這一次，抖音聯(lián)手愛奇藝

　　7月19日，愛奇藝和抖音集團宣布達成合作，將圍繞長視頻內(nèi)容的二次創(chuàng)作與推廣等方面展開探索。

　　這也意味著，過去的敵人如今要變成朋友，坐下來好好談生意了。

　　但過程，卻相當不容易。

　　2020年，愛奇藝CEO龔宇還控訴短視頻切條對長視頻平臺造成的極大損失，相比于宣傳作用，負面效應(yīng)更大。

　　2021年4月9日，一份逾70家影視機構(gòu)發(fā)了份“聯(lián)合聲明”，這里面就包含了*梯隊的愛優(yōu)騰、*梯隊的芒果臺、咪咕，大意是呼吁短視頻平臺和公眾賬號生產(chǎn)運營者要尊重版權(quán)，加強自我檢視。

　　一個所謂的“野蠻人”，一個辛勤的“農(nóng)夫”，雙方罵罵咧咧了幾年，*終決定握手言和。

　　而這也標志著長短視頻平臺將正式開啟合作共贏新模式。

　　為什么握手言和？

　　回顧長短視頻的版權(quán)之爭，要從騰訊與抖音的爭奪戰(zhàn)開始。

　　去年8月18日，#騰訊視頻起訴抖音侵權(quán)索賠1億#沖上熱搜。騰訊對抖音發(fā)起侵權(quán)訴訟，稱其獨播電視劇《掃黑風(fēng)暴》在抖音上存在侵權(quán)視頻，以侵犯著作權(quán)及不正當競爭為案由，將抖音訴至北京知識產(chǎn)權(quán)法院。

　　盡管抖音已及時處理，并下架了視頻超8000個。但騰訊依舊向抖音官方索賠了1億，并創(chuàng)下了近年來長視頻維權(quán)的*高金額紀錄。

　　這不是騰訊與抖音就版權(quán)*次產(chǎn)生糾紛。騰訊還曾起訴抖音短視頻侵權(quán)騰訊旗下自研游戲《*榮耀》，并在2021年一審獲賠60萬元。

　　緊接著，去年6月16日，抖音的母公司字節(jié)跳動就將騰訊也告上了法庭，理由是騰訊視頻上長期存在著《亮劍》的短視頻剪輯侵權(quán)視頻，需要對方索賠1000萬元。

　　作為傳統(tǒng)長視頻平臺，“愛優(yōu)騰”三家每年版權(quán)采買費用就占了公司運營成本的大頭，重資產(chǎn)模式直接限制了長視頻平臺盈利能力。而另一邊，剪輯影視因素材易得、操作便捷成為不少短視頻平臺內(nèi)容生產(chǎn)者*，雖能大大減少版權(quán)采買成本，卻可能涉及盜版侵權(quán)。

　　長視頻與短視頻很長一段時間內(nèi)，都有著不可調(diào)和的矛盾。

　　據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，抖音、B站、快手三家公司主體涉及的司法案件中，案由均主要與侵權(quán)相關(guān)。如B站涉及的1308起司法案件中，作為被告身份的就有1003起，其中大部分是侵權(quán)糾紛。

　　也正是因為前兩年的版權(quán)風(fēng)波，直接把抖音這些短視頻平臺搞得不太敢輕易選擇沒拿到版權(quán)的電影進行二次剪輯了，這樣的后果就是，長視頻網(wǎng)站的很多優(yōu)秀內(nèi)容少了一個非常重要的宣發(fā)渠道。

　　*后導(dǎo)致的結(jié)果是，長視頻網(wǎng)站的很多內(nèi)容，花大價錢制作出來后，還要再花很多錢在各個平臺進行宣傳推廣，抖音騰訊的版權(quán)風(fēng)波，也讓很多平臺和創(chuàng)作者，即使是宣傳片也不敢發(fā)，因為可能被告侵權(quán)。

　　這樣，就相當于自動少了一個*主流的宣傳平臺。

　　所以這次的合作，對愛奇藝來說是非常有利。這個信號只要釋放給各個創(chuàng)作者，創(chuàng)作者們肯定會更多地選擇愛奇藝上面的內(nèi)容進行二次創(chuàng)作，無形中給愛奇藝的內(nèi)容做了很大的推廣。

