從萬(wàn)眾矚目到無(wú)人問(wèn)津，國(guó)行版Vision Pro涼涼？

　　出品|網(wǎng)易科技《銳度》欄目

　　作者|崔玉賢

　　編輯|丁廣勝

　　Vision Pro可能是蘋果為數(shù)不多的，上市僅2個(gè)月，經(jīng)歷了一個(gè)過(guò)山車的品類。2024年2月2日，Vision Pro在美上市，開(kāi)售5分鐘蘋果服務(wù)器就被擠爆，18分鐘首批貨一搶而空，2小時(shí)后，發(fā)貨日期已經(jīng)排到了4月，這樣火爆的情景讓整個(gè)XR行業(yè)興奮不已。

　　然而，僅僅過(guò)去半個(gè)月，媒體上就開(kāi)始充斥著“Vision Pro遭遇退貨潮”“用戶吐槽設(shè)計(jì)笨重，體驗(yàn)不佳”，“應(yīng)用少，頭暈成最大槽點(diǎn)”。

　　發(fā)售2個(gè)月后，Vision Pro又被爆料無(wú)人問(wèn)津，門店周銷量?jī)H為個(gè)位數(shù)，媒體認(rèn)為Vision Pro在中國(guó)市場(chǎng)恐遇冷，知名蘋果分析師郭明祺稱蘋果已經(jīng)削減了 Vision Pro 頭顯的出貨量。

　　在美上市4個(gè)月后，6月28日國(guó)行版發(fā)售，起售價(jià)29999元。從目前反饋的情況來(lái)看，體驗(yàn)多，買得少，沒(méi)有黃牛。

　　如此來(lái)看，蘋果似乎也難逃X(jué)R行業(yè)魔咒。

　　然而，與大眾消費(fèi)者市場(chǎng)形成鮮明對(duì)比的是，Vision Pro卻攪動(dòng)了中國(guó)XR行業(yè)的一池春水。中國(guó)的廠商包括大廠、創(chuàng)業(yè)者以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游都在蠢蠢欲動(dòng)，將Vision Pro被奉為圭臬，立為標(biāo)桿，以Vision Pro為錨點(diǎn)，迅速跟進(jìn)類Vision Pro產(chǎn)品。據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈人士透露，某些廠家將在9、10月份陸續(xù)發(fā)布相關(guān)產(chǎn)品。

　　蘋果Vision Pro，雖然是MR的后來(lái)者，卻像個(gè)定海神針，為混亂的XR行業(yè)指明了方向(場(chǎng)景)。

　　網(wǎng)易科技《銳度》欄目走訪了數(shù)家XR領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，他們講述了Vision Pro發(fā)布之后，行業(yè)里發(fā)生的微妙變化。

　　1、錨定與定心丸

　　“其實(shí)，蘋果去年(2023WWDC)庫(kù)克的’One More Thing’將Vision Pro發(fā)出來(lái)，我當(dāng)時(shí)的心就一下子落地了，覺(jué)得，方向選對(duì)了。”七鑫易維的創(chuàng)始人兼CEO黃通兵回顧了當(dāng)時(shí)的情景。

　　七鑫易維是國(guó)內(nèi)首家專注于眼球追蹤、頭動(dòng)追蹤等智能人機(jī)交互領(lǐng)域的公司。此次，蘋果Vision Pro帶來(lái)最為革命性的體驗(yàn)之一就是拋棄掉了傳統(tǒng)的手柄，實(shí)現(xiàn)了“眼動(dòng)追蹤+手勢(shì)+語(yǔ)音”多模態(tài)的交互。在眼動(dòng)追蹤方面，蘋果曾收購(gòu)了一家德國(guó)眼球追蹤技術(shù)公司SMI。

