周亞輝攜10億美元闖關(guān)大模型：每天堅持前進30公里

　　一家從Web1.0到Web3.0的企業(yè)，如何做大模型?

　　文｜《中國企業(yè)家》記者 趙東山

　　編輯｜李薇

　　“每天堅持前進30公里。”這是周亞輝的微信簽名，也是他過去數(shù)年的自我要求。他信奉一個宗旨——每天在固定的時間點，把規(guī)劃的工作做好，就會累積復(fù)利效應(yīng)。

　　2022年，周亞輝決定只身前往非洲。6年前，他通過收購老牌瀏覽器Opera，將出海的首站選在了非洲，并孵化了移動支付公司OPay。周亞輝渴望在這里打造出下一個滴滴、美團、螞蟻。

　　意外的是，周亞輝在非洲經(jīng)歷了一場嚴重的車禍，被抬到醫(yī)院時滿身是血，那一刻他覺得自己離死亡很近。幸運的是，周亞輝如今已無大礙，那次車禍也沒有讓他停止前進的腳步，而等待他的會是一個全新的商業(yè)新機遇。

　　2023年春節(jié)過后，ChatGPT和大模型成為科技行業(yè)最炙手可熱的話題，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者迎來久違的興奮感，涌起一股新的創(chuàng)業(yè)浪潮，周亞輝亦難掩激動。4月17日，周亞輝創(chuàng)辦的昆侖萬維發(fā)布了千億級大語言模型“天工”，成為國內(nèi)最早發(fā)布大模型的廠商之一。

　　過去近20年里，清華大學(xué)精密儀器系畢業(yè)的周亞輝，從游戲領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者到互聯(lián)網(wǎng)科技投資人，再到出海企業(yè)掌舵者，身份頻繁變換。與此同時，昆侖萬維也從一家游戲公司轉(zhuǎn)型為平臺型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，再轉(zhuǎn)型為智能科技公司，經(jīng)歷了從Web1.0到Web3.0的整個歷程。

　　昆侖萬維2015年A股上市后，周亞輝勇闖投資圈，投中達達快送、快看漫畫、映客等一眾互聯(lián)網(wǎng)公司，成為炙手可熱的投資大佬。

　　但事實上早在三年前他就開始把投資做簡化，全部放到集團的投資平臺昆侖資本。與此同時，周亞輝很明確要以AIGC和人工智能作為未來的方向，而所有跟這個方向無關(guān)的業(yè)務(wù)，都會剝離出去。

　　也是在三年前，周亞輝在一個極客朋友的社交媒體上看到了“GPT-3比GPT-2有了巨大的飛躍”的消息，憑借自己的技術(shù)嗅覺，他覺得這將是個很大的機會，“但當(dāng)時并不確定這個機會到底有多大，我們也不確定是不是比我們當(dāng)時的出海平臺更大。”周亞輝告訴《中國企業(yè)家》。

　　在投入AI的同時，周亞輝仍將一部分精力用在OPay海外業(yè)務(wù)的運營上。在他看來，昆侖萬維做的AIGC產(chǎn)品，未來很大一部分也要瞄準(zhǔn)海外市場。如今，OPay的業(yè)務(wù)已覆蓋尼日利亞、埃及和巴基斯坦等市場，成為非洲和中東地區(qū)最大的金融科技公司之一。

　　今年ChatGPT的火爆，讓周亞輝意識到一個全新的人工智能時代來了，他必須將更多的精力放在AI上。

　　昆侖萬維最新公告稱，長期儲備至少10億美元以上的資金，支持公司AGI和AIGC業(yè)務(wù)長期健康發(fā)展。

　　緣起

　　相比百度、阿里等做大模型的互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，昆侖萬維并不算資金雄厚的大廠。從公司基因論出發(fā)探究的話，昆侖萬維的大模型之路也多少讓人感到意外。

　　“外界覺得昆侖萬維是突然做這個事情，但大家可能忽視了，昆侖萬維一直有自己的AI算法團隊。”周亞輝向《中國企業(yè)家》解釋道。

　　2016年，昆侖萬維收購Opera瀏覽器后，在海外推出一款名為Opera news的信息流產(chǎn)品，對標(biāo)國內(nèi)的今日頭條，這個產(chǎn)品完全是AI算法驅(qū)動，同樣強調(diào)智能算法推薦和精準(zhǔn)度匹配，而這個產(chǎn)品最重要的技術(shù)就是NLP技術(shù)，從那時起昆侖萬維就擁有一支AI算法團隊。

