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    海信周厚健:從青島電視機(jī)廠廠長到歐洲杯中國巨頭

    2016年06月29日 11:29:37   來源:CCTIME飛象網(wǎng)
    http://www.cctime.com/upLoadFile/2016/6/29/201662993223734.jpg

      楚天金報訊北京時間6月11日凌晨3點(diǎn),2016法國歐洲杯揭幕戰(zhàn)正式開戰(zhàn),與此同時也迎來中國品牌全球化的歷史性一刻:歐洲杯56年歷史上首個中國贊助商——海信(Hisense)的品牌廣告,在法蘭西大球場內(nèi)場伴隨著精彩激烈的比賽呈現(xiàn)在全球230多個國家和地區(qū)的70億觀眾的面前。

      從僅有數(shù)十人的小廠,到如今擁有上萬名員工,研發(fā)中心和制造基地遍布世界各地的大型集團(tuán);從30多年前生產(chǎn)電視機(jī)的青島電視機(jī)廠,到現(xiàn)在銷售版圖橫跨世界的3C業(yè)界航母,再到成為56年來首個踏上歐洲杯的中國贊助商。海信董事長周厚健帶領(lǐng)海信走了一條讓世界企業(yè)都為之贊嘆的道路。

      由此,海信集團(tuán)董事長周厚健再次走入了公眾視線。

      A.每年堅持做高考題

      提醒自己不斷努力學(xué)習(xí)

      1978年,21歲的周厚健以青島市數(shù)理化第一、總分第三的成績考入山東大學(xué)無線電系,1982年畢業(yè),但他愛做高考題的習(xí)慣并沒有因?qū)W生時代的結(jié)束而結(jié)束。高考之后,周厚健每年繼續(xù)做高考題,一直做到工作之后的1987年,為的只是檢驗一下自己的能力退化了沒有,并提醒自己要不斷地努力學(xué)習(xí)。

      上學(xué)時,周厚健的理想是做一名大學(xué)老師,因為“當(dāng)大學(xué)老師能將自己所學(xué)的知識都發(fā)揮出來”。大學(xué)畢業(yè)時,老師告誡周厚健有兩件事情畢業(yè)之后不要做:第一,不要做官;第二,不要做處理人際關(guān)系的工作。四年大學(xué)生活,老師看出周厚健不擅處理人際關(guān)系,因為脾氣大、性子急,周厚健每每將不該說的話說了出來,將本來可以講得很漂亮的話講得不漂亮了。

      父親身體不好,希望周厚健回青島工作。周厚健祖輩曾是山東牟平遠(yuǎn)近聞名的大商戶,擁有當(dāng)時山東最大的商業(yè)企業(yè)和遍布海內(nèi)外的資產(chǎn)。周厚健有7個姐姐,他是家中唯一的男孩。上大學(xué)之前,于1976年下鄉(xiāng)插隊,一年半之后,頂替父親進(jìn)了廠當(dāng)車工,很快獲得青工標(biāo)兵稱號。1982年,大學(xué)畢業(yè),既然父親希望他回去,他也就回到了青島。

      本想選擇青島海洋儀表研究所從事自己喜歡的科研工作,卻“陰差陽錯”地進(jìn)了青島電視機(jī)廠(海信前身)。25歲的周厚健第一次走進(jìn)車間,想的是如何以及什么時候調(diào)出,實在調(diào)不出去,也要調(diào)到廠設(shè)計科。1982年,大學(xué)生在青島電視機(jī)廠已經(jīng)不稀罕了,周厚健去之前,廠里已經(jīng)有幾十個大學(xué)生。

      1992年,周厚健出任青島電視機(jī)總廠廠長。1994年,企業(yè)更名海信集團(tuán),周厚健任公司總經(jīng)理。1997年4月22日,海信電器A股股票上市。2000年3月至今,周厚健出任海信集團(tuán)董事長。

      去年12月18日,海信集團(tuán)迎來人事更迭,新董事會成員中劉洪新取代于淑珉成為董事兼總經(jīng)理,但于淑珉仍然是二級公司海信電子產(chǎn)業(yè)控股的董事長。對于海信未來的領(lǐng)導(dǎo)人,周厚健有一個很清晰的標(biāo)準(zhǔn)。他說:“要有很好的邏輯,很好的管理性格,有凝聚力,有很好的專業(yè)背景。”

      B.緊抓用戶進(jìn)軍海視云

      做終端一體化的交互平臺

      周厚健不愛對外發(fā)聲,海信多年來也是悶聲發(fā)大財,只公布市場占有率不公布銷量。其它企業(yè)都按月公布銷量,海信為什么不公布?周厚健解釋說,因為財務(wù)報表只要求公布銷售額和利潤,銷量可以不公布,“有時候公布銷量會對投資者有誤導(dǎo),比如我的銷量某個月增長了30%,但當(dāng)季銷售額沒有增加這么多,因為我銷售的可能是低價產(chǎn)品。”

      但是市場正在被互聯(lián)網(wǎng)牽著鼻子走,低價,這正是樂視這樣的互聯(lián)網(wǎng)品牌最大的殺傷力。周厚健不愿把行業(yè)低迷歸罪于樂視:“你覺得一家企業(yè)能影響一個行業(yè)嗎?”在他看來,大環(huán)境低迷和消費(fèi)者信心不振才是彩電業(yè)萎靡的原因。對海信的產(chǎn)品,周厚健有絕對自信:“要相信消費(fèi)者的智慧,是金子總會發(fā)光的。”

      說到估值,目前海信電器市值才600億,如果海視云成立,海信的市值應(yīng)該不止千億。在周厚健看來,未來硬件的價值最終會和軟件打平,“道理很簡單,如果沒人做硬件,那軟件在哪里運(yùn)行?以電視為例,如果看不到好的畫面,讓你買應(yīng)用、買內(nèi)容,你會買嗎?”

