變局也是新局，智能手機(jī)恰是風(fēng)華正茂時(shí)

　　著名的商業(yè)管理學(xué)家約翰·多伊爾有一個(gè)非常經(jīng)典的論斷——“在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài);若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶(hù)家中”。

　　將這句話通俗的翻譯就是，企業(yè)只有真誠(chéng)地聽(tīng)取用戶(hù)需求，并持之以恒地滿(mǎn)足用戶(hù)需求，才能保持基業(yè)長(zhǎng)青。

　　但這往往卻是最難的事。

　　2022年，風(fēng)雨32年的佳能珠海有限公司正式宣布了停產(chǎn)關(guān)閉，其背后是相機(jī)市場(chǎng)大規(guī)模萎縮的產(chǎn)業(yè)困局。而如今手機(jī)行業(yè)似乎也已步入這樣的窘境之中。

　　從3G到4G、5G歷史進(jìn)程中，在萬(wàn)億級(jí)產(chǎn)業(yè)的中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)中，技術(shù)比拼和品牌競(jìng)爭(zhēng)將九成的手機(jī)品牌淘汰出局。唯有那一成掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，才穿越周期成為當(dāng)下手機(jī)行業(yè)的頭部玩家，確立了“VO榮米”的新格局。

　　過(guò)去一年，行業(yè)里接連召開(kāi)了十余場(chǎng)發(fā)布會(huì)，vivo、OPPO、榮耀、小米、華為相繼推出中高端新機(jī)，比如vivo X90 系列、OPPO Find x6系列、小米的13系列、華為P60系列等等，尤其是在4000-5000元區(qū)間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。

　　但與新機(jī)迭出的火熱形勢(shì)形成對(duì)比的是，發(fā)布會(huì)的聲量和關(guān)注度似乎卻是寥寥。

　　據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2022年全球智能手機(jī)出貨量同比下降11%，僅12.1億部，是十年來(lái)的最低水平。而去年全年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量約 2.86 億臺(tái)，8年來(lái)首次跌破3億部，同比下降 13.2%，創(chuàng)有史以來(lái)最大降幅。

　　因此在手機(jī)銷(xiāo)量天花板已現(xiàn)、疫情結(jié)束后消費(fèi)復(fù)蘇的背景之下，有觀點(diǎn)認(rèn)為，以造車(chē)、XR為代表的新形態(tài)產(chǎn)品正在逐漸取代手機(jī)成為主流智能終端。然而從手機(jī)行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和過(guò)往風(fēng)口行業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，事實(shí)或許并非如此。

　　01、八仙過(guò)海，各顯神通

　　隨著增長(zhǎng)紅利的結(jié)束，消費(fèi)者換機(jī)周期加長(zhǎng)，手機(jī)銷(xiāo)量增長(zhǎng)緩慢，手機(jī)行業(yè)全面步入存量市場(chǎng)已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。

　　從行業(yè)外部來(lái)看，宏觀逆全球化浪潮的加速，俄烏沖突的升級(jí)導(dǎo)致政治上緊張局勢(shì)的持續(xù)、各地區(qū)通脹壓力的增加，消費(fèi)者對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退的擔(dān)憂(yōu)以及本國(guó)貨幣的疲軟，都進(jìn)一步削弱了消費(fèi)情緒，受疫情影響本就疲軟的需求再度受到?jīng)_擊。

　　而從行業(yè)內(nèi)部來(lái)看，手機(jī)的創(chuàng)新難度正在進(jìn)一步提高。越來(lái)越趨同的手機(jī)配件、設(shè)計(jì)、功能已經(jīng)難以滿(mǎn)足消費(fèi)者的日漸專(zhuān)業(yè)以及多元化的需求。越來(lái)越細(xì)分的市場(chǎng)，比起“都過(guò)得去”，消費(fèi)者更青睞“一技之長(zhǎng)”。但智能手機(jī)的“一技之長(zhǎng)”無(wú)法憑風(fēng)而現(xiàn)，需要品牌長(zhǎng)時(shí)間的技術(shù)鋪墊。

