誰(shuí)能代表中國(guó)AI？

　　關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)或關(guān)注AI圈的，最近幾日應(yīng)該都刷到過(guò)下面這張頗具調(diào)侃性質(zhì)的“中 美兩大AI巨頭”的網(wǎng)圖，在*諷刺的氛圍下，似乎中國(guó)AI都是如李一舟一般的“投機(jī)倒把”之輩。

　　從任何角度來(lái)講，李一舟都不能代表中國(guó)AI。那么問(wèn)題來(lái)了，在A(yíng)ltman右邊的，本應(yīng)該是誰(shuí)?

　　誰(shuí)能代表中國(guó)AI?這是一個(gè)的十分宏大又廣泛的話(huà)題，在過(guò)去的2023年，中國(guó)不乏AI人才、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，代表中國(guó)AI，不一定是要與Altman相比，這個(gè)問(wèn)題的背后，是迫使我們?nèi)ニ伎�，中�?guó)AI發(fā)展的現(xiàn)狀到底幾何?

　　從Altman身上，我們提煉出了這樣幾個(gè)關(guān)鍵的特點(diǎn)：首先他是美國(guó)AI甚至全球AI的開(kāi)拓者，是AGI的一個(gè)符號(hào)，如同馬斯克之于商業(yè)航天、電動(dòng)汽車(chē)、腦機(jī)接口;華為之于中國(guó)手機(jī);馬云之于中國(guó)電商的地位。其次，Altman是一位成功的企業(yè)家，帶領(lǐng)著OpenAI完成了巨大的創(chuàng)新和突破，同時(shí)在世界范圍內(nèi)具有影響力。最后，他更代表了一種美國(guó)英雄主義下的個(gè)人，或者說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者瘋子一樣的野心。

　　相比之下，中國(guó)沒(méi)有OpenAI這樣的超頭，也不存在如Altman一樣具象的個(gè)體。不過(guò)，中國(guó)有真正致力于科技創(chuàng)新的企業(yè)家、有埋頭苦干的科研工作者、有意氣風(fēng)發(fā)的創(chuàng)業(yè)者、有理性冷靜的投資人。

　　他們代表著中國(guó)和中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)，探索屬于我們自己的路徑。

　　流水的AI，鐵打的李彥宏

　　誰(shuí)能代表中國(guó)AI?

　　當(dāng)我們把這個(gè)問(wèn)題拋向多個(gè)朋友，不少人腦海里蹦出的*個(gè)名字是：李彥宏。

　　哪怕是在國(guó)際范圍內(nèi)，李彥宏都曾與Sam Altman、馬斯克、吳恩達(dá)、黃仁勛等共同被《時(shí)代》周刊評(píng)為「全球AI*」。

　　但我們今天要講的，并不是李彥宏個(gè)人，而是作為中國(guó)企業(yè)家，如何推動(dòng)著新技術(shù)的發(fā)展和普世化。

　　2012年的百度，還是如日中天。12月初的一天，李彥宏代表百度曾與Google、微軟、DeePMind其他三位買(mǎi)家參與競(jìng)拍，競(jìng)拍對(duì)象是剛剛用4顆英偉達(dá)GPU挑戰(zhàn)ImagNet的辛頓團(tuán)隊(duì)：包括博士生導(dǎo)師辛頓帶著他的兩名學(xué)生，其中一名，就是曾經(jīng)OpenAI的技術(shù)靈魂：Ilya Sutskever。

　　幾個(gè)小時(shí)后，辛頓團(tuán)隊(duì)最終以4400萬(wàn)的價(jià)格賣(mài)給了Google。假如當(dāng)時(shí)競(jìng)拍成功的是百度或者是微軟，人工智能的發(fā)展脈絡(luò)可能都會(huì)被改寫(xiě)，百度更不至于像今天這么“慘”。

　　雖然拍賣(mài)并未勝出，但包括李彥宏在內(nèi)的百度管理層都親眼目睹了Google是如何不遺余力的投資深度學(xué)習(xí)，受到刺激的百度開(kāi)始下決心投入，開(kāi)始了十年投資千億的資金扶持，同時(shí)成立深度學(xué)習(xí)研究院IDL(深度學(xué)習(xí)研究院)。

　　而后，百度宣布了一個(gè)讓中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈震驚的消息，是*個(gè)從互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)始全面轉(zhuǎn)型為AI科技公司，要知道，那時(shí)候移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)剛剛吹起來(lái)，微信的總用戶(hù)達(dá)到了1億，快手和抖音的短視頻帝國(guó)也展露了頭角。

