大廠高P 走下神壇

　　本文來(lái)自于微信公眾號(hào)定焦(dingjiaoone)，作者 | 布魯斯，編輯 | 向園

　　曾幾何時(shí)，在阿里工作，什么崗不重要、入職幾年不重要，P幾最重要。如果能成為阿里P8，就意味著年薪百萬(wàn)，成為打工人中的天花板，走上人生巔峰。

　　但今年年底，阿里可能會(huì)親手砍下高P，大廠高P光環(huán)將成為過(guò)去式。

　　7月13日，據(jù)36氪報(bào)道，近期淘寶天貓集團(tuán)(下稱“淘天”)啟動(dòng)人力制度改革方案，預(yù)估今年12月后正式實(shí)行，方案具體為:

　　1、取消P序列，用14-28級(jí)對(duì)應(yīng)原P4-P8，每三個(gè)層級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)P級(jí)，且14-28級(jí)員工工資和獎(jiǎng)金不會(huì)只與層級(jí)掛勾;

　　2、原P8以上員工走組織任命的形式，不再有職級(jí)的晉升和降級(jí)，根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和團(tuán)隊(duì)規(guī)模來(lái)決定薪資和獎(jiǎng)金;

　　3、績(jī)效分?jǐn)?shù)將只保留三個(gè)層級(jí):3.75、3.5、3.25，取消3.5+和3.5-，績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀者可能在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)多個(gè)層級(jí)躍升。

　　一切商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心都是組織競(jìng)爭(zhēng)，而晉升、調(diào)薪和績(jī)效組成的職級(jí)體系，最能體現(xiàn)出一家公司想將組織帶到哪里去。如今阿里進(jìn)行職級(jí)體系變革，大搞去P化、從集團(tuán)一拆六到職級(jí)一拆三，一系列動(dòng)作被外界視作是在“清理老白兔”和“治理大公司病”。

　　背后的原因也不難理解，阿里這次的職級(jí)變化，讓人聯(lián)想到阿里面對(duì)著對(duì)手圍攻的局面與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的壓力，“養(yǎng)尊處優(yōu)”的高P不再被需要，取而代之的是“干多少拿多少”和“給年輕人讓位置”。

　　就今年阿里的一系列集團(tuán)拆分、自負(fù)盈虧的動(dòng)作來(lái)看，這場(chǎng)由淘天打樣的職級(jí)體系改革，再次宣告了阿里的變革決心。

　　更多人好奇，阿里展開(kāi)職級(jí)體系變革后，國(guó)內(nèi)多少互聯(lián)網(wǎng)大廠會(huì)選擇跟進(jìn)效仿?以高P光環(huán)消失為代價(jià)，能否換來(lái)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的又一次煥新。

　　阿里去P:

　　業(yè)績(jī)決定獎(jiǎng)金，晉升或變難

　　此次阿里的一系列職級(jí)體系改革動(dòng)作中，兩個(gè)方面最受關(guān)注。

　　一方面是取消P序列，改為“一拆三”，用14-28級(jí)對(duì)應(yīng)原P4-P8，每三個(gè)層級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)P級(jí)，原P8以上員工走組織任命的形式。

　　另一方面，是所有員工的層級(jí)和獎(jiǎng)金分離，原P8以上員工根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和團(tuán)隊(duì)規(guī)模來(lái)決定薪資和獎(jiǎng)金。

　　可以預(yù)想，此次調(diào)整后淘天整體將會(huì)有兩大變化:“升P”難度整體變大，員工到手的工資和獎(jiǎng)金不再因?yàn)槁毤?jí)高而多，而是要靠業(yè)績(jī)說(shuō)話。有業(yè)內(nèi)人士稱，這套調(diào)整方案預(yù)估12月后切換，員工們最關(guān)注的年終獎(jiǎng)，勢(shì)必會(huì)受到影響。

　　淘天做出這次職級(jí)體系改革，從時(shí)間點(diǎn)和率先“被開(kāi)刀”的集團(tuán)來(lái)看，都并不令人意外。

　　自今年3月以來(lái)，阿里依次完成了“成立24年來(lái)的最大改革”，從3月的“1+6+N”組織架構(gòu)調(diào)整，到5月宣布新的6大業(yè)務(wù)集團(tuán)董事會(huì)陣容，再到6月張勇交棒蔡崇信和吳泳銘。一系列調(diào)整后，隨著6大業(yè)務(wù)集團(tuán)開(kāi)始自負(fù)盈虧，獨(dú)立BU獨(dú)立核算，各個(gè)小團(tuán)隊(duì)按照業(yè)績(jī)分蛋糕，職級(jí)體系的變革是必然結(jié)果。