　　“蘋果收購(gòu)之前，德國(guó)SMI跟我們屬于競(jìng)品，我們的技術(shù)路線其實(shí)一直是PK的，而且也具有一定程度的相似性。”黃通兵表示，“蘋果Vision Pro的眼動(dòng)交互方式與我們此前對(duì)外宣傳的理念是一樣的。而且，七鑫易維應(yīng)該是國(guó)內(nèi)唯一一家能夠做到蘋果標(biāo)準(zhǔn)水平的公司，源于公司超過(guò)15年的眼球追蹤技術(shù)研發(fā)積累。”

　　但是在蘋果Vision Pro發(fā)布之前，七鑫易維跟很多廠商推眼動(dòng)作為交互方式，大家很多都是持觀望態(tài)度。

　　“眼動(dòng)交互這種方式能準(zhǔn)嗎?能好用嗎?很多廠商對(duì)這項(xiàng)技術(shù)保持一個(gè)懷疑的態(tài)度。我覺(jué)得是正常的，畢竟這項(xiàng)技術(shù)還算是比較領(lǐng)先或者超前的，甚至于蘋果出來(lái)教育用戶之前，微軟、谷歌的團(tuán)隊(duì)其實(shí)也有做，但是沒(méi)有達(dá)到這么好的教育效果。”

　　據(jù)了解，Meta首席執(zhí)行官扎克伯格曾多次強(qiáng)調(diào)面部追蹤和眼球追蹤技術(shù)的重要性，并表示Quest未來(lái)要支持面部追蹤和眼動(dòng)追蹤技術(shù)。其實(shí)，早在2017年Meta旗下公司Oculus就收購(gòu)了一家來(lái)自丹麥的眼動(dòng)追蹤技術(shù)公司The Eye Tribe。

　　“當(dāng)時(shí)，很多廠商都將眼動(dòng)追蹤技術(shù)作為選配，正常版本是不帶這個(gè)功能的。但是，蘋果Vision Pro一出來(lái)，讓這種技術(shù)成為了標(biāo)配。很多廠商也表示蘋果的發(fā)布堅(jiān)定了大家上眼球追蹤的信心。甚至有些廠商重新調(diào)整了自己的產(chǎn)品路線，加大了集成眼球追蹤的投入。”黃通兵透露。

　　因此，如果非要用一個(gè)詞來(lái)形容蘋果Vision Pro的行業(yè)意義的話，黃通兵和他的同事們更愿意用“錨定”一詞。

　　“蘋果相當(dāng)于將很多東西都羅列下來(lái)，定下了一些所謂‘蘋果’標(biāo)準(zhǔn)，大家可以以此作為參考。”黃通兵說(shuō)道，“其實(shí)，我們也希望蘋果能夠把眼球追蹤技術(shù)的效果錨定在一個(gè)大家比較認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)之上。事實(shí)上，我們認(rèn)為蘋果也確實(shí)做到了一個(gè)比較好的水平。”

　　3D視覺(jué)感知公司光鑒科技創(chuàng)始人兼CEO朱力，在Vision Pro發(fā)售的第一天，特正巧在美國(guó)出差，排隊(duì)領(lǐng)取了早已預(yù)定的機(jī)器。

　　“我覺(jué)得蘋果的顯示確實(shí)做得比同類要好很多，這與蘋果整體的硬件工程能力和產(chǎn)業(yè)整合能力相關(guān);另外，就是Vision Pro的人機(jī)交互，做了非常大的突破，是非常具有跨時(shí)代意義的。”朱力認(rèn)為，“Vision Pro的發(fā)布可以說(shuō)是給行業(yè)定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于新興科技產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)非常重要。原來(lái)大家可能都在黑暗中摸索，不知道應(yīng)該做成什么樣子，就會(huì)有大量的投入是浪費(fèi)的。但蘋果Vision Pro已經(jīng)將示范做了出來(lái)，大家在這個(gè)相對(duì)確定性的方向發(fā)展就可以了。”

　　“錨定”“標(biāo)桿”“定方向”……在跟XR產(chǎn)業(yè)鏈上下游的廠商們聊完后，得到的答案出奇一致，包括玩出夢(mèng)想、小派科技等這樣的XR整機(jī)廠商。

