短劇出海：百億美金黃金賽道，如何抓住風(fēng)口？

　　編輯 | 李小天

　　2024年，短劇出海，迎來(lái)狂飆突進(jìn)的加速發(fā)展期。

　　數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)公司在海外已經(jīng)推出40多款A(yù)pp，已有App用戶過(guò)千萬(wàn)。根據(jù)出海收入規(guī)模Top10短劇平臺(tái)測(cè)算，2024上半年，出海短劇總流水已突破23億美元、預(yù)計(jì)全年將達(dá)到40億美元。

　　驚人的增長(zhǎng)速度之外還有頗具潛力的用戶群。據(jù)TikTok營(yíng)銷服務(wù)TikTok for Business估算，海外短劇應(yīng)用的月均用戶約2000萬(wàn)到4000萬(wàn)人，未來(lái)有望達(dá)到2億至3億人。

　　而從市場(chǎng)維度來(lái)看，出海短劇正在全球發(fā)力、遍地開(kāi)花。

　　其中，美國(guó)是中國(guó)出海短劇海外收入的主要貢獻(xiàn)國(guó)，占比超50%;付費(fèi)習(xí)慣良好的歐洲市場(chǎng)同樣潛力可觀、有待發(fā)掘，德國(guó)、法國(guó)已進(jìn)入部分頭部海外短劇平臺(tái)收入貢獻(xiàn)國(guó)Top5;而與中國(guó)地緣相近、文緣相通、人緣相親的東南亞，成為下載量的核心貢獻(xiàn)市場(chǎng);而同屬于東亞文化圈的日韓，也日趨吸引玩家們接踵而至，在部分出海短劇App收入貢獻(xiàn)額已接近20%;泛娛樂(lè)掘金的黃金藍(lán)海中東，也成為短劇出海的下一個(gè)風(fēng)口。

　　中國(guó)短劇行業(yè)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、海外開(kāi)拓的速度、本地化能力上的提升，無(wú)疑值得深入探討與總結(jié)。

　　12月5日，在點(diǎn)亮·全球——WAVE2024全球領(lǐng)航者大會(huì)上，ShortMax 聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO何澤曦、LuckyShort CEO 鄧先耀、HRH TV 合伙人劉建華、七貓文化CFO兼海外負(fù)責(zé)人王奎，就“短劇出海：深水遠(yuǎn)航，如何行穩(wěn)致遠(yuǎn)?”這個(gè)話題，展開(kāi)圓桌討論。

　　如今，短劇已與網(wǎng)文、游戲并稱為中國(guó)文化出海“新三樣”。

　　站在2024年的歲末，回望一年多以來(lái)競(jìng)爭(zhēng)與洗牌，前瞻未來(lái)的變化與趨勢(shì)，短劇出海賽道是否依然可以被視為一片藍(lán)海?

　　對(duì)此，七貓文化CFO兼海外負(fù)責(zé)人王奎認(rèn)為，短劇出海是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的賽道，從商業(yè)模型的最后驗(yàn)證上，現(xiàn)在還面臨著很多不確定性。對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)賽道，“免費(fèi)+廣告變現(xiàn)”模式同樣可以實(shí)現(xiàn)盈利，但這背后依靠的是中國(guó)龐大的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶群體。根據(jù)中國(guó)作家協(xié)會(huì)4月28日在上海發(fā)布的《2023中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)藍(lán)皮書(shū)》，截至2023年年底，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶規(guī)模達(dá)5.2億人，可觀的用戶體量給予免費(fèi)模式可靠的發(fā)展土壤;而放眼海外，難以找到能夠與中國(guó)市場(chǎng)等量齊觀的網(wǎng)文與短劇用戶群體，進(jìn)而限制了免費(fèi)模式的發(fā)展。

　　雖然商業(yè)模式仍在摸索之中，但從市場(chǎng)空間上來(lái)看，王奎認(rèn)為短劇出海依然前景無(wú)限、未來(lái)可期。而“出海”的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是把中國(guó)一些過(guò)剩的短劇產(chǎn)能復(fù)制到海外，從內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)、到產(chǎn)研的能力、到深度本土化的適配、再到市場(chǎng)的投放，這是一套打法能力的系統(tǒng)性出海，而不僅僅是內(nèi)容上的出海。但這種對(duì)企業(yè)系統(tǒng)性作戰(zhàn)能力的要求，必然帶來(lái)更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

