昆侖萬維，闖入AI“決賽”

　　從電子計(jì)算機(jī)誕生前，符號(hào)主義學(xué)派與連接主義學(xué)派的斗爭，到后來深度學(xué)習(xí)的興起，再到如今AIGC領(lǐng)域的爆發(fā)，AI從理論到實(shí)踐的跨越過程，亦悄然改寫了人類的歷史進(jìn)程。

　　當(dāng)下，隨著一眾科技公司競相擁抱AIGC浪潮，將AI戰(zhàn)略常態(tài)化，AIGC賽道的中場戰(zhàn)事已然打響——不論是新興的初創(chuàng)玩家，還是在AI領(lǐng)域沉淀已久的科技巨頭，均已逐漸從“上菜”邁向了“落地”階段。

　　在此過程中，昆侖萬維從實(shí)驗(yàn)室到市場的轉(zhuǎn)變，不僅象征著公司自身戰(zhàn)略的調(diào)整，更是AI從理論到實(shí)踐，再到產(chǎn)業(yè)化的一個(gè)縮影——已然被推至縱深的AI賽道，使人類站在一個(gè)全新的時(shí)代門檻上。

　　昆侖萬維的戰(zhàn)略決勝點(diǎn)

　　時(shí)間回到2020年，GPT-3的發(fā)布雖在前沿科技領(lǐng)域激起了波瀾，但尚未傳遞至商業(yè)領(lǐng)域。

　　彼時(shí)，昆侖萬維創(chuàng)始人周亞輝在社交媒體上，看到了極客朋友有關(guān)GPT-3的討論。在那個(gè)巨頭競相攻入彼此腹地，爭奪市場，而不太在意活在“實(shí)驗(yàn)室”里的技術(shù)的時(shí)代，或許本著對新技術(shù)本能的好奇，亦或是對未來的前瞻性預(yù)判，周亞輝敏銳地意識(shí)到這背后潛藏的商業(yè)機(jī)遇。

　　而昆侖萬維的AI齒輪，從這時(shí)開始快速轉(zhuǎn)動(dòng)。

　　這一年，昆侖萬維迅速組織了一個(gè)由百人組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并投入數(shù)千萬元，旨在開發(fā)出能夠與GPT-3媲美甚至超越的模型;一年后，140億參數(shù)的中文大模型，被昆侖萬維成功訓(xùn)練出。

　　而隨著ChatGPT撬開AI領(lǐng)域緊閉多年的希冀之門，昆侖萬維身為最早一批登船的玩家，亦交出了屬于自己的答卷。

　　2022年年底，昆侖萬維端出了AIGC全系列模型與算法昆侖天工，AIGC能力已然覆蓋圖像、音樂、文本、編程等內(nèi)容模態(tài);2023年四月，跑在行業(yè)前列的昆侖萬維，推出對標(biāo)ChatGPT的雙千億級(jí)大語言模型“天工”——不僅適合中國市場，還在理解中文語境、詞匯和語法方面具有顯著優(yōu)勢。

　　盡管此后各大巨頭競相入局，推出自家大模型，但昆侖萬維并未退縮，反倒實(shí)現(xiàn)了技術(shù)領(lǐng)域的快速迭代。

　　去年第三季度，“天工”接連在多個(gè)國際權(quán)威榜單上，拿出了不俗的表現(xiàn)——邏輯推理榜單Benchmark GSM8K的測試中，“天工”正確率高達(dá)80%，遠(yuǎn)超GPT-3.5和LLaMA2-70B，接近GPT-4;在基于SuperCLUE的文本理解測試中，“天工”大模型展現(xiàn)出其文理兼顧的全面性，穩(wěn)居中文閉源模型的第一梯隊(duì)。

　　早早涉足多模態(tài)的“天工”，亦在騰訊優(yōu)圖實(shí)驗(yàn)室與廈門大學(xué)合作的多模態(tài)大語言模型測評(píng)中，以綜合得分排名第一的成績，展現(xiàn)了其在多模態(tài)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