　　阿里資深員工高高稱，以前不管各集團(tuán)業(yè)績(jī)?nèi)绾�，到了年終該分錢的時(shí)候，都是集團(tuán)出錢，各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人不心疼，現(xiàn)在要自負(fù)盈虧，業(yè)務(wù)要“自掏腰包”，心態(tài)不一樣了，動(dòng)作自然也就不一樣。而作為阿里核心集團(tuán)的淘天，業(yè)務(wù)線復(fù)雜、利益方繁多，自然要率先做出變革。

　　而從集團(tuán)發(fā)展的角度來(lái)看，這一刀直指大公司病，目的就是加強(qiáng)組織的靈活性、扁平度和實(shí)干性。

　　新的職級(jí)晉升規(guī)則，最大的調(diào)整是增加基層升職的層級(jí)數(shù)，以及增加高P去留的考核度。雖然阿里內(nèi)網(wǎng)稱，級(jí)數(shù)的增多是為了增加晉升機(jī)會(huì)，但不少人的觀點(diǎn)相反，認(rèn)為整體的升職難度是加大的。

　　基層員工現(xiàn)在升P需要三級(jí)跳，層級(jí)變多并不意味著難度會(huì)降低，因?yàn)槊媾R的考核會(huì)增加;而原P8以上員工走組織任命的形式，不再享受“職級(jí)跟著年限走”的特權(quán)，面臨“業(yè)績(jī)不合格被清退”的風(fēng)險(xiǎn)。

　　“背后的根本原因是沒(méi)有足夠的‘坑’，集團(tuán)一拆六之后，業(yè)務(wù)整合帶來(lái)了P8、P9等中層的冗余，實(shí)際并不需要那么多人，越往上走的職位坑越少、要求越高。”資深產(chǎn)品經(jīng)理判官稱。

　　晉升更難，打工人最關(guān)心的工資待遇也發(fā)生了變化。員工工資一般由工資+股票+獎(jiǎng)金構(gòu)成，而在大廠股票普遍貶值、成為“工資回收計(jì)劃”的大背景下，基層員工和高P們每年能拿到多少錢主要取決于獎(jiǎng)金。而現(xiàn)在論功行賞、績(jī)效嚴(yán)格的規(guī)則，使得高P們開(kāi)始背負(fù)更大的業(yè)績(jī)壓力，基層員工也得靠實(shí)際貢獻(xiàn)說(shuō)話。

　　判官認(rèn)為，把高職級(jí)和高待遇解耦，意味著業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)規(guī)模都較小的高層，如果想留下來(lái)或者想往上走，還是得做出業(yè)績(jī)。“公司的主要目的就是為了避免吃大鍋飯，企業(yè)不能容忍有人躺賺。”

　　不過(guò)，淘天的這次變革，順應(yīng)了阿里非常重要的一個(gè)價(jià)值觀——擁抱變化，改革力度之大、速度之迅猛，在外界看來(lái)略為“激進(jìn)”。不過(guò)考慮到最近兩年，阿里增速放緩、競(jìng)對(duì)林立、大公司病纏身的現(xiàn)狀，這一激進(jìn)變革也似乎變得可以理解。

　　大公司在同一個(gè)組織架構(gòu)下運(yùn)作太久之后，依附于這種組織架構(gòu)的風(fēng)氣也會(huì)逐漸老化迂腐。對(duì)此，判官打了個(gè)比方，“與其逐個(gè)清理桌上的殘?jiān)�，不如直接把桌子掀翻，從頭再來(lái)。”

　　高P如何走下神壇?

　　變革的消息一出，外界都在好奇，江湖真的再無(wú)高P?

　　首先我們先來(lái)簡(jiǎn)單了解阿里高P。阿里內(nèi)部的職業(yè)晉升體系可以簡(jiǎn)單分為P序列(P5-P14)和M序列(M1-M10)。其中，P代表專業(yè)序列，包含程序員、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)等技術(shù)崗;M則為管理序列，主要履行管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)。

　　阿里原職級(jí)體系表格

　　按照此前的職級(jí)規(guī)則，不同的員工入職時(shí)會(huì)根據(jù)資歷匹配相應(yīng)的初始職級(jí)，并匹配對(duì)應(yīng)的薪酬與股票(股票兌換權(quán)通常在4年后起效)。

　　高高對(duì)「定焦」介紹，目前，阿里最多的群體是P6-P8，P9是一道分水嶺，是中層的最高層級(jí)，一般升到P9就會(huì)自動(dòng)掛靠到M4檔，P10相當(dāng)于副總裁。而在外界眼里，一般P9以上就可以被稱為“高P”，但由于前兩年P(guān)8、P9人數(shù)太多，市面上甚至出現(xiàn)了“通P膨脹”的現(xiàn)象。

