“扔進(jìn)一部小說、出來一部大片”。
這并不是科幻,而是AI即將帶給整個(gè)內(nèi)容行業(yè)的一點(diǎn)點(diǎn)震撼。
Sora火了,也引發(fā)了不少討論也有一些做影視的朋友們驚呼:“Sora要革影視行業(yè)的命”。流浪地球的導(dǎo)演,中國科幻電影的“扛把子”郭帆也發(fā)朋友圈感慨,技術(shù)的發(fā)展太快了。
Sora的發(fā)布確實(shí)有點(diǎn)震撼,國內(nèi)的一眾大模型玩家似乎一時(shí)間也沒緩過神。不過,今天想跟大家探討的,不是大模型,而是Sora將會(huì)對(duì)愛奇藝們產(chǎn)生怎樣的影響。
既然都說Sora要革影視行業(yè)的命,那么,這個(gè)命該怎么個(gè)“革”法?
“先甜后苦”,技術(shù)消解內(nèi)容平臺(tái)話語權(quán)
視頻內(nèi)容大概分為兩種,流量熱點(diǎn)驅(qū)動(dòng)的短內(nèi)容與IP調(diào)性驅(qū)動(dòng)的長內(nèi)容。
前者的受眾是普羅大眾,后者則是對(duì)內(nèi)容質(zhì)量長度要求相對(duì)比較高的專業(yè)內(nèi)容。
Sora*影響的肯定是短內(nèi)容,因?yàn)锳I視頻模型生成,視頻顯示的真實(shí)性討論本身就是大熱點(diǎn),本身就很容易傳播。所以,AI生產(chǎn)視頻會(huì)在短視頻賽道爆發(fā)這點(diǎn)毫無疑問。
不過,對(duì)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)端影響最為深遠(yuǎn)的,一定是愛奇藝們所在長內(nèi)容領(lǐng)域。
長視頻的工業(yè)化生產(chǎn)程度更高,比如電視劇、電影,本身是一個(gè)完整的內(nèi)容產(chǎn)業(yè),編劇、導(dǎo)演、演員、平臺(tái),各自有各自的生態(tài)位,而Sora這類工具的成熟應(yīng)用,可能會(huì)引發(fā)整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化。
這對(duì)愛奇藝們來說可能是一種“先甜后苦”的變化。
“甜”的是成本上的顛覆。
AI文本生成視頻,意味著人們不再需要費(fèi)勁地去學(xué)習(xí)如何專業(yè)地操作PR、AE,也不再需要去費(fèi)勁巴拉地去搜集素材,只需要讓GPT幫你寫一個(gè)腳本,然后你再完善一下交給Sora,一段視頻內(nèi)容就很快做好了。
比如,網(wǎng)上爆火的一段AI生成的西游記動(dòng)畫短片,就是由一位博主用時(shí)一周做出來的,如果用人工制作,至少需要半年。
愛奇藝的內(nèi)容成本一直都不低,根據(jù)財(cái)報(bào),2021年愛奇藝的內(nèi)容生產(chǎn)成本上升至110億,2022年上升至130億,2023Q3季度保持在126億。
相對(duì)應(yīng)的,2020年到2022年愛奇藝凈利潤分別為-70.07億、-61.90億以及-1.36億,2023年第三季度,凈利潤為14.77億。
也就是,如果制作成本能大幅降低,理論上愛奇藝的利潤增長空間是更大的。
不過,成本對(duì)愛奇藝們來說不僅僅是負(fù)擔(dān),也同樣是“護(hù)城河”。
愛奇藝的財(cái)報(bào)很有特點(diǎn),有爆款劇集播出的時(shí)候,廣告、會(huì)員等收入猛增,但是爆款劇一過,業(yè)績很快就下降了。
《狂飆》是愛奇藝2023年最火爆、*錢的一部獨(dú)播劇,由于該劇上映,23年一季度愛奇藝會(huì)員數(shù)量達(dá)到1.29億戶,會(huì)員收入55.5億,經(jīng)調(diào)整凈利潤9.4億。而目前來看24年一季度則恐怕很難達(dá)到同樣的水平。
這里面道理很簡(jiǎn)單,平臺(tái)花了大成本、大制作造爆款劇,才能帶動(dòng)營收增長。畢竟對(duì)于優(yōu)愛騰來說用戶是沒有忠誠度的,用戶以及用戶付費(fèi)行為只跟著優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和IP在平臺(tái)間來回遷移。
所以,對(duì)于愛奇藝們來說,某種意義上成本也是護(hù)城河。
如果說,成本上的想象力是先嘗到的“甜頭”,那么,后面的“苦”則是平臺(tái)“話語權(quán)”的消解。
對(duì)于愛奇藝們來說,護(hù)城河還有一層意義:成本是優(yōu)質(zhì)長視頻內(nèi)容的門檻。
愛奇藝目前的局面有點(diǎn)像美團(tuán)。
美團(tuán)的外賣業(yè)務(wù)不賺錢,成本很高,但卻是護(hù)城河。一旦機(jī)器取代外賣員,而且很便宜,短期肯定利好,但是長期,利空,因?yàn)闆]有護(hù)城河了。
機(jī)器人(10.360, 0.03, 0.29%)于團(tuán)美就如同Sora于愛奇藝。只是,美團(tuán)牢牢把握供需關(guān)系建立起雙邊生態(tài),尚且不容易被顛覆,可愛奇藝呢?