　　而在時(shí)代的浪潮之下，中國(guó)手機(jī)行業(yè)歷經(jīng)數(shù)次洗牌重組，從原先的“中華酷聯(lián)”到“華米OV”，再到“VO榮米”，“剩者”為王。其中vivo以19.2%的市場(chǎng)份額連續(xù)兩年位居國(guó)內(nèi)第一，更是顯得尤為不易。

　　在市場(chǎng)份額，口碑權(quán)杖的交替聲中，各廠商均已形成完整的品牌定位，擁有鮮明的產(chǎn)品風(fēng)格，并在相對(duì)固定的目標(biāo)受眾中完成心智沉淀。

　　比如小米在規(guī)劃自身高端化路徑的同時(shí)，依然通過(guò)子品牌“Redmi”來(lái)維護(hù)其當(dāng)初標(biāo)榜的“性?xún)r(jià)比”標(biāo)簽;而珠海小廠魅族在賣(mài)身吉利之后，依然不忘營(yíng)銷(xiāo)flyme系統(tǒng)“小而美”的噱頭; 藍(lán)廠vivo近幾年持續(xù)在影像賽道發(fā)力，推出X80、X90等系列爆款;而華為此刻還在“缺芯”的制裁中步履蹣跚。

　　然而硬幣的另一面是，即便手機(jī)行業(yè)的下滑如此，中國(guó)市場(chǎng)仍然占到了全球智能手機(jī)總出貨量的22.6%，遠(yuǎn)高于第二位印度的12.4%。

　　并且高端手機(jī)市場(chǎng)呈現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。根據(jù)Counterpoint Research發(fā)布數(shù)據(jù)，2022年三季度高端手機(jī)(600美元及以上)整體份額達(dá)22.4%，同比增長(zhǎng)1.9個(gè)百分點(diǎn)，環(huán)比增長(zhǎng)2.3個(gè)百分點(diǎn)。

　　增幅雖小，但在當(dāng)前手機(jī)行業(yè)整體出貨量走勢(shì)下，高端手機(jī)的勢(shì)能已可見(jiàn)一斑。截至去年年底時(shí)，高端市場(chǎng)已連續(xù)九個(gè)月增長(zhǎng)速度超過(guò)整體智能手機(jī)市場(chǎng)。

　　消費(fèi)者的需求決定著廠商的發(fā)展方向，高端手機(jī)如今已成為全球手機(jī)行業(yè)新增長(zhǎng)引擎，正引導(dǎo)眾多手機(jī)廠商布局參與。

　　Strategy Analytics預(yù)測(cè)，從2022年起，全球高端智能手機(jī)市場(chǎng)占比將持續(xù)提升，并取代中端手機(jī)，成為智能手機(jī)銷(xiāo)量最高的價(jià)格區(qū)間。高端產(chǎn)品作為全新的增長(zhǎng)引擎，將成為手機(jī)市場(chǎng)復(fù)蘇的核心推動(dòng)力。

　　有手機(jī)廠商高管在接受采訪時(shí)如是說(shuō)道：“在中國(guó)市場(chǎng)，四五千以上的市場(chǎng)容量，至少是六千萬(wàn)臺(tái)。這么大的市場(chǎng)，安卓品牌拿到的很少，所以說(shuō)明這里面有很大的潛力”。

　　很明顯，遠(yuǎn)未達(dá)到飽和，并且擁有不俗增長(zhǎng)空間的高端手機(jī)市場(chǎng)不僅承載著手機(jī)廠商的野心，也代表著未來(lái)手機(jī)行業(yè)復(fù)蘇的希望。

　　因此對(duì)于中國(guó)本土市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，再戰(zhàn)高端又成2023年國(guó)產(chǎn)手機(jī)的年度關(guān)鍵詞。

　　02、2023，從“反內(nèi)卷”看去

　　高端機(jī)絕不僅是高價(jià)機(jī)，簡(jiǎn)單的堆砌先進(jìn)、昂貴的手機(jī)零配件并不能形成一個(gè)可持續(xù)的品牌拉力，更重要的是要有一個(gè)長(zhǎng)期的差異化體系及賣(mài)點(diǎn)。

　　現(xiàn)在的用戶(hù)為什么不換機(jī)?