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮之下，很長(zhǎng)一段時(shí)間里，阿里的職級(jí)體系被其他互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)成參照系，阿里的高P也一度成為財(cái)富與社會(huì)地位的象征。在社交平臺(tái)上，不少互聯(lián)網(wǎng)大廠人會(huì)自動(dòng)將自己所在公司的職級(jí)換算成阿里的對(duì)應(yīng)職級(jí)，試圖加入“互聯(lián)網(wǎng)新貴”行列。

　　按照高高的描述，阿里的P8平均年薪(現(xiàn)金+股票)就能達(dá)到百萬(wàn)級(jí)別，每往上高一個(gè)職級(jí)的高P，薪資直接翻番，帶來(lái)了極強(qiáng)的“造富效應(yīng)”。更早入職和晉升成功的高P們，還有更多隱性福利——更老的內(nèi)部資歷、更高的領(lǐng)導(dǎo)信任度、更多高價(jià)值股票等。在更早的萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代，高P身份還是成功融資和順利招人的保證書。

　　但隨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失，近兩年，阿里高P們也在逐漸“變味”。

　　一方面，“通P膨脹”的情況下，高P的年薪和含金量都在下降，為了搶奪高P身份，需要付出的年限卻在加長(zhǎng)。

　　一位阿里前P8員工告訴「定焦」，還有不少人即使升到了P8，也依然不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，不同部門的P8和P9還會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的強(qiáng)弱勢(shì)被分出高低排序。

　　上述員工稱，在公司待得越久，越發(fā)現(xiàn)到了P8再往上晉升，只能“看緣分”和“熬”。

　　另一方面，在過(guò)高的關(guān)注度下，與高P們綁定的新聞不僅僅是高薪神話、創(chuàng)業(yè)逆襲，還有借著高P身份PUA下屬、欺詐求職者、中小廠拒收阿里高P等消息傳出。

　　職級(jí)為內(nèi)部動(dòng)力而定，卻因外部壓力而“藏”。實(shí)際上，早在2020年8月，阿里就曾在內(nèi)部隱藏高P，員工在郵件、釘釘、內(nèi)網(wǎng)等系統(tǒng)中無(wú)法再看到彼此職級(jí)，只能看到所屬集團(tuán)部門，試圖促進(jìn)組織管理走向扁平化。

　　此次阿里將P序列從內(nèi)部隱藏到完全消除，帶給阿里員工層面極高的震驚程度。高高稱，2020年隱高P化的時(shí)候，有一段時(shí)間一些人很慌，怕把握不好溝通的尺度，但那只是暫時(shí)的、內(nèi)部的影響，后來(lái)也慢慢適應(yīng)了，看對(duì)方匯報(bào)給誰(shuí)也可以猜出一二。但此次直接砍掉高P，還涉及利益層面，看出了阿里的調(diào)整決心。

　　判官認(rèn)為，目前政策層面?zhèn)鬟f出對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的積極信號(hào)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也應(yīng)該考慮大眾情緒問(wèn)題，避免大家對(duì)高薪群體的負(fù)面新聞過(guò)度關(guān)注。“同時(shí)也有利于阿里完成整個(gè)企業(yè)的管理目標(biāo)。”

　　互聯(lián)網(wǎng)不再需要高P

　　作為阿里這場(chǎng)變革的一環(huán)，牽扯到絕大多數(shù)人切身利益的職級(jí)體系變革，執(zhí)行難度比起組織架構(gòu)變動(dòng)，有過(guò)之而無(wú)不及。

　　同時(shí)，這一場(chǎng)變革從阿里的排頭兵淘天開(kāi)始，另外五大集團(tuán)是否會(huì)跟進(jìn)、具體又會(huì)如何變革、變革效果如何，還有待觀察。

　　有業(yè)內(nèi)人士判斷，全集團(tuán)范圍內(nèi)，一場(chǎng)更大的風(fēng)暴正在醞釀之中——有的內(nèi)部高P或許會(huì)因?yàn)椴粷M或達(dá)不到要求而離開(kāi)，有的外聘人才會(huì)因?yàn)檫^(guò)去所做出的貢獻(xiàn)失效而離開(kāi);在任命制之下，和上級(jí)搞關(guān)系不搞業(yè)務(wù)，或許會(huì)成為新的風(fēng)氣。

　　阿里此舉勢(shì)在必行背后，最重要的原因是，人和機(jī)制都服務(wù)于業(yè)務(wù)，職級(jí)體系改革最大的驅(qū)動(dòng)因素是業(yè)績(jī)?cè)鏊俜啪?/strong>。“人還是這些人，業(yè)務(wù)還是這些業(yè)務(wù)，最終還是要回歸到增長(zhǎng)上。”高高表示。