　　2023年11月3日，天工大模型通過《生成式人工智能服務(wù)管理暫行辦法》備案，面向全社會(huì)開放服務(wù)。12月1日，昆侖萬維推出了依托于天工大模型的天工SkyAgents平臺(tái)，標(biāo)志著大模型技術(shù)在更廣泛用戶群體中的應(yīng)用。

　　2024年2月6日，昆侖萬維正式發(fā)布新版MoE大語言模型“天工2.0”與新版“天工AI智能助手”APP。這是國內(nèi)首個(gè)搭載MoE架構(gòu)并面向全體C端用戶免費(fèi)開放的千億級(jí)參數(shù)大語言模型AI應(yīng)用。

　　其實(shí)，昆侖萬維是國內(nèi)最早投入精力研究MoE模型架構(gòu)的平臺(tái)公司。自2023年6月以來，昆侖萬維不斷針對MoE架構(gòu)技術(shù)最前沿進(jìn)行研發(fā)探索，技術(shù)團(tuán)隊(duì)更是通過一系列針對性的MoE技術(shù)攻關(guān)，在投入大量研發(fā)訓(xùn)練資源后，最終解決了困擾整個(gè)MoE產(chǎn)業(yè)的模型不收斂、特定任務(wù)泛化效果較差等核心性能問題，使“天工2.0”的模型性能得到顯著提升。

　　值得關(guān)注的是，“天工智能助手”在MoE架構(gòu)“天工2.0”模型的支持下，全面升級(jí)了AI搜索、對話、閱讀、創(chuàng)作的回答質(zhì)量與響應(yīng)速度，搭載強(qiáng)大的多模態(tài)能力，支持圖文對話、文生圖等多模態(tài)應(yīng)用，支持最高100K的超長上下文窗口(超過15萬個(gè)漢字)，并新增了AI繪畫、數(shù)據(jù)分析等熱門應(yīng)用，成為關(guān)注熱度和使用效果最好的AI智能助手之一。

　　昆侖萬維的成功，并非偶然，而是源于公司一直以來，對AIGC領(lǐng)域的決心。

　　周亞輝是“Day One”精神的信徒，這意味著他將每一天都視作創(chuàng)業(yè)的第一天，永遠(yuǎn)保持著敏銳、活力與痛感。而這，亦自上而下地浸潤了昆侖萬維的肌理——在昆侖萬維的16年發(fā)展歷程中，其始終保持著創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)和精神。

　　面對AIGC所蘊(yùn)含的機(jī)會(huì)，周亞輝很明確地將AIGC和人工智能作為昆侖萬維未來的方向，而違逆主航道的業(yè)務(wù)，則都會(huì)被剝離。此番決心，在研發(fā)投入層面亦有著明顯體現(xiàn)。4月23日晚，昆侖萬維發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，2023年度，昆侖萬維實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入49.2億元，海外業(yè)務(wù)收入占比達(dá)86.0%，同比提升8.4個(gè)百分點(diǎn);實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤12.6億元，同比增長9.15%，利潤規(guī)模繼續(xù)位居行業(yè)前列。營收、利潤雙增長，海外業(yè)務(wù)收入占比穩(wěn)步提升，其中，昆侖萬維研發(fā)費(fèi)用更進(jìn)一步提升至9.7億元，同比增長40.2%，這些無不體現(xiàn)了昆侖萬維“All In AGI & AIGC”后整體業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。

　　2024年4月17日，在“天工”大模型一周年之際，昆侖萬維重磅宣布，“天工3.0”和AI音樂大模型天工SkyMusic正式開啟公測。

　　“天工3.0”是采用4千億級(jí)參數(shù)MoE混合專家模型的全球領(lǐng)先模型之一，并將開源。相較于“天工2.0”，“天工3.0”在語義理解、邏輯推理、通用性、泛化性、不確定性知識(shí)和學(xué)習(xí)能力等領(lǐng)域有顯著提升，模型技術(shù)知識(shí)能力提升超過20%，數(shù)學(xué)/推理/代碼/文創(chuàng)能力提升超過30%。