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，實(shí)際上還是產(chǎn)品突破不夠，用戶(hù)沒(méi)有換機(jī)動(dòng)力。唯一的方法，是去解決用戶(hù)痛點(diǎn)，只有這樣用戶(hù)才會(huì)有換機(jī)的動(dòng)力。

　　而在手機(jī)市場(chǎng)，突出的影像功能對(duì)于消費(fèi)者的強(qiáng)大號(hào)召力已經(jīng)毋庸置疑。

　　一方面，記錄已經(jīng)成為一種生活方式，而手機(jī)就是人們最觸手可及的終端。從“自拍”時(shí)代的美顏手機(jī)，到短視頻時(shí)代的防抖高清，人們對(duì)于與時(shí)俱進(jìn)的移動(dòng)影像功能存在剛需。

　　另一方面，消費(fèi)者確實(shí)越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，其中不乏參數(shù)控、測(cè)評(píng)黨，但對(duì)于更多用戶(hù)來(lái)說(shuō)，一張隨手拍出的“大片”永遠(yuǎn)比參數(shù)更具感染力。發(fā)力影像功能不代表舍棄其他功能的突破，但做不好影像功能的高端機(jī)，則一定失去了打動(dòng)消費(fèi)者的絕佳入口。

　　因此在華為被制裁，國(guó)內(nèi)普遍缺乏自主制造SOC芯片的背景之下，影像便就成了實(shí)現(xiàn)手機(jī)高端差異化最佳的著力點(diǎn)。

　　然而過(guò)于趨近的賽道無(wú)疑會(huì)進(jìn)一步加大行業(yè)“內(nèi)卷”的力度，從今年各大手機(jī)廠商的發(fā)布會(huì)來(lái)看，影像賽道已然卷上了天。

　　因此如何避免“內(nèi)卷”更是一家優(yōu)秀企業(yè)當(dāng)下應(yīng)該思考的問(wèn)題。

　　在今年博鰲期間，vivo執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營(yíng)官，vivo中央研究院院長(zhǎng)胡柏山也表示，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，采取差異化的產(chǎn)品戰(zhàn)略、創(chuàng)造新的市場(chǎng)，才能避開(kāi)內(nèi)卷。

　　在胡柏山看來(lái)，“內(nèi)卷”其實(shí)是產(chǎn)能過(guò)剩、缺乏創(chuàng)新力的表現(xiàn)，是對(duì)有限市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，不是用創(chuàng)新創(chuàng)造新的市場(chǎng)，共同做大產(chǎn)業(yè)。“內(nèi)卷”的結(jié)果是可怕的，它讓企業(yè)沒(méi)有了合理的利潤(rùn)，讓精力不再聚焦在未來(lái)，那些需要長(zhǎng)期投資的事情上(比如研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新)，這會(huì)讓行業(yè)陷入低質(zhì)量發(fā)展的惡性循環(huán)，甚至毀掉一個(gè)行業(yè)。

　　想不內(nèi)卷，首先要有“不內(nèi)卷”的企業(yè)文化作為基礎(chǔ);其次，要有差異化的產(chǎn)品戰(zhàn)略;最后，要有利潤(rùn)之上的追求。