　　“蘋果的Vision Pro還是很偉大的，可以說(shuō)是個(gè)劃時(shí)代的產(chǎn)品。Vision Pro將幾個(gè)核心應(yīng)用場(chǎng)景都告訴你了，后續(xù)照著這樣演進(jìn)就好了。”玩出夢(mèng)想集團(tuán)高級(jí)副總裁陳全解釋道，“有點(diǎn)類似于馬斯克當(dāng)初做roster跑車的思路，roster是馬斯克最早做的那輛車，很貴，續(xù)航很短，但是加速很快，操控性很好，后續(xù)Model X和Model S就照著這幾個(gè)核心應(yīng)用體驗(yàn)演進(jìn)就好了。蘋果的Vision Pro也是如此。”

　　玩出夢(mèng)想科技，一家聚焦在空間計(jì)算賽道的創(chuàng)業(yè)公司，已經(jīng)發(fā)布了兩款自研的XR產(chǎn)品，正在研制新的一代空間計(jì)算機(jī)。

　　“蘋果Vision Pro設(shè)定的幾個(gè)核心場(chǎng)景基本匹配了我們當(dāng)初(公司成立時(shí))的設(shè)想。”陳全表示。

　　在MR賽道里有兩種技術(shù)路線：VST(視頻透視)和OST(光學(xué)透視)，兩者的區(qū)別，就目前的技術(shù)來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單解釋就是基于VST的VR設(shè)備帶來(lái)的是沉浸式體驗(yàn)，但設(shè)備難以輕量化;基于OST的AR設(shè)備雖然設(shè)備可以輕量化，但很難有沉浸式體驗(yàn)。

　　兩種路線之爭(zhēng)一直持續(xù)在MR演進(jìn)的道路上，直到蘋果Vision Pro的出現(xiàn)，歷史的天平在向VST方向傾斜。

　　“這個(gè)行業(yè)有兩大技術(shù)方案，即VST 和 OST，我們公司選擇了VST方向。”陳全提到，“自從蘋果Vision Pro發(fā)布以來(lái)，就知道蘋果也走的是VST路線，事實(shí)證明，我們的技術(shù)路徑與全球巨頭一致，甚至超前了!”

　　小派科技副總裁李杰表達(dá)了同樣的感受。“這個(gè)行業(yè)遭受過(guò)很多質(zhì)疑，也有很多坎坷，國(guó)內(nèi)VR廠商曾經(jīng)多達(dá)五六十家，到今天為止，剩下一只手都能數(shù)得過(guò)來(lái)，而且好多都是一些小廠。實(shí)話實(shí)說(shuō)，這些小廠自己也曾對(duì)自己有所懷疑。但蘋果Vision Pro出來(lái)之后，你會(huì)覺(jué)得這條路走對(duì)了。”

　　2、希望與絕望

　　可以感受到，蘋果Vision Pro的發(fā)布讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈又熱鬧了起來(lái)，大家又可以信心滿滿地“ALL IN”這個(gè)賽道了。

　　“我們也發(fā)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈都被調(diào)動(dòng)起來(lái)，舉個(gè)例子，原來(lái)我們想要一個(gè)MicroLED的1.35英寸的屏，肯定是拿不到的。我們跟某國(guó)產(chǎn)屏廠商談，人家說(shuō)可以哇，你先打5000萬(wàn)美金進(jìn)來(lái)，那我們肯定是付不起這個(gè)錢的。但蘋果有哇，當(dāng)過(guò)了排他期之后，其他廠商就可以拿到這個(gè)屏了。”某XR廠商人士表示。

