音樂(lè)APP攻防戰(zhàn)：QQ、酷狗、酷我、網(wǎng)易云，誰(shuí)會(huì)成為下一個(gè)蝦米？

　　作為最能進(jìn)入人心的“聲音”，音樂(lè)早已成為人們生活中不可缺少的一部分。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與智能手機(jī)的普及，在線(xiàn)音樂(lè)成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的主要模式之一。據(jù)《2020中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示：2019年，數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到664億元;在線(xiàn)音樂(lè)用戶(hù)規(guī)模超過(guò)6.07億，網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)用戶(hù)滲透率達(dá)到71.1%。

　　而在線(xiàn)音樂(lè)APP正是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下誕生的產(chǎn)物。例如騰訊系QQ音樂(lè)、酷狗音樂(lè)、酷我音樂(lè);阿里系蝦米音樂(lè);網(wǎng)易系網(wǎng)易云音樂(lè)等。

　　2021年隨著蝦米音樂(lè)的關(guān)停，整個(gè)在線(xiàn)音樂(lè)平臺(tái)市場(chǎng)也進(jìn)入新的格局——網(wǎng)易與騰訊的競(jìng)爭(zhēng)。在此情形下，誰(shuí)將成為互聯(lián)網(wǎng)在線(xiàn)音樂(lè)的王者?

　　蝦米關(guān)停“三國(guó)”時(shí)代結(jié)束

　　網(wǎng)易騰訊二分“天下”

　　2013年，誕生七年的蝦米音樂(lè)“賣(mài)身”資金雄厚的阿里，在得到諸多獨(dú)家版權(quán)加持后，蝦米音樂(lè)就此躋身國(guó)內(nèi)音樂(lè)流量巨頭之列與騰訊、網(wǎng)易“三分天下”。

　　而在線(xiàn)音樂(lè)發(fā)展歷史上，版權(quán)是平臺(tái)之間發(fā)起競(jìng)爭(zhēng)的主要原因。

　　QQ音樂(lè)，有著騰訊作為后盾，在版權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)中一度遙遙領(lǐng)先。2014年1月，酷我音樂(lè)索賠QQ音樂(lè)上千萬(wàn);2015年1月，酷狗涉嫌侵權(quán)網(wǎng)易云音樂(lè)300首歌被索賠300萬(wàn)等等。

　　版權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)的頻發(fā)，也成為酷狗音樂(lè)、酷我音樂(lè)進(jìn)入騰訊懷抱的導(dǎo)火索，最終與QQ音樂(lè)合并為騰訊音樂(lè)。而以此為基礎(chǔ)，平臺(tái)內(nèi)版權(quán)歌曲的曲庫(kù)容量翻了又翻，它們成為用戶(hù)使用量居多的三款音樂(lè)產(chǎn)品。

　　也是由于版權(quán)問(wèn)題，網(wǎng)易云音樂(lè)也曾一度被下架大量音樂(lè)，從而重視版權(quán)化。雖然目前，網(wǎng)易云音樂(lè)在曲庫(kù)數(shù)量上無(wú)法與騰訊音樂(lè)比肩，但網(wǎng)易云音樂(lè)在小眾風(fēng)格及原創(chuàng)歌曲曲庫(kù)方面獨(dú)樹(shù)一幟，擁有了自成體系的原創(chuàng)曲庫(kù)，這里也成為熱愛(ài)小眾音樂(lè)的天堂。

　　2015年，蝦米音樂(lè)宣布關(guān)停。自此，國(guó)內(nèi)在線(xiàn)音樂(lè)頭部企業(yè)就僅剩騰訊音樂(lè)與網(wǎng)易云音樂(lè)。

　　除了版權(quán)曲庫(kù)外，用戶(hù)的選擇使得APP內(nèi)部多元化風(fēng)格也體現(xiàn)了出來(lái)。QQ音樂(lè)，其聽(tīng)歌識(shí)曲功能在早年間便積累了很不錯(cuò)的口碑;酷狗音樂(lè)，則最先在國(guó)內(nèi)提供在線(xiàn)試聽(tīng)功能，如今向泛娛樂(lè)發(fā)展;酷我音樂(lè)，主要通過(guò)主播電臺(tái)、視頻等特色內(nèi)容為用戶(hù)提供服務(wù)。而網(wǎng)易云音樂(lè)，從"音樂(lè)社區(qū)"切入，依托個(gè)性化推薦、歌單、樂(lè)評(píng)等特色產(chǎn)品吸引了很多年輕用戶(hù)的涌入。