專業(yè)優(yōu)質(zhì)的長視頻內(nèi)容創(chuàng)作某種意義上是“被壟斷的”,因?yàn)殚L視頻需要強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)規(guī)模與資本投入,是因?yàn)殚L視頻的制作成本極高。
一部電影,要有編劇、導(dǎo)演、演員,也要有一個(gè)幾百甚至上千人的拍攝團(tuán)隊(duì),幾個(gè)月甚至幾年的拍攝周期,這本就是創(chuàng)作壁壘。
Sora的出現(xiàn),可能意味著像電影這樣的專業(yè)長視頻內(nèi)容會(huì)進(jìn)入一個(gè)“創(chuàng)作平權(quán)”時(shí)代。
試想一下,如果有一個(gè)足夠好的劇本,用Sora去生成,那么是不是創(chuàng)作成本就會(huì)大幅降低,長內(nèi)容創(chuàng)作的門檻是不是就更低了?
長期來看,這可能會(huì)給愛奇藝帶來一個(gè)挑戰(zhàn):專業(yè)優(yōu)質(zhì)的長內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)變多了,平臺(tái)要想創(chuàng)造爆款就更難了。
從爆款劇的數(shù)量上來看,整個(gè)影視行業(yè)每年能夠產(chǎn)出的爆款劇集并不多,最根本的原因是長視頻內(nèi)容的生產(chǎn)成本高、周期長,整個(gè)行業(yè)總生產(chǎn)力不夠。
愛奇藝們的爆款劇集生產(chǎn)能力也有限,所以,用戶們總是會(huì)有劇荒,因?yàn)楹脛】偸翘俨粔蚩础?/p>
一句話總結(jié):爆款劇之間的競(jìng)爭(zhēng),不夠充分。
那么,Sora應(yīng)用之后,長內(nèi)容的生產(chǎn)力會(huì)有極大的提升,那么,這個(gè)時(shí)候,市面上的爆款劇也就會(huì)更多,競(jìng)爭(zhēng)也就會(huì)更充分,如果平臺(tái)想要保持*地位,那么可能就得依靠大IP版權(quán)。
畢竟大IP的版權(quán)粉絲付費(fèi)意愿更高,而且粘性更強(qiáng)。這又回到了那個(gè)老問題,大IP版權(quán)成本很高,如何解決?對(duì)于騰訊來說,有閱文集團(tuán)在,可能問題不大,有很多的優(yōu)質(zhì)IP可以發(fā)掘,最難受的恐怕就是愛奇藝與優(yōu)酷視頻。
成本之外,還有一個(gè)重要的問題。
如果爆款劇之間的充分競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)質(zhì)長內(nèi)容的創(chuàng)作門檻降低,那么愛奇藝的會(huì)員費(fèi)還好收嗎?
