騰訊圍城,移動(dòng)資訊市場(chǎng)格局會(huì)在今年定型嗎?

 　　文 / 王聰佶

　　世界變化總比想象中快，[企鵝生態(tài)]在4月初曾獨(dú)家撰文報(bào)道過《騰訊正準(zhǔn)備謀殺今日頭條》，而僅不到一個(gè)季度后，騰訊對(duì)整個(gè)移動(dòng)資訊市場(chǎng)的攻勢(shì)已相當(dāng)兇猛。

　　觀察移動(dòng)資訊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的好辦法是注意公共交通系統(tǒng)的廣告，最近在帝都，天天快報(bào)的廣告刷遍公交和地鐵站牌。印象中這已經(jīng)是夏天以來第三次有新聞客戶端大面積刷戶外廣告了，前兩次則是搜狐新聞和今日頭條。

　　然而筆者曾供職的搜狐下滑明顯，廣告投放沒幾天就被今日頭條替代，直到又輪到了騰訊家的天天快報(bào)。這順序也挺有意思，正符合一位創(chuàng)業(yè)者最近的感嘆：老牌互聯(lián)網(wǎng)公司打不過創(chuàng)業(yè)公司，但互聯(lián)網(wǎng)世界終究是屬于騰訊的。

　　統(tǒng)計(jì)報(bào)告一定程度上支撐了這一判斷，TrustData的說法是在市場(chǎng)覆蓋率方面，騰訊新聞客戶端明顯第一，今日頭條第二，天天快報(bào)與網(wǎng)易新聞客戶端占據(jù)第三。

　　進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，當(dāng)騰訊下定決心去做一件事時(shí)，似乎總能無往而不利，那么，隨著騰訊強(qiáng)勢(shì)高壓，已反復(fù)競(jìng)爭(zhēng)三年多的移動(dòng)資訊市場(chǎng)，會(huì)在今年定型嗎?這要看如何回答這三個(gè)問題。

　　問題一：騰訊圍城移動(dòng)資訊，為什么是新聞客戶端+天天快報(bào)夾擊?

　　在TrustData的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，市場(chǎng)覆蓋率方面，騰訊新聞客戶端第一，今日頭條第二;但在用戶使用時(shí)長(zhǎng)方面，今日頭條反而倒過來占據(jù)第一，這其實(shí)比較清晰地反映了新聞客戶端和個(gè)性化閱讀的產(chǎn)品差異。

　　新聞客戶端偏重頭部流量，個(gè)性化閱讀則更偏重長(zhǎng)尾流量，雖然兩類產(chǎn)品在內(nèi)容和用戶上有大量交集，但本質(zhì)上兩類產(chǎn)品滿足的是不同方向的閱讀需求，這產(chǎn)生了很大差異。

　　比如用戶對(duì)新聞客戶端有忠實(shí)度和信任感，甚至一定程度上將其看做媒體，這使得新聞客戶端具備一定媒體公信力;而對(duì)于今日頭條、天天快報(bào)、Zaker等，則更多是滿足用戶的內(nèi)容需求，好玩有趣才是第一位。

　　這解答了市場(chǎng)覆蓋率和使用時(shí)長(zhǎng)不成比例的問題：幾乎大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)用戶都對(duì)新聞資訊有需求，是互聯(lián)網(wǎng)剛需;但用戶還是將更多的閱讀時(shí)間放在長(zhǎng)尾內(nèi)容上，我們姑且將今日頭條代表的閱讀需求稱之為“長(zhǎng)尾資訊”。

　　所以，騰訊OMG事業(yè)群(網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群)想吃進(jìn)整個(gè)移動(dòng)資訊市場(chǎng)的話，有兩種打法，第一種打法是以單獨(dú)一款產(chǎn)品來同時(shí)承擔(dān)頭部新聞流量和長(zhǎng)尾資訊，其問題在于這樣做會(huì)沖擊新聞客戶端產(chǎn)品的媒體屬性。這個(gè)副作用在搜狐新聞客戶端上體現(xiàn)地很明顯。

　　第二種打法就是我們現(xiàn)在看到的，騰訊新聞客戶端+天天快報(bào)的雙產(chǎn)品，分別側(cè)重頭部新聞流量和長(zhǎng)尾內(nèi)容。但這個(gè)打法問題在于成本比較高，包括人員成本、開發(fā)成本和市場(chǎng)推廣成本等。但對(duì)于鵝廠來說，這些成本相較于時(shí)間成本來說，是完全可以接受的。

　　事實(shí)上，自2015年7月份上線以來，天天快報(bào)的產(chǎn)品更新速度、提出的自媒體扶持計(jì)劃，再到這次刷遍戶外廣告。都證明了騰訊對(duì)天天快報(bào)的重視和投入力度。那么，這樣做值嗎?

