作者:高藤
原創(chuàng):深眸財經(jīng)(chutou0325)
OpenAI推出的文生視頻大模型sora引發(fā)的“王炸”效應仍在持續(xù),科技界、影視界乃至學術界對此的熱議尚無停下來的勢頭。而從ChatGPT的高頻迭代到國內(nèi)上演“百模大戰(zhàn)”,再到“醫(yī)療大模型”“零售大模型”“汽車大模型”等各種垂直大模型不斷問世,無不說明AI技術正加速滲透到各行各業(yè)。
作為多年來身處科技創(chuàng)新前沿的手機行業(yè),顯然也不可能缺席這場AI盛宴。前不久,OPPO、魅族等手機廠商不約而同對外宣稱要ALL IN AI,前者為此成立了AI中心,后者則決定停止傳統(tǒng)智能手機的研發(fā)。一石激起千層浪,關于“手機+AI”的討論也在社交平臺發(fā)酵。
實際上,華為、小米、OPPO、vivo、榮耀等主流手機廠商,無不在進行AI布局,并取得了一定的進展。
那么,這是否意味著AI將成為手機廠商比拼的下一個賽點?
01 手機廠商爭相發(fā)力AI
智能手機天然的硬件+軟件 (系統(tǒng)) 架構,讓廠商在AI布局上,得以從自研大模型入手,為智能手機“植入”AI能力,并通過云端協(xié)同或在端側(cè)實現(xiàn)豐富的AI功能。
作為技術巨頭,華為從去年開始便在“AI+手機”的布局上發(fā)力,基于其從芯片到系統(tǒng)的全棧自研體系,力求成為AI手機牌桌上的實力派玩家。
最近亦有數(shù)碼博主在微博透露,華為在布局AI手機上,正在“軟硬雙推進”。
從具體的解決方案來看,華為選擇的技術路徑正是從大模型著手。在其盤古L0基座大模型的基礎上,針對手機終端場景構建了L1層對話模型,以華為手機上的“小藝”助手為“中介”,推進華為手機的AI化能力提升。
與之相比,小米雖然在核心技術研發(fā)能力上還與華為存在一定差距,但是其多年來在手機市場的強勢占位和技術沉淀,也讓其有著對智能手機邁向AI時代的獨特理解。
在去年的年度演講中,雷軍就宣布了小米科技的新戰(zhàn)略:深耕底層技術、長期持續(xù)投入,軟硬深度融合,AI全面賦能,總結(jié)為公式 (軟件×硬件) ᴬᴵ。即,把AI放在所謂的“次方”地位。
而在解決方案上,小米除了推出AI大模型MiLM-6B外,也是從去年開始就部署AI端側(cè)大模型,主力突破方向為輕量化、本地部署。即,小米手機即便不聯(lián)網(wǎng)的狀態(tài)下,也能使用各種AI功能。
有“藍廠”之稱的vivo,在AI布局上也同樣是走的大模型技術路線,甚至還將其自研的藍心大模型7B進行了開源。
從華為剝離多日的榮耀手機,也通過自研端側(cè)“魔法大模型”,宣布入局AI。
幾乎與榮耀同步,OPPO則在今年初宣布其70億參數(shù)的自研“安第斯大模型”在手機端落地。只是,相對而言,OPPO在AI布局上顯得更為積極,不僅隨后成立了AI研發(fā)中心,而且還制定了 1+N智能體生態(tài)戰(zhàn)略,種種動作的加持,也難怪讓其創(chuàng)始人兼CEO陳明永喊話:“AI手機的全新時代正在加速到來。”
由此來看,國內(nèi)各大手機廠商在AI布局上基本上完成了大模型的“登機”,也算是邁出了擁抱AI、為各家手機帶來豐富AI功能的重要一步。
而國外的蘋果,也沒有閑著,同樣是采用大模型布局AI的技術路線。只是,蘋果的大模型Apple GPT,參數(shù)據(jù)稱高達2000億,但何時“上機”尚無明確的時間表。
02 AI為何會成為手機行業(yè)的下一個賽點?
既然國內(nèi)外手機廠商都積極通過自研大模型來擁抱AI,這背后勢必有著不菲的研發(fā)投入和人力成本。那么,問題來了,AI為何會赫然成為手機行業(yè)的新賽點?手機廠商技術競技的”新高地“?