　　他認(rèn)為，蘋果是為數(shù)不多的能夠推動(dòng)供應(yīng)鏈改造的硬件公司。

　　“據(jù)我了解，供應(yīng)鏈上某些廠商的成本降幅已經(jīng)超過(guò)了22%，這個(gè)降幅已經(jīng)很大了。”李杰提到。在他看來(lái)，蘋果也是為數(shù)不多的，能夠?qū)⒐��?yīng)商“壓榨”到極致的廠商。這個(gè)“壓榨”不僅僅包含著成本的下降，也是對(duì)工藝的要求。

　　“蘋果的進(jìn)入，給供應(yīng)鏈帶來(lái)了很大的變化，有些廠商的產(chǎn)品良品率提升了，成本也下降了。”李杰說(shuō)道。

　　這就是為什么，XR行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們都盼星星盼月亮期待蘋果的出現(xiàn)。“只能指望你了，加油!”曾經(jīng)有位XR行業(yè)的人士這樣在社交媒體圈如此感慨道，他援引的內(nèi)容是“蘋果發(fā)VR時(shí)，將是PC時(shí)代Macintosh時(shí)刻”的到來(lái)。

　　某國(guó)內(nèi)AR廠商在接受網(wǎng)易科技《銳度》采訪時(shí)也表示，整個(gè)行業(yè)隨著蘋果的入局，重建了信心，對(duì)于AR/VR的爆發(fā)大家是沒(méi)有質(zhì)疑的，但不太確定什么時(shí)候爆發(fā)，蘋果的進(jìn)入加快了所謂的頭顯“iPhone時(shí)刻”的到來(lái)。

　　“在蘋果去年(2023年)發(fā)布的時(shí)候，我們也跟一些做XR產(chǎn)品的公司交流過(guò)。他們的心態(tài)其實(shí)挺矛盾的。一方面，大家希望蘋果趕緊發(fā)布，這樣能夠給行業(yè)帶來(lái)一波風(fēng)口，另一方面，他們又擔(dān)心蘋果將整個(gè)門檻做得太高之后，現(xiàn)階段又夠不到這個(gè)門檻，被蘋果將最好的市場(chǎng)收割掉。”朱力說(shuō)道。

　　在第一時(shí)間體驗(yàn)到蘋果Vision Pro之后，不少行業(yè)人士第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行了拆解，玩出夢(mèng)想也對(duì)Vision Pro進(jìn)行了拆解。“拆了之后，我們軟件系統(tǒng)老大說(shuō)，蘋果真是太牛X了。”陳全回憶道。

　　當(dāng)然，陳全非常理解軟件工程師的感嘆：創(chuàng)業(yè)公司，做軟件系統(tǒng)的可能也就八九十人，而蘋果則有上千人在實(shí)現(xiàn)這些功能。

　　舉個(gè)例子，蘋果Vision Pro的屏幕在地板上是有陰影投射的，光源的變化會(huì)讓屏幕在地上的陰影投射發(fā)生變化，這個(gè)實(shí)現(xiàn)是非常難的，跟算力相關(guān)，跟系統(tǒng)也有關(guān)系，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，能夠?qū)崿F(xiàn)軟硬件的整體跟隨，并進(jìn)行單點(diǎn)優(yōu)化與超越已經(jīng)是巨大的突破了。

　　“我們拆了之后，也確實(shí)非常震撼。蘋果的工藝情況就是，老大就是老大，不服不行。他就連用膠工藝都超過(guò)目前市面上的廠商。他的攝像頭是用膠水固定的，不是安裝的，是很大膽的一種設(shè)計(jì)方式。我們都不敢這么干，因?yàn)闀?huì)擔(dān)心脫膠脫落;還有他的外框，整個(gè)鋁合金的外框是用高導(dǎo)熱鋁與輕量化的材質(zhì)做的，散熱效果做得非常好。”李杰分析道。

　　3、演進(jìn)與追趕

　　雖然蘋果Vision Pro確實(shí)帶來(lái)了“劃時(shí)代”的意義和“革命性”的體驗(yàn)。但蘋果也難逃MR行業(yè)魔咒：佩戴體驗(yàn)不舒適、會(huì)引發(fā)頭痛、眼睛疲勞、原生3D內(nèi)容少等等。

