國產(chǎn)版大模型“群毆”chatGPT一年

　　文：靠譜的阿星

　　chatGPT應(yīng)該是自從智能手機(jī)出現(xiàn)之后最有故事可以講的技術(shù)型產(chǎn)品了。

　　我第一次用chatGPT的時候，腦袋里就閃過TVBdian's'jdian's電視劇《苗翠花》的一個場景，方世玉老爸方德為了展現(xiàn)國布不比洋布差的“國威”，與英國大使羅便臣打PK，最后結(jié)局是方德一家人和刺繡大師親眼見到機(jī)器化武裝的工廠之后，都被震撼到呆在了原地......

　　chatGPT給我們這種以碼文字為生的手藝人帶來的壓迫感就是這樣的陌生而又熟悉，這特么又是“文明的代差”!

　　為什么會有這種危機(jī)感呢?人只有通過語言和人交流了，才會有思想、技術(shù)和學(xué)術(shù);而當(dāng)人和機(jī)器也能語言交流時，則意味著機(jī)器AI也整合出各種出思想作品，并且效率高了無數(shù)倍。

　　馬云2017年時講“五新”，其中的“新能源”指的是大數(shù)據(jù)，他認(rèn)為大數(shù)據(jù)是越用越值錢的�，F(xiàn)在大家結(jié)合chatGPT應(yīng)該就可直觀體會到了，如果說chat構(gòu)成大模型(GPT)一個流量入口，而萬物+GPT(大模型)將真正開啟強(qiáng)人工智能時代。

　　慶幸的是chatGPT在一些需要帶價值觀傾向的非標(biāo)問題上還有些呆萌，不過就算在這些問題上“調(diào)戲”它，chatGPT也能不斷適應(yīng)和學(xué)習(xí)。

　　只能打不過就擁抱!經(jīng)過大概一百多天時間，chatGPT實際上已經(jīng)沒有之前的話題熱度，今年chatGPT帶動了大模型行業(yè)的風(fēng)口。

　　我問過一些圈內(nèi)比較資深老師，問他們怎么看到這種國產(chǎn)的chatGPT產(chǎn)品，有的回答比較耿直：“一個能打的都沒有”，有的配斷水流大師兄那個著名表情包，有的說還不如搭個梯子研究下怎么做專屬的chatGPT。

　　顯然，這沒有回答如何追趕的問題。

　　一、經(jīng)常掉鏈子的各種chatGPT付費站點

　　豈不是用原本chatGPT可能的風(fēng)險以及技術(shù)操作難度，就跟大多數(shù)人根本沒有推特和Facebook賬戶一樣，有了API的基本也要付費購買，搭建服務(wù)器，實際上是做二手承包商。

　　我用了不下20多個國內(nèi)各種接入原版chatGPT的站點，從公眾號H5頁面、小程序到APP，還有PC端的網(wǎng)站以及桌面端，用戶能試用3至5條，之后就要交錢才能用。

　　我在付費了不到十個，決心徹底白嫖了，一分錢也不掏了。因為前一天還用的好好的，付費了過一個月就打不開的，有的竟然前天還能用，第二天就掛了。

　　不僅僅是發(fā)現(xiàn)被割韭菜之后的不爽，還有在那個端口里面的對話框里面輸出的問題以及答案的歷史記錄，也全部清空了。

　　再后來我用cubox把幾個接入了chatGPT的鏈接裝在鏈接夾子里面，免費的挨個用，再把一些好的答案復(fù)制在“速記”里，不過這樣也是徒勞的，一般這幾個鏈接也會很快陣亡。

　　從內(nèi)容體驗上看，chatGPT3.5輸出內(nèi)容已經(jīng)比年初要好了很多，但是產(chǎn)品體驗始終是不及格的，甚至這些小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊本身也對用戶增長規(guī)模沒有奢望，基本是梭哈一把就撤的心態(tài)。

　　二、國產(chǎn)大模型優(yōu)勢很快體現(xiàn)出來了

　　地球人對chatGPT基本是又驚又恐的狀態(tài)，美國也動用了行政力量壓制chatGPT4.0迭代速度和應(yīng)用范圍;國內(nèi)這種處理有戰(zhàn)略層面的考慮，畢竟本土互聯(lián)網(wǎng)公司也需要發(fā)展空間，客觀上為國產(chǎn)chatGPT創(chuàng)造了成長時間。