　　在人才方面，其實(shí)百度并不遜色。2014年，IDL的負(fù)責(zé)人余凱幫忙請(qǐng)來(lái)了在深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域極負(fù)盛名科學(xué)家吳恩達(dá)，他自己則在幾年后離職創(chuàng)辦了地平線(xiàn)。2017年，百度又請(qǐng)來(lái)了從微軟離開(kāi)的陸奇。

　　2016年到2019年，AlphaGo打敗李世石之后，掀起了AI 1.0時(shí)代的熱潮，百度的AI戰(zhàn)略*次得到認(rèn)可，人臉識(shí)別、機(jī)器學(xué)習(xí)、自動(dòng)駕駛等產(chǎn)業(yè)化的場(chǎng)景日行千里。

　　但很快，AI技術(shù)再次來(lái)到瓶頸期，準(zhǔn)確率似乎進(jìn)入了一個(gè)死胡同，行業(yè)對(duì)其失望，很多公司相繼倒閉。

　　饒是2019-2022年AI最難的三年里，李彥宏依舊是其忠誠(chéng)的信徒。白花花的銀子燒進(jìn)了自動(dòng)駕駛，百度云也對(duì)標(biāo)微軟Azure，圍繞著AI打造智能云。

　　但三年的冷板凳也沒(méi)有白做。作為最早一批發(fā)現(xiàn)并跟進(jìn)Transformer技術(shù)路線(xiàn)的公司，由王海峰領(lǐng)隊(duì)吳甜、吳華組成了百度NLP隊(duì)伍。圍繞著NLP，王海峰一股腦創(chuàng)立了語(yǔ)音識(shí)別部門(mén)、圖像識(shí)別部門(mén)和知識(shí)圖譜部門(mén)。

　　2021年，由吳甜帶隊(duì)的知識(shí)圖譜部門(mén)發(fā)布了知識(shí)增強(qiáng)大模型—ERNIE(文心)3.0，正是文心一言的前身。

　　后來(lái)的故事我們都知道了，當(dāng)然，從客觀(guān)的角度來(lái)說(shuō)，目前的百度已經(jīng)掉出了世界范圍內(nèi)的*梯隊(duì)，在國(guó)內(nèi)也并沒(méi)有*的*優(yōu)勢(shì)和差距，但正是由于李彥宏和百度的堅(jiān)持，保留著中國(guó)AI微弱的火種。

　　當(dāng)然，李彥宏能代表的，也不過(guò)是一部分中國(guó)企業(yè)家。

　　之所以有一部分公眾仍然認(rèn)為“李一舟”能夠代表中國(guó)AI，主要來(lái)自于某些互聯(lián)網(wǎng)古早大佬，在一竅不通的前提下對(duì)著AI大放厥詞，當(dāng)陸奇發(fā)表了萬(wàn)字長(zhǎng)文《我的大模型世界觀(guān)》之后，也有人紛紛跟進(jìn)“萬(wàn)字長(zhǎng)文”，召開(kāi)多場(chǎng)發(fā)布會(huì)、參與各種AI論壇，炒翻股價(jià)、高點(diǎn)收割，生怕蹭不上AI時(shí)代的新流量。

　　不做具體的事，只發(fā)表評(píng)論，從來(lái)都是中國(guó)企業(yè)家們最擅長(zhǎng)的。

　　這是企業(yè)家的一種兩極分化，但分化的同時(shí)也代表著，我們將更快的內(nèi)部換血，快速迭代。

　　務(wù)實(shí)的AI投資人

　　從技術(shù)研發(fā)到應(yīng)用落地，任何一項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展都離不開(kāi)資本的推動(dòng)。

　　以目前炙手可熱的OpenAI為例，其最早的運(yùn)營(yíng)資金來(lái)源于伊隆·馬斯克(Elon Musk)和彼得·蒂爾(Peter Thiel)等人投資和捐贈(zèng)。然后從2020年到2021年，微軟兩次向OpenAI投資的共計(jì)30億美元，也成為后來(lái)ChatGPT得以實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破的重要助推。

　　所以，如果說(shuō)誰(shuí)開(kāi)啟了這場(chǎng)全球性的AI革命，Altman是其中一個(gè)關(guān)鍵角色，那么決定投資OpenAI的納德拉和微軟也同樣至關(guān)重要。