　　豐富的版權(quán)庫(kù)、貼近用戶(hù)需求的多元化風(fēng)格，讓QQ音樂(lè)、網(wǎng)易云音樂(lè)、酷我音樂(lè)、酷狗音樂(lè)呈四足鼎立的格局。據(jù)2020中國(guó)在線(xiàn)音樂(lè)行業(yè)報(bào)告顯示：截止2020年10月，兩大企業(yè)旗下APP月活用戶(hù)數(shù)量排行前四，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先其他產(chǎn)品。

　　雖然如此，但2017年騰訊音樂(lè)與國(guó)際三大唱片公司(UMG、索尼、華納)達(dá)成獨(dú)家合作后，本就憑借強(qiáng)大資本擁有大量歌曲版權(quán)的騰訊，在穩(wěn)定版權(quán)方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也吸引了大量用戶(hù)。

　　根據(jù)2020騰訊音樂(lè)財(cái)報(bào)顯示：騰訊音樂(lè)三款A(yù)PP月度活躍用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)8億。其中QQ、酷狗及酷我三款A(yù)PP月活均超過(guò)1.75億人。而網(wǎng)易云音樂(lè)排名第四，月活用戶(hù)達(dá)1.5億人，為騰訊音樂(lè)產(chǎn)品矩陣月活的四分之一。由此可見(jiàn)，在整個(gè)在線(xiàn)音樂(lè)市場(chǎng)中，騰訊對(duì)于用戶(hù)的吸引遙遙領(lǐng)先網(wǎng)易。

　　值得一提的是，2019年，阿里斥資7億美元投資網(wǎng)易云音樂(lè)。在蝦米音樂(lè)關(guān)停后，此前淘寶88VIP與蝦米音樂(lè)聯(lián)名卡可以自行在淘寶會(huì)員中心更換為88VIP和網(wǎng)易云音樂(lè)的聯(lián)名卡。此外在騰訊走“量”的道路上，網(wǎng)易通過(guò)對(duì)小眾原創(chuàng)音樂(lè)人的發(fā)掘來(lái)吸引用戶(hù)，可以看出網(wǎng)易云也在有意識(shí)的再突破自己的用戶(hù)規(guī)模，并與騰訊共同主導(dǎo)在線(xiàn)音樂(lè)市場(chǎng)。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)的發(fā)展，蝦米音樂(lè)早已消逝在互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)的歷史長(zhǎng)河中，中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)三強(qiáng)變兩強(qiáng)已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

　　騰訊網(wǎng)易“晉吳對(duì)峙”

　　四足鼎立的局面背后，實(shí)際是騰訊系與網(wǎng)易系的對(duì)線(xiàn)。

　　當(dāng)版權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)停息、兩者對(duì)壘已成定局之時(shí)，新一輪競(jìng)爭(zhēng)已然進(jìn)入下一階段：

　　競(jìng)爭(zhēng)的首要角度是數(shù)字化。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)的發(fā)展，音樂(lè)付費(fèi)情況屢見(jiàn)不鮮，這也成為各大平臺(tái)盈利的主要模式。根據(jù)2020中國(guó)在線(xiàn)音樂(lè)行業(yè)報(bào)告顯示，在線(xiàn)音樂(lè)付費(fèi)用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)七千萬(wàn)，這也標(biāo)志著音樂(lè)付費(fèi)成為普遍現(xiàn)象。

　　而由于音樂(lè)數(shù)字化的發(fā)展，線(xiàn)下專(zhuān)輯搬到線(xiàn)上售賣(mài)成為APP內(nèi)音樂(lè)付費(fèi)的一大特色。自2019年起，各大音樂(lè)平臺(tái)在數(shù)字專(zhuān)輯的爭(zhēng)奪上鉚足了勁。在實(shí)體唱片產(chǎn)業(yè)日漸蕭條的今天，誰(shuí)在數(shù)字音樂(lè)的市場(chǎng)上拿到更多份額，將在整個(gè)音樂(lè)市場(chǎng)發(fā)展占據(jù)主動(dòng)。

　　由于騰訊本身資本及宣發(fā)力度，越來(lái)越多頂流或者國(guó)際一線(xiàn)巨星入駐旗下平臺(tái)，從而吸引了大批粉絲用戶(hù)，這使得騰訊音樂(lè)在數(shù)字化專(zhuān)輯的售賣(mài)占得先機(jī)。

　　在公開(kāi)發(fā)布的2019中國(guó)數(shù)字專(zhuān)輯銷(xiāo)售資料中，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，蔡徐坤個(gè)人EP《YOUNG》以4100萬(wàn)的總銷(xiāo)售額，成為2019年數(shù)字專(zhuān)輯銷(xiāo)售額第一，R1SE、華晨宇、張藝興、周杰倫則分別占據(jù)二至五位。