　　周亞輝回憶，那時要想讓Opera news文本NLP的準(zhǔn)確率和召回率兩個指標(biāo)同時達到很高的水平是很困難的，當(dāng)時準(zhǔn)確率只能做到50%，召回率只能做到30%。等到ChatGPT出來的時候，周亞輝驚訝地發(fā)現(xiàn)，它的準(zhǔn)確率可以達到70%~80%。那一刻他覺得“這個太牛了!總有一天會大放異彩”。從那時候起，周亞輝和團隊開始跟蹤GPT。

　　2022年1月，昆侖萬維內(nèi)部啟動SkyMusic音樂實驗室，探索AI音樂產(chǎn)業(yè);2022年，昆侖萬維往多模態(tài)AI拓展，并和奇點智源就百億級大語言模型、圖像AIGC、編程AIGC等技術(shù)領(lǐng)域達成全面技術(shù)戰(zhàn)略合作;2022年12月，昆侖萬維發(fā)布AIGC全系列算法與模型，覆蓋圖像、音樂、文本等多模態(tài)的AI內(nèi)容生成能力;2023年4月，昆侖萬維“天工”大模型正式發(fā)布。

　　昆侖萬維的大模型負責(zé)人方漢，1994年就參與倡導(dǎo)開源運動，是中文Linux的奠基人之一，也是中國最早觸網(wǎng)的一批人，曾領(lǐng)導(dǎo)國內(nèi)第一款P2P下載軟件DUDU加速器開發(fā)。因此，“天工”大模型從一開始就選擇了開源，雖然在現(xiàn)實層面可能會帶來更大的成本，但在周亞輝看來，“開源是刻在方漢骨子里”。

　　此外，不同于其他中小企業(yè)的大模型嘗鮮式嘗試，“天工”大模型采用了雙千億模型，即千億預(yù)訓(xùn)練基座模型和千億RLHF模型，這使其具備了更高級的自主學(xué)習(xí)能力，最高能支持1萬字以上文本對話，實現(xiàn)20輪次以上用戶交互。其AI生成能力可滿足文案創(chuàng)作、知識問答、代碼編程、邏輯推演、數(shù)理推算等多場景需求。2023年8月，昆侖萬維再次將大模型與搜索相結(jié)合，推出天工AI搜索。

　　過去的一年，周亞輝在AI上的投入明顯增多了，他主動減少了對投資的精力。與此同時，昆侖萬維內(nèi)部也在發(fā)生巨大的變化。

　　一個顯著的指標(biāo)是，員工中博士的比例在快速升高。“以前昆侖萬維的博士比例大概有1%~5%，現(xiàn)在的比例要接近10%~20%之間。這個變化就太大了，而且這只是過去一年的變化。”周亞輝告訴《中國企業(yè)家》。

　　底氣

　　雖然周亞輝主動減少了投資上的精力，但不得不承認，過往的投資業(yè)績，無論在財力、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)還是團隊上，都給了昆侖萬維足夠堅實的基礎(chǔ)和底氣。

　　在財力上，昆侖萬維2023年半年報顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入24.3億元，同比增長8%;海外業(yè)務(wù)收入規(guī)模達20.2億元，同比增長21%，整體毛利率達80%。在此基礎(chǔ)上，昆侖萬維現(xiàn)AGI與AIGC板塊團隊整體規(guī)模近千人，已累計投入上億美元采購相關(guān)硬件設(shè)備。

　　巨額的算力投入外，周亞輝認為大模型訓(xùn)練的關(guān)鍵還在于語料庫的高質(zhì)量以及數(shù)據(jù)的清洗。因此，“天工”大模型在采用了雙千億模型外，團隊還投入大量資源攻克了中文語料庫的質(zhì)量瓶頸，從數(shù)十萬億的數(shù)據(jù)中清洗、篩選出了3萬億單詞數(shù)據(jù)用于訓(xùn)練大模型。

　　在業(yè)務(wù)上，截至目前，昆侖萬維的業(yè)務(wù)版圖已經(jīng)覆蓋社交、文娛、信息分發(fā)、游戲等多個領(lǐng)域，延伸至五大洲70多個國家和地區(qū)，全球用戶超4.5億。過往10多年，周亞輝通過投資和整合，讓昆侖萬維在獲得財務(wù)回報的同時，也在與自身業(yè)務(wù)快速融合。

　　2020年，昆侖萬維正式收購Opera瀏覽器。當(dāng)時，Opera偏安一隅，提供新聞聚合等簡單業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)瀏覽服務(wù)。昆侖萬維正式入主后，周亞輝帶領(lǐng)團隊大刀闊斧改革，Opera在廣告、搜索、內(nèi)容分發(fā)、元宇宙等多個領(lǐng)域開始高速增長，成為周亞輝探索AI的重要場景和利器。