　　因此在影像之外，折疊屏同樣成為各大廠商的必爭(zhēng)之地。

　　3月23日，華為在上海發(fā)布了Mate X3系列，作為連續(xù)三年貢獻(xiàn)了超50%折疊屏市場(chǎng)份額的手機(jī)廠商，華為對(duì)此顯然頗有心得。重新設(shè)計(jì)的“雙旋水滴鉸鏈”，使得華為Mate X3在展開(kāi)狀態(tài)下的厚度薄至5.3mm。

　　而不同于華為的早早布局折疊屏市場(chǎng)，vivo一直到去年4月11日才推出了旗下首款折疊屏手機(jī) vivo X Fold。然而即便此時(shí)距離華為發(fā)售第一款折疊屏產(chǎn)品Mate X也已經(jīng)晚了三個(gè)多年頭， “敢為天下后”理念的vivo，在折疊屏領(lǐng)域卻積攢了足夠多的技術(shù)沉淀，例如在 X Fold上一條鉸鏈?zhǔn)褂?74個(gè)零件、折疊半徑僅2.3毫米。

　　而去年vivo折疊屏手機(jī)銷(xiāo)量也從側(cè)面證實(shí)了當(dāng)時(shí)發(fā)布會(huì)喊出的一句“開(kāi)啟折疊屏2.0時(shí)代”的技術(shù)宣言底氣十足。

　　一周前，又是4月11日，vivo又趁熱打鐵地官宣了旗下vivo X Flip和vivo X Fold 2兩款最新折疊屏手機(jī)。

　　折疊手機(jī)市場(chǎng)，不是嘗鮮市場(chǎng)，不是獵奇市場(chǎng)，是成熟的全能旗艦市場(chǎng)。“先是旗艦，再有折疊，以旗艦的思路做折疊”，這是vivo在“折疊屏2.0時(shí)代”一以貫之的戰(zhàn)略和堅(jiān)守。

　　從目前爆料的信息來(lái)看，vivo也確實(shí)踐行了承諾。采用第一代驍龍8+旗艦芯片的X Flip標(biāo)配的旗艦性能，并且內(nèi)置vivo蔡司專(zhuān)業(yè)影像系統(tǒng)。

　　而X Fold2則不僅采用廣受贊譽(yù)vivo自研的V2影像芯片與第二代驍龍8 SPU定制旗艦芯片，組成“雙芯全能折疊旗艦”。鉸鏈部分似乎還換用了更耐用的航天級(jí)材料，通過(guò)了40萬(wàn)次萊茵折疊無(wú)憂(yōu)認(rèn)證，不出意外還是行業(yè)天花板，這一數(shù)據(jù)在前代是30萬(wàn)次。

　　值得關(guān)注的是，根據(jù)vivo官方釋出的消息，這代vivo X Fold2的機(jī)器重量削減被提到了更高的優(yōu)先級(jí)。具體的數(shù)字尚不清楚，但是可以預(yù)見(jiàn)，在解決了重量問(wèn)題之后，在旗艦配置和體驗(yàn)的基礎(chǔ)上，折疊手機(jī)會(huì)更容易讓主流用戶(hù)人群接受，關(guān)于折疊機(jī)價(jià)值與方向的討論聲音，在未來(lái)也會(huì)變得越來(lái)越?jīng)]有意義。

　　可以說(shuō)，經(jīng)歷過(guò)大浪淘沙存活下來(lái)的手機(jī)廠商們，比如VO榮米，都是擁有各自產(chǎn)品護(hù)城河、掌握技術(shù)、手握資源、資金充沛的巨頭和狠角色，只要維持行業(yè)健康的良性競(jìng)爭(zhēng)格局，不搞“內(nèi)卷”，不僅會(huì)更有利于行業(yè)發(fā)展，更有益于用戶(hù)獲得更好的體驗(yàn)。

　　供不應(yīng)求的折疊屏與線下重現(xiàn)門(mén)店排隊(duì)搶購(gòu)新機(jī)，種種跡象表明，即便挑戰(zhàn)巨大，但如果企業(yè)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，手機(jī)行業(yè)仍然是一門(mén)好生意。

