局。

　　根據(jù)天眼查截止到2020年11月的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)超過(guò)75%的共享充電寶相關(guān)企業(yè)成立于2017年及之后。其中，2017年新增超過(guò)120家相關(guān)企業(yè)，環(huán)比增長(zhǎng)195%。

　　而在共享充電寶的投資方中，不乏IDG、紅杉中國(guó)、騰訊投資、順為資本和元璟資本等知名投資機(jī)構(gòu)身影。

　　但有意思的是，同樣在2017年，共享充電寶行業(yè)也經(jīng)歷了瘋狂的“倒閉潮”。當(dāng)年10月，僅存活了10個(gè)月的樂(lè)電成為首選宣布倒閉的共享充電寶企業(yè)。對(duì)于退出市場(chǎng)，其創(chuàng)始人樓瑩瑩總結(jié)為幾大因素：使用頻率、投放場(chǎng)景、產(chǎn)品安全等。

　　此后，泡泡充電、小寶充電、河馬充電等玩家因資金鏈斷裂，先后退出賽道;Hi電風(fēng)波不斷，裁員消息頻出。就連美團(tuán)點(diǎn)評(píng)試運(yùn)營(yíng)的共享充電寶項(xiàng)目，僅僅兩個(gè)月就宣布停運(yùn)。

　　一邊是吊尾項(xiàng)目進(jìn)入清算階段，一邊是實(shí)力玩家開(kāi)始跑馬圈地。到2019年，共享充電寶形成四分天下的格局——根據(jù)TrustData移動(dòng)大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)平臺(tái)的統(tǒng)計(jì)，街電、小電、怪獸充電、來(lái)電在2019年的市場(chǎng)份額占比分別為28.6%、27%、25.1%和15.6%。

　　頭部梯隊(duì)中，元老來(lái)電已經(jīng)明顯落后于其他家。這或是因?yàn)閬?lái)電錯(cuò)將精力投入到了“專利營(yíng)銷”上。作為賽道中專利數(shù)量最多的擁有者，一直以來(lái)，來(lái)電都試圖以專利戰(zhàn)鉗制對(duì)手。街電、怪獸充電等無(wú)一幸免。袁炳松曾自信地表示：“后進(jìn)的廠商只要做吸納式掃碼借電，就不可能繞開(kāi)我們的專利。”

　　僅從2016年7月到2017年年初，來(lái)電就發(fā)起或參與了40多件訴訟，金額高達(dá)7000萬(wàn)。而曠日持久的專利拉鋸戰(zhàn)也耗費(fèi)了公司大量的精力和資源，導(dǎo)致其在后來(lái)的各類市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中失去了優(yōu)勢(shì)。且來(lái)電科技標(biāo)榜的多項(xiàng)專利，最終被權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)定無(wú)效。

　　除了明面上的對(duì)戰(zhàn)，共享充電寶的線下“背地里”的廝斗也同樣激烈。“競(jìng)對(duì)之間為了搶點(diǎn)位，偷設(shè)備、拔電源、粘貼假二維碼，甚至?xí)�蓄意破壞設(shè)備都是家常便飯。”2018就加入到共享充電寶行業(yè)至今的林峰表示，剛?cè)胄胁痪茫�他就�?tīng)說(shuō)小電的機(jī)器在西安同一商場(chǎng)一個(gè)月之內(nèi)出現(xiàn)了兩次爆炸，這樣的事件在業(yè)界看來(lái)并不是偶然，人為的可能性很大。

　　2018年5月，社交平臺(tái)上流出一則監(jiān)控視頻，拍攝到的內(nèi)容是來(lái)電創(chuàng)始人袁炳松在長(zhǎng)沙某餐吧就餐時(shí)，偷走了公共區(qū)域的街電共享充電寶機(jī)柜。

　　此事經(jīng)媒體曝光后，引起公眾嘩然。袁炳松發(fā)布內(nèi)部信稱，視頻中被拍到的確實(shí)是其本人，但和商家商量過(guò)，只是搬回去研究一下，兩天再還回去。同時(shí)，他稱，視頻經(jīng)過(guò)剪輯，并不能說(shuō)明什么問(wèn)題。視頻流出背后原因系街電投資人陳歐曾用視頻威脅其做專利權(quán)交易，但被拒絕。