　　“頭戴式設(shè)備需要長(zhǎng)時(shí)間使用，那么人機(jī)功效肯定要做好，帶著舒服。但蘋果在這件事情上做得一般般。后續(xù)版本演進(jìn)，蘋果應(yīng)該會(huì)在降成本、減重量，實(shí)現(xiàn)更好的人機(jī)功效、更長(zhǎng)的續(xù)航方面做升級(jí)。”陳全認(rèn)為。

　　在多模態(tài)交互方面，雖然蘋果的眼球追蹤技術(shù)已經(jīng)給消費(fèi)者帶來(lái)了非常驚艷的體驗(yàn)。但在行業(yè)人士看來(lái)，這一技術(shù)蘋果也就做到了比較好的水平。“蘋果應(yīng)該還需要繼續(xù)在其穩(wěn)定性、魯棒性上做更多工作。”黃通兵認(rèn)為。

　　通過(guò)實(shí)測(cè)，七鑫易維發(fā)現(xiàn)Vision Pro的眼球追蹤精準(zhǔn)度相對(duì)比較高，但從專業(yè)角度來(lái)說(shuō)，其精準(zhǔn)度也就達(dá)到了0.5-1度之間，算是中等偏上的水平，算不上最高。

　　“我們的眼動(dòng)追蹤茶品在專業(yè)科研級(jí)上，(精準(zhǔn)度)達(dá)到了0.4度或以上，有的高端產(chǎn)品甚至可以達(dá)到零點(diǎn)零幾度。”黃通兵表示。

　　在后續(xù)演進(jìn)上，黃通兵認(rèn)為蘋果的眼球追蹤技術(shù)還可以做得更精準(zhǔn)。同時(shí)他認(rèn)為目前蘋果采用的眼球追蹤傳感器體積還是較大，功耗也有優(yōu)化空間。“我們現(xiàn)在用的傳感器都比較小，并在定制專用的眼球追蹤傳感器芯片，未來(lái)功耗也可以實(shí)現(xiàn)數(shù)量級(jí)的降低。”

　　朱力認(rèn)為蘋果的Vision Pro在人機(jī)交互方面還是有提升空間的。“從體驗(yàn)上來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得手勢(shì)有些過(guò)于靈敏，比如我正在看一部電影，手稍微動(dòng)一動(dòng)就會(huì)觸發(fā)其交互功能，會(huì)出現(xiàn)一些誤操作。”

　　佩戴不舒服的情況是每個(gè)人都會(huì)吐槽的詬病，但蘋果Vision Pro似乎是基于目前產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)的最優(yōu)解。那么，問(wèn)題就來(lái)了，會(huì)有中國(guó)廠商迅速跟進(jìn)出一款類似蘋果Vision Pro的產(chǎn)品嗎?

　　黃通兵表示，國(guó)內(nèi)廠商目前研發(fā)類似蘋果avp這樣的產(chǎn)品，因?yàn)橛衅喏我拙S為代表的解決方案公司的提前投入，相信并不會(huì)太難，因?yàn)槟壳皼](méi)有特別卡脖子的技術(shù)環(huán)節(jié)存在，更多的點(diǎn)是在如何選擇與合作上。

　　“難度還是有的，但差距不會(huì)很大，不是遙遙不及的差距。據(jù)我了解，今年下半年大概會(huì)集中在9、10月份，華為、OPPO、vivo、創(chuàng)維和PICO等都會(huì)相繼發(fā)布所謂的能夠?qū)��?biāo)Vision Pro的國(guó)產(chǎn)單眼4K雙眼8K的VR產(chǎn)品。”李杰透露。

　　數(shù)碼博主“數(shù)碼閑聊站”曾發(fā)文表示，蘋果的Vision Pro年內(nèi)在中國(guó)上市，使得國(guó)產(chǎn)MR頭顯設(shè)備測(cè)試進(jìn)度提速了，他稱華為大概率會(huì)先于vivo、OPPO、榮耀、小米等同行率先推出產(chǎn)品。

