金色家園網(wǎng)模式獲追捧 愛屋吉屋南京站集體跳槽

 　　以低傭金策略運營的愛屋吉屋房產(chǎn)中介自建立之日起，便頻搶頭條，鑒于盈利模式的單一，愛屋吉屋發(fā)展遇到了瓶頸，南京公司團隊集體跳槽金色家園網(wǎng)，并于今日正式簽署入職協(xié)議。

　　業(yè)內人士透漏，雖然愛屋吉屋名義上仍是收取1%的中介費，但是增加了0.5%的擔保服務費，這種捆綁收取費用的方法其實是中介費的變相上漲。

　　隨著愛屋吉屋由初期的市場占有率考核轉化為實際利潤考核，迫于資方的壓力，一向打著低價招牌沖擊傳統(tǒng)房產(chǎn)中介市場的愛屋吉屋于年初開始漲價，自身的價格優(yōu)勢也流失殆盡。這種以低傭金迅速占領市場，資金來源匱乏，生存難以為繼，轉而以擔保服務費等名義提高盈利的方式受到越來越多行業(yè)人士的質疑。

　　與此同時，金色家園網(wǎng)自入駐南京以來，在廣告投放的大力推動下，品牌知名度與市場占有率不斷提高，多品聯(lián)動創(chuàng)新模式的優(yōu)越性也逐漸被南京各界人士所認可。

　　部分跳槽人員在采訪中表示，縱使愛屋吉屋在發(fā)展初期以無門店的輕資產(chǎn)運營模式獲得資本市場青睞，低傭金的方式搶占了市場份額，但這種運作模式長期很難維持。相較來說，金色家園網(wǎng)創(chuàng)新的全品類模式不僅豐富了整個二手房市場交易內容，根本上解決了企業(yè)發(fā)展的資金問題，同時，展現(xiàn)的可持續(xù)性也對企業(yè)內部員工帶來無形的保障。這也是金色家園網(wǎng)備受追捧并且愛屋吉屋整個團隊選擇主動加入的重要原因。

　　“互聯(lián)網(wǎng)O2O行業(yè)的發(fā)展一定是遵循著從單品類到多品類再到全品類的發(fā)展規(guī)律，任何行業(yè)如果是單品類O2O一定是階段性的產(chǎn)物，單一品類企業(yè)盈利也是單一化的，在盈利能力達到一定階段的時候，一定是走下坡路的，不可持續(xù)的�，F(xiàn)代垂直O(jiān)2O領域的企業(yè)眾多，每天死亡的企業(yè)更是不勝枚舉，這就是現(xiàn)在O2O行業(yè)的窘境，房產(chǎn)類O2O企業(yè)也不例外。” 金色家園網(wǎng)董事長兼總裁楊波先生在公司成立之初曾說道。

　　近兩月以來，金色家園網(wǎng)在國內多個城市推行買房、賣房“0傭金0風險 0加價”服務，刺激二手房市場信息公開化、透明化的同時，在行業(yè)內更是引發(fā)了爆炸式的轟動。此外，金色家園網(wǎng)摒棄了類似于愛屋吉屋及傳統(tǒng)房地產(chǎn)中介行業(yè)這種將傭金視為最終盈利渠道的弊端，通過整合多品類供應商的優(yōu)質資源，合理分配供應端利益，從消費者切身利益出發(fā)，既讓利給消費者，也有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。