　　其中，蔡徐坤、R1SE、張藝興、周杰倫均由騰訊平臺(tái)發(fā)行。而這些明星音樂(lè)人的引入，使得騰訊音樂(lè)旗下QQ音樂(lè)平臺(tái)相關(guān)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)在各大平臺(tái)之中位于領(lǐng)先位置。反觀網(wǎng)易云音樂(lè)，流量明星則僅有華晨宇一人。

　　值得一提的是，萬(wàn)能青年旅店時(shí)隔十年發(fā)行的第二張專(zhuān)輯《冀西南林路行》，在網(wǎng)易云音樂(lè)上線(xiàn)首日銷(xiāo)量就突破30萬(wàn)張。截至2021年2月，該專(zhuān)輯已在平臺(tái)收入超51.2萬(wàn)張，銷(xiāo)售額突破1126萬(wàn)元。由此可以看出在數(shù)字化音樂(lè)中，網(wǎng)易云音樂(lè)與騰訊音樂(lè)發(fā)展方向背道而馳——抓住獨(dú)立音樂(lè)人，雖不及騰訊“量”的影響力，但小眾音樂(lè)也正是網(wǎng)易云音樂(lè)有著極高用戶(hù)粘性的一大因素。

　　其次是“音樂(lè)+”對(duì)用戶(hù)吸引。

　　網(wǎng)易系的網(wǎng)易云音樂(lè)，主打“音樂(lè)社交”，面向小眾音樂(lè)人及其愛(ài)好者，打造音樂(lè)社區(qū)，開(kāi)設(shè)音樂(lè)評(píng)論區(qū)，成為了用戶(hù)的情感宣泄口，例如爆火的“網(wǎng)抑云”成為熱門(mén)話(huà)題。正是依靠豐富的社區(qū)調(diào)性，網(wǎng)易云音樂(lè)在兩年間收獲了大量的忠誠(chéng)用戶(hù)，截止2019年，注冊(cè)用戶(hù)已經(jīng)突破8億。

　　反觀騰訊音樂(lè)，2016年直播行業(yè)走上風(fēng)口，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)啟了直播元年，其中包括音樂(lè)直播。借助已擁有的龐大版權(quán)曲庫(kù)，騰訊音樂(lè)開(kāi)始推動(dòng)廣范圍的跨行業(yè)、跨平臺(tái)的合作。

　　于是，在騰訊的推進(jìn)下，酷狗開(kāi)啟了音樂(lè)直播業(yè)務(wù)，進(jìn)軍直播行業(yè)，并穩(wěn)居音樂(lè)直播第一梯隊(duì);而酷我音樂(lè)則開(kāi)始大力發(fā)展原創(chuàng)音樂(lè)人，通過(guò)騰訊音樂(lè)龐大曲庫(kù)的資源共享，同時(shí)以綜藝和影視IP為主題，也一并實(shí)現(xiàn)了用戶(hù)量的增長(zhǎng)。

　　此外過(guò)去一年，受疫情影響，國(guó)內(nèi)音樂(lè)市場(chǎng)遭受前所未有的嚴(yán)峻場(chǎng)面，也是在此時(shí)擁有強(qiáng)大資本的騰訊打造出全景音樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)品牌TME live表現(xiàn)引人注目。

　　在音樂(lè)產(chǎn)業(yè)自媒體“音樂(lè)先聲”創(chuàng)始人范志輝看來(lái)，TME正在將產(chǎn)品覆蓋到各個(gè)潛在的消費(fèi)場(chǎng)景，打造生態(tài)協(xié)同效應(yīng)，用生態(tài)來(lái)提高服務(wù)效率，為商業(yè)變現(xiàn)提供更多空間。

　　據(jù)騰訊2020財(cái)報(bào)顯示：TME live把大牌明星的演唱會(huì)從線(xiàn)下搬到線(xiàn)上，通過(guò)廣告贊助、粉絲經(jīng)濟(jì)等實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。從3月上線(xiàn)至今，已舉辦了超過(guò)60多場(chǎng)線(xiàn)上演唱會(huì)。就“音樂(lè)+”而言，網(wǎng)易云在創(chuàng)新上并沒(méi)有特別大的成績(jī)。

　　就此來(lái)看，騰訊音樂(lè)在與網(wǎng)易云音樂(lè)的battle中占據(jù)上風(fēng)。

　　網(wǎng)易云赴港敲鐘日

　　在線(xiàn)音樂(lè)王者誕生時(shí)？

　　2021年3月10日，網(wǎng)易云音樂(lè)傳出將在香港上市的消息，據(jù)稱(chēng)已有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，大概率在明年提交IPO。如果上市成功，網(wǎng)易云音樂(lè)將成為國(guó)內(nèi)第二家上市的在線(xiàn)音樂(lè)平臺(tái)，而兩大音樂(lè)巨頭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加明顯，在此情況下，音樂(lè)APP四足鼎立的格局是否會(huì)有變動(dòng)?