　　問題二：天天快報(bào)、今日頭條只是與新聞客戶端互補(bǔ)嗎?

　　騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人Tony張志東在年初有個(gè)內(nèi)部講話提到了今日頭條，他是這樣表述的：

　　今日頭條走了完全不同的一條路，根據(jù)用戶的點(diǎn)擊與興趣來學(xué)習(xí)用戶的閱讀喜好，從而形成千人千面的推送內(nèi)容，具有很強(qiáng)的顛覆性�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)就是這樣的，所有的領(lǐng)先都是暫時(shí)的，顛覆很可能來自另外一種完全不同的模式，對(duì)OMG(注：網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群)的同事來說，我期待他們有更多的創(chuàng)新，以自己革命自己的勇氣，去參與下一代云端智能資訊服務(wù)的競(jìng)技。

　　張志東的話現(xiàn)在回頭看，一方面是對(duì)OMG上線天天快報(bào)后的勉勵(lì)，一方面也是代表騰訊最高戰(zhàn)略決策層給出判斷：今日頭條代表的產(chǎn)品，走的是與新聞客戶端不同的路，這條路很有顛覆性。

　　顛覆在哪?答案是內(nèi)容分發(fā)權(quán)，在PC端的門戶時(shí)代，門戶網(wǎng)站掌握了傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容分發(fā)權(quán)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各類個(gè)性化閱讀資訊產(chǎn)品，也正在掌握原創(chuàng)內(nèi)容的分發(fā)權(quán)。

　　這不僅包含文字，未來還將包括視頻、導(dǎo)購、小說、音樂、大電影等等。比如視頻，坊間有信息稱，今日頭條新開辟的視頻頻道已超過3億日播放量(VV)，可用來對(duì)比的是愛奇藝Q1公布的數(shù)字是其移動(dòng)端VV為11.16億。

　　長(zhǎng)尾資訊的體量是大于頭部新聞資訊需求的，這也反映在今日頭條以低于騰訊新聞客戶端的用戶占有率，達(dá)成更高的閱讀時(shí)長(zhǎng)，今日頭條、天天快報(bào)本質(zhì)都是以移動(dòng)資訊為入口去切整個(gè)內(nèi)容分發(fā)。騰訊新聞客戶端與今日頭條、天天快報(bào)本質(zhì)上走的應(yīng)該是不同的路。

　　這也是騰訊最高決策層高度重視天天快報(bào)，騰訊OMG事業(yè)群重點(diǎn)推廣天天快報(bào)的原因，因?yàn)轵v訊不僅需要擊敗搜狐、網(wǎng)易拿下新聞客戶端的第一，更希望擊敗今日頭條拿下個(gè)性化閱讀的第一。

　　甚至有傳聞稱天天快報(bào)是馬化騰親自命名，“天天”是騰訊互娛為旗下的多款產(chǎn)品開辟的系列IP，有《天天飛車》、《天天炫斗》等多款游戲，這個(gè)IP系列的產(chǎn)品從其命名方式就可看出以高頻、高使用時(shí)長(zhǎng)、高黏著度為核心訴求，這也是長(zhǎng)尾閱讀需求不同于單純新聞資訊的地方。

　　問題三：騰訊會(huì)有多大決心來吃進(jìn)整個(gè)移動(dòng)資訊市場(chǎng)?