　　回到國(guó)內(nèi)，大模型技術(shù)的發(fā)展同樣離不開(kāi)資本，所以如果討論誰(shuí)能代表中國(guó)AI，資本市場(chǎng)自然也不能缺位，而提到中國(guó)AI領(lǐng)域的投資，則又繞不開(kāi)一個(gè)人——陸奇。

　　2023年5月，陸奇的在北京一場(chǎng)題為《新范式、新時(shí)代、新機(jī)會(huì)》的演講。之后，陸奇這份PPT就在全行業(yè)瘋傳。

　　在2023年那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，陸奇這份PPT幾乎成為所有有意入局大模型的人的必讀刊物，而這份PPT中的許多觀(guān)點(diǎn)和趨勢(shì)判斷也在后來(lái)成為創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)方向，投資人制定投資策略，選擇投資標(biāo)的時(shí)的重要參考。

　　陸奇布局AI大模型的時(shí)間，要比絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)投資機(jī)構(gòu)都要早。

　　2023年11月，在奇績(jī)創(chuàng)壇秋季路演日中，陸奇選中的55個(gè)項(xiàng)目就有16個(gè)和“預(yù)訓(xùn)練大模型”方向的項(xiàng)目，其他項(xiàng)目中還有19個(gè)項(xiàng)目與AI相關(guān)。而到這個(gè)月月底，ChatGPT才正式發(fā)布，正式成為這場(chǎng)AI浪潮的引爆點(diǎn)。

　　在這之后，奇績(jī)創(chuàng)壇陸續(xù)舉辦了許多場(chǎng)路演，一輪又一輪創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入這里接受指導(dǎo)，論證自己的項(xiàng)目、認(rèn)識(shí)新的伙伴，尋找新的融資機(jī)會(huì)。

　　許多創(chuàng)業(yè)者在與「自象限」的交流中都提到，雖然參加奇績(jī)創(chuàng)壇路演最終能拿到融資的團(tuán)隊(duì)少之又少，但在競(jìng)技舞臺(tái)之外，從北京海淀到大洋彼岸的加州硅谷，陸奇熱情地接待了正一波又一波包含熱情而投入大模型行業(yè)的創(chuàng)業(yè)新星，并且毫不吝嗇地幫他們推薦更多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，拿到更多啟動(dòng)資金。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，在中國(guó)這場(chǎng)以AI為核心的科技浪潮中，陸奇成功扮演了一個(gè)最初的推動(dòng)者和布道者的角色，為許多AI大模型項(xiàng)目的發(fā)展起到了指導(dǎo)和助推作用。

　　我們之所以對(duì)陸奇不吝夸贊，在于陸奇作為一個(gè)典型，他確實(shí)代表了一類(lèi)真正在通過(guò)投資促進(jìn)行業(yè)繁榮和發(fā)展的投資人。

　　其實(shí)回顧2023年，中國(guó)大模型投融資市場(chǎng)并不缺少明星標(biāo)的，許多頭部機(jī)構(gòu)在追逐風(fēng)口這件事情上也不惜一擲千金。但這個(gè)過(guò)程中，許多資金的投入其實(shí)并沒(méi)有真正的考慮項(xiàng)目的可行性，而僅僅只是想借著風(fēng)口賺走一筆錢(qián)。

　　一個(gè)典型的案例是王慧文和他的光年之外，一個(gè)毫無(wú)AI背景的創(chuàng)業(yè)者，沒(méi)有清晰的商業(yè)目標(biāo)，卻可以在創(chuàng)業(yè)不到4個(gè)月的時(shí)間里，完成數(shù)輪融資，將估值做到10億美元。甚至于從創(chuàng)立到最后被美團(tuán)接盤(pán)，這家公司都沒(méi)有展開(kāi)任何實(shí)質(zhì)性的業(yè)務(wù)。

　　高調(diào)入局又慌忙離場(chǎng)，最終留下的只有一地雞毛。那這樣的公司之所以能夠獲得巨額投資，關(guān)鍵自然是王慧文，因?yàn)樗�美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人的履歷可以融到更多的錢(qián)，至于項(xiàng)目，其實(shí)并不重要。

　　這一點(diǎn)在后來(lái)的許多項(xiàng)目中其實(shí)也在重復(fù)出現(xiàn)，比如有創(chuàng)業(yè)者在與「自象限」交流中提到，部分機(jī)構(gòu)其實(shí)并不支持創(chuàng)業(yè)公司在算力、核心技術(shù)等領(lǐng)域做過(guò)多投入，他們更支持利用國(guó)外開(kāi)源的相關(guān)大模型迅速推出產(chǎn)品，獲取用戶(hù)，以方便盡快展開(kāi)下一輪融資。