　　LuckyShort CEO 鄧先耀，作為一名前VC，有著豐富的風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)驗(yàn)，從投資人視角，他分享了他所觀察的短劇出海賽道發(fā)展?fàn)顩r。

　　首先，今年以來(lái)，海外短劇賽道的用戶下載量增速飆升，收入迎來(lái)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，與此同時(shí)，第三方平臺(tái)、線上APP廣告的投放量、素材量與日俱增，今年年底到明年年初可能會(huì)突破每天1000萬(wàn)美金。“從投資立項(xiàng)的角度來(lái)看，我會(huì)覺(jué)得短劇出海是一個(gè)極速增長(zhǎng)、天花板頗高的藍(lán)海市場(chǎng)。”

　　其次，對(duì)短劇創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，在東南亞、歐美、中東等不同地域，制作模式、風(fēng)靡題材、投放成本以及盈利空間也各有不同、相差迥異。一般來(lái)說(shuō)，歐美、日韓這樣的成熟市場(chǎng)，用戶的付費(fèi)意愿和付費(fèi)能力都較為可觀。數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)的短劇出海下載量在全球占比為26.8%，而其凈流水的占比更高達(dá)63.8%，在所有出海市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。從每次下載所產(chǎn)生的收益來(lái)看，北美洲以4.7美元遙遙領(lǐng)先，歐洲地區(qū)則以2.3美元緊跟其后，具備較高的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　但鄧先耀通過(guò)在美國(guó)、巴西等不同市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，“付費(fèi)解鎖”模式在一些消費(fèi)能力相對(duì)有限的新興市場(chǎng)同樣可以實(shí)現(xiàn)盈利;而“免費(fèi)+廣告變現(xiàn)”模式在美國(guó)這樣的T1市場(chǎng)同樣行之有效。“每個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有的資源和特質(zhì)各不相同，有些團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)項(xiàng)是國(guó)內(nèi)的內(nèi)容資源，有些團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的發(fā)行和變現(xiàn)能力，我們要根據(jù)團(tuán)隊(duì)基因去判斷內(nèi)容能力、商務(wù)能力、本地化能力更適配哪個(gè)市場(chǎng)，切入哪個(gè)區(qū)域有更高的勝率，用團(tuán)隊(duì)手里的牌去決定具體的打法。”

　　第三，從資本的測(cè)算來(lái)看，海外短劇市場(chǎng)年規(guī)模的中位數(shù)大概是在360億美金左右，現(xiàn)在中國(guó)公司所推出的40多款A(yù)pp所占據(jù)的市場(chǎng)規(guī)模還遠(yuǎn)未達(dá)上限，這個(gè)賽道還有100-200倍的增量空間。“我們很久沒(méi)有看到這么大市場(chǎng)空間的市場(chǎng)賽道。對(duì)比做休閑游戲、中重度游戲、工具來(lái)說(shuō)，很多賽道已經(jīng)不具備這么高的增長(zhǎng)空間，所以我長(zhǎng)期看好短劇出海。”鄧先耀說(shuō)。

　　而在目前主攻沙特等中東市場(chǎng)的HRH TV合伙人劉建華看來(lái)，以短劇為代表的新媒體內(nèi)容出海，滿足了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里數(shù)字基建不斷完善、但娛樂(lè)內(nèi)容相對(duì)匱乏的新興市場(chǎng)的需求。

　　以沙特為例。2016年4月，沙特頒布《沙特2030年愿景》，以“活力社會(huì)”“繁榮經(jīng)濟(jì)”和“雄心國(guó)家”為三大主線，確立了未來(lái)15年的發(fā)展目標(biāo)，這一翻天覆地的變革，被視為沙特版“改革開(kāi)放”。2018年4月18日，沙特終于迎來(lái)了第一家商業(yè)影院，公映的首部影片是美國(guó)漫威公司的超級(jí)英雄電影《黑豹》。雖然沙特等中東國(guó)家?jiàn)蕵?lè)資源分為貧瘠，用戶的付費(fèi)能力卻分外可觀。根據(jù)Snapchat發(fā)布的《2022 中東手游白皮書(shū)》，沙特3595萬(wàn)人口中，手游玩家有約2420萬(wàn)，有超60%手游用戶具有付費(fèi)意愿，且其手游ARPU(單個(gè)用戶平均收入)更是高居全球首位，達(dá)到了270美元。

