說說數(shù)據(jù)治理中常見的20個問題

　　倍，從而實現(xiàn)盈利的可能性提高19倍。

　　4.數(shù)據(jù)治理是一個程序還是一個項目

　　數(shù)據(jù)治理是一項長期戰(zhàn)略業(yè)務計劃，而不是一個單一的短期項目。實施數(shù)據(jù)治理需要對公司現(xiàn)有的數(shù)據(jù)政策和實踐進行結構性更改，并重新定義數(shù)據(jù)處理人員的角色和職責。

　　5.如何幫助業(yè)務經理了解數(shù)據(jù)治理計劃的重要性

　　解釋數(shù)據(jù)治理對管理重要性的最佳方式是關注其對底線的好處。強調數(shù)據(jù)治理將如何推進公司戰(zhàn)略并幫助實現(xiàn)具體的業(yè)務目標。重要的是要傳達數(shù)據(jù)治理既是為了創(chuàng)造價值，也是為了避免責任。

　　6.如何實施數(shù)據(jù)治理

　　實施數(shù)據(jù)治理的第一步是對貴公司的企業(yè)戰(zhàn)略有一個清晰的認識。確定可以通過數(shù)據(jù)實現(xiàn)的具體業(yè)務目標，并定義實現(xiàn)這些目標所需的特定數(shù)據(jù)元素�？紤]到所有這些，確定可以對現(xiàn)有數(shù)據(jù)和程序進行哪些改進，并開始相應地起草新政策。

　　7.如何衡量數(shù)據(jù)治理的成功

　　通過提前建立關鍵績效指標(KPI)來衡量數(shù)據(jù)治理計劃的成功與否。請務必將KPI與組織的特定公司戰(zhàn)略和具體業(yè)務目標聯(lián)系起來。這將確保與管理相關且對整個業(yè)務有意義的術語來衡量成功。KPI可能會跟蹤企業(yè)數(shù)據(jù)質量的改進、業(yè)務詞匯表定義的術語數(shù)量的增長，或者搜索、組織和清理數(shù)據(jù)所花費的時間的減少。證明成功的另一種方法是記錄組織的數(shù)據(jù)管理成熟度水平隨時間的改進。

　　8.為什么數(shù)據(jù)治理會失敗

　　數(shù)據(jù)治理計劃通常在未能確保業(yè)務支持時分崩離析。擁有能夠確保業(yè)務管理和IT保持積極參與該計劃的業(yè)務發(fā)起人非常重要。數(shù)據(jù)治理計劃也容易受到過度影響。建立與公司戰(zhàn)略高度一致的合理短期目標非常重要。

　　9.數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)管理有什么區(qū)別

　　數(shù)據(jù)治理廣泛涉及組織戰(zhàn)略、政策和程序。它提供執(zhí)行監(jiān)督并規(guī)定應如何處理數(shù)據(jù)以推進業(yè)務目標。相比之下，數(shù)據(jù)管理處理用于處理數(shù)據(jù)和實施數(shù)據(jù)治理概述的策略的工具和實踐。

　　10.什么是數(shù)據(jù)所有者

　　數(shù)據(jù)所有者是最終對一個或多個數(shù)據(jù)集的質量負責的個人。他們通常是擁有權限、預算和資源來定義、清理和維護他們“擁有”的數(shù)據(jù)的高級員工。數(shù)據(jù)所有者通常不是負責日常管理數(shù)據(jù)的同一個人。

　　11.什么是數(shù)據(jù)管理專員

　　數(shù)據(jù)管理專員是負責日常管理一個或多個數(shù)據(jù)集的個人。他們向數(shù)據(jù)所有者報告并努力維護數(shù)據(jù)的質量和安全性。數(shù)據(jù)管理專員可能對他們的數(shù)據(jù)有任何決策權，也可能沒有。