　　“天工3.0”新增了多種功能，如搜索增強(qiáng)、研究模式、調(diào)用代碼及繪制圖表等，并優(yōu)化了模型的Agent能力，使其能夠獨(dú)立完成復(fù)雜任務(wù)，如產(chǎn)業(yè)分析、產(chǎn)品對比等。同時(shí)，“天工3.0”也是全球首個(gè)多模態(tài)“超級(jí)模型”，集成了多種AI能力，如搜索、寫作、長文本閱讀、對話、語音合成、圖片生成、漫畫創(chuàng)作、圖片識(shí)別、音樂生成、代碼寫作和表格生成等，成為大模型時(shí)代的“超級(jí)應(yīng)用”，為用戶帶來顛覆式的人工智能體驗(yàn)。而“天工SkyMusic”是中國首個(gè)公開可用的AI音樂生成模型，更是中國自研大模型技術(shù)第一次在AIGC領(lǐng)域領(lǐng)跑全球。

　　據(jù)《子彈財(cái)經(jīng)》報(bào)道，在國內(nèi)MoE模型的排名里，昆侖萬維的天工是第一位，字節(jié)豆包第二， Minimax第三。

　　作為一家中型技術(shù)平臺(tái)，為何昆侖萬維的天工大模型，能排在字節(jié)這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭開發(fā)的模型之前?

　　一方面昆侖萬維的管理層基本上是技術(shù)出身，他們對于大模型技術(shù)的敏感性非常強(qiáng)，很早就看中了MoE架構(gòu)對于中型模型研發(fā)方的重要性并提到布局，而且一直在追蹤相應(yīng)技術(shù)的進(jìn)展，屬于國內(nèi)最早引入MoE架構(gòu)研發(fā)模型的平臺(tái)之一。

　　當(dāng)然，這跟昆侖萬維不斷提升自身研發(fā)實(shí)力，建立長期以技術(shù)為根本發(fā)展思路有關(guān)。也跟整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)將技術(shù)團(tuán)隊(duì)放在中國和歐洲并行推動(dòng)有關(guān)。畢竟這樣既可以接看到最新的技術(shù)動(dòng)向，又能與中國的市場實(shí)際相結(jié)合。

　　而且昆侖萬維的決策能力和執(zhí)行力，在行業(yè)有口皆碑。管理團(tuán)隊(duì)看到趨勢后，會(huì)推動(dòng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)持續(xù)的跟進(jìn)和落實(shí)，并且由于公司決策和實(shí)施的扁平化，讓這樣的優(yōu)勢被不斷放大，最終成為在MoE大模型細(xì)分領(lǐng)域國內(nèi)的領(lǐng)軍者。

　　另一方面，昆侖范圍一直堅(jiān)持的是技術(shù)和應(yīng)用兩手并重的發(fā)展思路，建立自己的大模型并不斷提升模型的技術(shù)水平，以便更好地服務(wù)廣大用戶;同時(shí)推出自己的集合超級(jí)應(yīng)用，面向用戶直接提供服務(wù)，可以收集用戶第一手的反饋，不斷促進(jìn)自身模型的優(yōu)化和迭代。

　　基于此，昆侖萬維在科技巨頭盤踞的AI賽道，憑借富于前瞻性與洞察力的精準(zhǔn)布局，高效的決策力與洞察力，創(chuàng)造先發(fā)優(yōu)勢，在現(xiàn)如今巨頭混戰(zhàn)的格局里位處第一梯隊(duì)，構(gòu)建了AI大模型、AI搜索、AI音樂、AI視頻、AI社交、AI游戲等多元AI業(yè)務(wù)矩陣，為行業(yè)交出了一份“小而美”的高科技范本。

　　AI商業(yè)化，從實(shí)驗(yàn)室到市場

　　浪潮涌起，熱錢涌入的背景下，過去一年間AIGC技術(shù)迭代腳步迅猛。然而，相較于產(chǎn)品層面的全力沖刺，AIGC在商業(yè)化落地領(lǐng)域的步伐卻略顯躊躇。

　　背后的邏輯在于，技術(shù)的進(jìn)步，往往超前于市場的接受度，例如早期的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，雖然在學(xué)術(shù)和科研領(lǐng)域早有沉淀，但真正進(jìn)入大眾市場實(shí)現(xiàn)全面商業(yè)化，卻需更長的時(shí)間。

