發(fā)布了RGB三維控色，海信能否“玩轉(zhuǎn)”高端化？

　　文：互聯(lián)網(wǎng)江湖 作者：劉致呈

　　CES落幕，各大家電品牌的“技術(shù)斗法”告一段落。

　　今年的CES上，海信辦了一場顯示技術(shù)發(fā)布會，發(fā)布了一項RGB三維控色液晶顯示技術(shù)，并且公布了全球最大的RGB-Mini LED電視。

　　用海信視像科技總裁李煒說法是：“能夠?qū)崿F(xiàn)97% BT.2020的超高色域面積，比傳統(tǒng)Mini LED提升20%以上”。

　　單看這個數(shù)據(jù)，其實并沒有什么感知和概念，很像海信PR稿公關(guān)的風(fēng)格，一大堆數(shù)據(jù)和專業(yè)詞匯，但從用戶的視角看，卻沒太多實感。

　　數(shù)碼科技產(chǎn)品堆參數(shù)，往往是為了突出“技術(shù)”強調(diào)“高端化”，無可厚非。但問題是，“科技春晚”上了，CES上發(fā)布會開了，高端化這事兒就成了嗎?

　　猛打“技術(shù)牌”，品牌卻難言高端化?

　　海信發(fā)布的新技術(shù)牛不牛?

　　我把這個問題甩給了一位淫浸家電圈的老媒體人，我的老朋友“偉哥”，他的評價很中肯：PPT上看，海信的畫質(zhì)芯片、miniLED技術(shù)確實挺牛，但實際怎么樣，還得看具體產(chǎn)品。

　　對于CES上亮相的這個116英寸RGB-Mini LED電視，海信官方的說法是，今年3月份上市。

　　聽了偉哥的評價，我也有些好奇了，看起來這么牛的三維控色技術(shù)，這個116寸的大電視，用戶買單嗎?

　　目前來看，這個問題似乎還沒有答案，畢竟產(chǎn)品還沒能真正上市，口徑上宣傳得再牛X，“是騾子是馬”還是得出來遛遛才知道。

　　聊到了專業(yè)領(lǐng)域，偉哥給我科普了一番。

　　在行業(yè)里，RGB-LED不是個新技術(shù)。

　　十幾年前，索尼也曾推出過RGB-LED電視，但沒能大批量出貨，原因在于成本太高了。如今，LED技術(shù)愈發(fā)成熟，成本降低，但主流的miniLED 依然面臨著背光均勻性、穩(wěn)定性等問題。

　　不過，Mini LED技術(shù)也不是沒有優(yōu)點，Mini LED屏幕有更高的色域和更精確的色彩還原度，而OLED屏幕同樣，色彩表現(xiàn)豐富，色彩還原度高，可視角度寬。

　　也就是說，海信CES上高調(diào)亮相的三維控色技術(shù)，以及RGB光色同控畫質(zhì)芯片，本質(zhì)上都是在用軟件+芯片的提升，在畫質(zhì)這個強項上“做加法”。

　　在顯示效果上，miniLED在某些參數(shù)上也是有天然劣勢的。

　　拿對比度來說，對比度越高，畫面的明暗對比就越強烈，因為OLED顯示黑色時，單個像素是不發(fā)光的，可以做到純黑。而‌miniLED在顯示純黑時可能會漏光。即便是做到了微米級燈珠的精準控光，實際上還是會有可能出現(xiàn)漏光。

　　說白了，海信花了那么多錢做研發(fā)，其實是在“拉上限”，而對比度等相對“短板”的地方受制于物理特性，可能暫時還是很難通過技術(shù)來彌補。

　　對于中低端市場的產(chǎn)品，來說，這個“短板”不是什么大問題，畢竟中低端市場，miniLED比OLED更有價格優(yōu)勢。

　　但問題是，做高端產(chǎn)品，越是高端，不是說能把長板拉多長，而是在盡可能做高長板的同時，把短板也補上來。

　　miniLED的短板海信補上了多少?能不能與主流的OLED產(chǎn)品一較高下?

　　這個恐怕才是問題的關(guān)鍵。

　　另外，價格方面，可以確定的是，高端的miniLED也并不便宜。拿85英寸的產(chǎn)品來說，大都超過了萬元，索尼的一款Mini LED電視價格更是超過3萬。

　　百寸以上的高端市場，即便是miniLED產(chǎn)品能做到同級甚至超越OLED的顯示效果，但還有沒有價格優(yōu)勢?

　　目前，主流尺寸的電視產(chǎn)品，miniLED相比OLED的成本優(yōu)勢約在15%，不過產(chǎn)品尺寸越大，越高端，miniLED的背光分區(qū)也就越多，成本也就更貴。

　　如果相比技術(shù)更成熟的高端OLED沒有成本優(yōu)勢，那么，高端miniLED產(chǎn)品想要打開市場，可能會更不容易。

　　一方面，在電視市場整體出貨量持續(xù)下滑，高端電視市場可能會更卷。

　　數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年出貨量為1639萬臺，同比下降4.2%。

　　行業(yè)價格競爭越來越激烈的當下，高端產(chǎn)品打開市場空間的難度是越來越大的。特別是對于一些應(yīng)用了新技術(shù)的高端產(chǎn)品，要想站穩(wěn)市場并不容易。

　　另一方面，數(shù)碼電子技術(shù)越新，“翻車”風(fēng)險也就越大，尤其是屏幕。以手機行業(yè)為例，之前蘋果手機就曾爆發(fā)過“綠屏門”事件。

　　電視行業(yè)也一樣。

　　畢竟，上萬甚至幾萬塊買電視，用戶是不愿意當“小白鼠”的。

　　這也是為啥，在高端電視市場，LG、三星、索尼品牌力很穩(wěn)固，2024年國內(nèi)高端電視市場頭把交椅依然是三星穩(wěn)坐。

　　一個很現(xiàn)實的問題是，未來，當搭載三維控色技術(shù)、最新的畫質(zhì)芯片的116英寸RGB-Mini LED電視上市之后，同樣的價格區(qū)間內(nèi)，用戶為什么不選擇顯示效果沒有短板，而且口碑更好的三星、LG?