Sora的應(yīng)用一定會(huì)帶來優(yōu)質(zhì)長內(nèi)容的百家爭(zhēng)鳴,這可能意味著動(dòng)不動(dòng)就漲會(huì)員費(fèi)的時(shí)代徹底落幕了。本來長內(nèi)容的商業(yè)變現(xiàn)能力就不算強(qiáng),如果內(nèi)容市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更充分的話,可能商業(yè)天花板就更低了。
從流量的角度來看,用戶的注意力是跟著優(yōu)質(zhì)長內(nèi)容走的,優(yōu)質(zhì)長內(nèi)容的創(chuàng)作門檻大幅降低,那么隨之而來的可能就是長視頻流量的去中心化。
當(dāng)一部分用戶不再聚集在優(yōu)愛騰看長劇,那么,愛奇藝們?cè)撊绾稳ッ鎸?duì)未來商業(yè)化增長的缺口?也許這是一個(gè)更值得關(guān)注的問題。
留給優(yōu)愛騰們的窗口期還有多久?
Sora目前呈現(xiàn)出來的能力還處在早期階段,市面上并沒有高質(zhì)量的生成式長內(nèi)容的出現(xiàn),但技術(shù)進(jìn)化速度非常快。這個(gè)階段也許很快就會(huì)過去。
畢竟整個(gè)AI行業(yè)迭代的速度也是非?斓,前腳還是格式化的論文代寫,結(jié)果后腳在視頻領(lǐng)域大放異彩,把現(xiàn)實(shí)世界的真實(shí)性都給整不存在了。
另外一個(gè)是,Chat GPT從3.5到4.0.再到現(xiàn)在Sora也不過短短兩三年的時(shí)間。
對(duì)于Sora,周鴻祎也在微信朋友圈發(fā)表了自己的看法,他認(rèn)為Sora的誕生意味著AGI(通用人工智能)實(shí)現(xiàn)可能從10年縮短至一兩年。
如果老周的判斷沒錯(cuò)的話,也就是說留給優(yōu)愛騰應(yīng)對(duì)的窗口期還有兩年。
兩年的時(shí)間夠嗎?
對(duì)于AI技術(shù)積累深厚的玩家來說,2年的時(shí)間也許能完成產(chǎn)品化,但對(duì)于優(yōu)愛騰來說,這個(gè)時(shí)間還是有點(diǎn)緊張。特別是對(duì)于愛奇藝來說,時(shí)間可能更為緊迫,畢竟二級(jí)市場(chǎng)市值調(diào)整的空間不多了。
從愛奇藝美股進(jìn)入24年的走勢(shì)來看,1月份之后開啟了一輪下跌,進(jìn)入2月份之后雖然有所反彈,但股價(jià)仍然徘徊在3.5美元低點(diǎn)。目前,愛奇藝的市值也僅有34億美元。
雖然現(xiàn)在的愛奇藝股價(jià)比較低,但可能并沒有被低估,尤其是視頻生成大模型發(fā)布,業(yè)務(wù)上也有了更多不確定性。這也為未來的成長性,帶來一層迷霧。
那么,作為長視頻平臺(tái),愛奇藝還有市值成長空間嗎?
恐怕不多。
從盈利能力上看,去年三季度,凈利潤4.8億元,同比扭虧,但三季度愛奇藝內(nèi)容成本同比下降3%,研發(fā)費(fèi)用下降6%。三季度盈利的前提是,砍內(nèi)容、砍研發(fā)。
短期來看,降本增效的確能快速扭虧,但愛奇藝能一直降本一直扭虧嗎?這可能也是市場(chǎng)*的疑問。
老實(shí)講,這么多年了,長視頻行業(yè),依舊不能貿(mào)然下場(chǎng)。
長視頻行業(yè),是典型的長周期,高投入賽道,也不適合做成長價(jià)值投資。
這些年這個(gè)行業(yè)“霉氣”也確實(shí)比較重。先是經(jīng)歷了版權(quán)大戰(zhàn),燒了那么多錢,后來剩優(yōu)愛騰三家苦苦掙扎?烧l曾想,錢不燒了,短視頻時(shí)代又來了,還得跟抖音快手搶占用戶時(shí)長,最后盈利,靠裁員靠戰(zhàn)略撤退才挽回一點(diǎn)顏面。誰能想到呢?剛過兩天消停日子,結(jié)果AI視頻生成又來了……
總之,行業(yè)外部變數(shù)太多,巴菲特不投科技股的原因,也莫過于此。
這個(gè)領(lǐng)域不適合做投資標(biāo)的,還有另外一個(gè)原因,那就是行業(yè)前景依舊不明朗。
實(shí)際上,愛奇藝們市值成長的*的不確定性在于,如何適應(yīng)未來Sora引發(fā)的一系列變化?