　　03、長(zhǎng)坡厚雪 未來(lái)仍可期

　　每一個(gè)周期危機(jī)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都困難重重，但同時(shí)，也是一個(gè)破繭而出的機(jī)遇。找準(zhǔn)方向，就能在變局中開(kāi)出新局。

　　經(jīng)歷過(guò)摩爾定律連同電子產(chǎn)業(yè)飛速進(jìn)步的十年，常常會(huì)讓人忽視技術(shù)追趕時(shí)，落后國(guó)家對(duì)先發(fā)國(guó)家動(dòng)輒數(shù)十年差距時(shí)的絕望，以及在核心技術(shù)上取得突破的難度。

　　1980年，年逾古稀的三星創(chuàng)始人李秉喆赴日拜訪經(jīng)濟(jì)學(xué)家稻葉博士，讓后者為三星的發(fā)展出謀劃策。得出的結(jié)論是：“石油、化工、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走到了尾聲，未來(lái)唯一出路就是發(fā)展尖端科技產(chǎn)業(yè)，眼下最合適的出路就是半導(dǎo)體”。

　　同一年，日本比美國(guó)提早半年量產(chǎn)64K容量DRAM——這是當(dāng)時(shí)電子產(chǎn)業(yè)的核心零部件。在256K DRAM上，日本又比美國(guó)提前兩年。1986年，日本在全球半導(dǎo)體市場(chǎng)中的份額已經(jīng)接近一半。

　　受到刺激的李秉喆力排眾議，從美國(guó)DRAM生產(chǎn)商美光手中買(mǎi)來(lái)了64K DRAM專(zhuān)利，并在1983年量產(chǎn)成功。而在此一年前，日本就已經(jīng)量產(chǎn)了256K DRAM。接下來(lái)，韓國(guó)人開(kāi)始了漫長(zhǎng)的追趕。

　　他們是怎么做的呢?就是堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，先把技術(shù)差距縮小到4年，下一代產(chǎn)品縮小到2年，下一代縮小到1年，接著是半年、3個(gè)月。直到1994年，韓國(guó)公司才率先開(kāi)發(fā)了256M內(nèi)存，在這期間三星一直忍受巨大的虧損。

　　作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化程度極高的零部件，三星依靠舉國(guó)之力，加上90年代PC零部件低成本化的趨勢(shì)，依然花了十年時(shí)間才完成趕超。在技術(shù)密度更高，市場(chǎng)化程度更高，更加考驗(yàn)生態(tài)建設(shè)能力的手機(jī)市場(chǎng)，核心技術(shù)的突破更需要在技術(shù)路線面前豪賭的魄力，面對(duì)漫長(zhǎng)回報(bào)周期時(shí)的耐心。

　　一家公司的成功往往看上去是橫空出世的，以至于人們常常忽略了在這個(gè)過(guò)程里，面對(duì)可怕的技術(shù)差距時(shí)需要的信心，以及勇于面對(duì)低谷時(shí)的勇氣。

　　2019年，vivo在內(nèi)部開(kāi)展了產(chǎn)品與品牌戰(zhàn)略層面專(zhuān)項(xiàng)研究，成為公司戰(zhàn)略層面調(diào)整的信號(hào)，一年后，vivo又在內(nèi)部成立了一個(gè)“高端突破小組”，其中一項(xiàng)工作是向內(nèi)傳遞和統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略。

　　換言之，以前的vivo是每個(gè)部門(mén)獨(dú)立分工，產(chǎn)品部門(mén)負(fù)責(zé)研發(fā)，銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售，品牌部門(mén)負(fù)責(zé)尋找賣(mài)點(diǎn)。

