AI會(huì)是手機(jī)行業(yè)的下一個(gè)賽點(diǎn)嗎？

　　作者：高藤

　　原創(chuàng)：深眸財(cái)經(jīng)(chutou0325)

　　OpenAI推出的文生視頻大模型sora引發(fā)的“王炸”效應(yīng)仍在持續(xù)，科技界、影視界乃至學(xué)術(shù)界對(duì)此的熱議尚無停下來的勢(shì)頭。而從ChatGPT的高頻迭代到國(guó)內(nèi)上演“百模大戰(zhàn)”，再到“醫(yī)療大模型”“零售大模型”“汽車大模型”等各種垂直大模型不斷問世，無不說明AI技術(shù)正加速滲透到各行各業(yè)。

　　作為多年來身處科技創(chuàng)新前沿的手機(jī)行業(yè)，顯然也不可能缺席這場(chǎng)AI盛宴。前不久，OPPO、魅族等手機(jī)廠商不約而同對(duì)外宣稱要ALL IN AI，前者為此成立了AI中心，后者則決定停止傳統(tǒng)智能手機(jī)的研發(fā)。一石激起千層浪，關(guān)于“手機(jī)+AI”的討論也在社交平臺(tái)發(fā)酵。

　　實(shí)際上，華為、小米、OPPO、vivo、榮耀等主流手機(jī)廠商，無不在進(jìn)行AI布局，并取得了一定的進(jìn)展。

　　那么，這是否意味著AI將成為手機(jī)廠商比拼的下一個(gè)賽點(diǎn)?

　　01 手機(jī)廠商爭(zhēng)相發(fā)力AI

　　智能手機(jī)天然的硬件+軟件 (系統(tǒng)) 架構(gòu)，讓廠商在AI布局上，得以從自研大模型入手，為智能手機(jī)“植入”AI能力，并通過云端協(xié)同或在端側(cè)實(shí)現(xiàn)豐富的AI功能。

　　作為技術(shù)巨頭，華為從去年開始便在“AI+手機(jī)”的布局上發(fā)力，基于其從芯片到系統(tǒng)的全棧自研體系，力求成為AI手機(jī)牌桌上的實(shí)力派玩家。

　　最近亦有數(shù)碼博主在微博透露，華為在布局AI手機(jī)上，正在“軟硬雙推進(jìn)”。

　　從具體的解決方案來看，華為選擇的技術(shù)路徑正是從大模型著手。在其盤古L0基座大模型的基礎(chǔ)上，針對(duì)手機(jī)終端場(chǎng)景構(gòu)建了L1層對(duì)話模型，以華為手機(jī)上的“小藝”助手為“中介”，推進(jìn)華為手機(jī)的AI化能力提升。

　　與之相比，小米雖然在核心技術(shù)研發(fā)能力上還與華為存在一定差距，但是其多年來在手機(jī)市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)占位和技術(shù)沉淀，也讓其有著對(duì)智能手機(jī)邁向AI時(shí)代的獨(dú)特理解。

　　在去年的年度演講中，雷軍就宣布了小米科技的新戰(zhàn)略：深耕底層技術(shù)、長(zhǎng)期持續(xù)投入，軟硬深度融合，AI全面賦能，總結(jié)為公式 (軟件×硬件) ᴬᴵ。即，把AI放在所謂的“次方”地位。

　　而在解決方案上，小米除了推出AI大模型MiLM-6B外，也是從去年開始就部署AI端側(cè)大模型，主力突破方向?yàn)檩p量化、本地部署。即，小米手機(jī)即便不聯(lián)網(wǎng)的狀態(tài)下，也能使用各種AI功能。

　　有“藍(lán)廠”之稱的vivo，在AI布局上也同樣是走的大模型技術(shù)路線，甚至還將其自研的藍(lán)心大模型7B進(jìn)行了開源。

　　從華為剝離多日的榮耀手機(jī)，也通過自研端側(cè)“魔法大模型”，宣布入局AI。

　　幾乎與榮耀同步，OPPO則在今年初宣布其70億參數(shù)的自研“安第斯大模型”在手機(jī)端落地。只是，相對(duì)而言，OPPO在AI布局上顯得更為積極，不僅隨后成立了AI研發(fā)中心，而且還制定了 1+N智能體生態(tài)戰(zhàn)略，種種動(dòng)作的加持，也難怪讓其創(chuàng)始人兼CEO陳明永喊話：“AI手機(jī)的全新時(shí)代正在加速到來。”