　　要知道，據(jù)易觀數(shù)據(jù)顯示，2019年到2020年，短視頻類應(yīng)用的使用時長占比從27.39%提升到33.73%，而長視頻類應(yīng)用的使用時長占比，卻從34.21%下降到30.45%。

　　以愛奇藝為例，上線10年以來，一直沒能盈利，原因之一便是在版權(quán)上的投入巨大。自2019年一季度以來，愛奇藝的內(nèi)容成本(包括外購版權(quán)及自制內(nèi)容)占營收的比例一直維持在65%以上，在2019年四季度更一度高達84%的峰值。

　　雖然過去一年愛奇藝致力于壓縮內(nèi)容成本，但一直難以平衡內(nèi)容數(shù)量與用戶規(guī)模之間的矛盾。盡管龔宇表示，將全力做好精品內(nèi)容，以質(zhì)量而不是數(shù)量取勝。但從它較低的熱播指數(shù)、網(wǎng)大票房榜等情況來看，重質(zhì)不重量的政策很難說有多成功。

　　從這就可以看出，愛奇藝對這次合作的訴求已經(jīng)很清晰：暫時不求抖音為其分擔成本壓力，但至少需要提供熱度支撐。說到底，愛奇藝看中的是抖音的流量，希望通過后者的二創(chuàng)為自家熱播劇集、電影、綜藝拉升人氣。

　　眼下，握手言和是必然。

　　鷸蚌相爭漁翁得利？

　　此次和愛奇藝達成版權(quán)合作，抖音高層可以說是暫時松了一口氣。抖音集團CEO張楠就在公開聲明中表示，抖音一直以來都非常尊重知識產(chǎn)權(quán)，并積極尋求和長視頻平臺更好地合作。

　　“相信這次合作是一個全新的開端，雙方將攜手探索，為行業(yè)提供更好的解決方案，實現(xiàn)創(chuàng)作者、版權(quán)方、用戶的共贏。”

　　但在抖音、愛奇藝及這兩個平臺創(chuàng)作者、用戶多贏的背景下，也有人開始變得焦慮——比如抖音的競爭對手們。

　　迫于競爭對手的突然發(fā)力，在消息出來僅僅不到兩小時，就傳出快手與騰訊視頻正在談判二創(chuàng)合作的消息。

　　不過隨后，騰訊視頻就否認了與快手的合作。畢竟騰訊手握微視、視頻號、騰訊視頻，不管是短中長視頻都進行了布局，騰訊只會把流量牢牢攥在手里。

　　從騰訊一貫的“買買買”風(fēng)格能看出，通過大量收購，收購了起點系列，有了不少獨播權(quán)，像起點的熱門小說，比如斗羅大陸、慶余年等小說，騰訊都可以改編，在動漫、體育、電影全方面發(fā)展。

　　雖然騰訊一直在譴責短視頻平臺，但字節(jié)跳動副總裁李亮也回應(yīng)，“騰訊在攻擊短視頻行業(yè)的同時，自己卻在大力發(fā)展短視頻。”

　　從現(xiàn)在的局面來看，愛奇藝贏面很大。背靠抖音龐大的流量池，獲得巨大內(nèi)容分發(fā)優(yōu)勢。

　　甚至很多網(wǎng)友評價愛奇藝，“打不過，就加入，格局打開了。”而熱評*則是，“騰訊格局小了”。

　　在幾年的競爭中，騰訊視頻和愛奇藝已形成了一套相對成熟的打法。騰訊視頻更加注重腰部內(nèi)容的排兵布陣，其腰部產(chǎn)品線已經(jīng)形成，且非常牢固，內(nèi)容填充均勻分布在各個不同的檔期。

　　愛奇藝更加注重創(chuàng)新基因，并非按產(chǎn)品思路做內(nèi)容，但更能押中爆款，卻也是不太可復(fù)制的。

　　這次合作，愛奇藝將向抖音集團授權(quán)其內(nèi)容資產(chǎn)中擁有信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)及轉(zhuǎn)授權(quán)的長視頻內(nèi)容，包括“迷霧劇場”在內(nèi)的諸多優(yōu)質(zhì)劇目，用于短視頻創(chuàng)作。

