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    AI按下旗艦發(fā)令槍,OPPO答題

    2024年01月12日 15:46:21   來源:光子星球

      創(chuàng)新邏輯不斷沉淀,其視野亦從單純的售賣產(chǎn)品向服務(wù)化演變——基于高端用戶高頻出國場景打造的國際逍遙游,即使用戶沒有提前購買電話卡,亦能享受到落地免費(fèi)流量服務(wù),輕松接入當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò),使用戶在出境游時,打消網(wǎng)絡(luò)信號、旅游攻略、住宿出行等困擾,實現(xiàn)絲滑出國。而這,正是OPPO致善式創(chuàng)新的自然延伸。

      顯然,已然學(xué)會從用戶視角考慮問題的OPPO,正在為手機(jī)行業(yè)遞交上了一份,不同于華為的創(chuàng)新樣本。

      創(chuàng)新生態(tài)大樹,結(jié)出AI果實

      致善式創(chuàng)新背后,是OPPO對現(xiàn)階段手機(jī)行業(yè)的審時度勢。

      當(dāng)下的手機(jī)市場正處“白刃戰(zhàn)”,部分玩家們?yōu)榱藦?qiáng)行出頭,不惜賠本賺吆喝,博噱頭、搶銷量,以換取短期效益。殊不知,一旦周期拉長,此類討巧的打法很容易反噬自身——若品牌只是圍繞市場、營銷下功夫,而弱化了創(chuàng)新能力,極易被紅海所淹沒。

      面對手機(jī)混戰(zhàn)中的種種亂象,信奉“本分文化”的OPPO并未選擇跟隨,而是專注自身發(fā)展。因此,當(dāng)一眾手機(jī)玩家選擇將自身業(yè)務(wù)面“做寬”時,OPPO選擇了將手機(jī)業(yè)務(wù)“做深”,以自身對智能手機(jī)的堅守,來抵消外部環(huán)境的不確定性。

      從創(chuàng)新路徑來看,對現(xiàn)階段的手機(jī)行業(yè)而言,單點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新雖然吸引眼球,但如果不能與用戶的實際需求緊密結(jié)合,其效果往往只是曇花一現(xiàn),遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以迎接行業(yè)長期的挑戰(zhàn)。

      OPPO的做法正是不拘泥于孤立的創(chuàng)新點(diǎn),而是更注重構(gòu)建整體的創(chuàng)新生態(tài)。

      翻看OPPO的研發(fā)過往,從四合一像素融合技術(shù),到精工擬椎式鉸鏈,再到主攝級別潛望長焦等技術(shù),OPPO曾多次領(lǐng)跑行業(yè)。而這些“行業(yè)第一”的突破式創(chuàng)新,正是源于創(chuàng)新生態(tài)的良性循環(huán)。

      截至目前,OPPO擁有超過5萬件的授權(quán)專利,其中90%為發(fā)明專利,涵蓋5G/通訊/AI等尖端領(lǐng)域。數(shù)據(jù)顯示,OPPO國際PCT專利申請量全球第六,中國第二,是除華為之外,專利數(shù)量最多的國內(nèi)手機(jī)廠商。

      而這,不僅能使OPPO實現(xiàn)批量化創(chuàng)新,亦能借助創(chuàng)新生態(tài)的力量,更好地協(xié)同各方資源,推動創(chuàng)新成果的規(guī)模化應(yīng)用。Find X7系列所搭載的自研潮汐架構(gòu)、超光影圖像引擎等技術(shù)背后,便皆是OPPO所下的苦功夫。

      以超光影圖像引擎為例,為最大程度發(fā)揮升級后的Fusion TMC算法的優(yōu)勢,OPPO搭載了天璣9300芯片,使計算光影軟硬整合步入下一階段;同時,OPPO與聯(lián)發(fā)科、杜比合作,實現(xiàn)了安卓全焦段杜比視界的拍攝和顯示,為移動影像HDR的新時代鋪平了道路。

      當(dāng)涉及當(dāng)前科技領(lǐng)域最激動人心的大模型時,OPPO亦沒有掉隊。

      早在2020年,OPPO便成立了一級部門數(shù)智工程事業(yè)部,負(fù)責(zé)安第斯智能云計劃,而事實證明,OPPO所擲出的這枚石子,在AIGC時代泛起了漣漪——擁有自身端側(cè)云的OPPO,最終自主訓(xùn)練出“端云協(xié)同大模型”AndesGPT,使端側(cè)大模型與云側(cè)大模型二者的優(yōu)勢得兼。

      而Find X7系列,則是行業(yè)首款70億參數(shù)大模型在手機(jī)端的真正落地。據(jù)悉,在AndesGPT的支撐下,F(xiàn)ind X7系列200 字長度回答首字只需要 0.2 秒,領(lǐng)先同平臺其他模型20 倍;視覺生成速度則領(lǐng)先60%。

      然而,數(shù)據(jù)之外,更關(guān)鍵的在于實際場景應(yīng)用。一個簡單的例子,過往,通話中若涉及到重要信息,用戶往往需要準(zhǔn)備紙筆進(jìn)行記錄;后來,隨著語音識別技術(shù)迭代發(fā)展,錄音轉(zhuǎn)文字逐漸替代了紙筆,成為了各行業(yè)工作流的一部分。

