小米“劇”變！雷軍要來拍短劇了？

　　從這一刻起，小米、雷軍、霸總、網(wǎng)紅開始“強關(guān)聯(lián)”。

　　因為，今天我們在Boss直聘頁面發(fā)現(xiàn)，小米公司的崗位招聘新增了一席短劇編劇。畢竟，現(xiàn)在的短劇清一色的輸送“霸總”、“鈔能力”等。

　　而這么低調(diào)的舉動，是否在暗示小米即將進入短劇行業(yè)呢?

　　回溯來看，六年前，愛奇藝推出豎屏短劇《生活對我下手了》時，市場都在觀望。六年后，短劇這匹“黑馬”便完全跑了出來。

　　今年春節(jié)檔期間，咪蒙團隊出品的《我在八零年代當(dāng)后媽》制作成本僅為百萬級別，但上線當(dāng)日的充值便超過了2000萬。可見，短劇擁有超高的投資回報率。

　　而且，其變現(xiàn)效率和資金周轉(zhuǎn)效率也讓不少行業(yè)望塵莫及。

　　一般在短劇內(nèi)容制作完成后，出品方會通過買量、投流等方式進行推廣，從而吸引用戶付費。

　　第一輪投流完成后通常就可以收到一波用戶充值，從投流到資金回籠。有業(yè)內(nèi)人士透露，“在比較好的情況下，當(dāng)天投流的資金，大概率在當(dāng)天就可以實現(xiàn)回本”。

　　再來看市場情況，艾媒咨詢發(fā)布的《2023-2024年中國微短劇市場研究報告》中稱，2023年度國內(nèi)微短劇市場規(guī)模高達373.9億元，預(yù)計2027年市場規(guī)模有望達到1000億元。

　　東吳證券研報顯示，2023年8月，抖音MAU top30小程序中，短劇小程序數(shù)量占比超三成，其中九天劇場MAU近4000萬人(占抖音短劇用戶14%)�？梢姡�全球內(nèi)容消費已經(jīng)從長時娛樂轉(zhuǎn)向短時娛樂、從整塊時間消費轉(zhuǎn)向碎片化消費。

　　所以，很難說小米面對這樣的短劇盛況會不心動。畢竟，大廠們都已經(jīng)動身了。比如，當(dāng)初執(zhí)意攻克長視頻的抖音快手，如今在短劇領(lǐng)域春風(fēng)得意。

　　再加上，新能源汽車賽道上，SU7的成功破圈，這或許讓小米和雷軍的野心完全被激活了。

　　只是，市場的風(fēng)口一個接一個，往往來勢迅猛也常常暗流涌動。

　　因為，微短劇制作周期短、成本低、門檻低等特點，也導(dǎo)致短時間內(nèi)發(fā)行量呈“井噴”趨勢。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2023年第三季度中國網(wǎng)絡(luò)微短劇正式渠道發(fā)行量達150部，接近2022年全年總和的2倍。

　　在短劇劇情趨于“流水線化”的狀況下，各出品方的注意力都集中在投流上。因為，投流的效果將直接掛鉤ROI投資回報率。

　　迫于對盈利的追求，微短劇的制作更多是爽點的堆砌，演員篩選、演技鉆研上大多被忽略和弱化，因此單部短劇吸引來的大多是短期用戶，很難實現(xiàn)用戶積淀，這促使短劇的推廣更加依賴于投流運作。

　　長此以往，高速增長的短劇市場也難逃二八法則。而此時仍處于爆發(fā)期的短劇已經(jīng)呈現(xiàn)明顯的馬太效應(yīng)，能盈利的短劇是少數(shù)。

　　而且，近來爆火的短劇背后，頻頻出現(xiàn)“專業(yè)團隊”的身影。比如改編自電視劇的《我的歸途有風(fēng)》由華策影視出品及制作;由名導(dǎo)團隊親自操刀、萬達影業(yè)聯(lián)合樂華娛樂出品的《青蓮劫》等。此時，“精品化”、“品牌化”的趨勢也正在形成。

　　可見，“短平快”的短劇盈利時代已經(jīng)過去，小米如今晚來一步，面對誘惑與難度同在的短劇市場，想要分一杯羹，前路未必明朗。