　　對(duì)此，劉建華分享道，中東地區(qū)由于文化鴻溝與宗教壁壘，題材開(kāi)發(fā)相對(duì)受限，對(duì)本地化程度要求較高，同時(shí)因?yàn)楫?dāng)?shù)赜耙暪�業(yè)相對(duì)初級(jí)，尋找演員和當(dāng)?shù)睾献骰锇榈碾y度也較大。“但我堅(jiān)信未來(lái)短劇賽道還有特別高的增長(zhǎng)空間。去年國(guó)內(nèi)短劇市場(chǎng)的GMV是373.9億人民幣，今年預(yù)計(jì)GMV將達(dá)到504.4億人民幣，而我認(rèn)為海外市場(chǎng)規(guī)模終將幾倍于國(guó)內(nèi)規(guī)模，未來(lái)前景巨大。”

　　在ShortMax聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO何澤曦看來(lái)，短劇出海首先需要驗(yàn)證的是，這是否是一個(gè)在海外有確定性的、有真實(shí)用戶需求的出海賽道。“過(guò)去一年多的數(shù)據(jù)，包括平臺(tái)增速、用戶規(guī)模滲透、短視頻這種基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代手機(jī)端的內(nèi)容形式，我們已經(jīng)判定這個(gè)市場(chǎng)真實(shí)存在。而對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，短劇滲透率已經(jīng)高達(dá)60%;全球來(lái)看，滲透率僅在5%-10%之間，從用戶規(guī)模滲透率來(lái)講，還有很高的增長(zhǎng)空間。”

　　但與此同時(shí)，何澤曦也強(qiáng)調(diào)，短劇出海門(mén)檻較高、挑戰(zhàn)頗大。無(wú)論是做國(guó)內(nèi)模式出海的內(nèi)容型平臺(tái)，還是想打造故事型的TikTok，抑或是短劇內(nèi)容形式的奈飛，都是對(duì)能力模型和團(tuán)隊(duì)基因要求較高的系統(tǒng)性項(xiàng)目，相比較中國(guó)這一單一大規(guī)模市場(chǎng)都更為復(fù)雜。“這是一個(gè)好的出海賽道，但想拿到市場(chǎng)需要花更多的精力，需要大家投入更多的想法和更多的創(chuàng)新。”

　　2023年7月，中文在線旗下楓葉互動(dòng)(Crazy Maple Studio)的短劇出海產(chǎn)品ReelShort，有兩部作品成為現(xiàn)象級(jí)爆款，即Fated To My Forbidden Alpha和Never Divorce a Secret Billionaire Heiress。劇集的熱度迅速轉(zhuǎn)化為平臺(tái)流量：Sensor Tower數(shù)據(jù)顯示，就在2023年7月，ReelShort在Google Play和App Store的總下載量達(dá)190萬(wàn)，月總流水達(dá)600萬(wàn)美元。

　　這也讓ReelShort迅速在北美市場(chǎng)脫穎而出，一躍成為短劇出海賽道的領(lǐng)跑者。如今，2022年8月上線的ReelShort，已然是當(dāng)下市場(chǎng)份額最大的出海短劇應(yīng)用，貢獻(xiàn)了短劇出海賽道52%的下載量、48%的收入。ReelShort的成功也讓諸多短劇平臺(tái)加速出海，并且紛紛下注狼人、霸總、吸血鬼等熱門(mén)題材。

　　2023年11月，ReelShort在11-13日連續(xù)稱霸美國(guó)App store的娛樂(lè)類應(yīng)用榜單，位列總類榜單第2名。

　　由此可見(jiàn)，爆款劇集對(duì)短劇平臺(tái)具有至關(guān)重要的意義。而在內(nèi)容同質(zhì)化、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，短劇出海，如何再造爆款呢?