優(yōu)愛騰們面對(duì)的問題,跟滴滴面對(duì)無人駕駛出租車有點(diǎn)像,都是技術(shù)顛覆行業(yè),并且對(duì)成本端產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性影響。
不同的是,無人駕駛大規(guī)模落地時(shí)間足夠長,有足夠的時(shí)間應(yīng)對(duì),而且滴滴的雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)更強(qiáng),即便技術(shù)替代司機(jī),但是還需要交易,本質(zhì)上是匹配供需,社會(huì)需要這樣的出行基礎(chǔ)設(shè)施。
供需的確定性,就是滴滴的成長確定性。而對(duì)于新技術(shù)沖擊下的優(yōu)愛騰來說,可能需要找到更多的成長確定性。
比如,在業(yè)務(wù)上,轉(zhuǎn)型做垂直大模型,從內(nèi)容公司轉(zhuǎn)型為技術(shù)公司。
技術(shù)未動(dòng),概念先行。市場(chǎng)的嗅覺永遠(yuǎn)是最敏銳的。
這兩天,趁著Sora的熱度,A股市場(chǎng)上也迎來了一波Sora概念股日內(nèi)上漲。老實(shí)說,目前國內(nèi)沒有出現(xiàn)Sora一樣的產(chǎn)品,就像當(dāng)ChatGPT發(fā)布時(shí)一樣,國內(nèi)廠商需要12到24個(gè)月的反應(yīng)周期。
而且,根據(jù)現(xiàn)有的披露信息,Sora的模型參數(shù)量或僅30億,參數(shù)量并不大,如果愛奇藝現(xiàn)在轉(zhuǎn)型,還是有一定的機(jī)會(huì)的。只不過,愛奇藝們可能并不太擅長技術(shù),如果要轉(zhuǎn)型,可能需要的時(shí)間和資源會(huì)更多。
去年8月份,愛奇藝旗下的VR公司“夢(mèng)想綻放”被曝業(yè)務(wù)陷入停頓,上百名員工被欠薪,VR業(yè)務(wù)進(jìn)展似乎也不太順利。
據(jù)天眼查APP顯示,該項(xiàng)目曾經(jīng)獲得多輪融資。VR項(xiàng)目進(jìn)展不順,如果再進(jìn)軍AI視頻生成賽道,也許并不是一個(gè)好的時(shí)機(jī)。
轉(zhuǎn)型技術(shù)企業(yè)之外,愛奇藝們還有另一條路,那就是從To C 到TO B,轉(zhuǎn)型做產(chǎn)業(yè)娛樂互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
愛奇藝等長視頻平臺(tái),在整個(gè)影視產(chǎn)業(yè)的生態(tài)位中,承擔(dān)的不僅僅是宣發(fā),也是深入到資源的分發(fā),換言之,除去流量之外,愛奇藝也有一定的產(chǎn)業(yè)資源。轉(zhuǎn)型做娛樂公司,也許是一個(gè)退而求其次的選擇。
總之,對(duì)于愛奇藝來說,*要?jiǎng)?wù)是在被顛覆之前,剩余不多的時(shí)間窗口期中找到安全屋,進(jìn)而找到新的可能性。只是,這個(gè)可能性在哪,似乎依舊不明朗。
去年一次演講中,愛奇藝龔宇曾經(jīng)提到,每個(gè)季度報(bào)表發(fā)布后,投資者總會(huì)問一個(gè)問題:“你覺得愛奇藝未來*的風(fēng)險(xiǎn)是什么?”龔宇說自己總是回答:“(愛奇藝)時(shí)刻有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn),就是某個(gè)科技創(chuàng)新突然顛覆了愛奇藝,甚至顛覆了愛奇藝所在的行業(yè)。”
“就像互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)電視行業(yè)的顛覆,一個(gè)新的科技創(chuàng)新,從不了解到對(duì)立,再到想運(yùn)用這個(gè)工具,時(shí)間窗口已經(jīng)過了。”在演講中龔宇說,他害怕的是愛奇藝重蹈覆轍。
戲謔的是,命運(yùn)似乎并沒有留給愛奇藝足夠多的準(zhǔn)備時(shí)間,Sora發(fā)布之后,龔宇口中的這個(gè)科技創(chuàng)新,可能已經(jīng)來了。
接下來怎么辦?也許是擺在龔宇、愛奇藝以及投資人們面前最嚴(yán)苛的拷問。
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