　　未來，抖音集團旗下抖音、西瓜視頻、今日頭條等平臺用戶都可以對這些作品進行二次創(chuàng)作。雙方對解說、混剪等短視頻二創(chuàng)形態(tài)也做了具體約定，將共同推動長視頻內(nèi)容知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)范使用。

　　從愛優(yōu)騰三巨頭的發(fā)展來看，愛奇藝在經(jīng)歷多年虧損打響了長短視頻合作的*炮，而騰訊則在不斷砸錢收購買版權(quán)，*為焦慮的優(yōu)酷卻依舊在吃老本。

　　留給長視頻巨頭的壓力是，除了提高會員價格減少虧損外，如何打破渠道壁壘搶奪用戶，實現(xiàn)1+1>2的效果成了巨頭們頭疼的問題。

　　流量之爭

　　今年以來，抖音和搜狐，快手和樂視就先后達成了合作，釋放出長短視頻合作的信號。

　　但愛優(yōu)騰芒四大頭部企業(yè)一直未動，雖然巨頭們?nèi)ツ昃驮趪L試和短視頻平臺促成合作，但依舊停留在口頭階段。

　　長、短視頻之爭表面上看似版權(quán)問題，但根源上是市場流量之爭。

　　看到巨大的流量涌入短視頻這塊場地，愛優(yōu)騰也在短視頻項目上做了嘗試，騰訊上線微視，愛奇藝推出隨刻，優(yōu)酷也在2020年全新改版，上線短視頻功能。一來長視頻們有著天然的內(nèi)容優(yōu)勢，二來讓短視頻的流量也在自己的平臺流轉(zhuǎn)，則可以打造流量閉環(huán)，資金效率將能被*大化。

　　但遺憾的是長視頻們的短視頻項目都效果平平。抖快等短視頻平臺已經(jīng)占據(jù)絕大部分市場，用戶也已養(yǎng)成在抖快看短視頻的習(xí)慣。長視頻們想要擠入賽道，就需要改變用戶習(xí)慣，而截斷競爭對手的內(nèi)容則無疑是*直截了當?shù)姆绞搅恕?/p>

　　于是，打響這場版權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)*終的導(dǎo)向就不僅僅是保護版權(quán)那么簡單了。

　　就目前情況，市場絕大多數(shù)的IP內(nèi)容集中在少數(shù)長視頻手里。根據(jù)公開資料梳理，劇集互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)中，騰訊的覆蓋率超過了50%，在國產(chǎn)電影互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)中，騰訊的覆蓋率更是超過了82%，為業(yè)界*高。一旦IP資源被綁定，坐擁上游IP資源或也將帶來下游的衍生內(nèi)容壟斷。

　　一方面，長視頻平臺們有自己流量閉環(huán)的打造企圖，勢必會將IP資源牢牢握在手中，為其自己短視頻平臺的發(fā)展做鋪墊。即使短視頻真的愿意投入資金，也很難拿到長視頻核心IP資源的授權(quán)。

　　而另一方面，開放版權(quán)的目的絕不是為了自砸招牌，吐槽內(nèi)容、混剪內(nèi)容都很有引發(fā)版權(quán)糾紛的可能。因而大多影評賬號想要活動版權(quán)，產(chǎn)出的影評內(nèi)容勢必多單一的正向內(nèi)容。二次創(chuàng)作者們或也將喪失自由的影評發(fā)表權(quán)。

　　在IP資源已經(jīng)被高度集中在少數(shù)行業(yè)者手里，版權(quán)保衛(wèi)將很有可能成為了壟斷的手段。

　　而隨著抖音、愛奇藝的牽手合作，長短視頻的結(jié)合可以說是雙贏。既解決了短視頻內(nèi)容版權(quán)隱患，又解決了長視頻盤活版權(quán)資產(chǎn)的問題。

　　那么，壓力來到了騰訊視頻、優(yōu)酷、B站這邊，他們又會如何選擇?