　　由此來看，國(guó)內(nèi)各大手機(jī)廠商在AI布局上基本上完成了大模型的“登機(jī)”，也算是邁出了擁抱AI、為各家手機(jī)帶來豐富AI功能的重要一步。

　　而國(guó)外的蘋果，也沒有閑著，同樣是采用大模型布局AI的技術(shù)路線。只是，蘋果的大模型Apple GPT，參數(shù)據(jù)稱高達(dá)2000億，但何時(shí)“上機(jī)”尚無明確的時(shí)間表。

　　02 AI為何會(huì)成為手機(jī)行業(yè)的下一個(gè)賽點(diǎn)?

　　既然國(guó)內(nèi)外手機(jī)廠商都積極通過自研大模型來擁抱AI，這背后勢(shì)必有著不菲的研發(fā)投入和人力成本。那么，問題來了，AI為何會(huì)赫然成為手機(jī)行業(yè)的新賽點(diǎn)?手機(jī)廠商技術(shù)競(jìng)技的”新高地“?

　　一方面，手機(jī)行業(yè)自身所處的內(nèi)部環(huán)境發(fā)生顯著變化，乃是首當(dāng)其沖的關(guān)鍵因素。

　　近年來，智能手機(jī)市場(chǎng)日趨飽和，手機(jī)行業(yè)由增量市場(chǎng)向存量市場(chǎng)快速轉(zhuǎn)變，手機(jī)廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)深陷同質(zhì)化泥潭，能刺激消費(fèi)者換機(jī)的各種賣點(diǎn)和創(chuàng)新，也幾乎被廠商們透支殆盡。此外，下沉市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng)業(yè)已無法為手機(jī)廠商貢獻(xiàn)足夠的銷量。

　　今年1月25日，國(guó)際數(shù)據(jù)公司IDC公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2023 年全年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量約 2.71 億臺(tái)，同比下降 5.0%，創(chuàng)近 10 年以來最低出貨量。

　　Counterpoint研究公司的副董事塔倫帕薩科 (Tarun Pathak) 曾就智能手機(jī)出貨量走低給出過經(jīng)典的解釋：隨著整體智能手機(jī)功能和設(shè)計(jì)達(dá)到峰值，其更換周期也在不斷延長(zhǎng)。

　　言外之意，創(chuàng)新乏力是困住手機(jī)行業(yè)的底層問題所在。無論是最近兩年大熱的折疊屏手機(jī)，還是游戲手機(jī)、拍照手機(jī)、商務(wù)手機(jī)等，各大廠商推出的同類產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，加上廠商們不約而同為沖擊高端而定價(jià)不菲，更是讓消費(fèi)者產(chǎn)生了一種安卓手機(jī)越來越貴、性價(jià)比優(yōu)勢(shì)難尋的感覺。即便是蘋果，也在近幾年被全球范圍內(nèi)的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為遭遇創(chuàng)新瓶頸，更多的是依靠“微創(chuàng)新”來推新?lián)Q代。

　　另一方面，從外部環(huán)境看，手機(jī)廠商也很難對(duì)AI技術(shù)浪潮“說不”。

　　為提高銷量，手機(jī)廠商首先想到的是走出去，印度等市場(chǎng)一度讓國(guó)內(nèi)廠商吃到紅利。然而，隨著地緣政治等多重因素的影響，近年來海外市場(chǎng)面臨諸多經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　盡管小米、OPPO、vivo等仍在做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)堅(jiān)持出海戰(zhàn)略，但AI技術(shù)浪潮的來襲，則讓國(guó)內(nèi)外手機(jī)廠商們看到了真正的機(jī)會(huì)。

　　那么問題來了，AI時(shí)代對(duì)包括蘋果等手機(jī)廠商在內(nèi)的科技公司，帶來的影響究竟有多大?