　　然而一個(gè)很有意思的問(wèn)題是，OpenAI從創(chuàng)立到推出ChatGPT用了7年的時(shí)間，這還是在擁有全球*人才和微軟全力支持的情況下實(shí)現(xiàn)的。但中國(guó)的企業(yè)，卻可以在短短三四個(gè)月的時(shí)間里，在各種客觀(guān)條件都不足的情況下完成別人7年的工作，這在任何層面都不得不是一個(gè)奇跡。

　　所以結(jié)果也明確，由于缺乏底層的資源投入，隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，大家會(huì)越來(lái)越感受到中 美之間在大模型上的差距，從GPT-4到GPTs，再到Sora，在「自象限」與創(chuàng)業(yè)者溝通中，我們聽(tīng)到越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者在表達(dá)一種無(wú)力感，并開(kāi)始感慨，中國(guó)是否會(huì)錯(cuò)過(guò)這一輪AI浪潮。

　　事實(shí)上，這種無(wú)力感并不來(lái)自于中 美之間差距的擴(kuò)大，而在于大家很難感受到中國(guó)AI技術(shù)的進(jìn)步，即在美國(guó)AI產(chǎn)業(yè)一次又一次跨越技術(shù)壁壘的時(shí)候，中國(guó)AI仍然停留在模式創(chuàng)新、PPT故事和知識(shí)付費(fèi)。

　　因此，如果我們真正想要感受到中國(guó)AI的進(jìn)步，想要真正推動(dòng)中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，投資人也需要真正從產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的角度出發(fā)，做一些長(zhǎng)遠(yuǎn)的，面向未來(lái)的投資，而不是僅僅依靠資本的力量，去講述一個(gè)更加性感的故事。

　　而顯然，我們需要更多這樣實(shí)事求是的投資人。

　　清華四代創(chuàng)業(yè)者

　　創(chuàng)業(yè)者，永遠(yuǎn)代表著行業(yè)的生命力。

　　2023年，大模型再次掀起了創(chuàng)業(yè)熱潮，無(wú)數(shù)人前赴后繼的開(kāi)啟了新的創(chuàng)業(yè)生涯，人才宛如“期貨”，源源不斷的涌向市場(chǎng)。

　　在A(yíng)I這樣的硬科技面前，創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始越來(lái)越走向精英化和技術(shù)化，清華、北航、哈工大等等理工科學(xué)校的導(dǎo)師帶隊(duì)成立研究小組，學(xué)術(shù)界和商業(yè)界開(kāi)始交融，技術(shù)大牛成了創(chuàng)業(yè)公司的必備選項(xiàng)。

　　“如果你跑過(guò)幾場(chǎng)路演，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，清華系創(chuàng)業(yè)者含量往往很高，而且他們特別軸，認(rèn)準(zhǔn)哪一個(gè)方向是對(duì)的，就是死干，特別堅(jiān)定。”

　　在當(dāng)下的明星創(chuàng)業(yè)中，比如智譜AI的創(chuàng)始人張鵬、百川智能的創(chuàng)始人王小川、從阿里畢業(yè)后投身Infra的賈揚(yáng)清，以及剛剛獲得了中國(guó)*一筆融資的月之暗面楊植麟，無(wú)一不出自于清華。

　　他們代表的，是清華的四代創(chuàng)業(yè)者。

　　其中我們最熟悉的，一定是王小川。這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的技術(shù)大牛，和王慧文不一樣，王小川創(chuàng)立過(guò)搜狗，賣(mài)給過(guò)騰訊，又拿著雷軍和張朝陽(yáng)的投資，順利成為創(chuàng)業(yè)者中最有資源的大哥。

　　但在王小川身上，也有著典型互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)者留下的通病。

　　科技創(chuàng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不同，2010年之后互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目大多是模式的創(chuàng)新和搶占市場(chǎng)，而技術(shù)創(chuàng)業(yè)往往是冷板凳，幾乎不考慮市場(chǎng)因素而是要堅(jiān)定自己的技術(shù)方向。

　　在2023年3月百川成立以后，觀(guān)察其一年的產(chǎn)品路線(xiàn)會(huì)發(fā)現(xiàn)，原本走開(kāi)源路線(xiàn)的百川后期為了商業(yè)化也開(kāi)始推出閉源模型，并開(kāi)始快速進(jìn)入商業(yè)部署階段。