　　對(duì)此，在LuckyShort CEO 鄧先耀看來(lái)，對(duì)以“免費(fèi)+廣告變現(xiàn)”模式為主的短劇平臺(tái)來(lái)說(shuō)，單部爆款劇集的意義遠(yuǎn)沒(méi)有內(nèi)容的可持續(xù)性、用戶的留存率重要。“我們看單部劇的ROI，我們會(huì)重點(diǎn)關(guān)注幾個(gè)指標(biāo)，CTR是不是高，CPI是不是低，人均IPU是不是高。我們對(duì)爆款劇的定義更在于人均看了多少集，人均40-50集的劇作，在我們看來(lái)就是一個(gè)小爆款。LuckyShort有主打巴西葡萄牙語(yǔ)市場(chǎng)的短劇內(nèi)容，內(nèi)容覆蓋霸總、體育、黑幫等多個(gè)題材，我們會(huì)考慮到一個(gè)女性用戶如何在平臺(tái)上持續(xù)代入不同的敘事場(chǎng)景之中，從而保證用戶的留存率。”

　　值得注意的是，區(qū)別于國(guó)內(nèi)短劇先男頻后女頻的情況，除了中東市場(chǎng)外，現(xiàn)在海外短劇仍以女頻為主，男頻以及更細(xì)分的類別需要不斷探索。并且隨著海外短劇用戶基數(shù)擴(kuò)大，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容會(huì)出現(xiàn)在更多細(xì)分垂類中，比如現(xiàn)在有一些專注東南亞市場(chǎng)、日韓市場(chǎng)的耽美劇等。

　　關(guān)于爆款打造方法論，HRH TV合伙人劉建華認(rèn)為，從制作方的角度來(lái)看，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有三步：首先要有爆款的邏輯和劇本;二是要有爆款的制作團(tuán)隊(duì)，包括拍攝、導(dǎo)演、演員、場(chǎng)景、服化道的能力;三是后期制作，包括剪輯與特效。其中最為核心的當(dāng)屬劇本，劇本決定了這部劇能否成為爆款的上限。

　　而從全流程鏈條上來(lái)拆解，劉建華認(rèn)為，首先，爆款短劇的受眾要更為廣泛，如果受眾是細(xì)分人群，注定不會(huì)是大爆款，這就決定了你選擇什么樣的題材，選擇什么樣的故事。第二，短劇的發(fā)行邏輯和長(zhǎng)劇不一樣，短劇是通過(guò)投流的方式發(fā)行，用戶看到了廣告進(jìn)而產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)，而廣告的第一個(gè)轉(zhuǎn)化漏斗是短劇的素材，所以必須要有引人入勝的素材，沒(méi)有素材的話劇再好也沒(méi)用。第三，短劇和傳統(tǒng)的長(zhǎng)劇集故事架構(gòu)不同，爆款的短劇靠情緒驅(qū)動(dòng)，因此廣告是否有很大的鉤子或者吸引力，能夠讓用戶一直追著看下去，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)能產(chǎn)生付費(fèi)，這就決定了它是否能成為一個(gè)爆款短劇。第四，目前短劇的付費(fèi)邏輯還是通過(guò)解鎖或者訂閱的方式，這意味著你要進(jìn)行精細(xì)的運(yùn)營(yíng)和測(cè)算，用戶恰巧可能是在最激動(dòng)的時(shí)候能夠卡住，進(jìn)而通過(guò)付費(fèi)增加更多的轉(zhuǎn)化。

　　“但我認(rèn)為做內(nèi)容最好的一點(diǎn)是沒(méi)有那么多的標(biāo)準(zhǔn)化，做平臺(tái)、做運(yùn)營(yíng)都有一些常規(guī)打法，但如果做內(nèi)容依然是標(biāo)準(zhǔn)化的底層邏輯，就會(huì)較難產(chǎn)生爆款。”劉建華說(shuō)。

　　而ShortMax聯(lián)合創(chuàng)始人何澤曦，通過(guò)在全球各個(gè)市場(chǎng)豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出各個(gè)市場(chǎng)的基本內(nèi)容生態(tài)：