　　一個(gè)例子是，今年初，“微軟市值超越蘋果公司”一度成為全球資本市場(chǎng)關(guān)注焦點(diǎn)。當(dāng)時(shí)的分析機(jī)構(gòu)就認(rèn)為，其中原因在于微軟積極擁抱AI、持續(xù)投資初創(chuàng)公司OpenAI甚至是一舉將其“養(yǎng)大”。同時(shí)，微軟各項(xiàng)業(yè)務(wù)也積極實(shí)施AI化變革。因此，讓微軟在AI時(shí)代重回華爾街C位。而截至美股2月16日收盤，微軟仍以超過3萬億美元的市值位居美股市值榜首，蘋果排名第二，總市值為2.8萬億美元。

　　與之相比，蘋果被反超正是輸在了對(duì)AI的布局不如微軟積極而激進(jìn)上。正如施蒂費(fèi)爾金融 (Stifel) 的分析師Brad Reback所言，從投資者的角度來看，生成式AI能夠影響微軟的所有業(yè)務(wù)，而蘋果“還沒能講出什么AI的故事。”

　　投資信托公司Synovus Trust的高級(jí)投資組合經(jīng)理Dan Morgan則就二者未來的市值走勢(shì)表示，“微軟處于一個(gè)更有利的位置。蘋果還在努力尋找下一個(gè)突破點(diǎn)。”

　　這個(gè)突破點(diǎn)，也正是手機(jī)行業(yè)下一個(gè)賽點(diǎn)——AI。面對(duì)兇猛的技術(shù)浪潮，積極布局AI，是蘋果重奪美股市值之王的突破點(diǎn)，也是各大手機(jī)廠商打破飽和市場(chǎng)現(xiàn)狀、迎接行業(yè)煥新的機(jī)遇所在。

　　甚至說，從蘋果因AI被華爾街看衰而言，如果手機(jī)廠商不去擁抱AI、不積極發(fā)力AI，也面臨“落后就要挨打”的危機(jī)。

　　綜上而言，內(nèi)外部環(huán)境的變化，讓手機(jī)廠商無法忽視AI帶來的想象空間，將AI作為下一個(gè)賽點(diǎn)也自然成了手機(jī)行業(yè)的共識(shí)。

　　03 當(dāng)AI成為新賽點(diǎn)，手機(jī)行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

　　手機(jī)廠商紛紛發(fā)力AI，與用戶的需求緊密相關(guān)。由于年輕用戶群體對(duì)chatGPT、sora等AI新興技術(shù)興趣濃厚，對(duì)文心一言這類的國(guó)內(nèi)AI大模型工具樂于嘗試，在一定程度上說明，“手機(jī)+AI”有望從技術(shù)創(chuàng)新到功能賣點(diǎn)，形成對(duì)用戶換機(jī)的全面刺激，進(jìn)而為手機(jī)廠商帶來走出低迷周期的機(jī)遇。

　　然而，任何時(shí)代機(jī)遇都是與挑戰(zhàn)共存。作為新賽點(diǎn)的AI，對(duì)手機(jī)行業(yè)也存在一些挑戰(zhàn)甚至變數(shù)。

　　其一，針對(duì)新興技術(shù)的創(chuàng)新從來都不是100%能夠取得成功的。創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)是AI作為新賽點(diǎn)對(duì)手機(jī)行業(yè)而言的AB面。作為一個(gè)系統(tǒng)工程，手機(jī)廠商要在AI這一賽點(diǎn)上獲得成功，既需要將布局AI作為系統(tǒng)工程，從研發(fā)投入、尖端團(tuán)隊(duì)組建、產(chǎn)業(yè)資源整合等多方面發(fā)力。如果任何一個(gè)方面跟不上節(jié)奏，就難以形成強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，甚至在這個(gè)新賽點(diǎn)的競(jìng)逐中掉隊(duì)。