　　“百川有點(diǎn)被帶著走了，不向別人有主線(xiàn)。無(wú)論是大參數(shù)還是長(zhǎng)文本都是被市場(chǎng)驗(yàn)證過(guò)的方向，2B、2C的大模型、AI應(yīng)用他都想做，反而沒(méi)有突出的特點(diǎn)。”一位大模型創(chuàng)業(yè)者反饋到。

　　相比之下，從2020年開(kāi)始，智譜則堅(jiān)定的選擇了成為OpenAI的忠誠(chéng)信徒。智譜成立于2019年，在2020年開(kāi)始發(fā)現(xiàn)并選擇跟隨OpenAI的路線(xiàn)，但即便是現(xiàn)在，All in超大規(guī)模參數(shù)大模型都是一件極其冒險(xiǎn)的事，尤其是在A(yíng)I慘淡的2020年。

　　但在技術(shù)路徑上，智譜并沒(méi)有選擇盲目跟從谷歌的BERT架構(gòu)或者是OpenAI選擇的GPT架構(gòu)，而是在兩種路線(xiàn)的基礎(chǔ)上提出了GLM算法框架，能夠在理解的同時(shí)，完成續(xù)寫(xiě)和填空。

　　說(shuō)起來(lái)，智譜是根正苗紅的“清華博士”組成的公司，其CEO張鵬畢業(yè)于清華計(jì)算機(jī)系、總裁王紹蘭為清華創(chuàng)新領(lǐng)軍博士、首席科學(xué)家唐杰任清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系教授。

　　OpenAI爆火后，不少人都在尋找“中國(guó)的OpenAI”，目光也就自然的落在了智譜身上，目前智譜已經(jīng)成為中國(guó)基座大模型領(lǐng)域的獨(dú)角獸，也堅(jiān)持了閉源路線(xiàn)不斷探索商業(yè)化的可能。

　　但無(wú)論是王小川還是張鵬，都沒(méi)有了年輕創(chuàng)業(yè)者的生命力，而是變的更加成熟和落地。

　　新的時(shí)代是屬于年輕人的，這毋庸置疑。機(jī)會(huì)也來(lái)到了90后的身上。

　　據(jù)「自象限」不完全統(tǒng)計(jì)，在新一波大模型創(chuàng)業(yè)群體中，90后占據(jù)了80%，其中不乏00后的身影。

　　月之暗面楊植麟代表著清華系的年輕一派。

　　據(jù)「自象限」了解到，月之暗面是楊植麟最喜歡的搖滾樂(lè)隊(duì) The Dark Side of the Moon的中文譯名，每每在路演現(xiàn)場(chǎng)看到楊植麟，他都有著天才少年的意氣風(fēng)發(fā)，同時(shí)散發(fā)著理想主義情懷。

　　理性和感性在同一個(gè)人身上碰撞，他堅(jiān)定長(zhǎng)文本路線(xiàn)，同時(shí)更瞄準(zhǔn)通用大模型產(chǎn)品化落地的星辰大海。他的微信簽名上寫(xiě)著：Im a million different people from one day to the next. 在他的身上，能看到些許Altman的影子。

　　楊植麟更代表著當(dāng)下中國(guó)年輕的創(chuàng)業(yè)者，艱難的推動(dòng)著中國(guó)AI的車(chē)輪，滾滾向前。

　　結(jié)尾

　　回顧“誰(shuí)能代表中國(guó)AI”這個(gè)問(wèn)題，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，和美國(guó)很容易找到一個(gè)明確且具象的人來(lái)代表整個(gè)AI產(chǎn)業(yè)不同，我們?cè)谥袊?guó)很難說(shuō)誰(shuí)能具象的代表中國(guó)AI。

　　但其實(shí)細(xì)究每個(gè)領(lǐng)域，我們?nèi)匀粫?huì)在每一個(gè)具體的領(lǐng)域都有一批認(rèn)真做事的人，在推動(dòng)中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　事實(shí)上，中國(guó)從來(lái)不缺埋頭苦干的人，也從來(lái)不缺拼命硬干的人，只是在如今這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，這一類(lèi)不“搞流量”的人并不容易受到關(guān)注，以至于大家容易忽略這樣一群人的存在。

　　所以，如果說(shuō)Altman是美國(guó)AI領(lǐng)域擎著火炬的自由女神像，那么中國(guó)的這群人，則更像是散落在中原大地上的星星之火。雖然現(xiàn)在星星之火的光亮還不如火炬耀眼，但只要有相應(yīng)的時(shí)間，星星之火一定能燎原。