做貼牌、開超市、謀出海，1688的新故事成色幾何？

　　文/王慧瑩

　　編輯/子夜

　　2007年阿里巴巴赴港上市時，股票代碼是“1688”。

　　1688的背后，代表著阿里最古老的業(yè)務(wù)之一。B2B業(yè)務(wù)讓阿里巴巴在國內(nèi)電商領(lǐng)域順利搶到蛋糕，也在淘寶B2C業(yè)務(wù)起步階段扮演了基建的角色。

　　后來的十幾年，中國C端電商業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，阿里在淘寶的投入和影響力都水漲船高，1688所代表的B2B電商模式聲量減弱，但阿里和市場都沒有忘記它。

　　去年11月，阿里重組，1688成為阿里第一批戰(zhàn)略級創(chuàng)新業(yè)務(wù)之一。

　　阿里集團表示，1688服務(wù)了中國制造業(yè)的主流廠商，具備二次創(chuàng)業(yè)的堅實基礎(chǔ)和巨大潛力，有望從B2B業(yè)務(wù)延展到中小企業(yè)和消費者采購，同時具備支持跨境交易的服務(wù)能力。

　　過去的這一年，1688 變化很大， 做貼牌業(yè)務(wù)，推出1688源選，強化供應(yīng)鏈; 開出超市，聯(lián)動線上線下渠道，做“平價山姆”; 在全球市場謀出海，布局跨境業(yè)務(wù)……

　　伴隨這幾番“折騰”，1688全面入淘，貨源與供應(yīng)鏈都相繼融入淘寶主站。此外， 0 元下單、一件包郵和退貨包運費等服務(wù)也逐漸與淘天對齊。

　　過去兩年，低價成為各大電商平臺的主基調(diào)，為了吸引更多消費者買單，“全網(wǎng)比價”“僅退款”“強制運費險”等政策讓商家頂著壓力賣貨，電商平臺也陷入經(jīng)營難、利潤低的境地。

　　作為電商源頭，1688“沒有中間商賺差價”的模式抓住越來越多年輕人。

　　在阿里龐雜的電商版圖中，1688體量不大，它掌管著阿里國內(nèi)B端電商交易市場，又將觸角伸到C端市場，還在海外做起了B端生意。

　　當然，用價格留住用戶，只是1688做好生意的第一步。想要真正實現(xiàn)增長，1688要和所有電商、零售玩家一樣，在履約、售后層面對消費者和商家負責。

　　1、1688布局貼牌業(yè)務(wù)，探索新的商業(yè)模式

　　過去兩年，1688重新回到了聚光燈下。

　　去年底，1688與閑魚、釘釘、夸克一并成為阿里的“四小龍”，阿里稱將以3-5年為周期持續(xù)投入。

　　重要性提升，1688也在謀求更多增長，對質(zhì)價比有追求的C端消費者成為1688的新增量。

　　近期，1688推出貼牌業(yè)務(wù)——1688源選，進一步加碼品牌平替市場。所謂源選，即從源頭選產(chǎn)品，并非簡單的“貼牌再撕牌”，而是做渠道品牌。

　　拉長時間看，作為1688內(nèi)部的戰(zhàn)略級項目，1688源選更像是1688在品牌平替動作上的升級。

　　早在2022年9月，1688便面向消費者推出工廠品牌直銷平臺——“1688 嚴選”，源頭工廠型商家占比超90%。

　　今年3月，1688宣布全面接入淘寶，并設(shè)立專門頻道重推嚴選貼牌源頭廠貨。

　　本質(zhì)上，1688源選做的仍是供應(yīng)鏈生意。但和以往的嚴選不同，源選不只是打造品牌，而是從工廠切入，涉及商品的研發(fā)和設(shè)計，并通過1688的數(shù)字化供應(yīng)鏈能力提高工廠的規(guī)模效應(yīng)，更像以柔性供應(yīng)鏈著稱的零售巨頭SHEIN。

　　在模式上，1688源選聚焦“家庭主理人”對于家庭采購及囤貨的需求，從產(chǎn)業(yè)帶源頭出發(fā)，為買家提供與大牌同品質(zhì)但價格僅為大牌三分之一的商品;依托1688線下選品中心，從生產(chǎn)到銷售，1688源選都與合作工廠一起深度參與產(chǎn)品的開發(fā)和推廣等各個環(huán)節(jié)，加強自身供應(yīng)鏈建設(shè)能力。