　　對AIGC賽道而言，如今面臨的挑戰(zhàn)亦是如此。技術(shù)層面上，從文本生成到圖像創(chuàng)作甚至是視頻創(chuàng)作，AI現(xiàn)階段已能生成精準(zhǔn)、多樣的內(nèi)容，但如何使其能力滿足實(shí)際的商業(yè)期望，則是一個(gè)復(fù)雜的命題。

　　換言之，如何從實(shí)驗(yàn)室走向市場，是AI玩家們能否立足于“中場”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而昆侖萬維在此方面，積攢了不少優(yōu)勢。

　　昆侖萬維旗下的Opera News，作為非洲用戶規(guī)模最大的新聞客戶端，既是其全球化的錨點(diǎn)，亦是AIGC的絕佳場域。

　　2020年收購Opera瀏覽器后，在周亞輝的帶領(lǐng)下，對其進(jìn)行了大規(guī)模的改革和升級(jí)，將Opera從一個(gè)簡單的新聞聚合平臺(tái)，擴(kuò)展到廣告、搜索、內(nèi)容分發(fā)乃至元宇宙等多個(gè)領(lǐng)域，為昆侖萬維探索AI落地提供了重要的練兵場。

　　Opera積極擁抱人工智能，成為行業(yè)內(nèi)首個(gè)全面接入AI的獨(dú)立瀏覽器品牌，用AI徹底重塑瀏覽體驗(yàn)。譬如去年5月Opera推出的人工智能服務(wù)Aria可在Windows、macOS、Linux、安卓以及iOS等各大主流系統(tǒng)運(yùn)行，其通過引入Refiner、Compose和My Style等前沿功能，為用戶帶來了諸如“命題創(chuàng)造”、訓(xùn)練屬于自身的寫作風(fēng)格等體驗(yàn)，推動(dòng)AI更好融入實(shí)際應(yīng)用場景，并已在全球180多個(gè)國家上線，支持超過50種語言。

　　基于Opera，昆侖萬維在搜索引擎技術(shù)、AIGC應(yīng)用方面實(shí)現(xiàn)技術(shù)沉淀，而這亦在一定程度上，為其打開了AI搜索賽道的大門。

　　去年8月，昆侖萬維推出了天工AI搜索，作為國內(nèi)第一款融入大語言模型的搜索引擎，天工AI搜索既能通過大量網(wǎng)頁搜索和復(fù)雜的邏輯判斷，更好地抑制AI產(chǎn)生“幻覺”;也具備信源功能，能標(biāo)注生成內(nèi)容的出處。而這，對于AI搜索的核心用戶——科研、投資、媒體行業(yè)等客群尤為重要。

　　另一方面，昆侖萬維同昆侖資本的緊密聯(lián)合，亦在提升其AI商業(yè)化能力。昆侖資本的投資組合覆蓋了硬科技、新能源、生物大健康等諸多領(lǐng)域，而基于昆侖資本投資網(wǎng)絡(luò)，昆侖萬維不僅能加深對垂直領(lǐng)域的理解，也能優(yōu)先在這些被投企業(yè)中實(shí)現(xiàn)其大模型的落地。

　　顯然，無論是AI應(yīng)用場域，還是AI落地路徑，秉持著前瞻性思維的昆侖萬維均已積蓄了一套成熟的方法論——不僅旨在解決行業(yè)痛點(diǎn)，亦在AI商業(yè)化的路途上走在了前列。因循該脈絡(luò)，昆侖萬維已然端出天工SkyAgents平臺(tái)，并已推出AI游戲Club Koala、AI社交Linky、AI動(dòng)漫等多元應(yīng)用，AI飛輪已然開始轉(zhuǎn)動(dòng)。

　　讓AI“回到未來”

　　縱觀科技敘事，歷史曾無數(shù)次告訴我們，每一次技術(shù)變革都不是孤立發(fā)生的，它們需要時(shí)間來孕育、成熟，最終“跨越裂谷”，才能真正融入這個(gè)世界。