　　“美國(guó)人口結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，中文翻譯劇在美國(guó)也能跑得很好，但天花板不夠高;本土自制劇天花板很高，最高的白人劇可以跑到3000萬(wàn)美刀的票房，在這個(gè)邏輯下，內(nèi)容偏好聚集度反而是高的，目前跑出來(lái)的只有霸總、狼人，未來(lái)白人劇還有新品類的探索值得挖掘。歐洲的品位更接近北美白人的偏好，人口復(fù)雜度沒(méi)有美國(guó)那么高，翻譯劇在歐洲跑出來(lái)的概率遠(yuǎn)比美國(guó)低，白人自制劇無(wú)論是在法語(yǔ)區(qū)、德語(yǔ)區(qū)還是英語(yǔ)區(qū)跑得都不錯(cuò)。日韓對(duì)所有劇的接受程度最高，但對(duì)劇作的內(nèi)容精致程度同樣要求甚高，質(zhì)感稍微差一點(diǎn)的劇在韓國(guó)基本沒(méi)戲。而就東南亞而言，中國(guó)現(xiàn)有的翻譯劇在東南亞非常好打，他們對(duì)我們的文化程度接受很高，包括古裝劇、霸總劇甚至男頻劇，男頻劇基本只在東南亞能跑得出來(lái)，其他地區(qū)基本沒(méi)有跑得出來(lái)的。”

　　談及如今短視頻時(shí)代的內(nèi)容生態(tài)，何澤曦將其比擬為肯德基、麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化制作流程和工藝。“從平臺(tái)的角度來(lái)看，爆款沒(méi)有方法論，尤其是在短劇賽道。在長(zhǎng)劇賽道，或者過(guò)去院線、長(zhǎng)視頻的賽道，包括游戲賽道，的確是追求爆款的，因?yàn)樗�是一個(gè)高投入且極具創(chuàng)意性的工作，追求的是非常高的回報(bào)率。而今天短視頻的內(nèi)容生態(tài)，我理解更多是標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系加上標(biāo)準(zhǔn)制作成本的高產(chǎn)能商業(yè)模式，就像肯德基和麥當(dāng)勞。用戶會(huì)非常期待我去到一個(gè)米其林餐廳，吃到一個(gè)大廚精心研制出來(lái)的菜品;但應(yīng)該沒(méi)有很多用戶一定很期待我在肯德基或者麥當(dāng)勞吃到一個(gè)非常令人震撼的漢堡。我們不追求非常令人驚艷的漢堡，拉長(zhǎng)到這個(gè)賽道未來(lái)的五年、十年，我們認(rèn)為穩(wěn)定的產(chǎn)能帶來(lái)的增長(zhǎng)價(jià)值更大。”

　　不同于院線電影、3A游戲大作、或者精品長(zhǎng)視頻，需要主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)苦心孤詣地研磨作品，花費(fèi)長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的制作周期，同時(shí)承擔(dān)難以預(yù)測(cè)的市場(chǎng)反饋與用戶口碑;一部短劇的制作周期僅有三到五個(gè)月，需要精準(zhǔn)捕捉市場(chǎng)的流行風(fēng)潮與熱點(diǎn)話題，隨時(shí)調(diào)整到整個(gè)生產(chǎn)鏈路之中。“這就像是今天我要加一片生菜或者肉片到漢堡里面，我們更希望培養(yǎng)的是內(nèi)容篩選、選品能力，平臺(tái)只能保證劇的下限，更多的是交由主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)、核心的主編劇、導(dǎo)演發(fā)揮上限，但我們可以篩選哪些劇肯定不會(huì)爆款。這種內(nèi)容生態(tài)可能是最終持續(xù)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。”何澤曦說(shuō)。

　　他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，由于用戶圈層的多元性和多樣態(tài)，短劇的題材和內(nèi)容門(mén)檻決定了這部劇究竟能打穿多少圈層。“一個(gè)金融題材為核心的劇，站在這個(gè)行業(yè)金字塔頂尖的金融從業(yè)者去看待它，和普通白領(lǐng)人士看待它的要求和標(biāo)準(zhǔn)，以及四五線下沉市場(chǎng)看待它的要求和標(biāo)準(zhǔn)完全不同，這種題材如果往精里做，很難通過(guò)一部劇打穿所有的圈層。但如果換個(gè)題材，尋找一個(gè)普羅大眾的最大公約數(shù)，比如恐怖片、生老病死或者靈異題材，大家的認(rèn)知和判斷標(biāo)準(zhǔn)非常接近，很明顯這一類題材可擊穿用戶的圈層的困難程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于金融題材。我們選擇題材的時(shí)候要盡可能抓住更多的用戶，這一點(diǎn)是非常重要的，這是成為爆款的基本前提。”