　　答案是很大，這體現(xiàn)在Tony的態(tài)度上，也體現(xiàn)在騰訊對(duì)新聞客戶端和天天快報(bào)的推廣力度上。就目前時(shí)間點(diǎn)看，在移動(dòng)資訊的兩個(gè)不同發(fā)展路徑上，騰訊新聞客戶端已經(jīng)牢牢占據(jù)頭部新聞資訊第一，而今日頭條則在長(zhǎng)尾內(nèi)容方面占據(jù)第一。

　　從競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)上看，新聞客戶端的門檻實(shí)際很高，同時(shí)需求強(qiáng)大采編團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)營能力，國內(nèi)只有四大門戶能做，而騰訊其實(shí)已優(yōu)勢(shì)比較明顯。

　　而長(zhǎng)尾資訊的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)實(shí)際相當(dāng)混亂，不僅有今日頭條、天天快報(bào)、一點(diǎn)資訊、Zaker等，甚至還包括UC瀏覽器、百度客戶端等瀏覽器類產(chǎn)品，連微信都在做朋友圈熱文，大家都在用不同方式來瓜分用戶的長(zhǎng)尾閱讀需求。

　　但在獨(dú)立產(chǎn)品層面，無疑還是今日頭條和天天快報(bào)最具優(yōu)勢(shì)，今日頭條已經(jīng)積累起龐大用戶群，而天天快報(bào)則享有整個(gè)騰訊的推廣能量。在移動(dòng)端，騰訊所重點(diǎn)支持的產(chǎn)品，總能夠快速獲得用戶，這曾在移動(dòng)安全市場(chǎng)上驗(yàn)證過，騰訊手機(jī)管家在重點(diǎn)市場(chǎng)投入再加上微信、QQ、應(yīng)用寶導(dǎo)流后，事實(shí)上已經(jīng)壓過傳統(tǒng)安全市場(chǎng)的老大360。

　　這是騰訊憑借社交產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，在移動(dòng)端享有的巨大紅利，這個(gè)紅利百度也曾在PC端享有過。憑借這個(gè)紅利，天天快報(bào)能夠快速起量，從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上看，天天快報(bào)已經(jīng)是移動(dòng)資訊市場(chǎng)排名第三的產(chǎn)品，而以騰訊的用戶和流量，天天快報(bào)的用戶覆蓋規(guī)模接近今日頭條實(shí)際只是時(shí)間問題。

　　剩下就是拼內(nèi)容、拼產(chǎn)品、拼運(yùn)營，然而在閱讀這個(gè)市場(chǎng)上，拼內(nèi)功很多時(shí)候其實(shí)也很難拼出什么勝負(fù)，因?yàn)殚喿x需求體量太大，也非常多元化和碎片化。比如在小說市場(chǎng)，騰訊旗下的閱文集團(tuán)在內(nèi)容方面擁有明顯優(yōu)勢(shì)，但掌閱、天音控股、UC(書旗)也都能拿到不低市場(chǎng)份額。

　　因此在長(zhǎng)尾移動(dòng)資訊市場(chǎng)，今日頭條和天天快報(bào)在率先形成用戶規(guī)模后，更大可能是誰也無法戰(zhàn)勝對(duì)方，雙方分別以相似或不相似的內(nèi)容分別滿足著各自用戶的需求，進(jìn)而形成移動(dòng)資訊市場(chǎng)的G2格局。這個(gè)局面曾多次重復(fù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，比如滴滴和快的、可口可樂和百事可樂等。

　　那么回到最開始的問題，騰訊猛攻下，移動(dòng)資訊市場(chǎng)會(huì)在今年分出勝負(fù)或者初步定型嗎?答案是很有可能，在新聞客戶端產(chǎn)品層面，騰訊新聞優(yōu)勢(shì)已經(jīng)比較明顯，這個(gè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)門檻本身就很高，市場(chǎng)已經(jīng)在逐步定型。

　　而在長(zhǎng)尾資訊和個(gè)性化閱讀層面，騰訊重點(diǎn)推進(jìn)的天天快報(bào)與今日頭條正在形成G2雙寡頭格局，與所謂的一超多強(qiáng)不同，雙寡頭格局的特點(diǎn)在于兩大玩家會(huì)快速進(jìn)化，不斷吃掉市場(chǎng)上的資源和投資，嚴(yán)重?cái)D壓整個(gè)市場(chǎng)其他玩家的生存空間。

　　比如滴滴和快的打到最后，市場(chǎng)上所有的其他打車App都掛了;兩大可樂巨頭，也沒給其他飲料品牌進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的空間。而在長(zhǎng)尾資訊這個(gè)需求上，天天快報(bào)和今日頭條雙重壓力之下，很可能已經(jīng)沒有小玩家的發(fā)揮空間。