　　其二，手機(jī)廠商應(yīng)該從戰(zhàn)略層面進(jìn)行高舉高打，將AI賽點(diǎn)推向生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的高度。正如智能手機(jī)初期的“iPhone時(shí)刻”，其并不僅僅是一部iPhone手機(jī)在“發(fā)威”，而是喬布斯和蘋果公司圍繞iPhone所設(shè)計(jì)的一整套生態(tài)系統(tǒng)，締造了iPhone的奇跡。而AI作為下一個(gè)賽點(diǎn)，能否設(shè)計(jì)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的AI手機(jī)生態(tài)，是手機(jī)廠商面對(duì)的一大挑戰(zhàn)。

　　其三，選擇AI作為下一個(gè)賽點(diǎn)，雖是順勢(shì)而為，但也充滿變數(shù)。因?yàn)椋珹I終端并非一條只對(duì)手機(jī)行業(yè)開放的“VIP專屬通道”。而是，全球各大科技企業(yè)和初創(chuàng)科技公司，都擠在AI賽道上，捕獲機(jī)會(huì)。有的公司，如OpenAI，是做底層模型等核心技術(shù)上的研發(fā);英偉達(dá)則是以AI芯片在算力層面占位。

　　但是，尚有許多科技公司，在打著如何用AI技術(shù)開發(fā)新的智能終端，以取代智能手機(jī)地位或稀釋智能手機(jī)使用時(shí)間的“壞主意”。這對(duì)手機(jī)行業(yè)來說，不正是將面臨的變數(shù)所在嗎?

　　以目前已經(jīng)“走俏”海外市場(chǎng)的兩個(gè)類似設(shè)備為例，名為Rabbit R1的AI設(shè)備是用大模型替用戶自動(dòng)執(zhí)行各種APP操作，從而改變?nèi)伺c智能手機(jī)的交互方式。在解放用戶雙手的同時(shí)，也改變了手機(jī)廠商、應(yīng)用開發(fā)商的生態(tài)和商業(yè)模式。

　　另一被稱為“ChatGPT版微型手機(jī)”的名為“AI PIN”的終端，則干脆讓用戶不用手機(jī)，就可以通話、錄音、拍照、答疑、交互一把抓。它像別針一樣別在衣服上，不需下載任何APP，內(nèi)置ChatGPT和專用系統(tǒng)，沒有屏幕，但能將所需信息投影到用戶的手掌上。

　　對(duì)此，想必即便是蘋果、華為也會(huì)“心頭一怔”，甚至不乏有手機(jī)廠商早已拿到了若干臺(tái)這種設(shè)備，在研發(fā)等部門進(jìn)行各種研究，以便發(fā)散思維、揚(yáng)長(zhǎng)避短，提升自家在AI賽點(diǎn)上的創(chuàng)新潛能。

　　04 寫在最后：

　　與當(dāng)下連蘋果手機(jī)都陷入“擠牙膏”的創(chuàng)新困境相比，將AI這一劃時(shí)代的新興技術(shù)作為手機(jī)行業(yè)的下一個(gè)賽點(diǎn)，可謂是對(duì)整個(gè)行業(yè)在飽和、存量、同質(zhì)化狀態(tài)下的一種“救贖”。

　　對(duì)手機(jī)廠商而言，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的新賽點(diǎn)，如李彥宏所說，“要先上牌桌，才能擁有話語權(quán)”。

　　盡管目前國(guó)內(nèi)各大手機(jī)廠商集體將AI大模型“登機(jī)”，但只是這輪競(jìng)賽的開始。唯有持續(xù)搶占AI技術(shù)的制高點(diǎn)，方才能應(yīng)對(duì)各種變化。甚至，當(dāng)手機(jī)的形態(tài)和“玩法”真的走到要被改變的地步之際，也能迅速跟上潮流，一如智能機(jī)對(duì)功能機(jī)的取代一樣，搶奪先機(jī)、勇立潮頭。那么，AI成為手機(jī)行業(yè)下一個(gè)賽點(diǎn)的時(shí)代變遷中，究竟誰能執(zhí)牛耳，我們只能拭目以待。