　　但即便是選擇金融題材，劇本邏輯和拍攝手法的不同也會(huì)帶來(lái)截然不同的效果。何澤曦以一個(gè)經(jīng)典案例來(lái)佐證：同樣是華爾街題材，展現(xiàn)通過(guò)個(gè)體努力實(shí)現(xiàn)階級(jí)躍遷而后又鋃鐺入獄全過(guò)程的《華爾街之狼》，其爽感機(jī)制更適合普通觀眾，因此票房表現(xiàn)遠(yuǎn)高于另一部更具批判性與反思性的電影《華爾街：金錢(qián)永不眠》。

　　如今，風(fēng)起云涌的AIGC浪潮，也影響與改變著短劇的制作流程與工藝。無(wú)論是內(nèi)容字幕翻譯、外語(yǔ)配音生產(chǎn)，還是文生圖、圖生視頻，AIGC都在不斷克服本地化壁壘、提升短劇制作效率。

　　正如《AIGC：智能創(chuàng)作時(shí)代》一書(shū)中所說(shuō)，在AI的加持下，創(chuàng)作者生產(chǎn)力的提升主要表現(xiàn)為三個(gè)方面：第一，代替創(chuàng)作中的重復(fù)環(huán)節(jié)，提升創(chuàng)作效率;第二，將創(chuàng)意與創(chuàng)作相分離，內(nèi)容創(chuàng)作者可以從人工智能的生成作品中找尋靈感與思路;第三，綜合海量預(yù)訓(xùn)練的數(shù)據(jù)和模型中引入的隨機(jī)性，有利于拓展創(chuàng)新的邊界，創(chuàng)作者可以生產(chǎn)出過(guò)去無(wú)法想出的杰出創(chuàng)意。

　　對(duì)此，LuckyShort CEO 鄧先耀認(rèn)為，AIGC用信達(dá)雅的文本翻譯，對(duì)中國(guó)玄幻文學(xué)作品世界觀架構(gòu)層面的呈現(xiàn)，在某種程度上降低了中國(guó)故事在全球范圍內(nèi)的理解門(mén)檻。“我們是一家內(nèi)容供應(yīng)鏈公司，也算是一家AI公司，因?yàn)槲?018年的時(shí)候投資了團(tuán)隊(duì)的AI技術(shù)工程師，他們?cè)谧龊芏郃I模型的訓(xùn)練，以及一些應(yīng)用層級(jí)的產(chǎn)品。我們希望把更多的內(nèi)容通過(guò)更好的AI技術(shù)，讓全世界的用戶能夠看得懂、聽(tīng)得懂以及更熱愛(ài)，把中國(guó)短劇供應(yīng)鏈進(jìn)行海外的本地化，發(fā)行全球，很期待這件事情可以往更深、更遠(yuǎn)以及更多用戶喜歡的方向去做。”

　　而ShortMax聯(lián)合創(chuàng)始人何澤曦認(rèn)為，目前AIGC對(duì)短劇制作的影響，僅在優(yōu)化工作流方面，還無(wú)法改變工作流，“說(shuō)降本增效都做不到，只能降本，增不了效，平效都很難，目前依然處于探索的漫漫長(zhǎng)路上。”

　　但他同時(shí)展望，雖然生成式AI最終代替人類創(chuàng)作還非常遙遠(yuǎn)，但作為工具完全改變行業(yè)的生產(chǎn)模式或者供給模式，是非常可期的。“當(dāng)前人類用文字創(chuàng)作故事，依舊是最高效的方式之一;但隨著未來(lái)技術(shù)往前發(fā)展，一定會(huì)有一天，大家開(kāi)始直接用視頻創(chuàng)作故事，進(jìn)而越過(guò)文字這個(gè)工具。隨著AI的發(fā)展，未來(lái)不需要演員，也不需要現(xiàn)實(shí)的場(chǎng)景，只需要一個(gè)編劇、一個(gè)導(dǎo)演、一個(gè)剪輯，AI就可以制作出一部完全可以媲美真人的短劇，短劇生態(tài)會(huì)從PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)的邏輯轉(zhuǎn)變?yōu)閁GC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)的邏輯，形成完全不一樣的生態(tài)和玩法。在這個(gè)模式下，內(nèi)容生態(tài)的價(jià)值會(huì)非常大，這是我覺(jué)得我可能預(yù)見(jiàn)的未來(lái)以及我會(huì)準(zhǔn)備的下半場(chǎng)。”