一方面,手機行業(yè)自身所處的內(nèi)部環(huán)境發(fā)生顯著變化,乃是首當其沖的關鍵因素。
近年來,智能手機市場日趨飽和,手機行業(yè)由增量市場向存量市場快速轉(zhuǎn)變,手機廠商之間的競爭深陷同質(zhì)化泥潭,能刺激消費者換機的各種賣點和創(chuàng)新,也幾乎被廠商們透支殆盡。此外,下沉市場和細分市場業(yè)已無法為手機廠商貢獻足夠的銷量。
今年1月25日,國際數(shù)據(jù)公司IDC公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2023 年全年中國智能手機市場出貨量約 2.71 億臺,同比下降 5.0%,創(chuàng)近 10 年以來最低出貨量。
Counterpoint研究公司的副董事塔倫帕薩科 (Tarun Pathak) 曾就智能手機出貨量走低給出過經(jīng)典的解釋:隨著整體智能手機功能和設計達到峰值,其更換周期也在不斷延長。
言外之意,創(chuàng)新乏力是困住手機行業(yè)的底層問題所在。無論是最近兩年大熱的折疊屏手機,還是游戲手機、拍照手機、商務手機等,各大廠商推出的同類產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴重,加上廠商們不約而同為沖擊高端而定價不菲,更是讓消費者產(chǎn)生了一種安卓手機越來越貴、性價比優(yōu)勢難尋的感覺。即便是蘋果,也在近幾年被全球范圍內(nèi)的業(yè)內(nèi)人士認為遭遇創(chuàng)新瓶頸,更多的是依靠“微創(chuàng)新”來推新?lián)Q代。
另一方面,從外部環(huán)境看,手機廠商也很難對AI技術浪潮“說不”。
為提高銷量,手機廠商首先想到的是走出去,印度等市場一度讓國內(nèi)廠商吃到紅利。然而,隨著地緣政治等多重因素的影響,近年來海外市場面臨諸多經(jīng)營風險。
盡管小米、OPPO、vivo等仍在做好國內(nèi)市場的同時堅持出海戰(zhàn)略,但AI技術浪潮的來襲,則讓國內(nèi)外手機廠商們看到了真正的機會。
那么問題來了,AI時代對包括蘋果等手機廠商在內(nèi)的科技公司,帶來的影響究竟有多大?
一個例子是,今年初,“微軟市值超越蘋果公司”一度成為全球資本市場關注焦點。當時的分析機構就認為,其中原因在于微軟積極擁抱AI、持續(xù)投資初創(chuàng)公司OpenAI甚至是一舉將其“養(yǎng)大”。同時,微軟各項業(yè)務也積極實施AI化變革。因此,讓微軟在AI時代重回華爾街C位。而截至美股2月16日收盤,微軟仍以超過3萬億美元的市值位居美股市值榜首,蘋果排名第二,總市值為2.8萬億美元。
與之相比,蘋果被反超正是輸在了對AI的布局不如微軟積極而激進上。正如施蒂費爾金融 (Stifel) 的分析師Brad Reback所言,從投資者的角度來看,生成式AI能夠影響微軟的所有業(yè)務,而蘋果“還沒能講出什么AI的故事。”
投資信托公司Synovus Trust的高級投資組合經(jīng)理Dan Morgan則就二者未來的市值走勢表示,“微軟處于一個更有利的位置。蘋果還在努力尋找下一個突破點。”
這個突破點,也正是手機行業(yè)下一個賽點——AI。面對兇猛的技術浪潮,積極布局AI,是蘋果重奪美股市值之王的突破點,也是各大手機廠商打破飽和市場現(xiàn)狀、迎接行業(yè)煥新的機遇所在。
甚至說,從蘋果因AI被華爾街看衰而言,如果手機廠商不去擁抱AI、不積極發(fā)力AI,也面臨“落后就要挨打”的危機。
綜上而言,內(nèi)外部環(huán)境的變化,讓手機廠商無法忽視AI帶來的想象空間,將AI作為下一個賽點也自然成了手機行業(yè)的共識。
03 當AI成為新賽點,手機行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存
手機廠商紛紛發(fā)力AI,與用戶的需求緊密相關。由于年輕用戶群體對chatGPT、sora等AI新興技術興趣濃厚,對文心一言這類的國內(nèi)AI大模型工具樂于嘗試,在一定程度上說明,“手機+AI”有望從技術創(chuàng)新到功能賣點,形成對用戶換機的全面刺激,進而為手機廠商帶來走出低迷周期的機遇。
然而,任何時代機遇都是與挑戰(zhàn)共存。作為新賽點的AI,對手機行業(yè)也存在一些挑戰(zhàn)甚至變數(shù)。
