出品 | 子彈財經(jīng)
作者 | 婉青
編輯 | 閃電
美編 | 倩倩
審核 | 頌文
全球的目光正在聚焦巴黎。
巴黎奧運會激戰(zhàn)正酣,在巴黎有不少中國元素也格外耀眼。
據(jù)巴黎奧組委統(tǒng)計數(shù)據(jù),本屆奧運會80%的吉祥物都是由中國制造。從來自桐鄉(xiāng)企業(yè)的懶人沙發(fā),到來自廣州企業(yè)的乒乓球,再到來自河北企業(yè)的舉重器材,這場奧運會顯得“中國味兒”很濃。
就在奧運會期間,巴黎市政府指定當(dāng)?shù)刂饕蚕砦⒊鲂羞\營商,也是全球領(lǐng)先的共享微出行運營商Tier-Dott,為2024奧運會投放15000輛E-bike,來保障期間游客和居民出行。
這項舉措,非常貼切這屆奧運會的精神——綠色低碳。
不過,細(xì)心留意就會發(fā)現(xiàn)——為Tier-Dott生產(chǎn)E-bike的,不是別人,正是中國的九號公司。
據(jù)「界面新聞·子彈財經(jīng)」了解,15000輛型號為Urban A200的旗艦級E-bike,均由九號公司研發(fā)制造并輔助Tier-Dott提供相關(guān)出行服務(wù)。
同時,就在8月6日,九號公司發(fā)布2024年半年報,實現(xiàn)營業(yè)收入66.66億元,同比增長52.2%;實現(xiàn)歸母凈利潤5.96億元,同比增長167.82%。
為什么此次巴黎奧運會如此信任中國?
答案還是在于科技的硬實力。
1、巴黎辦奧運,爆單的卻是中國
如果說往年奧運會中國制造的參與感還停留在強(qiáng)大的供應(yīng)鏈階段,如今在巴黎奧運會之下,中國在默默進(jìn)行著一場技術(shù)反攻。
在賽場上,中國運動員王楚欽、孫穎莎取得了混雙項目上的奧運首金。
很多觀眾在觀看這場比賽的同時,會發(fā)現(xiàn)無論是運動員的跳躍、揮拍,抑或走位、轉(zhuǎn)身,每個精彩瞬間都像《黑客帝國》里的尼奧“躲子彈”那樣從容優(yōu)雅,時間如同被凍結(jié)了一般。
生成“子彈時間”的技術(shù)公司,是中國企業(yè)阿里云——阿里云在14個場館里部署的AI增強(qiáng)技術(shù),不僅可以實現(xiàn)3D時空定格、360度回放,及時拆解運動員精彩瞬間,還能在云端實時拼接、切片、渲染...
最終,將魔法般的畫面呈現(xiàn)在觀眾面前,讓觀眾比親臨現(xiàn)場看得更加真切。
奧運會主場館法蘭西體育館等5大智慧場館,以及開幕式所在地塞納河畔的粉絲活動區(qū)域,有總面積超過2600平方米的LED顯示屏,全都是中國LED企業(yè)的龍頭企業(yè)深圳洲明科技。
來自深圳龍崗的無人機(jī),承包了巴黎奧運會的氣氛組。
國家級專精特新“小巨人”企業(yè)高巨創(chuàng)新的無人機(jī)編隊將在凡爾賽宮進(jìn)行長期演出,直至巴黎奧運會結(jié)束,而旗下的每款無人機(jī)均實現(xiàn)自主研發(fā)、自主生產(chǎn)。
而誰能為全球最大共享微出行運營商Tier-Dott提供1.5萬輛共享電車——這是機(jī)遇同樣也面臨著巨大挑戰(zhàn)。
這考驗的是一家公司產(chǎn)業(yè)制造水平和科技實力,更需要公司在全球市場具有極高的市場和品牌公信力。
而九號這次不僅敢于承接,還交出了超預(yù)期的答卷。
九號公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,這次提供的Segway共享電助力單車全面采用鋰電池,且采用混動騎行技術(shù)實現(xiàn)三重助力,動力輸出更加科學(xué)高效,上坡也能如履平地,而無線充電、電子圍欄等智能化技術(shù),則能進(jìn)一步確保安全和良好體驗。此外,作為一家全球化企業(yè),公司全球共享微出行產(chǎn)品市占率超過70%,旗下Segway品牌更是享譽全球,而我們也是Tier-Dott最主要的共享微出行解決方案供應(yīng)商。
此外,據(jù)「界面新聞·子彈財經(jīng)」了解,在全球短交通和服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域,九號公司不僅是主要參與者,也是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。公司2024年半年報顯示,截至目前,九號公司已在全球范圍內(nèi)主導(dǎo)或參與了80余項國內(nèi)外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),涉及電動自行車、電動平衡車、電動滑板車、服務(wù)機(jī)器人、電池等多個技術(shù)領(lǐng)域。
作為標(biāo)準(zhǔn)的制定者,九號公司更深諳全球各主要國家對于短交通產(chǎn)品的商業(yè)運營規(guī)則,不論是在共享領(lǐng)域,還是個人日常使用等方面,九號都能給出最合規(guī),也更符合用戶需求的解決方案。