　　國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠全部壓上去這個努力勢頭還是要肯定一下。作為個體的能力是有限的，只有大家都做，才能帶動大模型產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)步，培訓(xùn)出人才梯隊，并且中國人向來在商業(yè)化上有天賦。智能手機(jī)和APP一開始中國也落后美國，但很快就用流量優(yōu)勢，以及各個大廠一起發(fā)力慢慢追平，甚至局面趕超了。

　　我們還要考慮到現(xiàn)在很多大廠在優(yōu)化裁員，大把程序員失業(yè)，他們其實是買房、創(chuàng)業(yè)中堅力量，當(dāng)資本已經(jīng)明確找到了和美國對標(biāo)目標(biāo)，大家又有正事可以做了，資本不外撤，其實是一個正循環(huán)。就像科技媒體行業(yè)里面，現(xiàn)在活得最滋潤的是新能源車企那些媒體人，他們也應(yīng)該感謝特斯拉帶火了整個行業(yè)。

　　干是必須要干的，哪怕是挖人、先僵化固化再優(yōu)化進(jìn)化，用時間換空間。我基本上各個大廠發(fā)布大語言模型，基本都在網(wǎng)上申請測試，總結(jié)下這些國產(chǎn)chatGPT的優(yōu)勢基本與上面的反著來：

　　不用擔(dān)心斷片;用戶問答記錄可以云存儲;大廠服務(wù)器優(yōu)勢強(qiáng)，輸出速度快，頭部大廠還有自己的云計算公司;PC端APP端都可以同步;輸出質(zhì)量逐漸彌補(bǔ)差距;最重要的是免費啊!

　　也就是說，國產(chǎn)對話大模型開始逐漸追平chatGPT的先發(fā)優(yōu)勢，已經(jīng)找到了強(qiáng)人工智能的狀態(tài)。

　　三、國產(chǎn)大模型的戰(zhàn)略價值

　　我把接入chatGPT站點各種連接稱之為散兵游勇，而國產(chǎn)大模型則稱之為“正規(guī)軍”。

　　“散兵游勇”借助chatGPT鏈接打野戰(zhàn)，做中間商賺差價，但賬戶沒有沉淀，無法形成聚集用戶規(guī)模，對于國內(nèi)形成獨立自主可控的大模型產(chǎn)業(yè)并沒有助推能力。

　　互聯(lián)網(wǎng)大廠的大模型實際上砸錢在做，現(xiàn)在也只有這些互聯(lián)網(wǎng)大廠有動力、有資金去做，其他的小廠會做技術(shù)外包服務(wù)商，或者找個機(jī)會賣給大廠套現(xiàn)。

　　雖然國產(chǎn)大模型是一個通用型產(chǎn)品，但是限于之前的內(nèi)容生態(tài)以及各家本身也需要大模型符合各自公司戰(zhàn)略，各家大廠還是會做差異化，不會真的成為chatGPT的國產(chǎn)版。

　　百度的文心一言、訊飛星火用的比較多，屬于chatGPT的平替產(chǎn)品，這兩家把智能語音優(yōu)勢發(fā)揮比較好;抖音出的“豆包”小助手產(chǎn)品設(shè)計簡潔，輸出專業(yè)內(nèi)容也比較好用;阿里的通用千問上線用的不多，可能是與阿里本身的內(nèi)容基因不強(qiáng)原因有關(guān)，騰訊混元處于內(nèi)測階段，360智腦沒拿到邀請碼。

　　這些國內(nèi)大廠的大模型產(chǎn)品的戰(zhàn)略價值主要體現(xiàn)在：

　　(1)作為新的入口，內(nèi)置在自己生態(tài)內(nèi)全家桶產(chǎn)品之中，未來通過聊天形式喚醒可以打開。

　　(2)基于各自的云服務(wù)比如百度智能云、騰訊云、阿里云、火山引擎等，對平臺公開的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度學(xué)習(xí)，發(fā)掘資深平臺大數(shù)據(jù)的復(fù)用價值。

　　(3)增強(qiáng)自家主營業(yè)務(wù)的技術(shù)實力和服務(wù)實力，比如通用千問作為服務(wù)中小企業(yè)的BI;360智腦服務(wù)于政務(wù)安全市場大數(shù)據(jù)使用等等。

　　因此，國產(chǎn)GPT雖然不會改變互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)格局，但是對于整個中文互聯(lián)網(wǎng)追趕國外人工智能產(chǎn)業(yè)帶來了希望，他們共同作為基礎(chǔ)設(shè)施，能夠提供給用戶更穩(wěn)定、更普惠的AIGC服務(wù)，更多用戶接觸AI內(nèi)容，掌握使用AI使用技能，則在中美AI的軍備競賽之中又多了一份勝算。