　　這意味著，縱使現(xiàn)階段AIGC賽道極為火熱，但仍極有可能是一門“慢生意”，唯有長期、持續(xù)的鋪墊，才能避免倒在市場真正爆發(fā)的前夜。

　　而在技術(shù)漫長的落地過程里，玩家們亦會(huì)因商業(yè)哲學(xué)的不同，走上不同的道路。

　　過去數(shù)年，對科技、互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，賺錢似乎是最重要的事情，而宏觀的利益與企業(yè)價(jià)值觀等，則成為了可有可無的東西，正如Cloudera的聯(lián)合創(chuàng)始人杰弗·哈梅巴赫從Facebook辭職時(shí)所說:“我們這代人里最杰出的大腦，只想著如何讓人們點(diǎn)擊廣告。”

　　也因如此，過往，大數(shù)據(jù)、人工智能等名詞所代表的技術(shù)，在大眾視角里往往是冰冷的，甚至更多被視為巨頭們收割用戶的利器。而縱觀昆侖萬維“實(shí)現(xiàn)通用人工智能，讓每個(gè)人更好地塑造和表達(dá)自我”的使命，卻展現(xiàn)出了前沿技術(shù)有溫度的一面，著眼于人類的福祉與社會(huì)的繁榮。

　　“昆侖萬維深信，到2035年左右，通用人工智能(AGI)終將實(shí)現(xiàn)，人工智能將擁有，并超越人類的理解、學(xué)習(xí)、應(yīng)用、甚至工作的能力，這將極大地推動(dòng)社會(huì)的繁榮。昆侖萬維的存在，是為了以行動(dòng)和創(chuàng)新，推動(dòng)這一愿景。”

　　基于此愿景，昆侖萬維并不追求成為一家“大而全”的公司，其愿景是實(shí)現(xiàn)通用人工智能讓每個(gè)人更好地表達(dá)和塑造自我。昆侖萬維希望成為一家“小而大美”的公司，給世界帶來美好的改變，實(shí)現(xiàn)一個(gè)和諧、可控、且與人類社會(huì)發(fā)展目標(biāo)一致的通用人工智能 AGI。

　　企業(yè)往往是創(chuàng)始人的影子，而此番“溫度”，或多或少亦同周亞輝的理想與情懷有關(guān)。

　　周亞輝初中班主任曾在接受媒體采訪時(shí)坦言，周亞輝畢業(yè)后，經(jīng)�；貙W(xué)�？赐�他，就算后來工作很忙，也會(huì)抽回回去看望老師。此前回鄉(xiāng)看望母校老師，周亞輝還曾給老師們包了“大紅包”。

　　或許是出于這些無意識(shí)地烙在人生命里的底色，昆侖萬維在擁抱AI浪潮時(shí)，才會(huì)多了一絲讓AI饋還人類、社會(huì)的意味。而這，或許才是AI最大的魅力所在。

　　當(dāng)然，此番理想，需要極長的事件，畢竟當(dāng)下AI玩家們還處于競相入局、爭風(fēng)吃醋的階段。但好在，昆侖萬維對于AI，有著足夠的耐心。

　　“把時(shí)間放長遠(yuǎn)一點(diǎn)，心態(tài)放平穩(wěn)一點(diǎn)，準(zhǔn)備好足夠的人才，足夠的彈藥。就enjoy這個(gè)過程就行了。不要把這個(gè)故事想得太痛苦，不然這個(gè)活就干不下去了。”周亞輝曾在一次采訪中，坦言自己對于AI未來的看法。

　　長期主義是企業(yè)的延遲滿足感，而因循該邏輯，昆侖萬維亦將全球研究院命名為“2050”，通過收購控股AI大算力芯片公司艾捷科芯，推動(dòng)AI在游戲、動(dòng)漫、影視、音樂等垂直領(lǐng)域的應(yīng)用等，為未來釘下一個(gè)又一個(gè)的錨點(diǎn)。

　　歸根結(jié)底，昆侖萬維不僅是最早一批登上AI巨輪的玩家，更是那些敢于在未知中探索的冒險(xiǎn)家之一，隨著AIGC賽道落地下潛，步調(diào)扎實(shí)、目光長遠(yuǎn)的昆侖萬維，其蘊(yùn)藏著極大的潛力勢必將不斷兌現(xiàn)。