過去,外界總有聲音質(zhì)疑九號公司在逐漸脫離小米后是否能獨立扛起大旗,顯然這次交付就是一次有力的回?fù)簟?/p>
在這背后,是九號公司的自主產(chǎn)品與技術(shù)在國際市場展現(xiàn)強(qiáng)大競爭力的冰山一角,更是九號長期對產(chǎn)品力、品牌力、渠道力、供應(yīng)鏈體系等持續(xù)優(yōu)化與堅持贏來的信任感,是九號公司自主品牌得以在數(shù)年內(nèi)超過小米渠道,成為公司最核心營收來源的根本所在。
2、財報之下,九號已成功去小米化
其實,九號“去小米化”的動作并不難理解。
一方面,外界本身對小米也有誤解,官方著作《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》描述,小米與生態(tài)鏈企業(yè)是兄弟公司,不止一個章節(jié)強(qiáng)調(diào)“小米一開始就沒想把生態(tài)鏈企業(yè)綁死”。
另一方面,對一些“科技含量”相對高的公司,去小米化也不難理解:
比如擺脫了小米的“性價比”束縛,可以輕裝上陣;擁有更多發(fā)揮的余地,可以更快速地面對一些機(jī)會進(jìn)行出擊;更重要的是,有自主定價權(quán),找到屬于自己品牌的調(diào)性。
而從這次財報來看,九號公司的“去小米化”可以說相當(dāng)成功——2024年半年報,不僅實現(xiàn)營業(yè)收入66.66億元,同比增長52.2%,實現(xiàn)歸母凈利潤5.96億元,同比增長167.82%,實現(xiàn)毛利率30.45%,同比增長2.8個百分點。
在成功“去小米化”的同時,九號也默默立住了兩大關(guān)鍵詞:
一是智能化。
九號公司在行業(yè)中的地位,被定義為“全球創(chuàng)新短交通和服務(wù)機(jī)器人龍頭企業(yè)”。
而在財報中也得以體現(xiàn),王牌產(chǎn)品智能電動兩輪車國內(nèi)銷售119.84萬臺,同比增長123.18%;國內(nèi)銷售收入為33.35億元,同比增長119.12%。智能電動兩輪車實現(xiàn)的營業(yè)收入占比已經(jīng)達(dá)到公司總收入的50%左右,成為公司業(yè)績的基石。
今年,九號全新出行品類E-bike(電助力自行車)也在智能化上作出了可圈可點的突破:
Segway Xafari主打娛樂探索騎行場景,Segway Xyber,主打?qū)I(yè)性能表現(xiàn),都搭載智能配置,比如主動場景感知技術(shù)、APP互聯(lián)、多功能儀表、防盜報警系統(tǒng)等等。而且騎行時,車輛能主動感應(yīng)不同路況,自適應(yīng)調(diào)整電機(jī)輸出功率,騎行體驗更具操控感。
這樣一來,通過走品價比的技術(shù)路線,九號公司既避免陷入傳統(tǒng)兩輪車價格戰(zhàn)的僵局,又找到了品牌的差異化護(hù)城河,而且技術(shù)的復(fù)用價值,也讓九號在整個短交通領(lǐng)域擁有更多可能性。
九號公司創(chuàng)始人兼董事長高祿峰曾表示:“九號電動的發(fā)展戰(zhàn)略有三個關(guān)鍵詞,分別是智能、高端、年輕。這幾個因素綜合在一起,無論接下來三五年的市場怎么變化,我認(rèn)為都會保持較好的增長,而我們的割草機(jī)器人、全地形車等業(yè)務(wù),目前仍處于一個持續(xù)增長的市場狀態(tài)。”
二是全球化。
值得關(guān)注的是,公司共享微出行產(chǎn)品全球市占率已經(jīng)達(dá)到70%左右。
但少有人留意,其實智能割草機(jī)器人、全地形車等業(yè)務(wù),都在成為九號公司全球化增長新動力。
九號公司旗下的未嵐大陸子公司自主研發(fā)的Navimow智能割草機(jī)器人,繼去年全年銷售收入突破2.24億元后,今年上半年便迅速攀升至4.49億元,實現(xiàn)了驚人的316.69%同比增長率,在歐美市場殺瘋了。
九號的全地形車業(yè)務(wù)則憑借補(bǔ)足行業(yè)智能化短板,并引入混動、純電的新能源理念后,實現(xiàn)持續(xù)性業(yè)績增長。今年上半年,公司該業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入5.07億元,同比增長78.25%。
此外,公司電動滑板車、電動平衡車等優(yōu)勢業(yè)務(wù),目前仍在全球市場占據(jù)主要市場份額。
據(jù)「界面新聞·子彈財經(jīng)」了解,在全球化進(jìn)程中,九號公司已經(jīng)形成亞太、歐洲、美洲三大區(qū)域,產(chǎn)品遍布全球100多個國家和地區(qū)。
也正是基于九號公司在全球共享微出行及整個短交通領(lǐng)域的龍頭地位,以及在全球的綜合表現(xiàn),此次巴黎奧運會選擇九號公司的產(chǎn)品,也就水到渠成。
3、中國品牌全球化,底氣從何而來?