　　這個(gè)策略在十年前或許是成立的，但是隨著供應(yīng)鏈越來(lái)越成熟，即便是千元機(jī)也能做成各方面參數(shù)都不落伍的六邊形戰(zhàn)士。于是vivo的管理層認(rèn)為應(yīng)該先確立一個(gè)品牌層面的定位，以品牌定位來(lái)牽引產(chǎn)品的定義和研發(fā)。

　　因此vivo悄然轉(zhuǎn)向可以通過(guò)長(zhǎng)期的投資和開(kāi)發(fā)，形成一個(gè)完整的體系而非賣(mài)點(diǎn)，并在其中找出長(zhǎng)線、可持續(xù)迭代的解決方案，也就是所謂的設(shè)計(jì)、影像、系統(tǒng)、性能四條長(zhǎng)賽道。

　　而得益于長(zhǎng)期戰(zhàn)略的加持，vivo在高端市場(chǎng)上的表現(xiàn)也確實(shí)可圈可點(diǎn)。

　　2022年Q2，vivo全球高端手機(jī)市場(chǎng)份額升至第三，成為同期唯一進(jìn)入全球三甲的中國(guó)手機(jī)品牌。同年Q3，vivo以11.9%的市場(chǎng)份額，進(jìn)入折疊屏手機(jī)品牌三甲。

　　其中vivo X Fold雖然上市較遲，但卻憑借質(zhì)變的鉸鏈耐久性、明顯優(yōu)化的折痕、內(nèi)外屏高刷一致等特性，直接宣告了折疊屏手機(jī)的迭代。

　　而使用了“最強(qiáng)天璣9000”系列芯片的X80和X90系列，更是讓X系列在市場(chǎng)中口碑名利雙豐收。

　　這所有的突破都不是一蹴而就，畢其功于一役更不可能是科研之路的常態(tài)，一點(diǎn)一滴的成就都需要堆疊大量底層技術(shù)創(chuàng)新，從這個(gè)角度來(lái)看，vivo通過(guò)悄然轉(zhuǎn)向可以通過(guò)長(zhǎng)期的投資和開(kāi)發(fā)，勤耕不輟的修煉內(nèi)功，形成一個(gè)完整的體系而非賣(mài)點(diǎn)，打造出“成績(jī)?cè)从谄放?品牌源于產(chǎn)品力-產(chǎn)品力源于技術(shù)-技術(shù)源于長(zhǎng)期投入”的邏輯，才有了今日之成就。

　　另一方面，當(dāng)我們跳脫出單純的手機(jī)行業(yè)，放眼整個(gè)市場(chǎng)，當(dāng)風(fēng)口行業(yè)普遍面臨落地難的情況，為了追求快速落地，無(wú)一不訴諸成熟生態(tài)，造成了風(fēng)口時(shí)時(shí)新，移動(dòng)業(yè)態(tài)穩(wěn)固的吊詭現(xiàn)象。更何況大部分風(fēng)口賽道缺乏獨(dú)立的商業(yè)模式，需要嫁接于其他成熟行業(yè)之上。

　　去年，各大廠商相繼推出自己的數(shù)字人IP，緊隨其后元宇宙火爆，一些廠商看到新內(nèi)容風(fēng)口，于是入局XR。事后看來(lái)，終端落腳點(diǎn)并不在XR，畢竟有限的用戶(hù)規(guī)模難以承載商業(yè)模式。

　　如果說(shuō)以元宇宙和數(shù)字人為動(dòng)能的XR浪潮只能算是一時(shí)的風(fēng)口噱頭，那么作為這些年最大的風(fēng)口，無(wú)疑更是被不少投資人所青睞，也引得不少企業(yè)趨之若鶩。但如果市場(chǎng)的確按照王興2020年預(yù)言的“3+3+3+3”格局發(fā)展，可細(xì)究其過(guò)程不難發(fā)現(xiàn)，造車(chē)這條路無(wú)比坎坷。