　　事實(shí)上，不僅是技術(shù)革新對(duì)短劇行業(yè)帶來(lái)舉足輕重的影響與沖擊，短劇平臺(tái)自身生態(tài)的繁榮與演變，也改寫(xiě)與重塑著短劇出海的變現(xiàn)模式與發(fā)展前景。

　　“全球90%的內(nèi)容市場(chǎng)在海外”。根據(jù)DATA和ACTIVATE的數(shù)據(jù)，目前北美地區(qū)占全球內(nèi)容市場(chǎng)的35%，歐洲占全球內(nèi)容市場(chǎng)的32%，亞太地區(qū)則占全球內(nèi)容市場(chǎng)的30%。與此同時(shí)，根據(jù)火山引擎發(fā)布的《2024年短劇出海行業(yè)報(bào)告》，頭部海外短劇App的年上新頻率在100部左右，而需求是上千部;海外本土劇產(chǎn)量不足100部/月，約90%是國(guó)產(chǎn)翻譯劇。優(yōu)質(zhì)短劇內(nèi)容在海外，依然有強(qiáng)勁的市場(chǎng)需求。

　　何澤曦認(rèn)為，全球產(chǎn)業(yè)是一盤(pán)棋，所有平臺(tái)都在激烈競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)就是用戶時(shí)長(zhǎng)，TikTok在全球市場(chǎng)的如日中天，正是因?yàn)樗�的月活用戶�?shù)超過(guò)10億，用戶在TikTok上花費(fèi)的平均時(shí)間為每天 95 分鐘。“如果對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)，海外短劇滲透率可能終將到達(dá)60%，全球目前的短視頻用戶是20億，未來(lái)漲到30億都是有可能的。作為行業(yè)排名第一的平臺(tái)，市占率一般在30%左右，未來(lái)一定會(huì)產(chǎn)生DAU(日活躍用戶數(shù))在3億以上、用戶花費(fèi)時(shí)長(zhǎng)2小時(shí)的巨頭平臺(tái)，那么這足以圍繞它打造一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)。這個(gè)時(shí)長(zhǎng)下，可以產(chǎn)生各式各樣的商業(yè)模式：比如小說(shuō)、漫畫(huà)、聽(tīng)書(shū)，包括電商、社交、游戲。在這個(gè)邏輯下，所有抖音可以孵化或者沒(méi)有孵化的東西，我覺(jué)得可以圍繞這樣的用戶體量和用戶時(shí)長(zhǎng)加以嘗試。這是我對(duì)短劇出海平臺(tái)未來(lái)終局的想象。”

　　正如美國(guó)傳播學(xué)著作《流媒體時(shí)代》一書(shū)中所談到的：整個(gè)20世紀(jì)，娛樂(lè)行業(yè)的傳統(tǒng)巨頭能夠牢牢控制整個(gè)行業(yè)，是因?yàn)樗麄冋莆樟藘煞N稀缺資源：一個(gè)是上游制作環(huán)節(jié)需要的金融和技術(shù)資源，另一個(gè)是下游的發(fā)行和宣傳渠道;而當(dāng)下，在新技術(shù)的作用下，娛樂(lè)行業(yè)上下游環(huán)節(jié)中原本稀缺的資源不再稀缺了，如今真正稀缺的是，對(duì)消費(fèi)者需求的理解，以及獲得并管理消費(fèi)者注意力的能力。這正是奈飛、亞馬遜、蘋(píng)果等互聯(lián)網(wǎng)巨頭擁有的，也是短劇這種內(nèi)容形式所擅長(zhǎng)的。

　　而今，通過(guò)技術(shù)革新、載體更新、話題創(chuàng)新，中國(guó)短劇穩(wěn)準(zhǔn)狠地戳中了全球觀眾的爽點(diǎn)與需求，創(chuàng)造了一種全新的敘事節(jié)奏與呈現(xiàn)方式。短劇出海的熱度仍在持續(xù)，我們也期待看到中國(guó)短劇海外掘金的故事，邁向next level。