全球化之路,沒有坦途。
過去在高端市場,中國品牌將大部分市場份額拱手讓給國際品牌。而如今從華為、海信、大疆到九號,都在全球化市場取得一席之地。
財報和出海數(shù)字增長的背后,我們有個更重要的問題值得探討:一切增長背后的核心邏輯是什么?
答案是:價值和體驗。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟·派恩在《體驗經(jīng)濟(jì)》一書中指出:企業(yè)提供一種讓客戶身在其中并且難以忘懷的體驗,體驗的過程也為企業(yè)創(chuàng)造出商業(yè)價值。
而這就要求企業(yè)必須站在用戶的立場來考慮問題,必須比以往任何時候更加關(guān)注消費者需要什么,以便提供他們真正需要的產(chǎn)品。
而九號之所以成為中國品牌出海標(biāo)桿,離不開兩大努力:
一是在守住賽道的同時,一家公司愿意不斷在研發(fā)上投入。
九號公司創(chuàng)始人兼董事長高祿峰認(rèn)為,九號公司的核心是將基于算法、視覺等的機(jī)器人技術(shù)通過中臺系統(tǒng),延展到其他門類,由此帶來更懂用戶需求的顛覆性產(chǎn)品體驗,這便是九號公司的差異化技術(shù)路線。
2019年到2023年,九號公司累計研發(fā)支出達(dá)24.82億元;2024年一季度研發(fā)投入1.64億元,同比增長29%。
僅在2023年,九號公司的新增發(fā)明專利就達(dá)到了155個,全球范圍內(nèi)獲得的知識產(chǎn)權(quán)增到了4696項。
這也讓九號在細(xì)分領(lǐng)域具備領(lǐng)先行業(yè)的技術(shù)水平。
比如,九號公司自研了BMS電池安全管理技術(shù)、無傳感驅(qū)動技術(shù)、三電系統(tǒng)化技術(shù)、自主導(dǎo)航技術(shù)、電動兩輪車真智能系統(tǒng)等等技術(shù),再應(yīng)用到電動平衡車、電動滑板車、電動兩輪車、服務(wù)機(jī)器人等多個品類。
最終,實現(xiàn)了底層技術(shù)的有效整合,打通科技創(chuàng)新從研發(fā)、應(yīng)用再到產(chǎn)業(yè)化的全鏈條——整體產(chǎn)業(yè)鏈核心技術(shù)掌握在九號公司手中,也使得產(chǎn)品在拓展海外市場時有天然的技術(shù)優(yōu)勢。
最重要的是,其全球化的姿態(tài),值得借鑒。
各個國家和地區(qū)的消費習(xí)慣和文化都有所不同,要打穿這些市場實屬不易。一個國家的知名品牌到了另一個國家,最初的認(rèn)可度或許連當(dāng)?shù)匕着贫疾蝗纭?/p>
企業(yè)歷史、專利數(shù)量、市場份額,對于不了解該品牌的當(dāng)?shù)叵M者幾乎無法形成購買理由。
中國品牌出海不是簡單地把貨賣出去,而是要通過本地化經(jīng)營,甚至在當(dāng)?shù)亟㈤L效服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施,形成品牌效應(yīng)。
以電動滑板車為例,九號就做出了很多本地化布局:比如歐洲人口密度大、交通距離短,九號公司將滑板車設(shè)計為實用性強(qiáng)的日常通勤工具;美國更看重個性化和街頭文化,極速70km/h的超級滑板車更個性化;而在亞太市場,九號電動滑板車則更注重輕便和性價比。
九號完成了從產(chǎn)品到品牌的輸出,只有品牌站住腳,才能真正實現(xiàn)長線的全球化發(fā)展。
4、結(jié)語
誠然,通過“去小米化”一個品牌能向資本市場、全球市場展示其更多可能性。
然而一旦“去小米化”,也將面臨業(yè)績增長乏力、市場份額丟失以及庫存積壓等種種風(fēng)險。好在,九號公司作為中國硬科技代表,抗住了壓力,更找到了自己的“獨門絕技”:
在全球短交通和服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域,引領(lǐng)中國智造的國際化發(fā)展;在全球能源技術(shù)變革大勢中,成為民族產(chǎn)業(yè)征戰(zhàn)全球能源科技的先鋒。
這不僅是中國企業(yè)自身的進(jìn)步,更是中國打造新質(zhì)生產(chǎn)力的科技自信。
專注于正確的方向和有價值的產(chǎn)品,科技出海的才有得償所愿的可能。
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