　　周亞輝告訴《中國企業(yè)家》，一直堅持做投資的根本原因在于，“投資是我們學(xué)習(xí)這個商業(yè)世界的一個窗口，也是我們不斷尋找新方向的一個窗口。”

　　在團隊積累上，不同于過往跨國并購案中常見的管理理念和文化沖突，昆侖萬維也是少數(shù)并購了國外企業(yè)后，能真正與自身業(yè)務(wù)融合增長的公司之一。在周亞輝看來，很重要一點是尊重歐美企業(yè)的管理團隊和員工以及本國的文化。

　　“我們幾乎是全部吸納原來的團隊進來，非常尊重團隊的整體性，尊重選擇的管理團隊。在國內(nèi)團隊人員融合問題上，公平性很重要，既要讓中國同事充分尊重國外同事的做事風(fēng)格、質(zhì)量交付、傳統(tǒng)習(xí)慣，也要當(dāng)?shù)赝�事學(xué)習(xí)中國團隊的速度和勤奮。大家一起合作項目，合作性更重要。”周亞輝告訴《中國企業(yè)家》。

　　未來

　　從一家游戲公司，到平臺型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，再到AI科技公司，經(jīng)歷近20年的市場變化，周亞輝越來越意識到，外部的變化是一時的，而公司的戰(zhàn)略必須是穩(wěn)定的，因此他也開始面向未來10年進行技術(shù)布局。

　　2023年8月，周亞輝找來了在計算機視覺和機器學(xué)習(xí)領(lǐng)域有著全球影響力的科學(xué)家顏水成，擔(dān)任天工智能聯(lián)席CEO，并兼任昆侖萬維2050全球研究院院長。

　　顏水成在AI領(lǐng)域有深厚的積累。2001年，顏水成進入微軟亞洲研究院，師從微軟亞洲研究院創(chuàng)始人之一張宏江博士。2004年獲得北京大學(xué)數(shù)學(xué)博士學(xué)位，畢業(yè)后前往香港中文大學(xué)湯曉鷗教授的多媒體實驗室任博士后，從事人臉識別方面的研究。一年后，顏水成赴美國伊利諾伊大學(xué)香檳分校，師從黃煦濤教授。2007年，顏水成加入新加坡國立大學(xué)，創(chuàng)立了機器學(xué)習(xí)與計算機視覺實驗室。

　　2015年，人工智能進入大規(guī)模落地的階段，顏水成開始步入工業(yè)界，加入360集團，擔(dān)任集團副總裁、人工智能研究院院長、首席科學(xué)家。2019年7月，顏水成加入依圖，出任依圖科技首席技術(shù)官。2021年，顏水成返回新加坡加入Sea集團創(chuàng)立Sea AI Lab。

　　加入昆侖萬維后，顏水成在新加坡、倫敦、硅谷三地建立2050全球研究院的研究中心，對下一代Foundation Model、Agent的研發(fā)和智能體進化以及生物智能等前沿技術(shù)領(lǐng)域進行探索研究。

　　周亞輝預(yù)測，AI大模型會像其他技術(shù)一樣，呈現(xiàn)鋸齒形的曲線式發(fā)展，即在一個很長的周期里，比如10到30年來看都是往上發(fā)展的，但它總是發(fā)展一兩年后停滯兩三年，循環(huán)往復(fù)。因此，他也做好了心理預(yù)期：“大模型不會一直熱，一定會有低谷期，但昆侖萬維會一直堅持做下去，踏踏實實做產(chǎn)品和技術(shù)研究，不斷迭代技術(shù)。”

　　雷·庫茲韋爾在《奇點臨近》一書中提到，2049年前后人類的技術(shù)會到達一個新的高度，人類世界會發(fā)生天翻地覆的變化，信息技術(shù)將引爆“奇點”。在書中，他把“奇點”隱喻為：當(dāng)智能機器的能力跨越這一臨界點之后，人類的知識單元、鏈接數(shù)目、思考能力，將步入加速噴發(fā)狀態(tài)。人工智能的發(fā)展，終將大幅改善人類生活，將人類文明引向新的高度。

　　昆侖萬維之所以將全球研究院命名為“2050”，正是意在跨越“奇點”。“把時間放長遠一點，心態(tài)放平穩(wěn)一點，準(zhǔn)備好足夠的人才，足夠的彈藥。就enjoy(享受)這個過程就行了。不要把這個故事想得太痛苦，不然這個活就干不下去了。”周亞輝分享道。