　　如果是這樣的話，那么，問(wèn)題又來(lái)了，迅速跟進(jìn)的大廠更有機(jī)會(huì)還是創(chuàng)業(yè)公司更有機(jī)會(huì)呢?黃通兵認(rèn)為，這是個(gè)非常廣闊的賽道，創(chuàng)業(yè)公司找準(zhǔn)自己的定位，大廠更多的是抓住時(shí)間，都是有機(jī)會(huì)的。

　　“跟我們合作的創(chuàng)業(yè)公司，他們找到了自己的一些強(qiáng)項(xiàng)，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì)，或者是技術(shù)優(yōu)勢(shì)或者是獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，都是有機(jī)會(huì)的。”黃通兵表示，“小公司需要各顯神通，大廠的話，更多是選擇順勢(shì)而為。”

　　光鑒科技的CEO朱力則認(rèn)為，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，可能也就2-3年的時(shí)間窗口了，如果不能在市場(chǎng)中產(chǎn)生很好的效果，在后續(xù)大廠入局之后，可能后面機(jī)會(huì)就很小了。

　　“對(duì)于大廠比如手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)，他們沒(méi)必要著急發(fā)產(chǎn)品，等市場(chǎng)教育好了，他們?cè)僮鲆膊煌�，可以后發(fā)制人，因?yàn)樗麄冇衅放�、有渠道、有供�?yīng)鏈，只要打磨好產(chǎn)品就好了。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，就需要一招鮮，一針捅破點(diǎn)，單點(diǎn)打透，快速形成品牌和壁壘。”某XR創(chuàng)業(yè)公司如此分析道。

　　作為創(chuàng)業(yè)公司，玩出夢(mèng)想科技從一開(kāi)始就做足了準(zhǔn)備。陳全表示，2014年我們?cè)谛袠I(yè)調(diào)研初期就想清楚了要掌握核心科技，也就是軟硬件一體化算法一定要掌握在自己手中。“蘋果為什么做到這么厲害，其實(shí)除了軟件算法之外，還要軟硬一體化。大多數(shù)軟件公司沒(méi)有硬件能力，大多數(shù)的硬件公司沒(méi)有軟件算法的能力，蘋果都具備，而我們也都具備。”

　　陳全認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代造就了7家手機(jī)硬件廠商(蘋果、三星、華為、OPPO、vivo、小米和傳音)，在他們內(nèi)部有個(gè)說(shuō)法，那是硬件廠商的7張船票，空間計(jì)算時(shí)代，同樣有7張船票的話，到底誰(shuí)可以拿到?

　　“從現(xiàn)在來(lái)看，蘋果、三星肯定有，華為、小米、OV也要發(fā)布，那么留給創(chuàng)業(yè)公司的船票可能比較少了，大家都在搶那一張船票。我們還是很有希望拿到一張船票的。”陳全說(shuō)道，“創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)有個(gè)破局點(diǎn)，過(guò)了這個(gè)點(diǎn)之后就一順百順了。我認(rèn)為我們的第三代產(chǎn)品就是一個(gè)破局點(diǎn)。”

　　據(jù)悉，玩出夢(mèng)想在6月25日發(fā)布了第三代新品，“玩出夢(mèng)想MR”。“這款其實(shí)是比較接近Vision Pro的產(chǎn)品，一款真正意義上的空間計(jì)算機(jī)。”

　　同樣作為創(chuàng)業(yè)公司的小派科技也認(rèn)為，硬件有著天然的非統(tǒng)一性，創(chuàng)業(yè)公司還是有機(jī)會(huì)的。“軟件有著天然的統(tǒng)一性，比如微信出來(lái)之后，馬上會(huì)像病毒一樣傳染，當(dāng)大家都在用微信時(shí)，其他類似軟件就很難存活。但硬件不是這樣的，有著天然的非統(tǒng)一性，這意味著只要找準(zhǔn)自己的定位和賽道，就一定有突破的機(jī)會(huì)。”李杰分析道。

