AI時(shí)代下的董宇輝們 正在重塑職場關(guān)系

　　東方甄選“小作文”事件以董宇輝升任合伙人孫東旭卸任東方甄選CEO落幕，而孟羽童還不時(shí)能收到前東家的隔空指責(zé)。針對近期中國職場出現(xiàn)的個(gè)體與公司爆發(fā)的沖突。

　　中國職業(yè)規(guī)劃與個(gè)人發(fā)展專家古典表示，超級個(gè)體與企業(yè)的雇傭關(guān)系正在發(fā)生變化。首席組織官合伙人徐益峰認(rèn)為，隨著AI工具的應(yīng)用，超級個(gè)體的崛起，組織架構(gòu)將真正走向以個(gè)體精英為主導(dǎo)的扁平化。

　　古典：職場超級個(gè)體將與企業(yè)建立合伙人關(guān)系 以U盤的方式切入組織

　　古典在脈脈MAX年度職場盛典演講中提到，隨著AI應(yīng)用逐漸深化，高度分化的“K型社會(huì)”將持續(xù)加深，未來將進(jìn)入“技術(shù)換人”時(shí)代。技術(shù)換人的路徑將從最容易流程成化、低溝通的崗位開始，從最容易數(shù)字化的行業(yè)開始。隨著時(shí)代變化加劇，知識(shí)爆炸，技術(shù)升級，成為“超級個(gè)體”是解決職場困境的重要方案。

　　古典將超級個(gè)體的能力解構(gòu)成流量、轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品、品牌、經(jīng)營五個(gè)方面。“左邊背著產(chǎn)品，右邊揣著流量，扁擔(dān)是用來轉(zhuǎn)化的，臉就是品牌，體力能力就是經(jīng)營，他知道今天自己可以走多遠(yuǎn)，停多久”。古典認(rèn)為，未來職場會(huì)崛起更多擁有"獨(dú)特知識(shí)”、滿足“小眾深需”的超級個(gè)體，他們不再是固定的雇員，而是與企業(yè)建立“合伙人”關(guān)系，以“U盤”方式參與組織。

　　筆者認(rèn)為，從這些角度來看，董宇輝是當(dāng)之無愧的超級個(gè)體。在全網(wǎng)擁有數(shù)量可觀的“丈母娘”、成為東方甄選扭虧為盈的關(guān)鍵，用小團(tuán)隊(duì)撬動(dòng)了大收益。

　　徐益峰：超級個(gè)體將促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精英化，推動(dòng)企業(yè)選用留育人才制度變革

　　徐益峰在脈脈MAX年度職場盛典的圓桌對話中分享到，AI大模型時(shí)代下，更容易產(chǎn)生超級個(gè)體，AI對于組織系統(tǒng)的改變可能是顛覆性的。隨著AI帶來效率的提升，組織架構(gòu)進(jìn)一步扁平化。未來可能形成以一個(gè)超級個(gè)體為中心，配置少量的輔助人員、借助不同AI工具完成工作的模式。AI工具提高了這種協(xié)同模式的效率，協(xié)作鏈條變短，對流程的要求會(huì)降低，一個(gè)公司可能形成很多個(gè)平行運(yùn)作的小團(tuán)隊(duì)(有點(diǎn)類似游戲行業(yè)的工作室)。

　　徐益峰認(rèn)為，超級個(gè)體化的組織模式，需要企業(yè)在在人才選用留育各個(gè)機(jī)制進(jìn)行迭代。首先，原有的層級觀念會(huì)打破，過去大企業(yè)的組織架構(gòu)或許有6-7級，未來會(huì)更加精簡，或許只需要2-3級，進(jìn)而給人才梯隊(duì)建設(shè)帶來挑戰(zhàn);在選擇人才的時(shí)候，學(xué)習(xí)能力、批判性思考、創(chuàng)新能力等都將成為企業(yè)甄選人才的重要素質(zhì)要求。對人才培育，也要通過AI工具使用、實(shí)戰(zhàn)演練等方面去提升;在“用”的方面，以董宇輝為例，作為東方甄選的超級個(gè)體，薪酬、獎(jiǎng)金可能只是打動(dòng)他的一個(gè)方面，但更多的是需要給予他足夠的發(fā)揮空間，在達(dá)成公司業(yè)績的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想。這從本質(zhì)上顛覆了現(xiàn)有用人思路，企業(yè)需要對組織系統(tǒng)(如文化管理系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)與決策系統(tǒng)等)進(jìn)行全方面的調(diào)適優(yōu)化。