騰訊圍城,移動資訊市場格局會在今年定型嗎?

 　　文 / 王聰佶

　　世界變化總比想象中快，[企鵝生態(tài)]在4月初曾獨家撰文報道過《騰訊正準備謀殺今日頭條》，而僅不到一個季度后，騰訊對整個移動資訊市場的攻勢已相當兇猛。

　　觀察移動資訊市場競爭態(tài)勢的好辦法是注意公共交通系統(tǒng)的廣告，最近在帝都，天天快報的廣告刷遍公交和地鐵站牌。印象中這已經(jīng)是夏天以來第三次有新聞客戶端大面積刷戶外廣告了，前兩次則是搜狐新聞和今日頭條。

　　然而筆者曾供職的搜狐下滑明顯，廣告投放沒幾天就被今日頭條替代，直到又輪到了騰訊家的天天快報。這順序也挺有意思，正符合一位創(chuàng)業(yè)者最近的感嘆：老牌互聯(lián)網(wǎng)公司打不過創(chuàng)業(yè)公司，但互聯(lián)網(wǎng)世界終究是屬于騰訊的。

　　統(tǒng)計報告一定程度上支撐了這一判斷，TrustData的說法是在市場覆蓋率方面，騰訊新聞客戶端明顯第一，今日頭條第二，天天快報與網(wǎng)易新聞客戶端占據(jù)第三。

　　進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代后，當騰訊下定決心去做一件事時，似乎總能無往而不利，那么，隨著騰訊強勢高壓，已反復競爭三年多的移動資訊市場，會在今年定型嗎?這要看如何回答這三個問題。

　　問題一：騰訊圍城移動資訊，為什么是新聞客戶端+天天快報夾擊?

　　在TrustData的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，市場覆蓋率方面，騰訊新聞客戶端第一，今日頭條第二;但在用戶使用時長方面，今日頭條反而倒過來占據(jù)第一，這其實比較清晰地反映了新聞客戶端和個性化閱讀的產(chǎn)品差異。

　　新聞客戶端偏重頭部流量，個性化閱讀則更偏重長尾流量，雖然兩類產(chǎn)品在內容和用戶上有大量交集，但本質上兩類產(chǎn)品滿足的是不同方向的閱讀需求，這產(chǎn)生了很大差異。

　　比如用戶對新聞客戶端有忠實度和信任感，甚至一定程度上將其看做媒體，這使得新聞客戶端具備一定媒體公信力;而對于今日頭條、天天快報、Zaker等，則更多是滿足用戶的內容需求，好玩有趣才是第一位。

　　這解答了市場覆蓋率和使用時長不成比例的問題：幾乎大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)用戶都對新聞資訊有需求，是互聯(lián)網(wǎng)剛需;但用戶還是將更多的閱讀時間放在長尾內容上，我們姑且將今日頭條代表的閱讀需求稱之為“長尾資訊”。

　　所以，騰訊OMG事業(yè)群(網(wǎng)絡媒體事業(yè)群)想吃進整個移動資訊市場的話，有兩種打法，第一種打法是以單獨一款產(chǎn)品來同時承擔頭部新聞流量和長尾資訊，其問題在于這樣做會沖擊新聞客戶端產(chǎn)品的媒體屬性。這個副作用在搜狐新聞客戶端上體現(xiàn)地很明顯。

　　第二種打法就是我們現(xiàn)在看到的，騰訊新聞客戶端+天天快報的雙產(chǎn)品，分別側重頭部新聞流量和長尾內容。但這個打法問題在于成本比較高，包括人員成本、開發(fā)成本和市場推廣成本等。但對于鵝廠來說，這些成本相較于時間成本來說，是完全可以接受的。

　　事實上，自2015年7月份上線以來，天天快報的產(chǎn)品更新速度、提出的自媒體扶持計劃，再到這次刷遍戶外廣告。都證明了騰訊對天天快報的重視和投入力度。那么，這樣做值嗎?

　　問題二：天天快報、今日頭條只是與新聞客戶端互補嗎?

　　騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人Tony張志東在年初有個內部講話提到了今日頭條，他是這樣表述的：

　　今日頭條走了完全不同的一條路，根據(jù)用戶的點擊與興趣來學習用戶的閱讀喜好，從而形成千人千面的推送內容，具有很強的顛覆性。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就是這樣的，所有的領先都是暫時的，顛覆很可能來自另外一種完全不同的模式，對OMG(注：網(wǎng)絡媒體事業(yè)群)的同事來說，我期待他們有更多的創(chuàng)新，以自己革命自己的勇氣，去參與下一代云端智能資訊服務的競技。

　　張志東的話現(xiàn)在回頭看，一方面是對OMG上線天天快報后的勉勵，一方面也是代表騰訊最高戰(zhàn)略決策層給出判斷：今日頭條代表的產(chǎn)品，走的是與新聞客戶端不同的路，這條路很有顛覆性。

　　顛覆在哪?答案是內容分發(fā)權，在PC端的門戶時代，門戶網(wǎng)站掌握了傳統(tǒng)媒體的內容分發(fā)權。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，各類個性化閱讀資訊產(chǎn)品，也正在掌握原創(chuàng)內容的分發(fā)權。