其一,針對新興技術的創(chuàng)新從來都不是100%能夠取得成功的。創(chuàng)新與風險是AI作為新賽點對手機行業(yè)而言的AB面。作為一個系統(tǒng)工程,手機廠商要在AI這一賽點上獲得成功,既需要將布局AI作為系統(tǒng)工程,從研發(fā)投入、尖端團隊組建、產(chǎn)業(yè)資源整合等多方面發(fā)力。如果任何一個方面跟不上節(jié)奏,就難以形成強大的抗風險能力,甚至在這個新賽點的競逐中掉隊。
其二,手機廠商應該從戰(zhàn)略層面進行高舉高打,將AI賽點推向生態(tài)競爭的高度。正如智能手機初期的“iPhone時刻”,其并不僅僅是一部iPhone手機在“發(fā)威”,而是喬布斯和蘋果公司圍繞iPhone所設計的一整套生態(tài)系統(tǒng),締造了iPhone的奇跡。而AI作為下一個賽點,能否設計出具有競爭力的AI手機生態(tài),是手機廠商面對的一大挑戰(zhàn)。
其三,選擇AI作為下一個賽點,雖是順勢而為,但也充滿變數(shù)。因為,AI終端并非一條只對手機行業(yè)開放的“VIP專屬通道”。而是,全球各大科技企業(yè)和初創(chuàng)科技公司,都擠在AI賽道上,捕獲機會。有的公司,如OpenAI,是做底層模型等核心技術上的研發(fā);英偉達則是以AI芯片在算力層面占位。
但是,尚有許多科技公司,在打著如何用AI技術開發(fā)新的智能終端,以取代智能手機地位或稀釋智能手機使用時間的“壞主意”。這對手機行業(yè)來說,不正是將面臨的變數(shù)所在嗎?
以目前已經(jīng)“走俏”海外市場的兩個類似設備為例,名為Rabbit R1的AI設備是用大模型替用戶自動執(zhí)行各種APP操作,從而改變?nèi)伺c智能手機的交互方式。在解放用戶雙手的同時,也改變了手機廠商、應用開發(fā)商的生態(tài)和商業(yè)模式。
另一被稱為“ChatGPT版微型手機”的名為“AI PIN”的終端,則干脆讓用戶不用手機,就可以通話、錄音、拍照、答疑、交互一把抓。它像別針一樣別在衣服上,不需下載任何APP,內(nèi)置ChatGPT和專用系統(tǒng),沒有屏幕,但能將所需信息投影到用戶的手掌上。
對此,想必即便是蘋果、華為也會“心頭一怔”,甚至不乏有手機廠商早已拿到了若干臺這種設備,在研發(fā)等部門進行各種研究,以便發(fā)散思維、揚長避短,提升自家在AI賽點上的創(chuàng)新潛能。
04 寫在最后:
與當下連蘋果手機都陷入“擠牙膏”的創(chuàng)新困境相比,將AI這一劃時代的新興技術作為手機行業(yè)的下一個賽點,可謂是對整個行業(yè)在飽和、存量、同質(zhì)化狀態(tài)下的一種“救贖”。
對手機廠商而言,面對機遇和挑戰(zhàn)并存的新賽點,如李彥宏所說,“要先上牌桌,才能擁有話語權”。
盡管目前國內(nèi)各大手機廠商集體將AI大模型“登機”,但只是這輪競賽的開始。唯有持續(xù)搶占AI技術的制高點,方才能應對各種變化。甚至,當手機的形態(tài)和“玩法”真的走到要被改變的地步之際,也能迅速跟上潮流,一如智能機對功能機的取代一樣,搶奪先機、勇立潮頭。那么,AI成為手機行業(yè)下一個賽點的時代變遷中,究竟誰能執(zhí)牛耳,我們只能拭目以待。
文章內(nèi)容僅供閱讀,不構成投資建議,請謹慎對待。投資者據(jù)此操作,風險自擔。
2024年的Adobe MAX 2024發(fā)布會上,Adobe推出了最新版本的Adobe Creative Cloud。
奧維云網(wǎng)(AVC)推總數(shù)據(jù)顯示,2024年1-9月明火炊具線上零售額94.2億元,同比增加3.1%,其中抖音渠道表現(xiàn)優(yōu)異,同比有14%的漲幅,傳統(tǒng)電商略有下滑,同比降低2.3%。
“以前都要去窗口辦,一套流程下來都要半個月了,現(xiàn)在方便多了!”打開“重慶公積金”微信小程序,按照提示流程提交相關材料,僅幾秒鐘,重慶市民曾某的賬戶就打進了21600元。
華碩ProArt創(chuàng)藝27 Pro PA279CRV顯示器,憑借其優(yōu)秀的性能配置和精準的色彩呈現(xiàn)能力,為您的創(chuàng)作工作帶來實質(zhì)性的幫助,雙十一期間低至2799元,性價比很高,簡直是創(chuàng)作者們的首選。
9月14日,2024全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識解析專題論壇在沈陽成功舉辦。