　　這兩年倒閉破產(chǎn)的新能源廠商比比皆是，反倒是和手機(jī)行業(yè)跨界聯(lián)合越來(lái)越成為市場(chǎng)寵兒：雷軍宣布“二次創(chuàng)業(yè)”，躬身入局、吉利收購(gòu)魅族、蔚來(lái)Q3發(fā)布手機(jī)、特斯拉計(jì)劃推出手機(jī)，上一次手機(jī)跨界浪潮，還是2013年-2015年互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的“手機(jī)第二次非理性繁榮”。

　　然而無(wú)論汽車(chē)-手機(jī)，還是此前可穿戴、IoT，這些架構(gòu)在手機(jī)產(chǎn)業(yè)之上的風(fēng)口都有一個(gè)顯而易見(jiàn)的動(dòng)因：只有依托用戶(hù)規(guī)模最大、商業(yè)模式最成熟的賽道，才能取得增量。一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口，又鞏固了以手機(jī)為核心的移動(dòng)生態(tài)。

　　作為可攜帶智能設(shè)備中，唯一一塊“大屏”，手機(jī)既是人們連接移動(dòng)生態(tài)的入口，也是IoT時(shí)代連接萬(wàn)物的十字路口，還是由私域通往公域的出口。

　　因而，且不論車(chē)企跨界造手機(jī)是否理性，至少充分說(shuō)明手機(jī)依然是最成熟的商業(yè)場(chǎng)景，而言手機(jī)將被取代細(xì)想而來(lái)更是令人思之發(fā)笑。

　　04、寫(xiě)在最后

　　回顧當(dāng)下，好像在2023年去講手機(jī)行業(yè)，似乎已注定不會(huì)再有什么新鮮事。

　　因?yàn)榧冎v手機(jī)的故事，可能真的快到曲終人散的時(shí)候了，曾經(jīng)偉大的手機(jī)創(chuàng)業(yè)者如今已經(jīng)各自走上了不同的征途，雷軍賭上所有聲譽(yù)開(kāi)始小米汽車(chē);羅永浩償還債務(wù)后開(kāi)始全新創(chuàng)業(yè)之旅;黃章出售魅族繼續(xù)“佛性生活”;劉作虎回歸OPPO，開(kāi)始全新的手機(jī)旅程;賈躍亭繼續(xù)自己的“造車(chē)”大業(yè)，但名聲掃地已成事實(shí)。

　　或許絕大多數(shù)人已經(jīng)離開(kāi)了手機(jī)行業(yè)，但關(guān)于他們的故事依舊在繼續(xù)，手機(jī)行業(yè)的故事也仍將繼續(xù)。

　　在2004年的西科金融公司年會(huì)上，巴菲特的合伙人查理·芒格說(shuō)，“就算這種(誠(chéng)實(shí)的)經(jīng)營(yíng)方式并沒(méi)有給我們帶來(lái)許多經(jīng)濟(jì)上的好處，我們也會(huì)這樣做好。不過(guò)更多的時(shí)候，我們由于固守道德而賺到更多的錢(qián)。在我們看來(lái)，本杰明·富蘭克林是對(duì)的。他并沒(méi)有說(shuō)誠(chéng)實(shí)是最好的道德品質(zhì)，他說(shuō)誠(chéng)實(shí)是最好的策略。”

　　同理，本分、長(zhǎng)期主義就是最好的策略。正如vivo總裁沈煒在題為《埋頭種因，基業(yè)長(zhǎng)青》的新春致辭中說(shuō)道：“每一場(chǎng)時(shí)代的沖擊，都是質(zhì)變的契機(jī)。對(duì)于一家企業(yè)而言，最偉大的作品永遠(yuǎn)是企業(yè)本身。優(yōu)秀的企業(yè)總能穿越周期，基業(yè)長(zhǎng)青”。

　　所以面對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)高端化這個(gè)宏大命題，姑妄言之，與其怒其不爭(zhēng)，不如再多給他們幾年時(shí)間看看。