　　海信可能還需要給出一個更有說服力的理由。

　　貼不牢AI標簽，海信錯過迭代窗口期

　　這屆CES上，除了電視產(chǎn)品，海信發(fā)布了空調(diào)、洗衣機等多款家電產(chǎn)品。這些產(chǎn)品，在宣傳口徑有一個共同的點，就是主打“AI概念”。

　　這也符合海信參加CES的主題：“AI Your Life”。

　　在AI技術(shù)和家電的融合上，海信做了不少嘗試。比如，在洗衣機產(chǎn)品上，加上私人定制、一鍵智洗洗護模式;在電視上，用AI芯片提升畫質(zhì)，接入自研語言大模型，能夠用簡單的語言指令，執(zhí)行復(fù)雜功能;在空調(diào)產(chǎn)品上，實現(xiàn)一鍵開啟智能控制，場景模式智能切換等功能。

　　乍一看，產(chǎn)品上多了不少AI功能，但細看之下，這些智能化的東西，其實并沒有太大差異。海信產(chǎn)品上的“AI能力”，市面上大部分智能家電都能做到。

　　這會導(dǎo)致一個問題：沒有足夠的差異化，傳統(tǒng)的家電品牌很難貼得牢AI這個標簽。

　　AI能力最大的差異化是什么?不是單個產(chǎn)品的AI能力有多強，而是要先有一個生態(tài)。

　　海信的空調(diào)、電視產(chǎn)品能力上的AI體驗一開始就是“碎片化”的，是不完整的，所就只能在不完整的場景里，去細化某個場景的能力。

　　也因此，在空調(diào)產(chǎn)品上，海信強調(diào)“新風(fēng)”、強調(diào)“巴馬空氣”、強調(diào)“烘房除醛”、強調(diào)“看球呵護”“寵物降溫”等細分的需求場景。

　　所以，AI技術(shù)對于海信來說，大多數(shù)是功能級的智能化提升，而非生態(tài)級的智能化迭代。

　　場景上越細分，產(chǎn)品上就越能突出單個功能的“智能”，從而有意無意忽略了整個智能家居的生態(tài)聯(lián)動。

　　而對于小米、華為這樣的生態(tài)品牌來說，有了大模型技術(shù)，能做到的可能更多。

　　“不是海信不想做生態(tài)級的智能化迭代，可能目前還做不到真正意義上的生態(tài)化。”偉哥說，他做家電評測這些年的一個最大感受是，小米、海爾、華為等生態(tài)化做得比較好的品牌，用戶評價都很不錯。

　　這兩年，家電行業(yè)的智能化、生態(tài)化轉(zhuǎn)型的企業(yè)有很多，但真正成功的卻很少。這些企業(yè)都在反復(fù)地印證一個觀點：戰(zhàn)術(shù)的勤奮彌補不了戰(zhàn)略上的懶惰。

　　海信最大的一個戰(zhàn)略失誤是，沒能在過去三到五年中，建立一個真正意義上的智能家電生態(tài)。

　　不可否認的一點是，這幾年，海信在電視、空調(diào)兩個賽道上深挖場景創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，成績斐然。今年的CES上，海信包下了一個大展位，展品從ULED電視、激光電視、智能家電，到汽車、商用顯示器以及能源系統(tǒng)，涉及領(lǐng)域很多。

　　但遺憾的是，展位上，海信也設(shè)立了智慧家居展區(qū)，在最核心的家電領(lǐng)域，海信似乎并沒有一個真正意義上的完整且有競爭力的生態(tài)。

　　生態(tài)化、智能化的方向上，傳統(tǒng)家電企業(yè)里不是沒有轉(zhuǎn)型成功的，海爾就是一個案例，從創(chuàng)立生態(tài)品牌三翼鳥開始，海爾就在打造一個自己的智能化生態(tài)。

　　從去年開始，海信似乎已經(jīng)意識到了這一點。

　　去年的歐洲杯上，海信洗衣機也亮相1/8決賽現(xiàn)場，今年CES展上亮相的洗衣機產(chǎn)品似乎表明，海信在嘗試補齊家電生態(tài)的短板。

　　戰(zhàn)略上“補課”并沒有錯，但客觀來看，家電行業(yè)的生態(tài)化、智能化窗口期已經(jīng)過去。這個時候再回頭發(fā)力洗衣機這個品類似乎有點晚了。

　　從電視、空調(diào)到洗衣機，同樣是家電領(lǐng)域，但本質(zhì)上是不同的行業(yè)。

　　今天的家電市場越來越卷。 天眼查APP競爭對手分析信息顯示，海信的競爭對手有47家，其中大部分都是經(jīng)驗20年以上的企業(yè)。

　　現(xiàn)在回頭，選擇重新布局生態(tài)，已然沒那么容易。

　　財務(wù)的角度看，從一個紅海殺進另外一個紅海，需要大量的資金投入，顯然不是明智之舉。品牌的角度來看，布局其他品類，也需要從品牌、用戶心智都要重新開始成長、積累。

　　高端化之路，路途艱險，沒有一步是走得容易的，對于今天的海信來說，擺在面前的，也許只剩眼前這一條路可以選擇。

　　樂觀點看，紅海里也不是完全沒有新機會。

　　眼下，新一輪家電國補在即，接下來海信能否在新的賽道，廝殺出一片新的天地，值得持續(xù)期待。