　　早在蝦米音樂(lè)關(guān)停前夕，音樂(lè)巨頭之間已是硝煙彌漫。2月2日，網(wǎng)易云音樂(lè)官方發(fā)文怒斥酷狗音樂(lè)，稱(chēng)酷狗音樂(lè)成立“山寨辦”，一直將網(wǎng)易云音樂(lè)新功能酷狗化。

　　首先，對(duì)于酷狗音樂(lè)而言，似乎與昔日為用戶(hù)提供服務(wù)的理念背道而馳，其發(fā)展中心偏向泛娛樂(lè)業(yè)務(wù)，盈利核心都放在直播相關(guān)業(yè)務(wù)上。如果不去對(duì)平臺(tái)的未來(lái)做好定位，很可能會(huì)走上蝦米音樂(lè)的老路。

　　其次，酷我音樂(lè)主要將重心放在差異化布局。與網(wǎng)易云相似，酷我音樂(lè)更注重平臺(tái)賦能作用。在云演藝的布局之上，酷我通過(guò)依托騰訊音樂(lè)帶來(lái)的豐富資源庫(kù)及平臺(tái)技術(shù)，來(lái)打造對(duì)標(biāo)網(wǎng)易云的以原創(chuàng)音樂(lè)人為核心的音樂(lè)演出。但是，相對(duì)網(wǎng)易云成熟的原創(chuàng)音樂(lè)社區(qū)環(huán)境，酷我缺乏經(jīng)驗(yàn)。

　　最后，QQ音樂(lè)作為騰訊的“親兒子”，雖與酷狗、酷我同屬騰訊音樂(lè)旗下，且各司其職，但在核心業(yè)務(wù)內(nèi)容上仍有諸多交集之處，所以多少有點(diǎn)鷸蚌相爭(zhēng)，漁翁得利的意思。

　　當(dāng)騰訊系圍攻網(wǎng)易音樂(lè)之時(shí)，自身內(nèi)部混亂的狀態(tài)也同樣是其未來(lái)發(fā)展的重大隱患。

　　而網(wǎng)易云音樂(lè)雖然能夠通過(guò)小眾化品牌出圈，但在當(dāng)前這一流量時(shí)代，尤其是面對(duì)版權(quán)曲庫(kù)數(shù)龐大且宣傳量高的騰訊音樂(lè)而言，這些優(yōu)勢(shì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以實(shí)現(xiàn)抗衡并超越，面對(duì)騰訊音樂(lè)的圍追堵截，堅(jiān)持自己的路線(xiàn)才是首要做的。

　　因此，在互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)越來(lái)越發(fā)達(dá)的時(shí)代里，誰(shuí)能在自己的領(lǐng)域內(nèi)做得更好，誰(shuí)才有機(jī)會(huì)成為最后的“王者”。

　　不過(guò)，對(duì)于一款成功的產(chǎn)品而言，背后必然有一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)支撐，以及外加自身特點(diǎn)加持。目前，雖然網(wǎng)易云劣勢(shì)較為明顯，但網(wǎng)易云APP下載量的回流率超越了騰訊音樂(lè)旗下酷狗音樂(lè)、酷我音樂(lè)，高居第二。

　　網(wǎng)易云能夠在重圍之下依然有著相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，這與其有著極強(qiáng)的用戶(hù)粘性不無(wú)關(guān)聯(lián)。在這一前提下，網(wǎng)易云也展現(xiàn)了一個(gè)道理：每一款產(chǎn)品的發(fā)展空間都取決于自身路線(xiàn)，學(xué)會(huì)如何取悅用戶(hù)，才是核心。

　　歸根結(jié)底，作為一款服務(wù)用戶(hù)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，最終選擇的余地依然掌握在用戶(hù)的手中。誰(shuí)能抓住用戶(hù)的心，誰(shuí)就能一直占據(jù)市場(chǎng)的頂端。

　　對(duì)于整個(gè)在線(xiàn)音樂(lè)行業(yè)而言，或許將不會(huì)有最終的王者，有的只是用戶(hù)的選擇罷了。而當(dāng)下騰訊網(wǎng)易對(duì)壘的格局，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，都將會(huì)是國(guó)內(nèi)在線(xiàn)音樂(lè)行業(yè)的常態(tài)，直到他們之中的一個(gè)，在消費(fèi)者的心理上占據(jù)先機(jī)，那時(shí)，真正的王者或?qū)⒄Q生。