　　袁炳松喊話陳歐：“我來(lái)電哥不是被嚇大的，更沒(méi)什么面子可給。陳歐愿意放出視頻，我就認(rèn)，法院一審判決你敢認(rèn)嗎?”在信中，袁炳松還直言：“破壞設(shè)備、偷設(shè)備，在共享充電行業(yè)不是什么秘密。遇到這種情況，就要用市場(chǎng)的方式狠狠打回去。”

　　而爭(zhēng)奪商戶點(diǎn)位，或是共享充電寶線下最主要的市場(chǎng)之戰(zhàn)。

　　為了拉攏商戶，特別是在核心人流區(qū)域，最初免費(fèi)進(jìn)場(chǎng)的共享充電寶企業(yè)，開(kāi)始不斷給商戶開(kāi)出更高的入場(chǎng)費(fèi)及分成。

　　來(lái)電一位KA(KeyAccount，重點(diǎn)客戶)表示，普通類型的商家目前都可以拿到50%左右的分成，商場(chǎng)、醫(yī)院、酒吧、KTV、水會(huì)、交通樞紐等場(chǎng)所的分成比例可達(dá)七八成。而搶手商戶還能拿到數(shù)額更可觀的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，運(yùn)營(yíng)商們甚至可以按照季度、半年度和年度預(yù)支付。

　　在脈脈職言區(qū)，有行業(yè)知情人士曝出怪獸充電2019年的入場(chǎng)費(fèi)數(shù)據(jù)。其中，武漢威尼斯水世界的一次性進(jìn)城費(fèi)就高達(dá)140萬(wàn)元。其他場(chǎng)地的入場(chǎng)費(fèi)從幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)不等，其中一些場(chǎng)地除了進(jìn)場(chǎng)費(fèi)還可得到五至七成的分成。

　　怪獸充電在全國(guó)部分城市的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)(分成)

　　對(duì)此，全天候科技向怪獸充電方面求證，后者并未否認(rèn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，只表示該數(shù)據(jù)屬于2019年早期的統(tǒng)計(jì)。

　　林峰透露，怪獸充電在2019年5月拿到3000萬(wàn)美元融資后，前三個(gè)月給到商家的分成直接達(dá)100%，此后也保持了最高70%的高分成模式。同年12月，怪獸充電再次拿到5億人民幣的融資后，繼續(xù)加大了對(duì)商家的補(bǔ)貼力度。

　　而在抖音爆紅的西安大唐不夜城，不甘示弱的小電也“砸了100多萬(wàn)進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”，林峰表示，為此小電還需要配合景區(qū)做定制機(jī)。

　　在瘋狂的“燒錢”大戰(zhàn)下，商家的話事權(quán)也越來(lái)越大。2020年，美團(tuán)再次高調(diào)入局，初期，美團(tuán)試圖以原市場(chǎng)占有率撼動(dòng)頭部企業(yè)，結(jié)果不盡如人意。某充電寶代理商直言：“別看美團(tuán)手里掌握了那么多的餐飲資源，他跟商家談60%的分成，很多商戶根本就看不上，所以美團(tuán)的直營(yíng)團(tuán)隊(duì)后來(lái)也不得不用錢砸。”

　　激烈的博弈讓整個(gè)行業(yè)的毛利率越來(lái)越低。來(lái)電KA直言，“只要有錢燒得起，任何玩家都可以入局。但這天然決定了這個(gè)行業(yè)的凈利潤(rùn)天花板一定不會(huì)高。”但對(duì)于還在賽道上的玩家們來(lái)說(shuō)，如今或已騎虎難下。

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　　共享充電寶還能靠什么賺錢?

　　2020年以來(lái)，疫情突襲全行業(yè)。作為一個(gè)高度依賴客流量的行業(yè)，共享充電寶的投放場(chǎng)景主要集中在商圈、旅游、社區(qū)、餐飲、酒店、影院等場(chǎng)景，受疫情期間線下關(guān)店影響，共享充電寶使用率大幅下跌，租賃收入也一度跌至冰點(diǎn)。

　　2020年2到4月共享充電寶活躍用戶驟減

　　還未能從燒錢大戰(zhàn)中緩過(guò)來(lái)的共享充電寶玩家們，再次受到了重挫，這一過(guò)程或許會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)加速出清。這也凸顯了多少共享充電寶企業(yè)盈利模式單一的弊病。

　　眼下，為了破局，第一梯隊(duì)玩家也不得不尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　去年以來(lái)，怪獸充電在零售便利領(lǐng)域動(dòng)作頻頻，先是與鄭州本土最大的便利連鎖品牌悅來(lái)悅喜簽約合作，再獨(dú)家進(jìn)駐福州萬(wàn)嘉便利旗下九百余家門店。