　　值得注意的是，此次1688源選的決心很大，不僅單獨注冊了1688源選供應(yīng)鏈有限公司，還公開表示源選業(yè)務(wù)短期不賺錢。

　　這意味著，1688源選將以追求增長和吸引消費者為主要目的，并探索出可行的商業(yè)模式。

　　這背后，是“平替消費”風(fēng)潮在市場中興起。消費者逐漸意識到，一個品牌商品銷售的中間環(huán)節(jié)占據(jù)成本大頭，最終由消費者買單，“沒有中間商賺差價”的優(yōu)質(zhì)白牌廠貨，才是最有質(zhì)價比的商品。消費者不再過分關(guān)注品牌，而是更喜歡同品質(zhì)，價更低的源頭工廠貨。

　　但問題也隨之而來。

　　面對龐雜的供應(yīng)鏈市場，消費者很難挑選哪個是真正物美價廉的“大牌平替”;隨著越來越多年輕的小B生意人和C端消費者涌入，工廠賣家也不適應(yīng)散單買家的需求，信息差之下，雙方心有余而力不足。

　　一邊是旺盛的平替需求，一邊是供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)壓力，需要平臺站出來做平衡。

　　這催生出電商平臺新的競爭。這幾年，電商玩家圍繞白牌產(chǎn)業(yè)帶的爭奪愈加激烈，尤其是拼多多的增長驗證了白牌產(chǎn)業(yè)帶的機會，抖音、快手等新型電商平臺都紛紛下場從工廠尋找機會。

　　這些無疑對在產(chǎn)業(yè)帶領(lǐng)域深耕多年的1688帶來巨大沖擊和挑戰(zhàn)。因此，1688也要尋找新故事，不過，1688源選想要成為增長點，還要面臨市場的競爭和消費者的檢驗。

　　2、1688開線下店，要做“平替山姆”?

　　從成立以來，1688的獨特之處在于，既有豐富的產(chǎn)業(yè)帶優(yōu)質(zhì)源頭供給，又能以出廠價直供中小零售商。隸屬于阿里生態(tài)，線上一度是1688的主戰(zhàn)場。

　　到了今年，1688將觸角向線下延伸。

　　今年11月，1688在河南鄭州機場開出了一家選品中心。

　　區(qū)別于傳統(tǒng)商場的運營模式，1688河南選品中心核心定位是“一天逛完河南產(chǎn)業(yè)帶”。圍繞河南特色產(chǎn)業(yè)，1688河南選品中心不僅有胡辣湯、燴面、信陽毛尖等河南地方特產(chǎn)外，還有不少來自全國各地的優(yōu)秀源頭商品。

　　之所以叫做貨品中心，是因為這里的貨都是經(jīng)過1688精挑細選的直達工廠的貨，并非是傳統(tǒng)貨品中心的集合地。

　　這決定了1688選品中心的選址緊緊圍繞源頭產(chǎn)業(yè)帶展開，因為這背后是成千上萬家企業(yè)和工廠，有利于1688發(fā)揮供應(yīng)鏈優(yōu)勢。

　　比如，今年5月，1688在玩具產(chǎn)業(yè)發(fā)達的汕頭澄海開了第一個選品中心，聚焦玩具產(chǎn)業(yè);7月，1688又來到“小商品之鄉(xiāng)”浙江臺州、 義烏、永康等地，開設(shè)了浙江日用百貨選品中心。

　　將工廠擺到臺前，1688一邊打破B端與C端的邊界，一邊打通線上與線下渠道的融合。

　　一個大趨勢是，隨著直播電商、買手電商等新興電商概念的出現(xiàn)，消費者的身份更加多元，他們可以是工廠源頭的小買家，也可以是C端消費者的小賣家，也就是上文提到的“小B生意人”。

　　1688選品中心看中的就是這類人群對貨源的需求。 “小B”是指近些年興起的電商主播、種草博主、團購團長等新興買手。這幾年，隨著直播電商、社區(qū)團購等新電商業(yè)態(tài)的發(fā)展，小B群體作為商家和消費者之間的中間地帶，需要更穩(wěn)定的貨源。

　　與大買家相比，這群人有品類需求，但需求量有限。 在選品時，往往會遇到缺乏數(shù)據(jù)支持、廠商不配合等情況。特別是同時對接多個廠商時，溝通成本高，而1688選品中心能幫他們輕松高效采購。

　　與此同時，選品中心還鏈接了1688嚴選和1688會員店。用戶可以在線上看貨、線下下單，以此形成選品生意的閉環(huán)。

　　線下開店，尤其是工廠店，一個繞不開的樣本是山姆。山姆的成功，是很多零售玩家學(xué)習(xí)的對象，山姆不僅驗證了消費者對質(zhì)價比的需求，還點明了供應(yīng)鏈對零售行業(yè)的重要性。

　　同樣具有供應(yīng)鏈優(yōu)勢的1688，將山姆作為對標對象，甚至一些產(chǎn)品直接打出“山姆平替”的標簽。去年10月，1688嚴選更是直接上線了“山姆平替”頻道，頁面上眾多廠家標注著“1688嚴選”“品牌原廠”等字樣。

