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    這份榜單,揭示了中外AI應(yīng)用的“差距”

    2023年09月23日 19:31:58   來源:AI新智能公眾號

      相比于國內(nèi)的AI企業(yè),海外的這些同行們,大部分都已經(jīng)在AI的應(yīng)用層,尤其是C端應(yīng)用上實(shí)現(xiàn)了盈利。國內(nèi)絕大部分應(yīng)用,卻仍集中在B端。

      a16z是一家美國硅谷的風(fēng)險投資公司,成立于2009年,在科技界有著深厚的背景。

      由于其優(yōu)秀的投資業(yè)績和行業(yè)影響力,a16z 已成為全球最有聲望的風(fēng)險投資公司之一。

      最近,a16z發(fā)布了一份月流量TOP50的AI產(chǎn)品榜單,經(jīng)過分析對比之后,一個有趣的現(xiàn)象浮出了水面。

      相比于國內(nèi)的AI企業(yè),海外的這些同行們,大部分都已經(jīng)在AI的應(yīng)用層,尤其是C端應(yīng)用上實(shí)現(xiàn)了盈利。國內(nèi)絕大部分應(yīng)用,卻仍集中在B端。

      1

      分野

      從榜單來看,目前實(shí)現(xiàn)盈利的海外AI應(yīng)用,大致有如下特點(diǎn):

      1、大部分國外的AI應(yīng)用都是以C端為主,商業(yè)模式是以訂閱制為主。

      2、應(yīng)用的類型中有相當(dāng)多是情感陪伴、AI繪畫這類偏向于泛娛樂的應(yīng)用。

      3、即使是在這些產(chǎn)品缺乏核心技術(shù)壁壘的情況下,仍然有大量用戶愿意付費(fèi)。

      舉例來說,榜單上提到的Character.Ai就是一款面向C端的情感陪伴類AI,迄今為止,用戶已經(jīng)創(chuàng)建了超過1000萬個自定義AI角色。使用者既可以與虛構(gòu)人物或名人聊天,也可以自創(chuàng)一個自定義角色。

      而榜單上提到的Leonardo.ai,也是一個訂閱制為商業(yè)模式的AI繪畫應(yīng)用,從功能上來說,幾乎與之前大火的Midjourney別無二致。

      然而,即使在同類競品頗多,且無核心技術(shù)壁壘的情況下,這類以繪畫為主的C端應(yīng)用卻仍然實(shí)現(xiàn)了盈利。

      而相較之下,目前國內(nèi)市場上較為亮眼的C端AI應(yīng)用,只涌現(xiàn)出了妙鴨相機(jī)一個爆款案例。

      除此之外,國內(nèi)的AI應(yīng)用主要陣地仍在B端,無論是智能客服、辦公助理還是文字生成,大多都是面向企業(yè)提供的服務(wù)。

      例如,百度智能云推出的“Comate”代碼助手,借助文心一言大模型的能力,旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)代碼的快速補(bǔ)齊,自動查找代碼錯誤等功能。

      而金山辦公通過接入文心一言,快速推出了智能辦公助手WPS AI,同樣是一款基于辦公領(lǐng)域的,面向B端的應(yīng)用。

      同樣的,釘釘?shù)男备埽?60接入了自身全家桶的360智腦,都紛紛將焦點(diǎn)聚集在了B端。

      從產(chǎn)業(yè)的角度來說,這種應(yīng)用方向上的“偏科”,這未必是一種樂觀的局面。

      為什么在有著如此龐大用戶基數(shù),以及廣闊市場的前提下,中國AI應(yīng)用仍然難以在C端涌現(xiàn)出繁茂的生態(tài)呢?

      2

      三大枷鎖

      就目前來看,制約國內(nèi)AI企業(yè)在C端發(fā)展的因素,主要有“三大枷鎖”。

      1、缺乏活躍的應(yīng)用生態(tài)。

      相較于國內(nèi)而言,有著先發(fā)優(yōu)勢的美國,AI應(yīng)用市場更加成熟和開放,有更多的平臺和社區(qū)供AI應(yīng)用開發(fā)者和用戶交流和互動。

      舉例來說,國外的AI應(yīng)用開發(fā)者可以利用各種在線平臺和工具來快速構(gòu)建和部署AI應(yīng)用。

      以Hugging Face為例,該社區(qū)擁有超過30萬個預(yù)訓(xùn)練的模型,覆蓋了100多種語言,目前,有超過50萬個組織和個人在使用Hugging Face,他們可以通過各種渠道和方式來分享和評價模型、數(shù)據(jù)集和應(yīng)用。

      這些平臺和工具可以為AI應(yīng)用提供豐富的數(shù)據(jù)資源、技術(shù)支持、用戶反饋、社區(qū)交流等,降低了AI應(yīng)用的開發(fā)成本和難度,也讓開發(fā)者能直接了解到用戶的聲音,知道他們想要什么。

      2、“合規(guī)性”制約

      這是套在目前中國大模型C端應(yīng)用上的又一大枷鎖。

      其實(shí)在數(shù)個月的大模型競爭中,國內(nèi)也曾涌現(xiàn)過一些較有靈氣的C端應(yīng)用,但在整體大環(huán)境下,這些沒活躍多久的社區(qū)或網(wǎng)站,就很快因法律或合規(guī)性原因而下架、關(guān)閉。

      就在9月月初,國內(nèi)多家采用AIGC技術(shù)建立的中小型AI繪畫網(wǎng)站如四必三(4B3.com),某某.com),某art.com)等紛紛在無預(yù)警情況下被關(guān)停,或轉(zhuǎn)移到境外域名,同時在國內(nèi)無法訪問。

      而這現(xiàn)象的原因主要是“在未經(jīng)評估的情況下調(diào)用境外的ChatGPT產(chǎn)品接口,提供智能對話問答等功能,存在較大的安全風(fēng)險隱患”。

      雖然一些AI繪畫社區(qū)的用戶和開發(fā)者喜歡分享自己用AI生成的作品,比如使用Stable Diffusion模型或LoRA等。但是,由于“合規(guī)性”的制約,如果想要繼續(xù)分享自己的作品,開發(fā)者就可能需要使用一些技術(shù)手段來繞過監(jiān)管,這無疑會增加他們的成本和難度,從而降低他們的分享意愿。

      3、“跟隨策略”的思路

      早在互聯(lián)網(wǎng)興起的時代,國內(nèi)的各大企業(yè),就產(chǎn)生了一種“拿來主義”的策略,眾人今天所熟知的各種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,當(dāng)初無一不是“照抄”、“照搬”的產(chǎn)物。

      例如qq模仿Icq、淘寶模仿ebay、百度模仿谷歌。

      這樣的思路,對于在產(chǎn)業(yè)上處于明顯后發(fā)地位的國家、企業(yè)來說無可厚非,畢竟在一個未知的新領(lǐng)域,后發(fā)者想做一個全新的產(chǎn)品,但市場上沒有任何案例,在這種情況下,降低風(fēng)險、節(jié)約成本的最優(yōu)解,就是跟隨。

      否則的話,如果要求在算力、數(shù)據(jù)方面不占優(yōu)的國產(chǎn)AI應(yīng)用去打頭陣,去為整個AI產(chǎn)業(yè)蹚路,這顯然是不合理,也不符合商業(yè)邏輯的。

      從這點(diǎn)上來說,“拿來主義”需要做的是微創(chuàng)新,說白了,就是低風(fēng)險的創(chuàng)新,既保持了原來的商業(yè)模式內(nèi)核,又適應(yīng)了國內(nèi)的用戶。

      文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請謹(jǐn)慎對待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險自擔(dān)。

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