　　4、節(jié)點(diǎn)與爆發(fā)

　　人們通常用“時(shí)代的分水嶺”來(lái)形容某個(gè)事物或者事件在人類歷史進(jìn)程中的重要節(jié)點(diǎn)，這個(gè)節(jié)點(diǎn)的到來(lái)可以極大地改變了人們的生產(chǎn)方式、生活方式和社會(huì)結(jié)構(gòu)，走過(guò)這個(gè)節(jié)點(diǎn)世界仿佛被重新塑造，可以被清晰地劃分為“之前”和“之后”兩個(gè)截然不同的時(shí)代。

　　蘋果的Vision Pro就是這樣一個(gè)節(jié)點(diǎn)的存在。

　　“空間計(jì)算時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，Vision Pro是有史以來(lái)最先進(jìn)的消費(fèi)電子設(shè)備。”庫(kù)克如此說(shuō)道，雖然聽(tīng)上去更像是營(yíng)銷用語(yǔ)，但卻也是對(duì)未來(lái)的預(yù)言。就像第一代iPhone，創(chuàng)新的多點(diǎn)觸控顯示屏帶來(lái)了全新的交互方式，開(kāi)啟了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一樣，Vision Pro的多模態(tài)交互也將開(kāi)啟數(shù)十倍于移動(dòng)互聯(lián)的空間計(jì)算時(shí)代。

　　中信證券認(rèn)為，Vision Pro正式宣布開(kāi)啟空間計(jì)算時(shí)代，當(dāng)前XR產(chǎn)業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)奇點(diǎn)，和桌面互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一樣，空間互聯(lián)網(wǎng)也將是一個(gè)巨大的賽道。

　　但是，在大眾消費(fèi)者層面，似乎仍未感知到XR產(chǎn)品的魅力，即使在蘋果Vision Pro發(fā)布之后。

　　“Vision Pro還是更偏向開(kāi)發(fā)者、科技嘗鮮者，還沒(méi)有到普及大眾的時(shí)候。”陳全認(rèn)為，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大爆發(fā)發(fā)生在iPhone4時(shí)代，也就是第一代發(fā)布后3年;我們認(rèn)為Vision Pro也需要經(jīng)過(guò)這兩三年的升級(jí)換代，才能到達(dá)爆發(fā)的臨界點(diǎn)。”

　　光鑒科技CEO朱力也認(rèn)為，Vision Pro更多是給開(kāi)發(fā)者體驗(yàn)的一款產(chǎn)品，其意義更多是定下行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之后，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈在此基礎(chǔ)上做優(yōu)化。

　　“一個(gè)是優(yōu)化成本，另外就是生產(chǎn)內(nèi)容。這兩者通常從行業(yè)發(fā)展來(lái)看，需要2-3年的時(shí)間。這時(shí)候整個(gè)行業(yè)才會(huì)迎來(lái)一個(gè)爆發(fā)期。”朱力認(rèn)為。

　　“內(nèi)容生態(tài)是非常重要的一環(huán)，現(xiàn)在退貨率比較高的一個(gè)原因也有抱怨沒(méi)有太多APP。我相信在解決了成本、內(nèi)容這兩個(gè)問(wèn)題之后，才會(huì)實(shí)現(xiàn)所謂的iPhone時(shí)刻。”某AR廠商認(rèn)為。

　　“空間計(jì)算時(shí)代將是10倍起的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)時(shí)間感慨過(guò)去。”XR天使投資人，貓眼電影創(chuàng)始人，真格基金投資合伙人徐梧在Vision Pro發(fā)售一個(gè)月后，朋友圈寫下。

　　也許，Vision Pro確實(shí)讓行業(yè)看到了希望，但iPhone時(shí)刻能否重現(xiàn)，我們拭目以待。