　　此外，去年升級后的1688嚴選，上線PLUS會員店。用戶繳納99元年費，即可享受采購等專屬服務(wù)，主打源頭廠貨和品牌平替，價格可低至大牌一折。

　　和山姆會員制類似，但又不是對山姆的復(fù)制粘貼。相比于山姆以自有品牌為主的倉儲會員超市，1688在線下想做的是白牌供應(yīng)鏈超市，以挑選白牌商品為主。據(jù)了解，未來三年1688的目標是滲透到中國1000個產(chǎn)業(yè)帶，并持續(xù)深耕40個城市的177個重點產(chǎn)業(yè)帶。

　　不過，無論是什么樣的定位，1688走向線下的難題不會少。

　　相比于純線上的模式，線下選品中心自然需要重投入，這對1688資金、人力的成本無疑是考驗。

　　更關(guān)鍵的是，“平替山姆”的風(fēng)很大，但1688的大部分用戶還是在B端。對C端消費者而言，1688的品牌力有限，如何吸引用戶為會員制付費，并提高復(fù)購，是1688不容忽視的。

　　商品從線下走到線上，從工廠交到消費者手上，每一步都是對1688協(xié)同和效率的考驗。想要向山姆等行業(yè)玩家發(fā)起挑戰(zhàn)，1688要補的課也有很多。

　　3、出海謀增長，1688要怎么做?

　　今年雙11過后，阿里迎來了例行年度調(diào)整。

　　彼時，阿里CEO吳泳銘通過全員郵件宣布，成立阿里電商事業(yè)群。電商事業(yè)群將全面整合淘寶天貓集團、國際數(shù)字商業(yè)集團以及1688、閑魚等電商業(yè)務(wù)，形成覆蓋國內(nèi)外全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)集群。

　　這一變動透露了一個重點：阿里電商國內(nèi)國外業(yè)務(wù)徹底打通，舉集團之力全力聚焦電商這一基本盤。

　　這次調(diào)整之下，1688也站在整合的隊伍中，市場并不意外。因為此次調(diào)整之前，1688已經(jīng)從國內(nèi)走向國際，開啟了在海外電商市場的探索。

　　去年底，1688升級為淘天一級創(chuàng)新業(yè)務(wù)三天后，1688跨境業(yè)務(wù)正式亮相。彼時，1688跨境業(yè)務(wù)主要包含兩方面，一是提供跨境版 API 接口，允許合作伙伴將 1688 的貨盤鋪向全球，增加銷售渠道;二是提供 AI 技術(shù)，通過圖/詞/鏈接搜索功能，幫助用戶快速完成比價、選品等流程。

　　今年5月，1688又宣布與蒙古國電商平臺 Shoppy 展開業(yè)務(wù)合作，蒙古買家可以通過 Shoppyhub 直接采購來自中國的源頭廠貨;為提升商家跨境直采的效率，螞蟻國際旗下全球電商跨境收款平臺“萬里匯”與1688 跨境合作升級。

　　過去，1688有跨境專供頻道，據(jù)介紹，2023年1-11月，跨境注冊買家數(shù)同比增長76%，跨境注冊買家數(shù)超594萬，跨境動銷品超過1.3億，平臺跨境采購規(guī)模近2000億元。

　　與最開始做國內(nèi)站一樣，1688跨境電商業(yè)務(wù)不做海外C端市場，而是服務(wù)海外的B端買家。

　　從這點上看，1688跨境業(yè)務(wù)更像是為平臺現(xiàn)有的商家拓展海外渠道。

　　本質(zhì)上，1688出海的動作是大勢所趨。近年來，電商平臺出海動作頻頻，SHEIN、Temu的增長也為中國電商玩家開拓了新的市場增長曲線。當出海成為共識，行業(yè)的競爭也變得激烈。

　　以1688瞄準的B端市場為例，Temu一直在擴大供給規(guī)模，開啟了工廠商家的引進計劃，試圖在供應(yīng)鏈上尋找更多的優(yōu)質(zhì)貨源。這也意味著，1688的核心優(yōu)勢供給將迎來勁敵，想要突圍，考驗著1688的功力。

　　回顧1688的發(fā)展，憑借供應(yīng)鏈上的話語權(quán)，1688受到市場關(guān)注，但面臨的壓力和挑戰(zhàn)其實非常大。

　　不過，伴隨著電商市場質(zhì)價比趨勢，市場關(guān)注的不再是單純低價，考量的維度更加多元，這對1688的要求也更全面。更關(guān)鍵的是，24年過去，1688的大盤很難發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，多賽道發(fā)力最終能帶來多少增量是個未知數(shù)，這一切，也要等待1688盡快給出答卷。