　　除了便利店，怪獸充電還與深圳市著名的生鮮類超市樸樸超市、廣州市堅(jiān)果零售龍頭粒上皇、網(wǎng)紅茶飲零售品牌茶理宜世等本地知名零售品牌建立合作關(guān)系。借助密集布局便利店、生活超市等零售消費(fèi)場(chǎng)景，把充電設(shè)施融入本地生活網(wǎng)絡(luò)，提升所謂的“全場(chǎng)景布局”效率。怪獸充電的共享充電網(wǎng)絡(luò)又得到了擴(kuò)張。

　　2019年,怪獸充電寶在融資計(jì)劃書中同樣透露,“基于海量用戶和商戶建立強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)渠道,致力于成為一家科技+零售的公司”。

　　這份計(jì)劃書數(shù)次提到,新零售才是怪獸充電面臨的千億級(jí)市場(chǎng)。通過(guò)快速搭建以共享充電寶為核心的下沉渠道,廠商可實(shí)現(xiàn)其他品類渠道復(fù)用,比如禮品機(jī)、智能零售柜、電子煙、IP玩具柜等。

　　除此之外，共享充電寶企業(yè)們還在快馬加鞭邁入新戰(zhàn)場(chǎng)，以搶奪先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

　　根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，2019年,共享充電寶的使用用戶多集中于二線城市,其市場(chǎng)占比高達(dá)40%;其次為三線城市,共享充電寶的使用用戶占比28%;易觀也指出，目前一二線城市的共享充電寶點(diǎn)位投放已經(jīng)日趨飽和，廠商的布局競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始向三四線城市拓展，目前下沉市場(chǎng)還處于早期有大量用戶紅利可以挖掘的階段。

　　有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)。

　　2020年12月，關(guān)于“共享充電寶可能會(huì)利用數(shù)據(jù)線對(duì)用戶實(shí)時(shí)監(jiān)聽(tīng)”的消息沖上微博熱搜。

　　相關(guān)消息稱，共享充電寶可以通過(guò)數(shù)據(jù)線來(lái)竊取用戶設(shè)備里的個(gè)人信息。若消費(fèi)者使用一條不帶數(shù)據(jù)傳輸功能的充電線連接充電寶，并不會(huì)有泄露隱私的風(fēng)險(xiǎn)，但如果換上一條能傳輸手機(jī)數(shù)據(jù)的充電線，充電寶就能將其內(nèi)部的惡意程序上傳至手機(jī)，暴露用戶個(gè)人信息。

　　隨后，怪獸充電、來(lái)電、小電均對(duì)外回應(yīng)稱，向市場(chǎng)投放的充電寶不具備任何與被充電設(shè)備傳輸信息的功能。

　　雖然遭到企業(yè)方的否認(rèn)，但前瞻產(chǎn)業(yè)研究院對(duì)此分析稱，便攜充電寶使用的人和地點(diǎn)都在流動(dòng)，很難保證充電寶的信息安全，如果被黑客借走后進(jìn)行技術(shù)設(shè)置，那么后面使用的顧客信息很可能就被輕易竊取，目前的共享充電寶企業(yè)還不能完全解決這一難題。

　　除此之外，快充和電池技術(shù)的進(jìn)步對(duì)于共享充電企業(yè)而言也是不小的挑戰(zhàn)。

　　街電CEO萬(wàn)里也曾表示：“在移動(dòng)端，快充對(duì)于共享充電寶來(lái)講可能是一個(gè)比較大的挑戰(zhàn)，未來(lái)5-10年可能真的有充電1分鐘就能充到50%電量的技術(shù)出現(xiàn)。”若是如此，共享充電寶的需求將被大大削弱。

　　當(dāng)前，包括小米、OPPO在內(nèi)的多家手機(jī)廠商都推出了新一代快充技術(shù)，甚至有手機(jī)廠商推出125W快充;并且各大手機(jī)廠商在電池容量上也下足了功夫，4000mA成行業(yè)標(biāo)配。

　　對(duì)于共享充電寶企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)下亟需解決的問(wèn)題是尋找出一條穿越行業(yè)周期的出路。“如果還是停滯不前，維持無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的階段，那么早晚都會(huì)被時(shí)代淘汰。”林峰表示。

　　(張嫣、曹軍、林峰均為化名)