　　這不僅包含文字，未來還將包括視頻、導購、小說、音樂、大電影等等。比如視頻，坊間有信息稱，今日頭條新開辟的視頻頻道已超過3億日播放量(VV)，可用來對比的是愛奇藝Q1公布的數(shù)字是其移動端VV為11.16億。

　　長尾資訊的體量是大于頭部新聞資訊需求的，這也反映在今日頭條以低于騰訊新聞客戶端的用戶占有率，達成更高的閱讀時長，今日頭條、天天快報本質都是以移動資訊為入口去切整個內容分發(fā)。騰訊新聞客戶端與今日頭條、天天快報本質上走的應該是不同的路。

　　這也是騰訊最高決策層高度重視天天快報，騰訊OMG事業(yè)群重點推廣天天快報的原因，因為騰訊不僅需要擊敗搜狐、網(wǎng)易拿下新聞客戶端的第一，更希望擊敗今日頭條拿下個性化閱讀的第一。

　　甚至有傳聞稱天天快報是馬化騰親自命名，“天天”是騰訊互娛為旗下的多款產(chǎn)品開辟的系列IP，有《天天飛車》、《天天炫斗》等多款游戲，這個IP系列的產(chǎn)品從其命名方式就可看出以高頻、高使用時長、高黏著度為核心訴求，這也是長尾閱讀需求不同于單純新聞資訊的地方。

　　問題三：騰訊會有多大決心來吃進整個移動資訊市場?

　　答案是很大，這體現(xiàn)在Tony的態(tài)度上，也體現(xiàn)在騰訊對新聞客戶端和天天快報的推廣力度上。就目前時間點看，在移動資訊的兩個不同發(fā)展路徑上，騰訊新聞客戶端已經(jīng)牢牢占據(jù)頭部新聞資訊第一，而今日頭條則在長尾內容方面占據(jù)第一。

　　從競爭形勢上看，新聞客戶端的門檻實際很高，同時需求強大采編團隊和產(chǎn)品開發(fā)運營能力，國內只有四大門戶能做，而騰訊其實已優(yōu)勢比較明顯。

　　而長尾資訊的競爭形勢實際相當混亂，不僅有今日頭條、天天快報、一點資訊、Zaker等，甚至還包括UC瀏覽器、百度客戶端等瀏覽器類產(chǎn)品，連微信都在做朋友圈熱文，大家都在用不同方式來瓜分用戶的長尾閱讀需求。

　　但在獨立產(chǎn)品層面，無疑還是今日頭條和天天快報最具優(yōu)勢，今日頭條已經(jīng)積累起龐大用戶群，而天天快報則享有整個騰訊的推廣能量。在移動端，騰訊所重點支持的產(chǎn)品，總能夠快速獲得用戶，這曾在移動安全市場上驗證過，騰訊手機管家在重點市場投入再加上微信、QQ、應用寶導流后，事實上已經(jīng)壓過傳統(tǒng)安全市場的老大360。

　　這是騰訊憑借社交產(chǎn)品優(yōu)勢，在移動端享有的巨大紅利，這個紅利百度也曾在PC端享有過。憑借這個紅利，天天快報能夠快速起量，從統(tǒng)計數(shù)據(jù)上看，天天快報已經(jīng)是移動資訊市場排名第三的產(chǎn)品，而以騰訊的用戶和流量，天天快報的用戶覆蓋規(guī)模接近今日頭條實際只是時間問題。

　　剩下就是拼內容、拼產(chǎn)品、拼運營，然而在閱讀這個市場上，拼內功很多時候其實也很難拼出什么勝負，因為閱讀需求體量太大，也非常多元化和碎片化。比如在小說市場，騰訊旗下的閱文集團在內容方面擁有明顯優(yōu)勢，但掌閱、天音控股、UC(書旗)也都能拿到不低市場份額。

　　因此在長尾移動資訊市場，今日頭條和天天快報在率先形成用戶規(guī)模后，更大可能是誰也無法戰(zhàn)勝對方，雙方分別以相似或不相似的內容分別滿足著各自用戶的需求，進而形成移動資訊市場的G2格局。這個局面曾多次重復在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，比如滴滴和快的、可口可樂和百事可樂等。

　　那么回到最開始的問題，騰訊猛攻下，移動資訊市場會在今年分出勝負或者初步定型嗎?答案是很有可能，在新聞客戶端產(chǎn)品層面，騰訊新聞優(yōu)勢已經(jīng)比較明顯，這個領域競爭門檻本身就很高，市場已經(jīng)在逐步定型。

　　而在長尾資訊和個性化閱讀層面，騰訊重點推進的天天快報與今日頭條正在形成G2雙寡頭格局，與所謂的一超多強不同，雙寡頭格局的特點在于兩大玩家會快速進化，不斷吃掉市場上的資源和投資，嚴重擠壓整個市場其他玩家的生存空間。

　　比如滴滴和快的打到最后，市場上所有的其他打車App都掛了;兩大可樂巨頭，也沒給其他飲料品牌進入這個領域的空間。而在長尾資訊這個需求上，天天快報和今日頭條雙重壓力之下，很可能已經(jīng)沒有小玩家的發(fā)揮空間。