      誰掌握了與用戶接觸的最后一個界面,誰就掌握了傳播鏈條中最大的價值。如果海視云真能成為內(nèi)容分發(fā)渠道,海信就有機(jī)會成為終端一體化的交互平臺。不過有些事周厚健還不想說得太明白:“電視這塊屏歸誰,入口是誰的,用戶是誰的,為什么要分那么清楚?大家都來參與,開放才能把市場做大。”

      海視云CEO于芝濤說,按每臺智能電視覆蓋3個觀眾計算,近2000萬激活用戶意味著海信已經(jīng)覆蓋了6000萬人口。

      做彩電還能不能賺錢?周厚健搬出了薩特的名言,“存在即合理”。“如果大家都認(rèn)為它沒利潤時,明天也不會有利潤,那這個行業(yè)就不存在了,但事實上不是這樣。你們看彩電業(yè)利潤率低,其實全球家電行業(yè)利潤率沒有高的,這就是耐用消費(fèi)品的特點(diǎn)。但是它量大啊,彩電業(yè)產(chǎn)值達(dá)到1000億美金,沒幾個行業(yè)能比的。”

      從整個海信集團(tuán)來看,彩電業(yè)務(wù)不僅體量最大,盈利能力也是最強(qiáng)的。財報顯示,2014年海信電器營業(yè)收入290億元,凈利潤14億元,同期海信科龍收入265億元,凈利潤6.72億元。二者在營收上相差9.4%,但海信科龍的凈利潤還不到海信電器的一半。

      能讓周厚健為之站臺的,只有彩電。不只是因為利潤,和互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系最密切的彩電代表了海信的未來,如何將白電、手機(jī)等其它業(yè)務(wù)板塊與大屏捆綁,在智能家居大旗下形成聯(lián)動效應(yīng),這關(guān)系到海信未來幾年能否繼續(xù)領(lǐng)跑。

      C.海外業(yè)務(wù)沒有時間表

      美國歐洲是國際化主戰(zhàn)場

      外界總覺得海信沒變化,周厚健說其實海信也折騰過,“加法做完做減法,減法做完再做加法,我們曾經(jīng)放棄過很多產(chǎn)業(yè),比如變壓器、包裝材料等等。”砍掉的都是和屏幕沒關(guān)系的,留下的都是能和彩電發(fā)生關(guān)系的。

      海信的很多業(yè)務(wù)都和顯示屏有聯(lián)系,周厚健說,目前海信的光通信市場份額在全球排第五,中國排第一,在光接入領(lǐng)域已經(jīng)做到了全球第一,2014年海信光通信收入40億元,在商用業(yè)務(wù)中已經(jīng)算大頭。

      不過目前海信的“黑白配”還沒有形成合力。海信的白電業(yè)務(wù)遠(yuǎn)不如彩電拿得出手,海信科龍是最早做變頻的,但現(xiàn)在的空調(diào)大佬是格力和美的。許多人已經(jīng)忘了海信還有手機(jī),周厚健也承認(rèn)海信手機(jī)“沒做好”。前幾年海信手機(jī)靠運(yùn)營商捆綁日子還不錯,這兩年運(yùn)營商補(bǔ)貼一取消,銷量馬上跳水?梢钥隙ǎP盼磥淼闹悄軕(zhàn)略肯定少不了手機(jī)這塊屏,周厚健也說不會放棄手機(jī),但現(xiàn)在國內(nèi)千元機(jī)市場已經(jīng)血流成河,留給海信的機(jī)會確實不多了。

      2015年,國際化已經(jīng)成為中國家電企業(yè)的主旋律,特別是彩電市場,相比其它企業(yè)的高調(diào)出海,海信對國際化顯得過于低調(diào)。2014年TCL在國內(nèi)排名第三,但是靠海外市場把出貨量抬到了1700萬。創(chuàng)維也收購了德國品牌Metz,國內(nèi)市場已經(jīng)進(jìn)入平臺期,可新興市場還有很大空間。海信對國際市場真的沒想法?周厚健說,美國和歐洲是海信國際化的主戰(zhàn)場,越是發(fā)達(dá)國家,人們對彩電的要求越高,創(chuàng)新空間也越大,比如海信和Google、ROKU合作的智能電視。目前海信在海外做得最好的是美國,占到整個海外銷售額的三分之一左右。

      周厚健對海外業(yè)務(wù)沒有時間表,“在海外要長線發(fā)展,我們不會把某個銷售指標(biāo)看得很重要,真正要做的是品牌,要用建立根據(jù)地的戰(zhàn)略來做海外,而不是打一槍換一個地方。進(jìn)去一趟把錢花了,出來一趟把用戶丟了,這方面我們教訓(xùn)太多了。”

      目前, 海信智能用戶近2000萬,對于智能電視,周厚健說:“在電視智能化這塊我們走得還比較好,從銷售構(gòu)成、海外市場的開拓上都能看出來。不管是智能電視還是網(wǎng)絡(luò)電視,從市場看我們還是占優(yōu)勢,海外海信也是最大的。”

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