　　12.數(shù)據(jù)所有者和數(shù)據(jù)管理專員有什么區(qū)別

　　數(shù)據(jù)所有者正式對一個或多個數(shù)據(jù)集的質量負責，而數(shù)據(jù)管理專員負責數(shù)據(jù)集本身的日常管理。在某些組織中，兩個角色的職責將由同一個人執(zhí)行。較大的組織會將這些角色分配給多個個人，以促進監(jiān)督和問責，減少高級員工的工作量，并鼓勵IT和業(yè)務部門參與數(shù)據(jù)治理。

　　13.什么是數(shù)據(jù)質量，如何衡量

　　數(shù)據(jù)質量處理特定數(shù)據(jù)集是否適合目的。換句話說，可用于實現(xiàn)特定業(yè)務目標的數(shù)據(jù)被認為是高質量的。DAMA從6個關鍵維度衡量數(shù)據(jù)質量：準確性、完整性、一致性、及時性、有效性和唯一性。

　　14.什么是數(shù)據(jù)管理成熟度，如何衡量它

　　數(shù)據(jù)管理成熟度涉及公司收集、管理和貨幣化數(shù)據(jù)的能力。數(shù)據(jù)管理成熟度關注的是組織利用和管理數(shù)據(jù)的能力，而不是數(shù)據(jù)本身的質量。衡量數(shù)據(jù)管理成熟度不需要是一個復雜的過程。它需要查看許多不同的組織實踐和數(shù)據(jù)接觸點。

　　15.什么是數(shù)據(jù)沿襲

　　數(shù)據(jù)沿襲處理跟蹤特定數(shù)據(jù)集或元素的完整生命周期;它來自哪里，在哪里轉換或存儲，以及最終如何使用。數(shù)據(jù)沿襲對于確定數(shù)據(jù)的可信度以及對數(shù)據(jù)錯誤運行影響和根本原因分析特別有用。

　　16.什么是業(yè)務詞匯表

　　業(yè)務詞匯表定義了組織的關鍵數(shù)據(jù)元素的含義、格式和用途。業(yè)務詞匯表對于讓每個人都在同一頁面上至關重要。通過上下文化和定義單個數(shù)據(jù)元素，它們可以提高業(yè)務理解、節(jié)省搜索報告的時間并防止誤用。業(yè)務詞匯表鼓勵更好的數(shù)據(jù)驅動決策，是數(shù)據(jù)治理的重要組成部分。

　　17.業(yè)務詞匯表和數(shù)據(jù)字典有什么區(qū)別

　　業(yè)務詞匯表為整個組織定義關鍵數(shù)據(jù)和報告元素并將其上下文化。它們以易于理解的純文本編寫，并且通常會交叉引用術語以提高清晰度。相比之下，數(shù)據(jù)字典是一個表或一組表，用作技術元數(shù)據(jù)的集中存儲庫。數(shù)據(jù)字典很少在IT之外使用。

　　18.如何建立業(yè)務詞匯表

　　構建業(yè)務詞匯表的第一步是繪制關鍵業(yè)務流程。確保記錄和定義流程中使用的每個數(shù)據(jù)元素、業(yè)務術語、KPI和指標。包括數(shù)據(jù)元素的格式化方式、管理人員以及存儲位置的定義。

　　19.如何確定關鍵數(shù)據(jù)元素的優(yōu)先級

　　關鍵數(shù)據(jù)元素(CDE)是直接推進企業(yè)戰(zhàn)略和具體業(yè)務目標的數(shù)據(jù)。建立CDE的一個好方法是繪制關鍵業(yè)務流程并確定涉及哪些特定數(shù)據(jù)元素。還應該優(yōu)先考慮監(jiān)管機構內部或外部關鍵報告中使用的數(shù)據(jù)元素。

　　20.什么時候應該購買工具來幫助管理數(shù)據(jù)

　　在投資工具之前，應該優(yōu)先開發(fā)數(shù)據(jù)治理計劃的人員和流程。在開始購買軟件之前，務必使數(shù)據(jù)治理政策與公司戰(zhàn)略保持一致，確定具體的業(yè)務目標并明確角色和責任。工具應僅被視為使員工能夠更有效地實現(xiàn)其目標的一種手段，而不是一種確保您參與數(shù)據(jù)治理計劃的方式。