      而強(qiáng)悍的AIGC能力,為Find X7系列帶來目前手機(jī)唯一的AI 智能通話摘要功能——在通話結(jié)束后,手機(jī)會根據(jù)通話記錄生成一份簡潔而有深度的摘要,省去了在錄音文檔里反復(fù)找尋對話要點(diǎn)的繁雜,更讓溝通的本質(zhì)呈現(xiàn)得更加清晰。

      再比如AIGC消除功能,AndesGPT的加持下,生成式視覺大模型的使用范圍與實用性被大幅拓寬,用戶可以任意選擇抹掉圖片中的路人、雜物甚至是發(fā)絲級的分割,并針對消除后的圖片進(jìn)行細(xì)節(jié)和紋理真實填補(bǔ),將原本可能被認(rèn)為是“廢圖”的照片重繪為令人滿意的“好圖”。

      因此,在OPPO看來,模型參數(shù)也好,數(shù)據(jù)維度的領(lǐng)先也罷,AIGC并非為產(chǎn)品背書的噱頭,而是刷新用戶體驗的鑰匙。而OPPO亦成功地將大模型,真正從生產(chǎn)端,帶入了用戶最常見的使用場景。

      劉作虎亦在接受媒體采訪時宣布,OPPO將成立AI中心,集中所有資源把AI做好。

      歸根結(jié)底,OPPO之所以源源不斷推出創(chuàng)新成果,既有著“深耕主業(yè),本分前行”的企業(yè)文化因素,亦同其所打造的創(chuàng)新生態(tài)息息相關(guān)。而企業(yè)文化和創(chuàng)新生態(tài)的耦合,最終反映在產(chǎn)品和服務(wù)的層面,使OPPO在迎接AIGC時代的過程中,走在了行業(yè)前列。

      嬗變階段,智能手機(jī)的縱深與未來

      如果只將視野放在滿足國內(nèi)市場的需求,沒有錯,但不夠全面。

      當(dāng)下,新晉玩家蜂擁入場也好,還是巨頭捉對廝殺也罷,國內(nèi)企業(yè)出海波瀾再起。不論是TikTok、SHEIN,還是極兔、閱文,抑或是拼多多旗下的Temu,皆在扎堆涌向國際舞臺,甚至一度使海外同賽道的老牌玩家們紛紛“致敬”。

      顯然,一場全球性的戰(zhàn)役,正在各領(lǐng)域悄然展開。而在智能手機(jī)賽道,OPPO則憑借其不俗的海外市場表現(xiàn),成為了中國企業(yè)出海的一張名片。

      談及出海經(jīng)驗,劉作虎表示:“真正的國際化必須要扎根本地,你把自己當(dāng)作是當(dāng)?shù)氐谋镜毓,這是最重要的一件事情。”

      而在海外市場布局已久的OPPO,目前在全球擁有26萬家門店,足跡遍布五大洲60多個國家和地區(qū),海外銷售占比更已超過60%。

      Canalys 數(shù)據(jù)顯示,2023年第二季度OPPO在東南亞市場取得第二名的成績,并在柬埔寨、印尼等市場則是力壓三星,位列第一。進(jìn)入2023年下半年,OPPO在海外市場的表現(xiàn)愈發(fā)強(qiáng)悍——根據(jù)IDC數(shù)據(jù),2023年第三季度,OPPO以18.3%的市場份額,在東南亞手機(jī)市場超越三星,登頂榜首。

      此外,在拉美、歐洲、中東非等市場,OPPO同樣創(chuàng)造了良好的增長速率及市場占有率,比如在歐洲市場,OPPO既在荷蘭、瑞士保持了市場占有率前三的強(qiáng)勢表現(xiàn),同時也在西班牙以31%的同比增長率保持第四大品牌。

      值得一提的是,OPPO的出海打法,并非依托性價比的“傾銷”,而是扎實的高端出海——在600美元價位段的高端智能手機(jī)市場,OPPO在21個國家和地區(qū)排名前三。

      可見,OPPO不僅為手機(jī)行業(yè)出海遞交了一份樣本,亦是唯一能在海外與三星掰手腕,在國內(nèi)與華為并肩挑戰(zhàn)蘋果的品牌。

      值得一提的是,國內(nèi)廠商加速出海,只是全球智能手機(jī)市場演變的一個縮影。當(dāng)前,手機(jī)行業(yè)正處在嬗變的時間節(jié)點(diǎn),折疊屏、AIGC等技術(shù)的崛起,正在為略顯陳舊的智能手機(jī)市場帶來其渴望已久的新故事:

      曾被互聯(lián)網(wǎng)語境所奚落的折疊屏,近些年在手機(jī)行業(yè)整體低迷的局面下實現(xiàn)了爆發(fā)性增長,全球出貨量實現(xiàn)了倍數(shù)級提升,躍上主流;AIGC與手機(jī)賽道的融合,則極有可能刷新過往的手機(jī)使用邏輯,打破智能手機(jī)“創(chuàng)新乏力—用戶換機(jī)意愿下滑”的宿命循環(huán)。

      這意味著,覆蓋在手機(jī)行業(yè)上的積雪,正隨著行業(yè)變革而消融,而手機(jī)賽道,仍然具備旺盛的生命力。而在華為、OPPO等玩家的不同創(chuàng)新軌道的牽引下,手機(jī)行業(yè)還會如何演變,或許會是一個經(jīng)久不衰的話題。

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